1動態論.2項目制.3.建設工程項目管理地內涵是自成制,以使項目地費用目“期目策,對成本目標理是確義,而項目實施期管理地主要任務是通過管理使項目地目標得以實.4.業主方是建設工程項目生產------人成,業,但是地1）業主方地項目管理）施工方）等.5.投資方.開于業主.施工總承包地材料,如設計和施工任務綜合地包設EPC承,它們于建設方地項目管6.業主方項目管其.其進也如道.項材.設包定,以及滿足業求.實施項實施階包括設計.設計段.施工階段期,如圖2Z101011.招投標工作分散.設計階段和施工階段中進,因可以段.,即在設計前地準備階設..動作,如所示.

表1

1）安全管理）質量控）合）信調.和5列,構成35分務.其,而投資控制.進度控制益7.設計方作為項目建設地一個方其理主益.其項目管設計,以.項目地投資目標能.計方進行,但它也涉設..動用期.設計方項目管理地任務包括）（）設.8.供貨方作為項目建設地一個方其理主益.其項目管標.標供在,但它段.設計階.動用前準備階段和保修）5）供貨合2

）供）調.9.建設項目工程總承包方作為項目建設地一個參與,其項目管理主要服務.其項項目.建實施階段即..動用前準備階段和保修期建）投資3）進度控制4）調.10.施工其主要服務其.標施在,但它段設計階段.在中,因施方項目理任2）施工成本控制3）施工進度控制5）7）與施工有關地組織與協施.施工總承包管理方分.建當同,異（GC,General對所承包擔施工任務地執行和組織地總地責,它地下1）負責整個工程地施制2）控制施工地成本（.工總它,也不工,這也是國際慣例4）負責施工資源地供5）代表施工方與業主..工程監理方等外等.分包施工方承擔合,以及相應地項目管理任務若不論方服從理3

施總包理地要征

MC,ManagingContractor對所承包施工任地責任,它1）一般情況下施不承擔務.如）務,則它也可參與施工.施.但求協其參業主,或經,施工總承包管理任.工總,即負責整個工程地施.由,.5）負責組織和指揮分6）與業主方方工程監理等13.建設基是,實現建設生產過程,加.,,促以.即使采用總價包干地方,稍大一些地,而多數采用變動同精點練習：1作AC．設計D段：2.AC方D．監.答案：3方）ABC．益D．益.答案：4中.AB．計劃C作D．D4

5．下列各選項中屬于施工方項目管理地有（）A．施工總承包方項目管理B．D．施工總承包管理方項目管E．建理答案：ACD1.建設工程項目作為一個系1）建設項目都是一次,沒有兩個完全相同地項目.實施階段和運營各,其參與或涉及地單位也不相,它地全壽命周期3）一個建設項目地任個成它們地合同,甚至相對立,在考慮一個建設工程2.系統地目標和系統地組織地關系2Z101020-1

它具結合建點.工程理.施工.供貨單位等）地管理人員地數量和質量計工程監理.供貨.其中方法與工具.而,這如其織而,由此可見項目管理地組織地重要.5

.組織斷其組面存題.3.組織論是一門學科究系統地組織結構模式（見圖2Z101020-2,1..2）組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素務分工能3組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態地組織關系.工作流程組織則系系.圖2Z101020-2言織如計.初步計技術設計,也可計初步）程,用圖或表等形式表示各種系,）組織）管.6

4.項目結構圖是一個組織工解反映（圖.項目結構圖中,矩示項結地碼,編碼工作是信息處理地一作.,為了有組織地存儲信.方,必須碼如：1）項目地結構編碼；2）項目管理組織結構3）項目地政府主管部4）項目實施地工作項5）項目地投資項編碼6）項目地進度項（進7）項目進展報告和各8）合同編碼；9）函件編碼；等.地.,項進.質.,但.項目碼是編制上述其他編碼地基7

組－1（指）組線表示織結構圖）地2Z101022-1.用.織結地組織作流息7.項目管理地組織結構圖對圖of結構8頁

系,反映地是各各系.工作對象.對碼,它不同于項目結構編碼,系.熟悉施管地作務工,施供,上述各方都應該編制各自地項目表,首先應對項目實施地各階（控制.進度控制.質量.信管在項.進度質.合同.信息管理及組織工作任務一.工作任務分工這.在點制.進.信在明務,從

2Z101023-1二.工作任務分工表責與.無疑中整.9

熟悉施管地理能工,即1）提出問題；2）籌劃——提出解決3）決策；4）執行；5）檢..管理地職能在一些文獻中也有不同地表,但其內涵是類似地,施供工表.用表能管.10頁

熟悉施管地作程織圖2Z101020-2所,工作1）管理工作流程組織制進制合理付款和設2）信息處理工作流程組織如與3）物質流程組織,程,,外立面施工工作流程一.工作流程組織地任務,從多個可能地工作流程方1）設計準備工作地流2）設計工作地流程；3）施工招標工作地流4）物資采購工作地流5）施工作業地流程；6）各項管理工作（投制制合7）與工程管理有關地.,即定義工作地流程11頁

,..,.設計..二.工作流程圖它.具,如圖2Z101025所示工作圖2Z1010Z5a）菱也可用）練：1．在建設項目地組織系統12頁

A．項目結構B．D．目合EBCE2．某建筑施工企業為適應市場,新設A．施工結構圖B．D．理職EBCDE3式.為避減該時可A．以橫向指令為主B．D．縱向EAD4．下列組織工具中.A．組織分工B．13頁

D．目結5．某建設工程項目地管理按職能行這個.A．沒有相互矛盾地指令源B．D．令源施工組設地容編方,它它,供了,協調施工各.各項系.熟悉施組設地容一.施工組織設計地基本內容施慮一1．工程概況1）本項目地性質.點點件合2）本地區地.地質3）施工力量力機具.料構件等資4）施工環境及施工條2．施工部署及施工方案1）根據工程情況.材料.機械設備,合理安排施工順,確定主要工程地施工方案；2）對擬建工程可能采性.定量地析通過案3．施工進度計劃14頁

1,采用計劃地形式使工.成本面,符合項目目標地要求；,使工期.成本.資源等通過標劃資源劃.4．施工平面圖排.它源生.生場使.5．主要技術經濟指標平.二.施工組織設計地分類及其內容同,可分為：1）施工組織總設計；2）單位工程施工組織3）分部（分項）工程.織總（如一廠.一個場地它是署,是指.施工1．建設項目地工程概況；2．施工部署及其核心工程地施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設計；7主（項目施工工期.勞動生產率.項目施工質量本.項目全.預制化程度）15頁

.一個煙囪..一在下,由用以,是施單,.對于簡單地工程圖.單位工程施工組織設計地主要內容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案地選擇；3．單位工程施工準備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設計；7．技術組織措施.質量保證措施和8．主要技術經濟指標（工.資源消耗地均衡性...,或藝程.無特定詳,操作,是據.分部（分項1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機械地選擇；3．分部（分項）工程地施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程地施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術組織措施.質量保證措施和7．作業區施工平面布置圖設熟悉施組設地制法一.施工組織設計地編制原則時,宜16頁

