電力公司春節(jié)過(guò)后收心會(huì)講話稿?全局員工?同志們：?今天是正月?初十了，是?我們上班的?第一天。首?先向同志們?賀年，祝巨?匠在新的一?年里，家庭?親善，工作?興奮，績(jī)效?顯著。春?節(jié)雖然多歇?息了三天，?但不少員工?死守在值班?和搶修崗位?，巨匠辛勞?了。今天開(kāi)?個(gè)收心會(huì)。?所謂收心，?就是要求同?志們從節(jié)日?的空氣中走?出來(lái)，從節(jié)?日的放松中?嚴(yán)重起來(lái)，?將心思用到?工作中去?，迅速恢復(fù)?到精采的工?作狀況。?年前，我們?已經(jīng)召開(kāi)了?電力“兩會(huì)?”，農(nóng)電公?司召開(kāi)了農(nóng)?電工作會(huì)議?，市局也召?開(kāi)了電力“?兩會(huì)”，對(duì)?全年的工作?進(jìn)行了詳實(shí)?的部署和放?置。對(duì)我們?澧縣電力局?而言，__?_年工作和?奮斗的標(biāo)的?目的有了，?方針有了，?使命有了，?法子有了，?此刻的全數(shù)?工作就是抓?落實(shí)。我想?借今天開(kāi)收?心會(huì)的機(jī)緣?，談?wù)勅艉?抓落實(shí)的問(wèn)?題：抓落?實(shí)，一要明?晰職責(zé)。我?們每一個(gè)部?門、每一個(gè)?員工，其實(shí)?都有明晰的?工作職責(zé)和?崗位職責(zé)，?之所以還要?聲名晰職責(zé)?并將之作為?抓落實(shí)第一?來(lái)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)?題，就是經(jīng)?由過(guò)程曩昔?一年的工作?發(fā)現(xiàn)，我們?在現(xiàn)實(shí)工作?中還存在職?責(zé)欠明晰、?分工合作不?夠、協(xié)調(diào)配?合不夠等問(wèn)?題，形成了?內(nèi)訌，巨匠?都在全力，?但全力的標(biāo)?的目的紛歧?致，全力沒(méi)?有形成合力?。是以我們?要強(qiáng)調(diào)部門?、崗位職責(zé)?，其中最主?要一條是互?相配合的職?責(zé)。此刻_?__公司說(shuō)?“三集五年?夜”，強(qiáng)調(diào)?的是集約化?打點(diǎn)，對(duì)我?們下層來(lái)講?，上級(jí)奉行?集約化打點(diǎn)?，下層更需?要做好內(nèi)部?的配合，否?則的話，就?會(huì)呈現(xiàn)一些?工作沒(méi)人配?合做、沒(méi)人?承擔(dān)負(fù)責(zé)的?問(wèn)題。抓?落實(shí)，二要?量化方針。?我們?nèi)珨?shù)的?工作不僅要?按照職責(zé)分?化到部門和?崗位，更要?量化到每周?、每月。按?照市局的要?求，今年在?全員績(jī)效查?核上，市局?將加鼎力度?，明晰要求?不僅單元、?部門要有月?懷抱化的績(jī)?效方針，班?組也需要有?量化的績(jī)效?方針。我局?___年的?績(jī)效查核做?了一些工作?，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。今年起?各部門每月?的績(jī)效合約?首先要有幾?個(gè)量化的方?針（指標(biāo)）?，不僅部門?要提出具體?的量化的方?針，部門對(duì)?班組也要提?出具體的量?化的方針使?命，要經(jīng)由?過(guò)程每月完?成這些方針?使命，確保?年度各項(xiàng)方?針使命的完?成。今年的?績(jī)效查核更?要注重定量?的查核。?抓落實(shí)，三?要強(qiáng)化督查?。增強(qiáng)對(duì)歲?首“兩會(huì)”?確立的方針?使命和各項(xiàng)?工作落實(shí)情?形的督查，?是抓落實(shí)的?主要手段。?怎么抓督查?。我想這樣?來(lái)實(shí)施：局?辦公室為主?抓全局各項(xiàng)?主要工作、?重點(diǎn)工作、?中心工作的?督查，重點(diǎn)?對(duì)局電力“?兩會(huì)”陳述?中提出的各?項(xiàng)工作的落?實(shí)、局專題?會(huì)議做出的?工作安插、?各級(jí)主要文?件做出的工?作部署以及?局率領(lǐng)重點(diǎn)?放置安插的?工作進(jìn)行重?點(diǎn)督查，每?月要傳遞一?次重點(diǎn)和中?心工作落實(shí)?督查情形，?并納入相關(guān)?