安全管理定義：安全管理是管理者對安全生產進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。（掌握）安全管理學定義：安全管理學就是以社會、人、機系統中的人、物、信息、環境等要素之間的安全關系為研究對象，通過合理有效的配置諸要素及其之間的關系，從而保證系統中安全狀況的持續實現，保證人類社會活動中的安全生存、安全生活、安全生產。（掌握）安全管理學的主要內容：安全管理學理論基礎、安全管理方法、事故管理、安全文化、安全法規。（掌握）特點：系統性、決策性、前瞻性、實用性、交叉性。（掌握）科學管理理論、行為科學理論和現代管理理論及核心代表任人物：核心代表人物是美國泰勒的科學管理理論，法國法約爾的一般管理理論和德國韋伯的行政組織理論。（了解）管理學的基本原理：系統原理（整分合原則、反饋原則、封閉原則、動態相關性原理）、人本原理（能級原則、動力原則、激勵原則）、彈性原理（重點）穩定的管理結構的四個能級：決策層：是組織的戰略、方針的決策集團；管理層：運用各種管理技術與手段，進行各種職能管理以實現組織目標；執行層：執行各種管理指令，進行人力、物力、財力的組織和協調；操作層：從事具體的操作，完成工作任務。（重點）能級原理的要求：（重點）（1） 合理的組織結構應該具有層次分明、穩定的結構。（2） 相應的人才應處于相應的能級。（3） 不同的能級應授予不同的權力、不同的地位、不同的利益和不同的榮譽。動力原則分類：精神動力、物質動力、信息動力（重點）正確運用動力原則的要求：（重點）第一，三種動力要綜合運用第二，要正確處理個人動力與集體動力的關系第三，要正確處理眼前動力和長遠動力的關系第四，發揮動力的作用，應保持適當刺激強度激勵原則：物質激勵、精神激勵、正激勵、負激勵、內激勵、外激勵激勵機制：（重點）恰當的激勵時機合理的激勵頻率適當的激勵程度正確的激勵方向激勵理論：（重點）赫茨伯格的雙因素理論、馬斯洛的需要層次論、麥克利蘭的成就需要論（掌握）事故特點和分類：因果性、隨機性、潛伏性、必然性、可預測性按照事故的成因分：可分為責任事故和非責任事故；按照事故傷害的對象分：可分為傷亡事故和非傷亡事故；按事故發生后造成的后果分為:傷害事故，損壞事故，環境污染事故和未遂事故導致事故的因素：（系統安全評價中20類傷害）直接原因：又稱一次原因，包括人的不安全行為和物的不安全狀態間接原因：是指使事故的直接原因得以產生和存在的原因。間接原因有以下7種：①技術上和設計上有缺陷;②教育培訓不夠；③身體的原因；④精神的原因；⑤管理有缺陷；⑥學校教育的原因；⑦社會歷史原因。其中前5條又稱二次原因，后2條又稱基礎原因（重點）事故致因理論：事故因果連鎖輪、人與軌跡交叉理論、能量意外釋放論、系統安全論：（重點）安全管理學原理：責任原理、強制原理、預防原理、人本原理、系統原理系統原理是指人們在從事管理工作時，運用系統的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統分析，以達到安全管理的優化目標，即從系統論的角度來認識和處理企業管理中出現的問題人本原理指管理者要達到組織目標，則一切管理活動都必須以人為中心，以人的積極性、主動性、創造性的發揮為核心和動力來進行。人本原理原則：動力原則、能及原則、激勵原則預防原理是通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而使事故發生的概率降到最低預防原理原則：偶然損失、因果關系、3E原則【工程技術對策（Engineering）.教育對策（Education）和法制對策（Enforcement）!＞本質安全化強制原理是采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到管理要求的約束，從而有效的實現管理目標強制原理原則：安全第一原則、監督原則責任原理是指管理工作必須在合理分工的基礎上，明確規定組織各級部門和個人必須完成的工作任務和相應的責任（掌握）事故統計分析：是通過對大量的事故資料、數據加工、整理和綜合分析，運用數理統計的方法研究事故發生的規律和分布特征傷亡事故統計分析：是以大量的傷亡事故資料為基礎，應用數理統計的原理和方法，從宏觀上探索傷亡事故發生原因及規律的過程事故統計的方法：描述統計（事故統計表、事故統計圖）、推斷統計（回歸分析原理、傷亡事故預）指標：傷亡事故頻率、事故嚴重率、其他死亡人數千人死亡率= %103平均職工數重傷人數千人重傷率= %103平均職工數傷害人數傷害頻率 = %106實際總工時數（掌握）現場的準備工作：（1）事故調查組（2）現場詢問（3）勘察器材（4）排除險情現場調查的主要項目：（1）現場處理（2）收集物證（3）現場記錄（4）繪制事故圖（5）證人取證（6）現場取證現場調查的基本步驟：

±現場姓理11回矩分段連地直潮B±現場姓理11回矩分段連地直潮B捐照法（掌握）事故的原因分析：直接原因、間接原因、主要原因事故的責任分析：直接責任者、領導責任者、主要責任者事故分析方法的基本步驟、事故樹的符號、利用布爾代數化簡事故樹（計算）（掌握）安全管理計劃方法的內容與形式：內容:計劃、措施、目標形式：按時間順序來劃分，可分為長期計劃、中后期計劃、短期計劃；按計劃的內容分為安全生產發展計劃、安全文化建設計劃、隱患整改措施計劃、班組安全建設計劃；按計劃的性質可分為安全戰略計劃、安全戰術計劃；按計劃具體程度可以分為安全目標、安全策略、安全規劃、安全預算;按計劃管理形式和調節控制程度的不同可分為指令性計劃和指導性計劃。安全管理計劃方法指標體系的分類：（1）數量指標和質量指標（2）實物指標和價值指標（3）考核指標和核算指標（4）指令性指標和指導性指標（5）單性指標和綜合指標安全管理計劃編制的方法：定額法、系數法、動態法、比較法、因素分析法、綜合平衡法安全決策的分類：（1）戰略性安全決策和策略性安全決策（2）程序化安全決策和非程序化安全決策（3）確定型安全決策、風險性安全決策和非確定型安全決策4）靜態安全決策和動態安全決策（5）高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策安全生產決策的基本方法：（掌握）安全管理組織的結構類型：職能制結構、直線職能型組織結構、矩陣制結構、網格結構、網格結構（掌握）激勵理論主要有：1）內容型激勵理論（需求層次理論、雙因素理論、成就需要激勵理論）2）過程性激勵理論（期望理論、歸因理論、公平理論）3）行為改造理論（強化理論、挫折理論）（了解）安全管理控制方法：計劃、決策、組織、激勵、控制（了解）系統安全的一般要求：1）系統安全大綱2）系統安全大綱要求3）系統安全設計要求4）系統安全優先次序5）風險評價6）已識別風險的處理（了解）全壽命周期各階段的系統安全工作：1.技術指標論證階段2.方案論證及初步設計階段3.工程研制階段4.生產階段5.使用和保障階段6.報廢或退役處理階段（掌握）安全生產法規的主要表現形式：1.法律2.行政