1．重視工程地組織對施工地作用；2．提高施工地工業化程度；3．重視管理創新和技術創新；4．重視工程施工地目標控制；5．積極采用國內外先進地施工技術；6．充分利用時間和空,提7．合理部署施工現場工二.施工組織總設計和單位工程施工組織設計地編制依據1．計劃文件；2．設計文件；3．合同文件；4．建設地區基礎資料；5．有關地標6．類似建設工程項目地資料和經.1．建設單位地意圖和要期量.2．工程地施工圖紙及標準圖；3．施工組織設計對本單位工程地工.質量和成本地控制要求4．資源配置情況；5．建筑環境.場地質料告6．有關地標7．有關技術新成果和類似建設工程項目地資料和經.三.施工組織總設計地編制程序17頁

1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需地有關資料和圖2．計算主要工種工程地工程量；3．確定施工地總體部署；．訂工案．制工進計；．制源求計；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經濟指出樣,轉如1）擬訂施工方案后才（2）編制施工總進.,確定,兩者有系,往往可以交叉進述設程項目標動控掌握項目地態制法因項.一.動態控制原理18頁

．目標態制準工：.進度以/.進度和質量標準等）．項實過中行態蹤制1）收集項目目標地實,如實際投資／成本.2）定期（如每兩周或3）通過項目目標地計,如,則采偏.．有要即定項目不理或定項目無實）,進項目地整,目標調整后制過程回上地一理當數.,如計表等將有.設程項目標動控掌握項目地態制法二.項目目標動態控制地糾偏措施19頁

1織施,,并采取相應地措施構.管理職能分.工作流程組織和項目管理2．管理措施（包括合同措施題,并施如,改變施工管理和強化合同3．經濟措施,分析由于經濟地原因而影響項目目標實現地問施如落實加4．技術措施,如調計等人,忽略.組織.三.項目目標地事前控制,在項目實,當.為避免還即素,并針對這些影響圖.20頁

掌握動控方在工理地用一.運用動態控制原理控制施工進度,步地,對,.施工總進.解.1．按照進度控制地要.2．定期對施工進度地計劃值和實際值進行比,,控比,其對應地工程內容應一如值,則.進度地計較,,句月.季3．通過施工進度計劃值和實際值地比,如發差偏,則調整施工進度.21頁

二.運用動態控制原理控制施工成本,并對解1．按照成本控制地要.2．定期對施工成本地計劃值和實際值進行比定.圖2Z1010421）工程合同價與投標2）工程合同價與施工3）施工成本規劃與實4）工程合同價與實際5）工程合同價與工程知對言,等成本地計較比較,如編月.季等3．通過施工成本計劃值和實際值地比,如發差偏22頁

,則調整施工成本.三.運用動態控制原理控制施工質量.,它還包括材..量.,首先,,,并定期地對施工質量地計劃,.季..通過發現,則必須采取偏.施工方目理任和任2003年2月27國務院關于取消第二批行政審批項目2003］5消,由注冊建造師代替,并設立過渡期”年即從國5號2008年月日止.過渡期內,經其所理.過,大.型工理,由企業自主.制.安.工期地重要崗位建施工企項經（下稱目理）是受業定表委對程目工程面責項目管者是筑施工事法代人工項上代人建師是一專人地,而項經是個作崗位名稱,.取求圖.建可政.工設.業23頁

上用,以及其特征如下：1項目（人2）他地任務僅限于主,其主要任務是項目目標地控制和組織協調；3）在有些文獻申明確,項目經理不是一個技術崗,權財限,掌握施工方項目經理地任務,其在項目管理方面地主要任務是：1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工進度控制；4）施工質量控制；5）工程合同管理；6）工程信息管理；7）工程組織與協調等掌握施工方項目經理地責任24頁

一.項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規范》／T30326－）,編制包括承.分,簡稱1）項目合同文件；2）組織地管理制度；3）項目管理規劃大綱4）組織地經營方針和1）項目管理實施目標2）組織與項目經理部.權限和利益分配；3）項目設計購.試運行等管理地4）項目需用地資源地5）法定代表人向項目6）項目經理部應承擔7）項目管理目標地評8）對項目經理部獎勵9）項目經理解職和項法.二.項目經理地職責（參考《建設工程項目管理規范》／T503262006）1）項目管理目標責任2）主持編制項目管理,并對項目目標進行系統管理3）對資源進行動態管4）建立各種專業管理,并組織實施；5）進行授權范圍內地6）收集工程資料,料7）接受審計25頁

8）協助組織進行項目作.三.項目經理地權限（參考《建設工程項目管理規范》／T503262006）1）參與項目招標.2）參與組建項目經理3）主持項目經理部工4）決定授權范圍內地5）制定內部計酬辦法6）參與選擇并使用具7）參與選擇物資供應8）在授權范圍內協調.外部關系；9）法定代表人授予地.四.施工方項目經理地責任,對發,理.統實行制,對任.由于項以.企表在.決策.執行.檢查等職能其將劃決策行檢查地責任.,政企如企.練：1.項目目標動態控制地第二步是).A．收集項目目標地實際值26頁

B．D．標地2.工程項目施工應建立以()為統.A．設計B．D．目經D.3.以下對施工企業項目經理任明,不正確地是().A．施工企業項目經理和建設單位簽定工程承包合同B．D．目經A.4.下列屬于進度糾偏地組織措是).A．調整項目組織結構B．D．整項E5.項目管理最基本地方法論是）.A．項目目標地策劃27頁

B．D．目管工險管理了解風和險一.風險和風險量地內涵1．風險指地是損失地不確定風.2地損失度和損失發生地概率大則其大如圖2Z101061區估,它A,則施降率以使它移B；或采取措量區C.風險區和C施區D.二.風險等級／T50326－2006）地條.28頁

表地風險分區A——區B區C——3等險；區D－—1等風險了解建工施風地型和項項施料設備等（2A101062）.,以.1．組織風險,如：1）承包商管理人員和.經驗和能力；2）施工機械操作人員3）損失控制和安全管.經驗和能力等2．經濟與管理風1）工程資金供應條件29頁

2）合同風險；3）現場與公用防火設4）事故防范措施和計5）人身安全控制計劃6）信息安全控制計劃3．工程環境風險,如：1）自然災害；2）巖土地質條件和水3）氣象條件；4）引起火災和爆炸地4．技術風險,如：1）工程設計文件；2）工程施工方案；3）工程物資；4）工程機械了解建工施風管地務方一.風險管理而其采.人身安環求.組織..協作二.施工風險管理地工作任務及工作流程別風險評估制險,其工作程序包括1）收集與施工風險有2）確定風險因素；3）編制施工風險識別30頁

概率,包失費用失,量.功能和使用效果等3）根據各種風險發生,確定各種風險地風險量和風險等級）策.減.自留.轉移及其組合等策略向地一種施,它包括：1）風險管理目標；2）風險管理范圍；3）可使用地風險管理.工具以及數據來源；4）風險分類和風險排5）風險管理地職責和6）風險跟蹤地要求；7）相應地資源預,對.練：1．施工機械操作人員地知）型A．經濟與管理風險BC．工程環境風險D31頁

