個人管理分享作者：林群《把時間當作朋友》運用心智，獲得解放《優秀思考的是個習慣》《拖延心理學》閱讀分享小行動分享個人計劃我的小行動歷程我的回顧閱讀計劃課程計劃……50%如果，以上企業超過50%你都聽說過，那么請做第二題AT&TIBM蘋果公司英特爾公司微軟公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一以下企業是否聽說過，如聽說過請在前方打勾。一個小測試引發的閱讀在這個數字時代，IT人非讀不可，非IT人應該閱讀的二以下術語是否知曉其深意，如知曉請在前方打勾。摩爾定律安迪-比爾定律反摩爾定律70-20-10定律諾威格定律基因決定定律互聯網2.0云計算硅谷風險投資50%如果你和我一樣是個非IT人士，以上術語超過50%你都不知道其意何為，那么請看看這本書吧在進入正題之前1那些定律并不深奧但極為有用18個月0個月性能翻一番價錢降一半摩爾定律每18個月，計算機等IT產品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產品，每18個月價錢會降一半。IT公司必須在比較短的時間內完成下一代產品的開發由于有了強有力的硬件支持，以前想不都敢想的應用會不斷涌現各個公司現在的研發必須針對多年后的市場安迪比爾定律WhatAndygives,Billtakesaway英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。18個月硬件性能提升軟件升級消耗硬件提升的性能用戶更新機器電腦商獲益采購芯片、外設半導體廠、外設廠獲益反摩爾定律一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。共存促成科技領域質的進步，并為新興公司提供生存和發展的可能。創造IT行業不可能像石油工業或飛機制造業那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的的發明創造。同步新興的小公司有可能在發展新技術方面和大公司處在同一起跑線上。70-20-10律信息科技領域，主導者占70%市場份額，老二占20%-30%，小企業占10%。70%行業領導者行業老二20%小企業10%諾威格定律一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。Google研究院主任、美國計算機協會（ACM）資深會員、人工智能專家PeterNorvig尋找新的成長點微機應用軟件微機傳統影視、娛樂微機操作系統小型機少兒動畫片基因決定定律一家在某一領域特別成功的大公司一定已經被優化得非常適應這個市場，它的企業文化、做事方式、商業模式、市場定位等已經甚至過分適應傳統的市場。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。寬松的工作環境系統封閉忽略用戶基本需求重視產品品位創新2那些公司曾經輝煌或正在輝煌AT&T帝國的余暉繁榮衰弱1875年貝爾和沃森發明電話1877年美國貝爾電話公司成立1880年貝爾長途電話業務開通1925年貝爾實驗室成立1948年實現商用微波通信1962年發射第一顆商用通信衛星殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR創新衰退：利潤不足縮減貝爾實驗室資金急功近利：“促銷”電信設備。虛高財報外來沖擊：互聯網的興起打破固話通信的唯一地位IBM藍色巨人最大的服務公司第二大軟件公司工業界最大實驗室第二大數據公司第一專利申請大戶最大LINUX服務器生產商技術上不斷開拓發展，領導跟隨技術潮流經營上守住核心政府、軍隊、企事業部門市場，對進入新市場謹慎成功轉型從機械制造到計算機制造商，再從計算機制造到服務操作系統開發商英特爾奔騰的芯應用軟件開發商計算機制造商處理器制造商其他芯片和外設開發商1981年，IBM的PC直接使用英特爾的8086，英特爾一舉成名，在整個個人電腦工業生態鏈中處于不可替代的地位。危機1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達到工作站處理器水平。現在英特爾已經壟斷個人計算機和服務器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據諾威格定律，必須找到新的增長點，否則將會進入平和的中老期。興起于個人危機的浪潮，同時隨著這次浪潮已經接近尾聲，而進入發展的中年期。它過強的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯網時代的浪潮之巔。機遇與挑戰：在線部門和游戲部門能否在下一次技術革命的浪潮中最終獲勝。微軟IT領域的羅馬帝國甲骨文純軟件公司的先驅勝之有道創始人埃里森，高調而為達目的不計成本，不達目的誓不罷休，張揚而極具個性。勝在定位和產品的推廣上：強調甲骨文是數據庫公司。歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。成功依靠很多次的成功并購，同時具有很好的消化和整合新公司的能力。