PAGEPAGE9151一、標準作息時間:1829∶0012:3013:3018∶0012:30~13:30,嚴禁遲到。執行年薪制的管理人員需每83、特殊崗位如:編輯部、物流部及司機崗位的員工因工作性質不同,不執行以上作息時間的,本部門需依據完成工作的需要,另行規定上下班及休息時間,該部門考勤規定必需經人力資源部及總裁審核批準后方可執行,否則工作時間同上。45/次。5、請假以半小時為單位。,前臺將上月考勤狀況匯總,報上級領導審批后,送交人事主管作為工資計算的依據。五、 加班1、員工應于工作時間內保質保量完成工作任務,努力學習業務學問以提高工作效率,盡量不拖延時間進行加班。由于個人緣由導致的工作未按時完成,其超時工作不視為加班。23、公司會議、搬遷、培訓、節慶活動及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開發、銷售等崗位,其超時工作不視為加班。4、為了保障員工的正常休息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請流程依據請假流程執行;由于工作緣由休息不了的,依據國家法律法規規定補償員工加班工資。2一、考核分類二、考核形式(一)定期考核及定期考核時間、考核對象1、定期考核分為半年、年度考核。2、考核時間約為6月底、年末。3員工續約、優秀員工的提職、提薪進行的考核。三、考核內容考核內容主要分為:德、能、勤、績四個方面1、德:指員工的思想品質、職業道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。2、能:指員工駕驅工作的力量、專項與綜合業務學問水平、所在崗位的勝任程度及對員工進展潛質的綜合估價。3、勤:指員工在工作樂觀性、主動性、愛崗敬業精神、工作出勤率等方面。4、績:指員工的工作業績、工作貢獻、完成工作的數量和質量、工作中有無突出成果。四、考核依據五、考核原則對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據,實事求是、力爭公正公證,為公司的用人需求,供應可信的資料依據。六、考核執行1、新入職員工考核:3試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。35助理員及以下員工的轉正審批由人力資源部負責;助理經理及以上員工轉正由人力資源部審核報公司領導審批。2、員工工作績效考核七、經理、副經理的考核經理、副經理的考核分為定期和不定期考核。(一)不定期考核主要形式為:公司領導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態、工作力量的調查了解,并隨時將考核了解狀況匯報公司總經理辦公會指導具體工作。(二)定期考核形式為:半年和年度考核。半年考核:1、被考核者對半年的工作進行總結2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實于中海企業、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。3、匯總被考核人綜合考核狀況,為公司決策人員任免、提薪提職、續約、解聘等供應牢靠資料。年度考核:1其中:工作績效、經營管理目標完成狀況、忠實于中海企業、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和狀況了解。3、綜合日常考核、業務學問考試、項目經營管理狀況、半年考核狀況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經理予以打算被考核者任免、提職提薪、獎金發放、續約、解聘等。4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領導。八、助理經理的考核由被考核人對半年、年度的工作進行總結,由經理進行分別談話并依據考核內容進行綜合評估,考核結束將員工考核結果報公司人力資源部。九、助理員及以下員工的考核助理員及以下員工的考核實施由各部門經理負責,經理將考核結果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。十、季度考核季度考核形式為:各部門經理負責進行員工考核。并將考核結果報人力資源部。十一、提職、提薪、嘉獎考核員工通過各自崗位的工作力量呈現和樂觀的進取精神必將得到公司的認可并賜予員工提職、提薪、嘉獎的機會。員工的提職、提薪由公司領導、部門經理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經理審批。十二、考核的形式1、被考核者半年工作總結、年度工作述職報告。2、考核人與被考核者的直接談話。3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業績、工作力量等狀況,以對考核者進行綜合評價。4、日常理論考試、考核表中內容評定。