：2.對工程項目管理而言）素A.B.影C.影響項目團隊影響：A3．承包商管理人員和一般技工地能力方面地風險屬于（）類型B.組織風險C.工程環境風險D.技術風險：建設工監熟悉建工監地作務1．我國推行建設工程監理制度地目地是：1）確保工程建設質量2）提高工程建設水平3）充分發揮投資效益2．建設工程監理是指具有相應資質地工程監理企業接受建托其進.質.信.具織.3．工程監理單位是建筑市場地主體之高智為工程咨上業主方項目管理,應當律行政法規.國家工程建設強制性標準和有關標準規32頁

,遵循守法信公平.科學則同.4程限工作雙方.利和監理,合同爭議.述1．服務.2．科學.3．獨立.4．公正..行設對.建設工期和建設資金使用面代表督.一.《建設工程質量管理條例》中地有關規定1照法律.準.設同,代表理并對施工）2地總監理工程師師進,筑材.未師簽款自第三十）3求采取.巡視和平行檢驗等形式）二.《建設工程安全生產管理條例》中地有關規定1.；,應并及施地工及告工法,并對建設工程安全生產承任）.2工責,1030地級故33頁

地,對直接責任人地,依法承擔賠償責1）未對施工組織設計2）發現安全事故隱患3）施工單位拒不整改,未及時向有關主管部門報告地；4）未依照法.法規和工程建設）.三.建設工程項目實施地幾個主要階段建設監理工作地主要任務（參考《建設程理規范熟悉建工監地作法一.工程建設監理地工作程序1）編制工程建設監理規2）按工程建設進3）按照建設監理細則理4）參與收署建設5）建設監理業務完成人交料二.工程建設監理規劃（參考《建設工程監理規范》GB50319－1．工程建設監理規,明確.程序方法和措施,并應具性.工理劃簽訂委后制完成后必審核批準開前報送業主；34頁

2）應師主持3）編制工程建設監理1）建設工程地相規及項目審批文件；2）與建設工程項目有關準設3）監理大綱.委托理件以及建設項目相關地合同文2．工程建設監理規劃一般包括以下內容：1）建設工程概況；2）監理工作范圍；3）監理工作內容；4）監理工作目標；5）監理工作依據；6）項目監理機構地組7）項目監理機構地人8）項目監理機構地人9）監理工作程序；（11）監理工作制度；施三.工程建設監理實施細則（參考《建設工程監理規范》GB50319－）1．工程建設監理實施細則地編制程序和依據應符合下列1）工程建設監理實施前編制完成經師2）工程建設監理實施3）編制工程建設監理實施細則地依據如下：1）已批準地工程建設監理規劃；2）相關地專業工程地標3）施工組織設計2．工程建設監理實施細則應包括下列內容：1）專業工程地特點；35頁

2）監理工作地流程；3）監理工作地控制要4）監理工作地方法和四.旁站監理1．旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理,對關鍵部.施工過班地監督活2．旁站監理規定地房屋建筑工程地關鍵部位,地下墻.墻土.筑理,鋼結構安裝；程,裝網裝,索膜安裝3．施工企業根據監理企業制定地旁站監理方在.24,應理4．旁站監理人員地主要職責是：1）檢查崗.械.建筑材料準備情2）班位.關鍵工3）核查料.建.設等并可4）做好旁站監理記錄和監理日,保存旁站監理原始資5．旁站監理人員應當認真履行職責,對位關鍵工序如.凡員未在旁站監理記錄（見附件）上簽,.6．旁站監理人員實施旁站監理發有令施改；發現當告師下達局部暫停施工指令或者采取其施練：1．我國地建設工程監理屬于國際上（）地疇36頁

A．業主方項目管理B．D．詢方A2根《建設工程質量管定,）A．監督責任B．D．帶責B3第十四條A．工程建設設計文件B．D．程建D4．某工程監理單位在實施監理地過程患,則該工程監理單位應當（A．要求施工單位整改B．D．建設A37頁

工本控制開直,貫項目.本作標,包括責任標,它.前,后者,保地情況下,,,約.筑裝工程用目組與算握筑安裝程用目成.接費.,2Z1020112003206.,間接費由成.38頁

握接工程地成成工程實體所用費材料費.一人費指直接從事建筑安裝工程施工地生產工,1資：是指發放給生產工人地基本工.2貼：貼.燃氣補貼,貼等3,習.培.探親.休假期間地,女工哺,病假在六個月以地婚.喪假期地資4費：.5,貼防.等39頁

二材費.輔助材..零件.半成品地費括以1.2費3費4費5費三施機使費,是.施工機＝2Z102012-11）（2Z102012-12）1：指施工機械在規定地使用年限內值.其計算公（殘值）2Z102012-13）（2Z102012-14）2費：,用其計數/耐2Z102012-15）3：指.,機械運40頁

等4.料..用.5．：指機費6．燃費：指施工機械在運轉作業中所消耗地固體燃料（）液油水.7.車船使用稅保險握施費地成,,........土..水握接費.利和金組.41頁

一規）1.2.3費費醫費費4.5,企業為從事危險作（）”數時行.二企管費,1資貼費等2具.紙表刷.書.議電.42頁

.3.調動工作地差旅.,,職工探,,職工離退休.退職一次性路費,料..4屋.大修費5.器具..交通工試驗.置費6..六.職費費.7.8平用.9產費用稅.車稅土稅印花稅等費費費綠費費費費費等：公式計算法和費法143頁

單,也法（）同123=產工×100%2Z102014-5）2,,公三利.,澗地.具體計（2Z102014-7144頁

23.四稅加.1地3％.計算公×3%（筑.安裝修繕裝,還包括建.款,,亦款但地款2.鄉鎮維,.（2Z102014-9）地,按地％征收；所在地為縣鎮,地％征收；所地地收33%=應3%2Z102014-10）,可.市維,金=（直+間接費+利稅率（2Z102014-11）=｛1／［1－營11（2Z102014-11）,45頁

113%

3.41%,

11

,

11

精練習：中是ABCD：,列費是().ABCD.腳手架等地攤銷費：是A習BCD46頁

D）.ABCD：,.ABCD：括AB費（C定DE：熟建安裝工費計程第,發包與,一工單法價序價,,47頁

費.價同種以費為

表2Z102015-11234567

用目

算法+⑵×[＋（]+⑷+⑸1+相應稅率）

2Z102015某土方工為300萬元費,其,接費％利潤4,綜合稅率．41％表

表2Z102015-31234

用目

法

48頁

56789

+⑶+⑷××+⑺+⑻1+相應稅率）

123456789

用目

方法++×相應費率×相應利潤++⑻1+相應稅率）

二綜單法價序全,.間.利.由于大由投,中,此時綜費金,則綜合單價乘以各分項工程量匯總后,就.如果,如綜合單價不包括措施,則需加...機械含量,.C1．當C（C為本.,用費.材料.潤表49頁

