XXXX中學行政管理精細化根據學校發展規劃“規范、提升、超越”三步走戰略目標要求，學校將在原有規范化管理的基礎上，積極推行校園精細化管理，以精心的態度、精致的過程落實細節管理，把學校管理做“精”做“細”，精細中求規范，在規范中求提升，在提升中求超越，向細微處要績效，努力提高我校管理水平和綜合競爭力，不斷促進我校內涵建設和特色發展，持續提升我校辦學質量和辦學水平。現就我校精細化管理制定以下工作方案。一、行政管理精細化（一）工作要求1、制度建設。整理、規范《學校精細化管理細則》，使學校各項工作制度化，工作目標具體，檢查評價反饋程序獎懲明確。2、考勤管理。針對學校在執行考勤制度過程中存在的一些問題，對《XX中學教職工考勤制度》進行修訂，對請假、銷假程序和病事假待遇加以規范和明確，加大對出勤、績效工作等方面的考核力度。3、會議管理。主要對全校教職工大會，教師培訓會議，干部周例會，教研工作會議等加強管理，制作會議座次表，加強會議考勤，確保會議人數，圍繞會議效率對參會人員進行全方位考核，包括會議準備工作、會議記錄、會議落實等。4、用車管理。完善校車運行管理登記制度，建立校車“一車一卡”加油制度，以降低校車運行成本；與駕駛員簽訂文明安全行車責任書，規范司機行為，提高服務質量。學校公務公車，到校務辦公室登記，由辦公室派車。因公務需要租車，填寫租車申請表，確定出車地點和租車費用，返回后結賬。一般不租用校內教師車輛，因假期招生、家訪等，教師使用自己車輛，需由分管副校長批準，到校務辦公室登記，確保安全安全行車。5、招待管理。因公務需要招待客人的，需經校長批準，校務辦公室作好記錄。公務招待一般在校內食堂安排。6、公文處置。根據目前公文處理中存在的問題，按照學校工作特點制定公文處理與督辦制度。7、檔案和人事管理。制定校內各部門檔案目錄，根據檔案目錄要求，各部門及時將檔案歸檔，學校檔案室工作人員要及時將各類檔案整理后存放。根據人事部門要求做好教師全員培訓工作。根據教育行政部門要求，完善教職工年度考核工作方案，做好學年教師考核工作。8、績效工資管理做好校內假期加班管理，加班費審核、發放工作；校內常規值班工作的登記、審核，值班費發放。校內教師超工作量工資審核、發放工作。9、公眾號管理。加快校園公眾號更新步伐，提高校園網利用空間。通過公眾號，規范各處室網上校務公開，讓全體教職工積極參與學校民主管理；劃分公眾號主要欄目維護更新責任部門，加快校園公眾號更新。10、文化宣傳。細化學校宣傳教育分工，明確宣傳目標與責任。為及時有效的開展學校宣傳教育活動，明確各處室部門在宣傳教育工作中的任務，擬制訂學校宣傳教育工作職責，分解工作目標，做到統分結合，責任到部門。明確各個宣傳欄的責任處室級每學期的宣傳更新任務，營造良好的校園宣傳教育氛圍。1）、編輯提高《崇正報》質量。2）、對校園宣傳櫥窗分部門管理，定期更新內容。3）、發揮校園廣播站、電視臺宣傳功能，促進校園精神文明建設。4）、校園led彩色顯示屏管理，播放校園電視臺錄制的節目和國內外重大新聞。5）、對學校文化建設規劃，并逐步落實。6）、對外宣傳工作，在旗、市融媒體中心發表更多的文章和視頻。11、教師現代化辦公設施的維護和采購。現代化辦公設施維護由胥老師和吳老師兩位老師負責。現代化辦公設施采購流程：申購部門（人）填寫申購單，文化中心主任簽字，校長簽字批準后，由現代化辦公設備采購組貨比三家后采購。大型采購須通過政府采購完成。（二）組織領導分管副校長：校務辦公室主任負責1-11項學校文化發展中心主任負責12-14項（三）工作考核1、分管校長按照自己分