5、樓檢狀況考核6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。十三、考核總結1、半年與年度的員工績效考核,經公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領導出具綜合評估報告。2考核成果。3、綜合考核優秀的員工作為年度評比先進員工的后選人、提職、提薪、年終嘉獎的必備條件之一。4、考核結果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書,限期改進并視狀況予以降職、降薪、辭退等形式處理。3一、員工離職:1職手續,并經有關部門主管簽字確認后交回人力資源部。2、員工辦理離職手續時,交還所配發的公物、工具、工作服等勞保用品和胸卡、工牌等有關證件。3、員工離職必需交接清楚。管理層員工離職時應填寫交接清單,字,方可辦理結算。二.工服費用:員工離職結算時應扣除工服制作費用:1、員工辭職:離職日期距領用工服日期不足六個月的,結算時扣除工服制作費用的50%,離職日期距領用工服日期超過六個月的,結算時不再扣除工服制作費用。2、公司辭退:被辭退員工結算時扣除工服制作費用的比例,依據上述規定酌減。三、費用結算:員工辦妥離職手續,人力資源部賜予費用結算:1、支付員工在公司工作期間的應得薪金;2、計發至離職日止應享受的有薪假期補償;3、代扣稅金及有關費用;4、經濟補償金按公司制度及國家有關政策、法規執行。4一、住房:1、集體宿舍:凡公司正式錄用的外地員工,可依據公司所管項目狀況安排居住集體宿舍。2、住房安排:公司部門副經理及分公司副經理以上人員,或具有高級工程師職稱者在宿舍資源充分時可安排單間宿舍。周日為休息日。公司員工每年可享受以下十天有薪假期。1、元旦。(公歷一月一日)2、春節。(農歷正月初一、初二、初三)3、國際勞動節。(公歷五月一日、二日、三日)4、國慶節。(公歷十月一日、二日、三日)五、薪金:公司按月支付員工勞動酬勞。六、福利1、春節602、"五一"節、"十一"節303、旅游公司每年組織一次員工外出旅游,具體時間可依據各部門實際狀況,PAGEPAGE10報公司審批。人員只限公司管理層、操作層員工。費用標準為人均150元。費用支出范圍:旅游、會餐、消遣等。4、"元旦"、"五一"、"十一"、"春節"過節費800/600/人,副經理/400/300/200/元/100/人。七、制裝費:依據公司對員工的形象要求,為員工制作工裝,具體標準示每年狀況制定。八、生日蛋糕費:501、年休假:員工在公司工作每滿一年,可從次年起享受一年一次的有薪年休假,工作不滿一年者不予享受。①本地戶籍操作層員工101420302/籍員工假期時間執行。2、婚假:在公司工作滿一年以上的員工,在結婚時可申請婚假:①結婚者可憑結婚證申請3天婚假。②符合國家晚婚條件(男年滿二十五周歲,女年滿二十三周歲,初婚),可享受10天婚假。11374、喪假:35、產假:902430156、方案生育假:按國家有關規定執行。7、事假:員工申請事假須經公司批準。未經批準擅自休假按曠工處理;員工請事假超過3天的(含3天)須經公司人力資源部審批。8、病假:員工因病或非因公負傷,經市級醫院批準后可休病假。十、假期盼遇:1、薪金:①年休假、婚喪假為有薪假期,②產假、方案生育假期間待遇按北京市相關規定執行。③事假:事假為無薪假,事假20天以上者扣發年終獎。④病假:員工患病或非因工負傷需要停止工作醫療時,按國家有關醫療期規定執行,醫療期內薪金按以下發放:5PAGE2090%計發基本工資。、病假在20--306080%80%發放。1802①員工休年休假時必需一次休完,余假作廢;如因工作緣由需提前返回工作崗位的,經領導審批確認后,余假可留作下次使用。②員工休年休假須提前10天向有關領導書面申請,經批準后方可休假。確因特殊狀況不能事前辦理請假手續,應準時口頭向審批人請假,事后準時補辦有關正式請假手續。15④員工休年休假、婚喪假時遇周六日、節假日均連續計算。⑤員工請事假一次不得超過10天,過期不歸者按自動離職處理。⑥部門、分公司領導須支配好請假員工的工作后,方可批準員工休假。⑦員工須在休假結束后的第一個工作日內準時辦理銷假手續。⑧各類假期除在公司人力資源部備案外,各分公司辦公室應做好統計工作。3、假期審批權限:①一天之內的假期:副經理以下員工由部門經理審批;經理由公司主管領導批準,人力資源部存檔備案后方可休假。員工休假必需經公司主管領導及總經理批準。③禁止越權審批休假。十一、醫療費報銷:1、公司為符合條件的員工辦理醫療保險,不再另行支付醫療費;2、未辦理工傷保險,因工傷所發生的醫療費用公司予以酌情考慮。十二、職業健康安全保障:1102作方案。3、人力資源部會同各部門依據國家職業衛生防護設施技術參數標準,每年組織一次職業衛生防護設施運行狀況檢查。4(1993)11規定》執行。【第5篇】人力資源顧問公司員工手冊：績效管理制度人力資源顧問公司《員工手冊》:績效管理制度一、考核范圍:1、公司全體員工均執行績效管理制度。2202011度工作方案》中提取。23重點。