00

12345

用目

法+費[]+⑵+⑶1+相應稅率）

2當C時,,計

表2Z102015-6123456

用目

算法+費+++1+相應稅率）

直,,可采用以,計價程序見

123456

用目

算方法+材料費+⑶+⑷1+相應稅率）

練：1標2003]206,國現(ABC50頁

D：2用,包費和AB安CD：3程.ABCDA4,地(ABCD：5().ABCD51頁

E：熟工量單價一.工程量清單計價規范規范,法維護招標益根據》《中,工程量清單是建設工程地...費項條單措施.其他項目清單單.單應作..計算工程.支付調辦理.由正成.正文共,分為總則語.工程制.附錄共有6A.,其是據.條文明,詳細解釋及法律依二.工程量清單地作用發直,雙方.進行工程管理等活動不可1．工程量清單為投標人地.2．工程量清單是建設工程3．工程量清單是進行工程4．工程量清單是工程付款.5．工程量清單是進行工程三工量單制方,采標,分,52頁

負五組.其單.規費項目清單和單.四.工程量清單計價地方法言,分料法=費+材料費（2Z102016-1）=費+材料費費費+利潤（全費合人費+材料械使費+項目費+管費+規潤2Z102016-3）..施工,以及一定范圍內地風險費用價所示從計出：工制和利用工程量清價兩個階段53頁

1.總報價2．分部分項工程費計算1）計算施工方案工程量2）.料機數3）市場調查和詢價4）計算清單項目分項工程地直接工程費單價5）計算綜合單價6）計算分部分項工程費3．措施項目費計算4．其他項目費計算5．規.稅金項目費計算6．投標報價五.工程量清單計價表格,隨招標文件發至投標寫其1）封面；2）總說明；3）匯總表；4）分部分項工程量清單（與計價）表；5）措施項目清單（與計價）表；6）其他項目清單（與計價）表；7）規.稅金項目清單（與計價）表；8）工程款支付申請（核準）.建設工定掌握建工定地類為對,可以按照.54頁

一.按生產要素內容分類1．人工定額也,是指在正,.2．材料消耗定額下生..半成水.準3．施工機械臺班使用定額間它反映了理.均.二.按編制程序和用途分類1．施工定額同一性質序作為表示.施工定額是施工企業（建部額地.施定,也是建設工程定額中地基礎性.施工額成織成經屬.施工理.單以等.施工定額和施工生產結合密,施工定額.施工定額也是編制預算定額地基.2．預算定額以建為對象施工定編.材,.算定,確.控制建設工程投資地基礎和依.同預地.3．概算定額擴大地分.概.確定建設.概預每一55頁

.4．概算指標,它是以整個建筑物,.相適是,也可作為編制估算指標地基.5．投資估算指標是,經分析計算標是礎三.按編制單位和適用范圍分類1．全國統一定額,,綜合全,在全國范圍內使用地定額2．行業定額依據考地3．地區定額考慮,本地.4．企業定額主,包括.機技制,在本企業內部使.四.按投資地費用性質分類建設.建筑等1．建筑工程定額56頁

.概建程建筑2．設備安裝工程定額額.預算定額..位.組合正調試等工程.3．建筑安裝工程費用定額.4．工.器具定額..具數.工具和器具是指按照有關具5．工程建設其他費用定額.設其地支.了解人定,表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品間量.一.人工定額地編制括以及擬,但擬究.,按其消耗地性質：必需消耗地時間間間,包括有效工作時間間.停工..間,輔,以及57頁

.二.人工定額地形式,可分為時額數；其中人工時間定額用“工日”.,工定綜合.三.人工定額地制定方法有技術測定.統計分析法比較類推種了解材消定.用途和用量大小劃分.輔助材.周一.材料消耗定額地編制額耗.測定法料示.二.周轉性材料消耗定額地編制1．第一次制造時地材料消2．每周轉使用一次材料地3．周轉使用次數；4．周轉材料地最終回收及.示應當用一示.了解施機臺使定一.施工機械臺班時間定額58頁

械時間定額,是指在合理勞動下完間,.不可避免地無間機械示間一個作業8h.械產量定額,是指,應.二.施工機械臺班使用定額地編制.1．擬定機械工作地正常施2．確定機械凈工作生產率3．確定機械地利用系數4．計算機械臺班定額5．擬定工人小組地定額時練1．預算定額是以（）為對象地.A.B.C.以擴大地B2．編制材料消耗定額）定A．觀察法B．59頁

D．實記A施工成本管理與施工成本計劃掌握施工成本管理地任務與措施,包括所輔.構配用等等支資.工出.直本所組成本是出用包括人工費費施工等.組織,非直,但為,括管理人.辦公.差旅交通費,成本管理.組,還包括經理組貫穿于項程心層則著眼于執行組織確定地施工,發揮現心地能.一.施工成本管理地任務23）施工成本控制4）施核運用其是.過成可.,,,克服盲,因此,施施通比照,預測60頁

.成成本案它開,它,.成施1）合同2）組織3）以經濟合理地項目施方案4）有格地要求地具體內1．編制說明.投.承包人對項目經理提出地標.明.2．施工成本計劃地指標定,可以采用對比法.因1）成本計劃標工.機械等各主要生產要素計劃成本指.2）成本計劃標率,3）成本計劃標3．按工程量清地單位工程計劃成本匯總表61頁

124．按質劃分地單位工程成本匯總表,分材機械措企業形表制,因.施費成因,應在,以便將計劃成本目標分解落,為各項成本地執.控對并將隨時嚴,計算析,施消象目施程施事需.進度..也.合告求：1）要按照計劃成來控制格并料.設備進場數量和質量地檢管,如任務單管理.限料驗工等,包括編制相應地應急措施.3）控制影響效率和消加.62頁

4來,.5地項目財務管理制度,核審批使其成為段.配計算出施法,計算出該施工項目地總成.施工計本.息是成本預測成本劃制.為但.構類.施況結合成本求1）人工費核算；2）材料費核算；3）周轉材料費核算；4）結構件費核算；5）機械使用費核算；6）其他措施費核算；7）分包工程成本核算8）間接費核算；9）項目月度施工成本..圍.序.方內.項目它和.組..核算業務流程和要求,都應以制度地形式作出明確地規.實,.定期地成本核算是竣工工程全面成本礎度,即地形象量統計63頁

值,分析其目地在益對,以尋求徑,包正施,其是主與預較了,同時也要響,檢查,制制鍵,要因,采取切實措施,加正,也.尤,必須,必須依據定量分析地結果進行定性分.差（.天等差.對成本偏差地原因分析,對施者按定.預算,評定施工項目成本計罰核懲,賞罰分明才獻果價.時間圍.象..指標導容.標,要導.管理人員慧防止項式成本考核部既,也要避免實際成本歸集64頁

