倉庫管理年度工作計劃6篇20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規劃：

1）注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5）努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6）物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99。7%

7）對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8）時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9）為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20——年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫治理年度工作規劃2

一、保證業務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、下半年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規劃、進出庫規劃、編制客戶暢銷產品的儲存規劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發貨工作。

6、倉庫會根據安全、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的治理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39、還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3。協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4、倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，把握各種安全學問和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作規劃，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫治理年度工作規劃3

倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通治理的多項業務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規劃，同時統籌規劃工作任務。安排協調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反應；

通過倉庫的調整使整個eRP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

（4）貨物的擺放規章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（3）實時、系統地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反應出來；

（2）對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來；

相關的規劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節省出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3將倉庫成區域治理，對各個區域嚴格掌握，對貨物區根據標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每x月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作規劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規劃、業績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環節的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場治理工作必需嚴格根據5s要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫治理年度工作規劃4

時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個過程中，我們學習到了不少新的學問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素養。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續的不連續的工作規劃，必需留下一套制度來進展標準制約，從而使得倉庫治理持續安康的向前進展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據物品的用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領料單的轉變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應用系統的步驟。

5、完全應用了ERP倉庫治理模塊，進展正常的入庫、出庫等手續的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的缺乏。

1、由于溝通不準時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計治理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的”工作任務。打算明年工作規劃務必全面接收治理全部物資。

3、在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

展望我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應用到倉庫治理工作當中，以實現倉庫治理工作質的飛躍，從而長期的穩固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫治理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的治理理念。

3、嚴把數據關，能夠供應給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團結全都，為公司的投料試車積極主動的協作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫治理年度工作規劃5

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20——年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、c、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、c治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓規劃，對員工進展6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊各部持續改良的結果，就是公司的進展！

倉庫治理年度工作規劃6

倉庫工作規劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫治理中，發覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以工作規劃如下：

一、目標規劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫治理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。催促倉庫員平常發貨狀況。