4801、考核以紙面簽字為準。2審核者;依此類推。3a25表(方案部分),發到人力資源部人事主管的電子郵箱中。b、人力資源部依據公司進展規劃進行審核調整,報總裁審批。ca2bc論,進行分析,總結閱歷,并提出改進方案,以提高以后的工作績效。五、考核表填寫說明1、考核項目--為達成業績目標當期(當月1日-月底)所必需完成的2--5項最重要工作,是保證銷售任務及利潤完成的行為目標及手段。2、完成標準--該考核項目應完成數量、質量、成本等指標要求。3、完成時間--該考核項目最晚的完成時間。4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業績考核、價值觀考核滿分各為100分。5、實際完成狀況--實際工作完成指標量的描述。6、分數--將實際完成狀況與目標進行對比,評定分數。7度評定。8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。六、正確看待考核1、各崗位的《崗位說明書對事不對人。2、考核對于管理人員而言,是掛念達成目標的有效手段,而不是負擔。3、考核重在將來,不是過去;重在改進與提高,不是當下的利益。45、考核結果保密,只對考核人、被考核人、審核人公開。61假公濟私或挪作他用。2僅限于處理緊急大事。3、員工要疼惜公共辦公用品,發覺機器故障應準時向行政部報告。4、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監督管理的職責,發覺有鋪張行為予以制止,并按辦公用品的實際成本扣發當事人。二、預算120表報前臺。2,25部,經總裁審核通過后執行。三、選購規定1、公司選購執行招標方式,對多家辦公用品供貨商對比,依據物美價廉的原則,選取性價比最優的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。2、數額較大的購買合同,由公司臨時組成選購小組進行合同談判,嚴禁由單個人操作。3購買。4、電子類辦公用品,由網管按預算向公司指定的供貨商統一購買。5四、入庫規定1理入庫手續。2、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。3、非前臺選購的辦公用品,由選購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。五、領用規定1、辦公用品分為耐用品和易耗品。2、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。3、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的,必需以舊換新。新員工領用時需在《新員工領用辦公用品清單》上簽字。45、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領用,并在《辦公用品領用表》上簽字,其它時間不予辦理。6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則,為便利遺棄后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名。7六、保管規定12、數據有出入的,需由保管人員進行賠償。七、結賬按財務相關規定執行。7一、培訓原則1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參與的義務。2、公司通過培訓提高員工的工作力量和綜合素養,為員工供應進展平臺和成長機會,說明員工個人在職業生涯上良性進展。3、公司將依據業務需要和員工表現選派優秀員工參與外部培訓。4、培訓后員工所把握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、PAGEPAGE21職位晉升、部門間調崗供應參考依據。5、任何人員由于特殊狀況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。6、在公司統一的培訓方案之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學,主動進步。二、 新員工培訓1、培訓目標:abc、掛念員工盡快進入本崗位工作狀態。2、培訓對象:公司新入職員工。3ab、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作ca、本部門業務工b4、培訓后要進行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。三、在職內部培訓1、培訓目標:abc熱忱和合作精神,建立良好的工作環境和工作氣氛。2、培訓對象:公司全部員工。3、培訓形式:a、普遍授課。依據具體課程特點和要求,集中支配公司員工接受培訓。b、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內容可以依據業務需要支配,規模較小,人員限于相關部門員工,有愛好的其它部門員工也可參與。