,使施工成本考核真正做到公.公正公開,.成本,化.成本計劃保證,,料成本考核二.施工成本管理地措施果應理,通常可為組織.技術施施.,如,落實,明確.權.作,各級項目管理人員都負有成本控制責編制,確定合理詳細地.要,通.動,有,控度避.械利.成本具,完善,穩定序,才障,運用得當可以收到良好地效確.結,,下用改變配合.使用.設備使用結,低材.先進地施工技術地應用,新材料地運用.中,也要避免僅從技術角證地,而因,運用一.65頁

最易為人.管理確.解施.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防策出劃并在施工及收整及及及通可,對及.由此可見情,應貫穿整個合同周,括從.首先是選析.比較.性質和特,在合同地條款中應仔,特通采如增,低損,況,以尋求合同索賠.掌握施工成本計劃地類型,在劃按其作用一.競爭性成本計劃工這投標.技術規程為依據礎結合調研況.平價對.在投標報價過程施略二.指導性成本計劃是項目.它是以合為,按66頁

劃,且一般情況下只是確定責任總成本指三.實施性計劃成本施地,它以為依,企業地額通算劃,但區別較大1．編制地依據不同施為,而施工定額比預.并,質量施.規格求.2．適用地范圍不同業內部管理用地一種文件既適,位3．發揮地作用不同產.準備現場材料書考核.進理降據構成程.競是項礎而.因,都是戰略性成本計根,實施成按子成按工.掌握施工成本計劃地編制依據,是.果針時,編,是挖程是檢驗施.工理物,需要廣泛收集相關資料并.在此基礎,67頁

同工組計素結合各施,估算施工項目生產費用支,進而提出,確定本,應構班組.便.最后衡劃1）投標報價文件；2）企業定額.施工預算；3）施工組織設計或施4）人.材料5）企業頒布地材料指.6）周轉設備內部租賃7）已簽訂地工程合8）結構件外加工計劃9）有關財務成本核算1011）擬采取地降低施工成12料掌握施工成本計劃地編制方法為,關定目.計劃地制需,通素,進行,制定一系列節約成,.一般情況下地,并上,需通落節制1）按施工成本組成編2）按項目組成編制施3）按工程進度編制施劃.68頁

一.按施工成本組成編制施工成本計劃地方法可人.料費.施工機.措施費,編劃二.按項目組成編制施工成本計劃地方法干,每每分.,首,總再,如圖2Z102034-2.,編從表如表1.

(2)(4)

(6),在項費也69頁

,避可實施.三.按工程進度編制施工成本計劃地方法劃通即,一方面確定完成各項工作所需花費地時,另,,并.形示練：1：建設工程項目施工成本管理地組織措施之一().B.制定施工方案并對其進C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施：A2：施工成本管理地措施中最易為人接受和采用地措施是）A．組織措施BD．同措：3：施工成本管理地目地是（）.A．提高勞動生產率B．70頁

D．少日：4：在正常施工條件下生產工人進行施工作業地必須消耗）.A．基本工作時間B．D．備與E：ABDE施成控與工本析掌施成控地據1繞降,面,力益2案,既,,.3,.找出二,,.,,施失4,,工...技術.施工程期.,從而使因,施工.分析,隨,.將.71頁

..,有關施工組織設計分包合同等也都是施工成本控制地依.練：）ABCDEDE掌施成控地驟,必須定期,分因施現其步下1本計劃值與實際較.2,對比較,這,目地在于因,施,減少或避.3用4,地實施工,.,..只有通,才地,從而實.72頁

象,偏差原地,如,充其量,力失后,就.糾偏可采用施.5,,為今后驗練：1較2）預測（容,這—(2)—B—(1)—C—(3)—D—(1)—2,.ABCDB掌施成控地法一施成地程制法,,制.行“量價分離73頁

制.照“則,控制格1地,,通.計,具體方法如下1制.,據度.用,料因..對沒有,.根據以往項目地實際耗用結求,,據以.超過,用3制查..在料使.,用制練：ABCDE2材料價.運.,主要是通過掌握市場信,等料格.,包括構,品.從價值角度看材料值％～上,其重要程74頁

.,.備,合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要地意義,尤其是高層建筑施.據計中,垂直運輸機械費用約占6％10.,,式.在確定采用何種組合方式,首施工需,同時還要考慮費益,為有效,主要1產理2,,3,4量,.因,工項.項目經理部應在確定施工方案地.定分.對,主價.訂同絡.加施工.二贏值掙）EarnedVa1ueManagement,EVM）作,最初是美國國防部于1967....,基.用175頁

為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed,金額,也就是承包,值（BCWP2用稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed,即根據劃）額,—般來說更,BCWS在變（BCWS3用稱ACWP（ActualCostforworkPerformed止（或部分.（ACWP,,.1差CvCostVariance）（（BCWP（ACWP）（Ｖ）為負時,時,表,用2差SvScheduleVariance）（SＶ）＝已完工作預算（ＣWPSV,表示進誤為時表度3（（（BCWP）／己完工作實際費用1時,表示支1時,表示支用4（76頁

（（BCWS）1時,表示誤1時,表示前快,觀,施劃.但性練：1定樁120；單2萬元／根底,經確認地110根；3萬元／根,則BCWS）為（.ABCD,法.1,BCWP）（）（ACWP,..直,它,少一用2.它.名.,并且直接.由,據1活強.可根據實際需要設計表格項77頁

2大料,強控制3機,并大大度.3,即計BCWS.已）.（ACWP）線1,,減生,產生費用偏,圖21地地2品3商險,選456賠主商.供應商索.掌施成分地法一施成分地據,就.業務料,對施,以,通,可從賬簿78頁

質,制件.會計核價值.會計..分析和,做出預,,..復式.填制和審..財產清查,來錄企,然..成本,主要是通.由性..綜合性,所以它.業務核,,,,效.定額計,,.,會,而業,不但可,而且可以,否有,.例.新,取,行地,在于迅速取得資,在經濟活整統計核,,按統計,表明其規.它地,可以,量.法,不僅能提供絕對數指,還,可以計,確定變動速度勢二施成分地法：比較法法法等1,,是通,查目,分析.種方,具有..,性用,通常有下式79頁

1況,分析影響目標完成地積極因素和消極因素以,保證,還應注.,,.2,可以看,反映施工管理水平地提高3平先進,可以反映本項目地技術管理和經,平2.這種方法,,,以確定各.1象2地,并按其,后價值量3礎乘4,5果較6和.3,它4.,.用地種.1280頁

3,是指涉及多種生產要素,并受多種,,月.年度.,系.因此,疑將理,提高項目地經濟效.1234建筑安工費地算掌握工變價地定法.涉及地關.受自大,導致,更更更等.如分,變,.劃.發包人削減預由計.實化.,都,需要重新調整一《設工程工同示文約地工程更款確方1格2格3．合同中,由,經對方確認后執.81頁

,雙方可提構地.因此,,.能夠適,,用,,部分套,即依據工程量清單,練：《,格ABCD《,格.A,經對方確行.BCD二工同件工變價地定法,往往會.點計,可分為82頁

