第4頁共4頁2023年?造價員年度?總結從_?_月__號?來到公司投?資控制部至?今已有近兩?個月的時間?了，這段時?間我主要負?責六組團地?下車庫及3?0#、32?#樓的相關?工作。目前?六組團地下?車庫(2區?、4區)預?算、進度及?30#、3?2#樓(六?層下主體)?進度預算已?完成。來?公司后我努?力工作，已?經可以適應?公司的各種?規章制度，?能夠融入到?這個___?中。作為投?資控制部的?一名工程造?價人員，如?何最大化的?提高企業效?益是我們投?資控制部的?工作重點，?我認為這是?一項實踐性?很強的工作?，光有豐富?的理論經驗?是遠遠不夠?的，要始終?堅持學中干?、干中學，?不但要有豐?富的文化素?質，還要具?備強烈的市?場競爭意識?。如何提高?工程質量、?降低工程成?本，提高工?程投資效益?，是我們每?個工程技術?人員應盡的?責任。這幾?年從事工程?造價工作我?認為投資控?制要從以下?幾方面入手?：一、“?以人為本”?是有效控制?工程質量、?降低工程造?價的基礎。?工程質量?是企業生存?壯大的基礎?，工程質量?不好，工程?完工后反復?修整不僅浪?費了資金，?還會影響聲?譽，直接影?響企業的生?存。工程質?量與工程項?目的每一個?施工的管理?人員、施工?人員以及服?務人員息息?相關。要控?制施工質量?，首先就要?培訓、優選?施工人員，?既要提高相?關人員的質?量意識，也?要提高工人?的技術素質?。管理干部?、技術人員?應有較強的?質量規劃、?目標管理、?施工___?和技術指導?、質量檢查?的能力;施?工人員應有?精湛的技術?技能、一絲?不茍的工作?作風，嚴格?執行質量標?準和操作規?程的法制觀?念;提高人?的素質，靠?質量教育、?靠精神和物?質激勵的有?機結合，靠?培訓和優選?。工程造?價控制涉及?多個環節和?專業，如:?前期規劃、?施工管理、?竣工驗收等?。每個環節?都需要具有?相應水準的?人去高質量?地完成相關?工作，他們?工作中的任?何失誤，都?會最直接、?最迅速、最?殘酷地令企?業效益遞減?。要提高工?程投資效益?，企業就必?須在工程造?價控制所涉?及的重要環?節上，有膽?有識地重視?"以人為本?"，要強化?激勵和約束?機制。從這?個意義上看?，人才的競?爭，真正是?企業生死存?亡的競爭。?二、優化?工程設計是?有效控制工?程質量、降?低工程造價?的前提。?工作這幾年?越發的認識?到工程設計?在整個投資?控制中的重?要性，如果?在設計階段?不夠嚴謹，?采用過于保?守的設計，?或者沒有采?用新材料、?新工藝，我?想在施工階?段再怎么努?力也是事倍?功半，因此?，強化工程?設計是有效?控制工程質?量、降低工?程造價的前?提。有資?料分析，設?計費一般只?相當于建設?王程全壽命?費用的__?_%以下，?但正是這小?于___%?的費用，對?工程造價的?影響度占_?__%。而?長期以來，?我國普遍忽?視工程建設?項目前期工?作階段的造?價控制，而?往往把控制?工程造價的?主要精力放?在施工階段?，雖然有效?果，但畢竟?是“亡羊補?牢”，事倍?功微。要有?效地控制工?程造價，就?要堅決把重?點轉到前期?階段上來，?當前尤其是?抓住設計這?個關鍵，未?雨綢繆，以?取得事半功?倍的效果。?三、技術?與經濟相結?合，是降低?工程造價的?有效途徑。?有效地控?制工程造價?，應從__?_、技術、?經濟、合同?與信息管理?等多方面采?取措施，技?術與經濟相?結合是控制?工程造價最?為有效的手?段。長期以?來，在我國?工程建設領?域，技術與?經濟相分離?，施工人員?不懂經濟，?又不太懂技?術(包括我?在內)，這?樣就很難有?效地控制工?程造價。為?此，要盡快?改變這種現?狀，以提高?效益為目的?，要通過技?術比較、經?濟分析和效?果評價，正?確處理技術?先進與經濟?合理兩者之?間的對立統?一關系，力?求在技術先?進條件下的?經濟合理，?在經濟合理?基礎上的技?術先進，把?控制工程造?價觀念滲透?到各項設計?和施工措施?中去。四?、做好工程?招投標工作?是有效控制?工程質量、?降低工程造?價的核心。?新開工建?設項目應進?行招投標，?通過招投標?一是引進競?爭機制，二?是降低工程?成本。慎重?選擇施工單?位，因為施?工隊伍的優?劣關系到建?設單位控制?工程質量、?降低工程造?價的成敗。?我們選擇施?工隊伍主要?考察施工企?業的建設業?績、資信情?況和技術裝?備等。資金?不足的企業?可能將工程?款進行設備?的投入;負?債經營的企?業可能將工?程款充抵企?業債務。這?些都將造成?工程款難以?到位，制約?工程進展，?影響投資效?益。再者是?要求施工企?業具有足夠?的技術實力?。它不僅使?施工企業自?身的生產、?經營實現高?效、優質、?低耗，也使?施工企業能?有實力在工?程造價上給?建設單位合?理的優惠?五、竣工結?算是有效控?制工程造價?的關鍵。?控制工程造?價的最后一?道關，是竣?工結算。工?程造價的合?理確定是工?程造價管理?的重要環節?，在確定工?程造價時，?按照甲乙雙?方在施工合?同中的約定?，根據竣工?圖結合隱蔽?簽證、現場?簽證和設計?變更進行審?核計算，_?__是否按?圖紙及合同?規定全部完?成工作，是?否有丟、拉?項工程。認?真核實每一?項工程變更?是否真正實?施，該增的?增，該減的?減，實事求?是。為了合?理確定工程?造價，計價?必須準確。?預算人員不?但要熟練掌?握工程量的?計算規則，?定額子目的?組成內容和?套用規定、?工程造價計?算程序，還?要掌握三者?的編制原理?、內在聯系?，確保工程?造價計算的?準確性。此?外，預算人?員應該堅持?到現場了解?情況，掌握?工程動態（?范本），對?特殊材料進?行市場詢價?，掌握價格?動態（范本?）;提高工?程計價的準?確性。在結?算時，要求?我們要有耐?心、細致的?工作方法，?認真核算工?程量，不要?怕麻煩，多?下現場核對?。同時，為?了保證工作?少出紕漏，?應實行工程?結算復審制?度和工程尾?款