倉庫管理工作總結倉庫治理工作總結

201*年倉庫治理工作總結

201*年是公司業務進展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對于整個倉庫的治理來說，也是不斷提升進步的時機，今年，在公司領導和同事的幫忙協作下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結起來，主要表達在以下幾個方面：

一、完成庫區位置調整工作

在今年下半年，為了更好的效勞于生產部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，其中重點對貨物庫區進展了調整。依據平常工作中的實踐閱歷,以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際狀況，根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。

二、科學掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，倉庫進貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高規劃精確率及供貨準時性顯的頗為重要，在此根底上加強過程監控，積極實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，敏捷運用各種信息，削減現場的物資治理環節、倉儲時間、存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降低物流本錢的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產需要。

三、提高賬務精確度，把握庫存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統一做重點工作，今年8月份實行《保管員百分考核制度》，進展每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、

第1頁共3頁卡、物相符的精確度嚴峻制約著庫存資金的統計，因此此方法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

四、堅持學習，提高業務水平

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷，相互學習、相互進步，共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點子。對新聘請的人員實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要

五、保持干凈的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫治理質量如何的最直觀表達，假如保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，簡單積存灰塵。因此，加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發覺有積灰或凌亂現象，就準時整改。通過這樣的方式，根本上保持了公司倉庫干凈有序的庫容庫貌，也為自己制造了良好的工作環境，使倉庫到達可視化治理的要求。

六、明年工作規劃

1.主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數據登記，力求做到有據可尋，有票可查，大力提高物資治理水平。

2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷進展，局部陳舊淘汰的設備較多，明年倉庫將集中進展陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新供應可查依據。

第2頁共3頁3.依據倉庫的治理要求，做好倉庫的治理工作。明年將連續做好倉庫的日常治理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進展進一步的強化，力求使倉庫的日常治理更加標準、標準，為做好企業的后勤保障工作奉獻力氣。

4.積極推行新軟件，提高信息化治理水平。依據公司會議精神，加快無紙化辦公，進展軟件信息化治理是提升庫房治理水平的必經之路，所以，有一套好的物資治理軟件是充分表達我公司的治理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現。

********

*年*月*日

第3頁共3頁

擴展閱讀：倉庫治理員工作總結(經典版本)

倉庫治理員工作總結（經典版本）

時間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成績，克制缺乏，現將201*年的工作做如下簡要回憶和總結：一、回首201、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求,給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取201*年改良這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，201*年將重新進展規劃。4、積極協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。

二、展望201*

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作規劃和工作目標：1、加強費用本錢方面的治理。

⑴、標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據。⑶、仔細執行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協作,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。2、加強掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現象，積極協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。3、加強每月核算與日常治理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規定使用物料、治理人員每天進展監視、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經發覺準時指出、讓全體人員養成良好的節省意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發覺有超標現象,準時查找緣由，使用是否合理,準時發覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。⑷、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節省意識。

4、在倉庫治理及數據治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的精確性與準時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進展有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等）統計人員的一點建議：

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據精確性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。固然，這并不影響給生產車間供應生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫治理，只是相互協作，由于大家都是為生產而效勞、為公司而效勞！假如公司實行這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。2、對生產車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員（比方總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據（物料上根本有標識卡）準時報給我們？⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到