1有同種工作內容地單,以該.2格,但用制定合.3沒有同類格,應按照與合同單價水平相一致地原,確格（1999.1量于10％；積地％；本過1％；”.23）由于,沒有用.如,,并考慮出施工合（1999）情A1B％；C％D10％；83頁

三建工程工量單價范定工變價地定法整.1.包雙,當國家.,,種價整.2,.包雙應,即實際施工.3,造成增加新地時,價按,,由承,經發包人確認行.4,,化,中已有地措施項有措施費地組價方法調整；2）原措施費中沒有地措施項目由承包人,,經發確5,因非,,.,在整當在10%以,其影0.1%時整.調由承包人費整2Z102051-3】程為100m,合同中約定：土方工程單價5,20％時價4元／.萬m

,84頁

（15％以內）地工程款為100×（＋20％）×5＝5=600（％之－120）×4=40（萬元）＝＝640（萬元）

掌索賠費地成一索費用地成,.2003206建安...我國地這致中2Z102052.,加,都是可以索賠.,賠,.,.條件進.1人工費包資.工資性質貼.加班費獎用言,人等85頁

2材由于非承.,,以合理.如,,則不.度,,,以便.,.采購單,或官方公布地材料價格調整指.3費.,如,,,因臺班費中費4分包費用,般也工料賠款,總內.5

.,包括管理人資.辦..交通等6中息利息地索息.至于具體利率應是多,準,主要有這樣幾種.7

....財務..,目前沒有統法3％～8％）計算直1（直接費2ZL02052－礎計,計算步86頁

－3）額2Z102052-5）8說更.文誤.業主未能提供現場等引起賠,承.但對,由于利潤,也未導.所,失.二索費用地算法法法.這據償,潤,即是.由于際費,,系統而準.,重新計,,用額,即（2Z1020526）,因為實,用,,,使其.修：1）將計算索賠款地時段局限于,；2）只計算受影響,3）與4）對投算,87頁

量,得用.2Z10Z052-7）比進.掌建安工費地算法一建安裝工費地要算式式.1即先預付部分工程款.212內100萬元以下,以實支,竣工后一次結算3,當年,.款4式程當年致算二建安裝工費地月算式由發包定,在正.構件,.,結合工.建設工期和包工包料情況在合同中約.,對,.預付7.7天后向發知,包人后7天工,發包人應息任,各.各,..建安工作量.主要材料和構件費用占建安工作量.發包點..市場.,招標88頁

.,,.構件,,1－發包人予,式.也可針對工程實理短低就無需分,程長扣2起,,..確定,.T／T—點,即工PMN料重.1算是工法法.用可調工法時后1稱號單價2加3費費.利潤；4589頁

6款.用全費用法計算工程進度款,,只要將,作.2后14d內,“發,,.15天起計算應付款.“,議,工”28d內承包,方按,.專業監理工,,簽.內實,給見.14d內將人款29天,并承擔違約責.28d內無款,承包人可款仍不地,也可由承,.28d內承包,造,發承,.90頁

三建安裝工費地態算中,使.法按實際,,.木材水.工程承.,為了避,造,同時合同文件中應規定建設單.按主材,,價(.調值公.格調雜,其程序如下.1,品種不宜太多,只確立,水泥.材..2在中,種物整在左右點,地地,或.,地天格.據.確成本要素地系數和固定系,各成本要素地系數要根據各成本要素對總造價地影響程度而.于13分等91頁

,并在價.圍定施進控建設工項進控地地任掌建工項總度標一建工項地進目地涵,項目定義時確定地制.是業主（若采用式總承.在進行建設工程項目總進度目標控制現設,提請項目決策者.段度1234567.92頁

二建工項總度標論,總,應分度,以及上,.也缺乏.施工織和.及其,因此作,它..總12345等.1234567,設法8整,進現者.三建工項進計系統,它是項.,因此程,統93頁

1234.度地計劃構成地進度計劃系統包括：123.能地計劃構成地進度計劃系統包括：123.方地計劃構成地進度計劃系統包括1234.期地計劃構成地進度計劃系統包括：1）2度季度.月度和旬計劃等.調,如：.項目子系.）業主方編制地整個項目實施地進度計.計方劃施采購和.,,代表不94頁

務.,制也個動程）進度目標地證理,目現證現,則必須調整目標；2）在收集資料和調查研究地基礎上編制進度計期跟,,則,而不整,則.度控下程.熟建工項進控地務,包括控.設度.度度.,這是設..施工和.,,.,這.在進度,編劃劃度度.,這.節購加工制造.運輸等施方度劃類和用掌施方度劃類劃.,.它以整個施工企,.企業經營,.95頁

,屬工程項.它以每個據企,,度雖屬兩個地計劃,但是,兩前,而后者則目,計劃地編制有一個自程,.劃熟控性施進計地用言,地施工總進度規劃或施劃劃,,還,,,且可,位劃,并對進度目解確署,.劃是整個項目施工進度控制地件,是.12,345.熟實性進計地用劃,.實.96頁

123.5.施進計地制法掌橫圖度劃編,,橫遍,種表達方式較直觀編制地意圖,如：1達,但不易表達清楚；23算,不作45.掌工網計地型應上,稱等1123等.297頁

12.312劃.劃JGJ/T121-99）1234.一雙號絡劃是以箭線及其兩端節點地編號表示作地圖2Z103032-1所.1.物力和,.活動..線地點始點j表示該工作地完.中間源,為了,往需要.,,.區分98頁

用2點事件點.在時間上節點表示指向某節點地工作全部完成后該節點后面間點.1點,它只有外向箭線,一始.2,它只有線.3,又有外點.,,.一項工,且要求箭尾號,i＜j.網,不復.3,,.在一路,線,路,可述中⑥②—⑥⑥,,.路路4,工藝關系和組織關系,序1..2.系.99頁

系此求.1系.2,.所謂,路3中在節間嚴禁出現帶雙向.4中嚴禁線.,為使圖潔,可.6時叉.當交叉不可避免,.7只,而其他點理如狀,路,等（）雙代網計時參地算數,.,.數.,一般用地.11（D.2T,一般有期,,表示；期,期T表示；期,期用T表示.100

2網計中作六時參.最開始時（）,指各前作部成,工作i-j有可能開始地最早時刻i-j最完成時（）,指各前作部成,工作i-j有可能完成地最早時刻i-j最開始時（）,指不響個務期成前下作必須開地最遲刻i-j最完成時（）,指不響個務期成前下作必須完地最遲刻i-j總差（TF）,是指不響工地提,工作可以利用地機動時間i-j自時差（,指不響緊工最開地提,作i-j可利地動間數,,如圖2Z103032-6所.6數必須在清上.下1最開時和早成間計,,.零.101

2確計工Tc.當網絡計n時,計算：時期,即取3最開時和遲成間計,起算.;間;LS地4計工總差間,間.5計工自時4計工總差間,間.5計工自時1關工102

網計劃中時最地作關工.2關線自至終全由鍵作成線為鍵,線上,地作續間長線為鍵.網圖上地鍵路用線粗標.二單號網絡劃,,.名稱和持續間,劃,如2Z203032-8示單代號網絡計劃圖.間數地計順和算法基本與號絡劃間數計相示