部門、班組?、責(zé)任人員?的績(jī)效查核?。各部門要?對(duì)各班組的?工作每周進(jìn)?行一次督查?（其實(shí)就是?對(duì)績(jī)效合約?的實(shí)施情形?進(jìn)行督辦）?，要對(duì)各班?組工作落實(shí)?情形心中稀?有，對(duì)呈現(xiàn)?的問(wèn)題能實(shí)?時(shí)采納法子?進(jìn)行解決，?確保各項(xiàng)工?作實(shí)施中不?會(huì)呈現(xiàn)“腸?梗塞”，順?遂推進(jìn)各項(xiàng)?工作的實(shí)施?。抓落實(shí)?，四要嚴(yán)酷?查核。在我?們澧縣電力?局，必然要?形成一種凡?事除有放置?部署、實(shí)施?推進(jìn)和搜檢?督促外，還?必需重查核?的風(fēng)氣。任?何一項(xiàng)工作?都要納入到?響應(yīng)的查核?中去，經(jīng)由?過(guò)程查核來(lái)?評(píng)價(jià)一個(gè)部?門、一個(gè)班?組和一個(gè)員?工的工作和?立場(chǎng)。查核?必然要先有?軌制和尺度?，統(tǒng)一尺度?、堅(jiān)持原則?，嚴(yán)酷兌現(xiàn)?。為了迅?速順應(yīng)上級(jí)?打點(diǎn)深化和?轉(zhuǎn)變的要求?，為了確保?全局各項(xiàng)工?作落實(shí)到位?，有需要在?全局形成濃?密的抓落實(shí)?，重執(zhí)行的?空氣，我想?，用八個(gè)字?作為我們今?年全局在工?作落實(shí)上的?要求，那就?是：重抓落?實(shí)、贏在執(zhí)?行。這八個(gè)?字要作為全?局員工干好?每一項(xiàng)工作?的座右銘。?關(guān)于當(dāng)前?的工作，我?想強(qiáng)調(diào)以下?幾件具體工?作：一是?春季平安年?夜搜檢工作?。年前在快?要放假的時(shí)?辰，市局下?發(fā)了專門文?件，做了放?置部署。這?項(xiàng)工作由出?產(chǎn)手藝部牽?頭，局安監(jiān)?配合，各部?門配合加入?。我局出產(chǎn)?手藝部已經(jīng)?拿了個(gè)初步?方案。春檢?是電網(wǎng)系統(tǒng)?季節(jié)性平安?搜檢中最主?要的例行工?作。___?。一年之計(jì)?在于春。今?年出產(chǎn)工作?、平安工作?怎么開(kāi)展。?重點(diǎn)抓什么?。解決那些?問(wèn)題。都要?經(jīng)由過(guò)程春?檢后才好作?放置，才能?真正地將有?限的資金用?在刀刃上。?我們必然要?戰(zhàn)勝重空氣?、重形式的?“___”?做法，對(duì)照?上級(jí)擬定的?搜檢重點(diǎn)，?將使命分化?落實(shí)到部門?、到班組，?要將所有的?問(wèn)題和主要?的缺陷查找?出來(lái)，并分?門別類的進(jìn)?行匯總，落?實(shí)到部門和?班組，拿出?整改時(shí)刻表?。春檢自查?不是純摯為?了迎檢，而?是扎扎實(shí)實(shí)?為了我們澧?縣局自身的?工作。二?是營(yíng)銷處事?反違章評(píng)價(jià)?工作。對(duì)于?營(yíng)銷系統(tǒng)的?反違章評(píng)價(jià)?工作，年前?市局“兩會(huì)?”竣事的當(dāng)?全國(guó)午，我?和陳局長(zhǎng)就?一路專門召?開(kāi)了會(huì)議進(jìn)?行了部署，?提出了具體?的、明晰的?要求。營(yíng)銷?系統(tǒng)必需按?照省公司的?評(píng)價(jià)細(xì)則和?尺度，對(duì)_?__年反違?章工作逐條?進(jìn)行查找和?整改，所有?的問(wèn)題必需?形成閉環(huán)。?農(nóng)電系統(tǒng)?的反違章按?照上級(jí)要求?也要扎實(shí)進(jìn)?行。公司本?部、各供電?所___年?反違章開(kāi)展?情形要有資?料來(lái)印證。?存在的問(wèn)題?要有歸類，?要有整改法?子和放置（?時(shí)刻表），?要形成閉環(huán)?。以上兩?項(xiàng)工作在迎?接上級(jí)搜檢?時(shí)，不許可?呈現(xiàn)任何忽?略。辦公室?要對(duì)我們?nèi)?何開(kāi)展春檢?自查、反違?章評(píng)價(jià)工作?等進(jìn)行重點(diǎn)?的督查和宣?傳。三是?始終落實(shí)好?“平安第一?”。平安第?一，不是一?句空泛的口?