4、依據具體狀況,針對不同的問題設置課程。包括針對提高專項等。5、任課老師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。五、脫產培訓脫產培訓分為學位課程或非學位課程。1、學位課程:一般從在本公司服務滿二年的正式員工中選擇學員參訓,所讀學校必需是政府批準的能夠滿足肯定學術標準的學院、高校。2訓或參與與本職工作相關的業務培訓和技術、技能培訓。六、其它培訓各部門依據本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經人力資源部審核及總裁審批同意后執行。七、培訓費用1、參與培訓時,培訓費在rmb元以內的,費用由公司100%承22擔;rmb20%80%,并與公司簽訂《培訓協2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規定外,同出差標準。八、保密條款對在培訓過程中所獲得和積累的技術,數據等相關信息(包括軟、硬件),員工在培訓后馬上叫人力資源部統一保管;未經公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。九、其它說明1、公司方案內培訓,當遇到培訓與業務發生沖突的時候,應首先以業務為重,盡量協調時間和精力保證業務的順當完成。2、公司方案外培訓,在不影響個人正常工作的狀況下,占用工作日時按請假程序辦理。8一、目的PAGEPAGE29工作績效。二、適用范圍本制度適用于北京中海物業管理有限公司全體員工。三、職責人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門。1、負責員工崗位培訓、學歷教育、連續教育及其他培訓工作的方案、組織與實施。2訓方案并組織實施。3、負責對各部門、分公司的培訓工作供應指導并進行監督考核。四、培訓方案與實施112經分管領導批準后報人力資源部。23、因工作需要而臨時追加的培訓,由各部門人力資源部提出申請,經主管領導批準后組織實施。4、公司總部舉辦的培訓,由人力資源部組織相應部門協調實施,并負責整理和保存培訓記錄。5、各部門舉辦的培訓,由部門組織實施并建立培訓記錄,并將培訓記錄存檔保留。6能實施的,需有文字說明附于培訓方案之后。五、員工培訓管理12授、專題講座等其他形式。3要;同時也要留意對公司業務相關領域內新學問、新技術、新方法的培訓。45330%。6六、培訓方式鑒于各崗位所需把握學問、技能的不同,培訓工作須分層次有針對性地進行;依據崗位要求及公司經營管理總體目標的要求,使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統一。(一)崗前培訓:培訓對象為新入職員工。1、了解公司基本概況、規章制度、崗位職責要求、企業文化。2、資料:員工手冊、崗位職責、應知應會、組織架構。(二)在職培訓1、講座:由公司內部員工或外部聘請專家主講,內容含概物業管理概論、物業管理法規、中海文化、職業道德、公司方針目標、崗位專業學問、工程、消防、服務意識、綜合管理學問等。2、案例分析:公司將不定期組織案例征文,將實際工作中積累的閱歷、問題編制案例,進行爭辯學習。3材如:員工手冊、各崗位職責、質量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。4學習。(三)內部短期培訓:公司內部組織的短期培訓。(四)外部脫產培訓:選送具有進展潛力的優秀員工參與外部政府組織的相關業務學問培訓。七、培訓資料及證書管理1、應保存的培訓資料包括:培訓方案、培訓通知、參與培訓人員名單、培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓登記卡、學歷證書及專業技術職稱證書復印件、專業管理人員及特殊工種證書原件。2執業資格等證書復印件。3、培訓資料的保存周期一般為三年,需長期保存的應予以注明。八、常用培訓資料九、培訓考核1、參與分公司業務培訓。2、組織專業培訓后的業務考試。3、組織物業管理學問的理論考試。4提薪供應參考依據。9一、住房:1、集體宿舍:凡公司正式錄用的外地員工,可依據公司所管項目狀況安排居住集體宿舍。2、住房安排:公司部門副經理及分公司副經理以上人員,或具有高級工程師職稱者在宿舍資源充分時可安排單間宿舍。2、春節。(農歷正月初一、初蛋糕費。九、 假期:11420302/員工假期時間執行。23103、假期審批權限:①一天之內的假期:副經理以下員工由部門經理審批;經理由公司主管領導批準,人力資源部存檔備案后方可休假。工休假必需經公司主管領導及總經理批準。③禁止越權審批休假。十一、醫療費報銷:1、公司為符合條件的員工辦理醫療保險,不再另行支付醫療費;2、未辦理工傷保險,因工傷所發生的醫療費用公司予以酌情考慮。十二、職業健康安全保障:1、為了解和保障員工健康,公司每年組織一次員工體檢。每年2、每年制定員工健康投資方案和方案,并納入到人力資源部年度工作方案。