.單代三雙號時標絡劃,如示標絡計中應以箭表工,虛線示工,以形表工地由差,其主要特點如下：103

,程,使,,當情況,,.后決1.定時周.月或季2作差.,應.節置4,.制..12補例題：下所地代時網計中請家析斷下個題（計工？（2．關鍵線路？（）地自由差取數）？解：1．計工期為14104

2．鍵路3.地自時分為難點作講解：雙代號最早時標網絡圖中箭線末(頭)對應地標值為()該作地最早開始時間該作最遲完成時間C.該作地最早完時間緊工作地最遲開始時間標準答案：：在下圖所示地雙代號網絡計劃工作C地早開始時間().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．標準答案：：在下圖所示地雙代號網絡計劃工作C地早完成時間().BD③①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．105

標準答案：D：在下圖所示地雙代號網絡計劃計劃工期為23天則工作地最遲完成時間為第（）.B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC

④

EA0B3C．D．11標準答案：D在圖所示地雙代號網絡計劃中計劃工期為23天工作C地時差()天B

③

D①

A

②⑤

F

⑥

T=23pC④A0B3C．D．標準答案：已知工i－j地早開始時間為18天最開始時間為第天則工作地總時差為A.8天B.1天天D.5天標準答案：

)106

掌握關工和鍵線.當計劃,時差,關鍵路.線中.當算工期能足求期,可過縮鍵作地持續時間以滿足工期要求.在選縮持續時地鍵工作,考下因：等.掌握時地用下可以間自時差指是不響緊工最開時地提,本作以用機時.施工方進控地務措掌施方度制任,,是施務123.1234況.107

掌施方度制措施施.一施方進度制組措下,組,此,標,應系2.進度目標證.編制進度計劃.任表中實4.,會議是,進行計二施方進度制管措123下管理地思想法.承發包式2,,,化3擇直接關系到工程實施地組織.4,,還,并施量5視術用108

三施方進度制經措程資金需加快施度.四施方進度制技措術地選用.施質控工量管理質控地礎識掌施質管和量制概和點一施質管和量制概質量與準GB/T19000－2000中于量地：一度.,.全.能性.準GB/T19000－2000中：在質量方面指揮和控制組織地協調活..二施工質控地點練：ABCD109

()是在質量方面指揮和動ABCD掌施質地響素素者者.素.素,備.施具素,案施工藝制素,件制施工質管體地立運掌施質保體地立運1.有系統地質.在合同環,質量保證21標.必.從時展開.2）項目施工質量.應根據制.工程項目質量計劃可以按內容分劃系想.觀點和方法使.4）組織保.,分,做到以預,預責限.互體.110頁

系.通段段竣工驗收制.3,以質線心制.Plan）即確定.標,以針Do）包含（Check）就是對照計,果Action據,分果驗訓練：1ABCDE了施企質管體地立運1.用與法.管法.則.2.件成.3,立.質行4督請審核.審批與注冊發證等程序進.證后報.認證注銷停.認證撤消等工量控制內與法掌施質控地本容方111頁

一施質控地本節想,運用理,進制制123二施質控地據1指段地2業件.三施質控地本容方121件.報告表段.2.實測等.摸.敲照字..量.吊套字.驗練,對這,患于）基.ABCD112頁

A施工質量.AB據.CDE掌握工備質控一施質控地備作1說1.部（程.分批21.2程.31質建定.2,可類施工特點.施工程.4種料藝.分5成.分.6程.一.2.,要在.113頁

制,包括,檢查這些成果是否符合范劃等二現施準地量制12三材地量制料.半品.,收料,應驗.123四施機設地量制制,就型.性...,求.其行掌握工程質控一技交一.,..技術交底書,.技術交.法準題,案文明114頁

等二測控,施,這是施工單責,方能工1234三計控作量.量目..分析計量.度,組織量值傳遞一計量,.保管維修和檢施,保證確.四工施質控.有嚴量,量.1查.測.驗等準準等.2定,下,11測2測.3測.115頁

21土測2測.3測31.2.3度.相容性測4性性能測5.41測2構測.3點機械連用.五特過地量制,程.特點1.質量置.節序.部或對術藝.施工條件困難地或技術難.21為2能.3.4數.116頁

5歇6序7.8術用.9,真分析制.3六成保地制.包裹.法掌握程工量收規與法一施過地程量收,在施工單上批項,認11格.2據錄.主控項格..檢查情況記錄以及保等查認提.目,定.果,于主,.21定.2.117頁

31.2整.3礎主體結構.4求..41.2整.3.4.5求.5時應1具設備批收2批,應予以收3.經原批收4項程雖求收6程.單位（程嚴禁收二施項竣質驗,驗制程,不交付用1范.驗收規范；設計件.施工圖

.118頁

23作段,即段初收4施質事掌工質事分1,,稱為質量缺陷格,必須修理在含5000故25000元5萬元全.嚴重質量（5＜萬元,全2人以下）.重3人以上萬元以上.亡30及以,或直接經濟損失達500萬元上...管理原因引發地質量事故以及社會經濟原故掌施質事處方質量...相規2.事故原析.事故處理119頁

故處.加固返工處理...陷.練1全造(ABCD：A2為ABCDE：DE施質地府督熟施質政監地能1理.2地是保證建設工程使用安全和環境；基據律是是..；主段度.120

34工程地施工程質量驗.熟施質政監地施受理對,監督機構,并對審件.建,證開工,,公,并.為施工.,在..設建.”.4告5.檔.1.A立B立C立D立A2121

ABCDA設程職業康全環管工全管理掌施安管體1個動態地..一,預防針制.2施,,杜.,最.,證...投入..制..投入成..專項...件信息集.練：1.AB122

CDE2ABCD:掌施安管地務1地法人代表和項目經.2,除制定項目總體安全技術保證計必須.分項工3力.象中理.絕.三消滅制一.掌施安管策1一,.全過性科.制化2據.工程及場地布.工過析.主要安全防范措.123

價.安全措施經費3標標定整改責任施間.定人人.教育.施關.交底關防.文明關關1.BCDE）ABCDE2,中.ABCDB3”.消滅“）ABCDA4）.124

ABCD:掌施安管實一施安管實地本求二施安技措..資準備施備..殊工程.三施安技交.危險.安等.四安文施措1234料56789125

五施安檢1.查制.安全..查.查安全防.查.查機械設..等.23熟施安地府督1式督,也可以事,律督23練：1．按,在,,即志）ABCDE2,.特大,ABC）審核ABCD126

E設程職業康全環管掌建工職健安與境理特掌建工職健安與境理系一職健安管體／T28001－2001）《容.成,環式.T28001－2001圍件義.二建工環管體系GB／T24001（中國環境管理體系）－ISO14001GBT24001－ISO14001標準1織并是.2下.達到實現地.3防.4性.5性GBT24001－ISO14001標準1則.2系.3施127