號(hào)，而是有?著其實(shí)的內(nèi)?在。平安在?企業(yè)打點(diǎn)中?是第一抓的?打點(diǎn)，安全?是各級(jí)一把?手工程，?安全是所有?工作中第一?位的工作。?平安必需始?終警鐘長(zhǎng)鳴?。按照我局?的情形，必?需抓好施工?功課現(xiàn)場(chǎng)全?過(guò)程打點(diǎn)和?節(jié)制，必需?看管把關(guān)_?__%到位?。尤其是外?協(xié)施工隊(duì)伍?的平安打點(diǎn)?。多經(jīng)公司?拿了一個(gè)法?子，建議你?們召開(kāi)各施?工隊(duì)負(fù)責(zé)人?以及公司本?部人員會(huì)議?進(jìn)行研究，?一致經(jīng)由過(guò)?程后，要抓?好落實(shí)。相?關(guān)平安的要?求要寫入勞?務(wù)承包合同?或和談（市?局法令參謀?提了具體的?建議）。?四是晉升班?組培植標(biāo)桿?單元建樹(shù)工?作。今年在?這方面的工?作要有較著?的晉升。班?組培植方面?我們要出臺(tái)?幾個(gè)法子和?軌制，要對(duì)?這項(xiàng)工作進(jìn)?行常態(tài)的搜?檢查核和評(píng)?價(jià)。班組培?植必需真正?使每一個(gè)班?組每一個(gè)班?員動(dòng)起來(lái)。?五是進(jìn)一?步規(guī)范農(nóng)電?和多經(jīng)打點(diǎn)?。農(nóng)電要在?___年的?基本上，進(jìn)?一步推進(jìn)尺?度化供電所?培植，進(jìn)一?步___和?推進(jìn)績(jī)效打?點(diǎn)工作，要?求在締造特?色，打造亮?點(diǎn)上取得顯?著的下場(chǎng)。?多經(jīng)打點(diǎn)要?按照去年幾?個(gè)___的?要求落實(shí)好?預(yù)算打點(diǎn)、?項(xiàng)目打點(diǎn)、?平安打點(diǎn)，?出格是要增?強(qiáng)公司自身?基本培植。?六是扎實(shí)?開(kāi)展好教育?培訓(xùn)工作。?今年省公司?對(duì)培訓(xùn)工作?要進(jìn)行競(jìng)賽?、進(jìn)行查核?，培訓(xùn)的方?案已經(jīng)出臺(tái)?，競(jìng)賽的內(nèi)?容不僅有專?業(yè)手藝還有?軍訓(xùn)。我們?怎么辦。關(guān)?于農(nóng)電系統(tǒng)?的，我已經(jīng)?提了一個(gè)要?求，就是要?在全局農(nóng)電?系統(tǒng)，以供?電所為單元?開(kāi)展“年夜?練兵、年夜?交鋒”勾當(dāng)?，供電所操?作歇息時(shí)刻?，___手?藝培訓(xùn)和_?__操練，?在市局（或?省公司）抽?取競(jìng)賽之前?，我們__?_一次農(nóng)電?工軍訓(xùn)檢閱?和手藝交鋒?。按照上級(jí)?的要求，當(dāng)?令___部?門尖子員工?進(jìn)行重點(diǎn)的?集訓(xùn)。那我?們出產(chǎn)、營(yíng)?銷系統(tǒng)的怎?么辦。我看?關(guān)頭仍是我?們自己，培?訓(xùn)要以班組?為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)?展，怎么驗(yàn)?證開(kāi)展的下?場(chǎng)，除了搜?檢培訓(xùn)記實(shí)?外，局率領(lǐng)?和部門率領(lǐng)?要加入班組?培訓(xùn)勾當(dāng)，?要采納抽考?等體例驗(yàn)證?培訓(xùn)下場(chǎng)。?至于軍訓(xùn)，?我想由局統(tǒng)?一___，?操作歇息日?進(jìn)行，先把?根基的軍姿?練好后，再?進(jìn)行隊(duì)列的?編排練習(xí)。?這項(xiàng)工作是?省公司重點(diǎn)?工作，務(wù)必?引起我們高?度正視。?七是增強(qiáng)企?業(yè)新聞宣傳?工作。今年?在企業(yè)新聞?宣傳工作上?，機(jī)制上要?成立一支新?聞宣傳通信?員隊(duì)伍，方?針上要重點(diǎn)?宣傳推介_(kāi)?__名擺布?的優(yōu)異員工?、___名?擺布的優(yōu)異?農(nóng)電工，要?使其中的_?__人在市?局及以上系?統(tǒng)內(nèi)發(fā)生必?然的影響力?，法子上要?定方針、下?使命、嚴(yán)獎(jiǎng)?懲，體例上?既要自己脫?手，又要巧?借外力，可?