思科互聯網的金門大橋立破患1984年成立，1986年推出第一款路由器產品絕招：如果公司里有人愿意創業，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內部創業，思科作為投資者支持創業員工，一旦成功，思科有權優先收購。中國制造：一個原本只能在北美和歐洲生產的產品，經過一段時間則可以過渡到日本，進而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。雅虎開放免費互聯網流量流量流量英名不朽盈利暮年公司內部各自為政組織內大量資源浪費缺少決策力無明晰的權力劃分惠普硅谷的見證人90年代前期進入高峰，從示波器、信號發射器等各種電子儀器到昂貴的醫療儀器，如核磁共振機、惠普都是質量和技術的卓越代表。1939年惠普公司成立，60年代惠普進入小型計算機領域。80年代進入激光打印機和噴墨打印機行業，它還是噴墨打印機的發明者。90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個：領導者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。前期中期后期摩托羅拉沒落的貴族無線通信技術品質銥星計劃技術上開拓了個人衛星通話的新時代，項目超前，但商業上徹頭徹尾的失敗：成本過高導致用戶不可能達到預計的盈利所必須的規模引入風投本身的弊端在項目后期凸現出來StayHungry,StayFoolish蘋果“水果”公司的復興197619771984198519961998200120072010蘋果計算機公司成立發明個人電腦推出麥金托什電腦內斗喬布斯離開喬布斯回歸；微軟注資iMac誕生，蘋果盈利iPod誕生，顛覆音樂產業iPone誕生，顛覆手機行業iPad誕生，市值超微軟GOOGLE挑戰者速度聯合人才根據Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風格，它的核心技術和運營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統以前就拉開與微軟的差距，強占制高點。和微軟競爭人才，重視研發人員。未雨綢繆，聯合其他公司來抵消微軟在操作系統中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。3那些助力孕育企業或者推動企業風險投資投資目標一個新的小技術公司，將它做大上市或被其他公司收購。關鍵所在能夠準確評估一項技術，并預見未來科技的發展趨勢。基金來源機構和非常有錢的個人。不盈利增長不穩定公司達不到一定規模斯坦福大學IT領域很多大公司都是由斯坦福大學的學生和教授創辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷的支柱紐曼加洪堡創業孵化器重視研究、重視博士生教育，重視開展職業教育，是一個教育和研究的綜合機構。生源多元化、多樣化，文化融合度高。斯坦福大學的開放性使得學生可以通過接工業項目鍛煉解決實際問題的本領。廠校結合，不僅在技術上，而且在人才培養給予硅谷公司直接的幫助。搭建教授、學生和工業界之間的橋梁，提供各方面支持，并在校園內形成良好的創業氛圍。硅谷美國100強公司中硅谷占40%過去50年里美40%的風投投資硅谷2007年硅谷占美國GDP的5%也許有一天，硅谷沒剩下一家半導體公司，但硅沒有了創新留下了。硅谷的成功是靠科技進步而非泡沫驅動的，今后硅谷的競爭仍然很激烈，不斷會有舊的公司消亡，舊的產業衰退，又不斷會有新的公司創立和成長，新的產業誕生和繁榮。投資銀行投資銀行對科技公司最大的支持就是直接購入該公司的股票。通過提高對科技公司的評級等無需成本的手段進行。為每個科技公司定下營業額和盈利的預期，達不到預期會狠狠打壓。導致很多公司為尋找新成長點盲目擴張。支持追捧打壓吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會錦上添花，用不好則會玩火自焚。4那些概念以為不重要其實很重要商業模式Google廣告系統eBay亞馬遜在線市場戴爾虛擬工廠騰訊虛擬物品廣告系統自動化，搜索量達到一個闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。提供在線交易和支付平臺，買賣雙方自由交易，賺取手續費用和少量提成。設計生產、原料采購、倉儲運輸、加工制造、批發經營簡化，僅留訂單處理和零售。設計售賣有使用價值的虛擬商品。消費者同時也是虛擬商品的創造者。印鈔機互聯網2.01234必須有一個平臺，可以接受并且管理用戶提交的內容，并且這些內容是服務的主體。提供一個開放的平臺讓用戶可以在平臺上開發自己的應用程序，并且提供給其他用戶使用。交互性：“我可以進入你的計算機，你可以看我家的電視”非競爭性和自足性，互聯網2.0公司不應該過多主導內容和服務，不應該參與和用戶的競爭。云計算云計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。云計算保證用戶可以使用大量在云端的計算資源，包括處理器CPU和存儲器（內存和磁盤），而無需自己購置設備。……讀完這本書有一種“嘔心瀝血”的感覺，每一章