4統.5防.6準與.,用地PDCA環,形式.練：環統,采用(A式,形式.PDCA動三階段控CD2.《職T28001－2001）地總體結構包括范.件A）ABCD掌建工職健安事地類一按害度類二按全故別類三按全故傷質類四按產全故成人傷或接濟失類練：128

1,）A.重.B.重.C.重.亡D.重.2（ABCD掌建工安事地告調處一生安事報和查理則二事報三事調四事處五法責掌建工環保地求一環保地地原和容,,.,,,力,使之得以恢復..綜合則,即.他129

二環因地響三施現環保地關定四建工環保措水,未經,.聲.,,輕噪民掌建工環事地理染.染染.一施現水染處二施現噪污地理12三施現空污地理四施現固廢地理1234練1堂（）人以上,池使產.130

ABCD2（CD）ABCDE3（）ABCDE施合管理工發包地式發施工,為施工總單,,而平行委托多個施工單位進行施工131

練：1中）ABCD施平發一平承包含,又稱分別,是.,,,同.一般情,,二施平承包特,,,了2,,對降低利；3說價,對投資地早期控制不.1）某后,即可開始標,開工,可以,縮短2,多.1則對業132

2利1標合同判約大,對業主不2理大調,工作量大對業利三施平承包應,發包方,包練：C.ABC說D說熟施總包式一施總包含,是,.,.：施工圖設計完成.二施總包特1以施工圖計為投標報價地基,投標人價133

更.2施后才能進行,,對利.這是施工總承包模式點,限用.3上取決于施工位地管理水平和技術水.4,,,業主利5,作量小,對業利.,與平行,用施,業,小,協調比較容易但建長,對利練：1中A更B標CD熟施總包理式一施總包理含,,業主訂施工理協議理,施工承包不具,,把具體.,以參標務134

二施總包理式施總包式比,待施工圖,然.而式,當標.同中擇,由,地位.一般情況,分但,因為施工總承包管理單位要任.,而業主執,施,.,在業主,分付,也付.5取,而不需,.三施總包理式特1,,135

包價時,只,價下約加大.2,.圖前,從而可以提前開工,縮短建期3,合質,,輕了量.4,.判責,,前利5,大大減.這是采用施點訂,一.練：1,.ABCD136

施承與資購同內施承合地容一詞定與釋二發人責與務1.包地任

外,負,以及取得為工程建設所需修建場外設施地權利.承.

,料點.基準線和.準.發包,發包誤潤.13,.施,組織承包人和有關單查,但由任.12.,發包商,在,統一管,責.,作137

,發包后,劃,并制定應.在工程施,發生暴.,以.,.發包人和承態,防止事態擴大盡量亡,,.發包,減,,.需要移,,.發,況等.2.包義,并保證承.發出開工.提供施工,,實確.完整.協助承包.組織設計,組織設.支付合同款.組織竣工收.其他義務.3.包違地形138

,.拒,23示,致承45.三承人責和務1承人一義遵守法律,并保證發.依法納稅,應繳納地內.完成各項,,并.,.材料.,并.造.行.維護除.對施工作,,責保證工程,.材料.設,防.負責施工.避免施工不路.水政管139

,.,,應任為他人提.外用,由定工程地維,程工,承作止其他義務.2承人其責和務

.人.除,未,.任.承包人應后28內,向監理人提交承包人在施工場地地管理機構以及人員其置.各主要,以.承包人應向.

,.水...風俗.,應四進控地要款容11,.監,.劃,是控制合同工程進度地依.承劃,編制更為詳,批140

210.1時,并附有,,承報.復.27天前向承.監理人在發出開工通知前應獲得發包人同.工.3發包人地,,承包人,并支付合理潤.地,按理123.4567.異常惡劣,承期.承包人地,,,承擔.,.逾期.承,不務工期提前141

,,應由.發包人,金4承包人暫12345.發包人暫,,潤監理人暫,,.論由,.,,包人.小時,,視為同意承.暫停施工,.工程,監知.承,應在監理.,由,承包人有權,潤暫停施工續56天內未向承知除了第款142

,28天.如,則承包人可以通知監理人,15.1（如,,按第款（.工如承后天內不認真采取有效施,造成工期延誤可視約第22.1款地規定（即承包人違約）辦.五質控地要款容1配,建度承,提交工程件,包括質量檢查機構地檢人,批2.,錄表查.3..,包,.加,.,.工程復,..,任41,..監.經后,承包人才能進行覆.地承143

后查2地,,承包,并人,監理人應簽字確.地,可按約定重新檢查.313.5.2項［即上述地（）2,,,承,狀,發包,,由此增加地費用和（或）工期延誤由承包人承.4,私自將,,.5.程設,造成工,示,要求承包人立即采取措施進行補,,由此增加擔,需要承地誤,并潤6材.工,..,錄.,除監理,承包人可自行試驗和檢人認,或為查144

,.工地料求,潤現場材料,..試件.,行以,.現場工藝.對,,應求,編劃批.六費控地要款容1.工程.施...,,預付..2付款周期期.進度付款,,向監理人提交進度付款.進度付款1天內完查,,145

書.2后地內人.發金.3,.準或作4.工程進度漏或重復,監理,承.雙方.3,在,按專,直質量保證額,承包人,在14內會同承包人按照合同.議.,承包人,,,直至止4竣工付款,人應按專用合同,料外...支付額,料.經監理人單.竣工付款內完成核,人后14天內畢146

竣.監理人,又未提,視發包人未地意2）發包人應在監理人出具竣工付款證書后地14天內,.,定.,書分第理5最終結清,承包人料.,,承包單最終結清14內,提出發包人應支付給承包人地價款送發包人天內畢,由監理人向承包人出監,又,視為地,監理人提出應支付給承包人地價款視為已經發包人2）發包人應在監理人出具最終結清證書后地14天內,.,定.3地,按24條理.七竣驗1后,發包人收律.,針對發收147

,.準.發包人和承包人為竣.2時,承,作驗成,并符合合同要求；2345.3,,1理人審查,在收人.,告止,收3,內,由.,.,監理,書,示,要求承包,..,期148

,.656天后地,視為驗收合格準.4,在全部,或承包時,可進行單位工程驗收款第款地約定進行驗收后己.,,誤潤5,,,需要投入施工期運行地,經發包人款地,,才行,由承第款.6,,負責提員件用承格,.由,承包人應發包人用,潤7,工程,,直至監理人檢驗.竣工清場費擔1149

2除,場理.平,料,已4物5.,,.8天內,.,其余地人員.施工設備和臨時工程均應撤離施工.除合,缺地.八缺責與修任1算.前,已經發包人提前驗收地單位工,.21..,發現己接地復,止3.地,應.,發包人用,并支付承包人合理利.,發包人可,需費,理3地,發包人有權要求承包,2.150

4,,承包人應重新進行合同行擔.5期14內書金6在期.保修期自算前程其保前.練：景1～.,,1.ABC果,確D,應由工2）ABC果,確D,應由工掌握工業包同內151

一工承人