倉庫管理工作計劃方案及打算倉庫治理工作規劃方案及準備

【倉庫治理工作規劃方案一】

一、庫治理應留意的環節

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應根據類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

4、生產車間必需根椐生產規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫治理

1、物料進庫時，倉庫***必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫***必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額全都。

三、出庫治理

1、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或規劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必需由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具治理

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產車間內常用工具應妥當保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。

3、生產車間內全部物品擺放應根據以劃分的區域進展擺放，其區域不得消失與之不符的部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。

五、倉庫***應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發大事能準時處理和協調，保證生產的順當進展，嚴防以外事故發生。倉庫治理工作流程

(一)、成品進倉治理流程

1、倉庫依據已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，其次聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

(二)、成品出倉治理流程

1、倉庫主管依據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

3、倉管員依據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發商)或《轉倉單》(對于加盟商)發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

(三)營銷部業務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，其次聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。

4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉庫盤點流程

1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔當組長，2人協作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進展重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定盤點工作規定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統一;名稱、貨號、規格必需明確;數量肯定是實物數量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發覺屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。倉庫主管制訂規劃主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規劃，這樣就比擬完善了。

【倉庫治理工作規劃方案二】

光陰荏苒，歲月如梭。20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。馬上過去的一年是我們全體倉庫人員承受挑戰英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。20**年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發覺并解決問題。

2、準時收發物料，并定期進展自盤;

催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理;

每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

20**年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優化，簡化降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20**年工作規劃

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20**年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃;

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、c、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、c治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規劃，對員工進展6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改良的結果，就是公司的進展!

【倉庫治理工作規劃方案三】

在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最一般的主管，但是我已經完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩!

新的一年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20**年度工作規劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1)發揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養分”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的工作根底、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增加責任感、增加團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4)熟識公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特殊在公司目前正在進展的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力協作。

以上，是我對20**年的工作規劃，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙。展望20**年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20**年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫忙，我在新的一年工作就會更加的精彩。

【倉庫治理工作規劃方案四】

20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規劃：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數1次。

6)、物品現（大學2023年元旦放假安排通知及通告）場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%

7)、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨治理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

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倉庫治理工作規劃

倉庫治理工作規劃一：公司倉庫治理的工作規劃

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到x月份的工作規劃如下：

一，x月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按規劃部提前下發的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在x月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，規劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化治理流程，提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，在可持續性的根底上抓數據治理，同時也為eRP系統的順當上線供應牢靠的根底數據支持。

三，x月份之內，完善倉庫的單據，報表治理。倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在x月份內完成。

四，在x月份之內，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，春節后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六，在x月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協作庫存精確率提升，倉庫在x月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定治理方案，2月份開頭執行。

八，從x月份到x月份，完成倉庫eRP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施eRP系統。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，eRP系統供給商就倉庫實施eRP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在x月份內完成相關的根底工作，在x月初實現系統上線。倉庫要幫助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的供應等工作。

九，從x月份到x月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。根據公司的進展規劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在x月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化治理，x月份內做好各倉區、貨位的標識治理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規劃在四到x月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規劃;

十，用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的kPI考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，規劃在x月份內開展一次oFFIce培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要根本把握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的精確性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業學問，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通治理的多項業務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規劃，同時統籌規劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反應；

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

（4）貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（3）實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來；

（2）對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來；

相關的規劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3將倉庫成區域治理，對各個區域嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每x月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作規劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規劃、業績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環節的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場治理工作必需嚴格根據5s要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要準時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產單位進展溝通，盡量使用JIt模式（即justintime準時或者準時制供給模式）從而來降低企業的倉儲本錢，使企業獲得的利潤最大化。

倉庫會根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫根據先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時制止吸煙或者使用明火；制止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進展檢查，以便準時排解安全隱患。

加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員