倉庫人員個人年終總結在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養。

加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。

主要學習公司相關精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

2、當班期間，仔細協調入庫及精確準時入庫。

3、物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己力量為領導們供應極盡可能精確的數據。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

三、存在問題及明年工作規劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克制。

我對明年工作也提出了初步設想，一是連續加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續加強業務學習，積極爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡治理做好充分預備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的”客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現在為止，還沒有一套承受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

倉庫人員個人年終總結2

時間過得真快，轉瞬20xx年馬上完畢，迎來的是20xx年新的開頭，在這期間回憶20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

2、責全部有關原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。

二、協作車間生產

1、生產工作規劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關的記錄;

2、協作以上各車間的領料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清楚，可查。發覺問題準時匯報，改正。

三、協作GMP的認證

1、協作做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作;

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場干凈，到達了帳、卡、物全都;

3、協作化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫干凈區的治理和清潔工作

1、做好干凈區空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好干凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄，并做好個人工作規劃;

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

4、協作化驗中心的取樣工作;

5、每月幫助財務做好盤點工作;

6、協作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，幫助包材保管員做好日常工作。

倉庫人員個人年終總結3

歲月如梭!緊急而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面快速進展，穩步前進。在各方面都向規標準化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞工程組教師及各級領導協作和指導下同企業一起成長了許多。回憶倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的內疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人的素養和工作職能及團隊分散力都有很大的提升。

一.20xx度工作總結如下：

過去的20xx度在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、物流配發高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐，完善了帳物的治理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對倉庫進展了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理準時，并定期進展自盤催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單挨次重新擺放，外購件按物資種類進展歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清晰，分類明確。以避開倉管員在發料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發生變動的要準時更新，做到精確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時間內也能準時找到所需物料。

6、標準了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格掌握生產本錢制定外購件申購流程，使全部申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進展了分類，做到了標準化，不同部門不同性質的領料，應用不同的領料單據;制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑規劃部下發的投料單發料。

從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就可以不經工程師并自作主見地更改相關領料內容的現象。正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格掌握生產本錢和標準產品清單資料的最重要一環。

二、存在的缺乏以及改良措施：

20xx年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，效勞意識有待加強有個別倉管員效勞態度較差，時有因工作問題與車間領料人員發生爭吵現象，為生產第一線效勞意識還有待加強;在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發料效率;

2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達抱負的效果，在以后的工作中，我們要總結缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數精確率提升上去;

3、外購件到貨狀況跟催不太到位因倉庫申購規劃與生產規劃相關資料及選購部購置物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比擬籠統，常常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等各個部門積極溝通，確保到料準時，從而提高生產效率。

三.20xx年度規劃與目標：

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業務技能提出了更高的要求。

為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規劃：

1.加強治理團隊建立，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、分散力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工治理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，賜予財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成肯定的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，要求各倉管員每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨精確率到達100%。

3.不斷完善倉儲各項治理制度和考核指標及流程治理，使倉儲日常治理工作形成標準化的治理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門準時供應參考信息。