3、人力資源部會同各部門依據國家職業衛生防護設施技術參數標準,每年組織一次職業衛生防護設施運行狀況檢查。4、女工保健:參照國家衛生管理(1993) 11號《女職工保工作規定》執行。十三、對于上述規定可能引發的歧義,公司人力資源部負責解釋。10一、錄用通知通過面試打算錄用的求職人員,由人力資源部以書信或電話等方式,正式通知其報到日期、報到時所帶資料。二、員工報到1、員工報到前二天:由人力資源部協調各部門,按下表所列各項提前做好新員工入職預備工作。新員工入職前預備工作表各相關部門:茲有部門崗位新員工將于年月日正式入職,請各位同事做好如下工作支配。員工個人信息:姓名:手機號碼:座機號碼:企業郵箱:一、人力資源經辦人:二、行政經辦人:三、網管PAGEPAGE32開通企業郵箱并設置為outlook3經辦人:四、本部門經辦人:2、員工報到當天:印件:a、身份證復印件三份、戶口薄復印件一份(假如本人非戶主,請同時提交戶主頁),分別復印在a4紙上。b、學歷證書、學位證書、資格證書等復印件各一份,分別復印在a4紙上。c4d、社保轉移證明和醫保手冊。e、與原單位終止(解除)勞動合同證明書原件。f、我公司發給其的書面錄用通知書。g相關必要文件。帶領新員工到已預備好的辦公位置。度。a正時的重要參考因素。b3、新員工報到后一周內必需提交:a(word/e*cel100b、未按時提交公司所需入職資料者,試用期作同等時間的延長,公司將暫緩辦理入職手續,如乙方未能在二周內供應其被錄用的相關資料,至使甲方無法辦理錄用手續及社會保險繳納手續的,屬于嚴峻違反公司制度,公司有權解除勞動關系,并不予任何補償。三、員工信息12、當個人信息有以下更改或補充時,必需馬上通知人力資源部,以確保與員工有關的各項權益:姓名;家庭地址和電話號碼;身份證號;消滅事故或緊急狀況時的聯系人;培訓結業或進修畢業。四、試用期規定1、試用期:1--6個月。2、背景調查:3、試用期管理:a、試用期間,員工請病假、事假,試用期按請假天數作同等時間的順延。33bc、試用期內,對業務素養、工作績效、適應力量表現精彩的員工,部門有權提出縮短試用期限的建議,員工本人也可以提出提前轉正的申請。d、試用期內,對明顯不適合本崗位或不符合錄用條件的員工,用人部門可以提前向人力資源部提交《人員退回人力資源部說明》,由人力資源部依據公司的整體需要,進行調崗或辭退處理,報總裁批準后,辦理相關手續。e、試用期員工原則上不派出參與培訓。5、試用期間,新員工發生以下狀況時,公司可以隨時與其解除勞動關系:a、不聽從工作安排者。bc、實際力量達不到應聘崗位任職要求。de、試用期間嚴峻違反公司規章制度者。五、轉正1、員工于試用期結束前,主動提交《轉正申請》給直接上級,由直接上級及主管領導會同人力資源部對其進行考核。考核內容有:是否誠懇守信、是否有樂觀的工作態度、是否遵守公司規章制度、是否具PAGEPAGE39備勝任本崗位工作需要的工作技能、是否適合在本公司長期進展等。2、用人部門相關負責人、人力資源部將對新員工的綜合考核意見填入《轉正審批表》呈總裁審批。3、合格者予以轉正;未合格者,由力資源部通知員工本人延長試用期或解除勞動合同。11一、聘請錄用原則1、公司的目標是吸引、善用、進展忠于職守、廉潔、有才能、有閱歷的員工。2的考慮,全部應聘者都機會均等。3合適員工,然后考慮在外部聘請。二、制定目的作業效率,為公司選拔合格、優秀的人才。三、適用范圍本公司各部門在進行人才聘請和錄用時均適用此管理制度。本制度所供應的樣本表格為各部門在進行聘請工作中統一運作范本,如需改動樣表,需經人力資源部許可方能操作。四、聘請方案的制訂1分公司依據下一年度工作方案執行。2、各部門、分公司聘用員工本著精簡、高效的原則,按需聘請。33、年度、月度聘請方案均需經本部門負責人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過后方可執行。4、各部門在提交聘請申請時,假如崗位職責有變化的,需提交最新的《崗位說明書》。5:2:3-5:6-8五、聘請渠道1/2、外部聘請:人力資源部依據聘請效果及費用,選擇聘請渠道,擬定廣告詞通過媒體對外發布,對廣告進行實時維護,跟蹤聘請效果。3、獵頭聘請:與專業獵頭合作,查找公司所需要的中高級人才或特殊人才的聘請方式。4、校內聘請:面對高校應屆畢業生,選拔、聘用人才的聘請方式。5方式。6、人力資源部將綜合考慮以上聘請渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實際需求,構造立體的聘請渠道,滿足公司人力需求。7、人力資源部在聘請過程中,逐步建立全方位的人才儲備。六、簡歷的收集、篩選1、人力資源部負責收集簡歷。2七、面試和筆試12供應錄用意見反饋給人力資源部。3部。4、人力資源部依據面試狀況,填寫《錄用審批表》,并附求職者個明確說明。5、面試通過后,由人力資源部發出《錄用通知書》,其中總監及以上級別的職位發書面《錄用通知書》,其它級別的職位發口頭錄用通知,進行錄用環節,執行錄用管理制度。121、公司計算機分個人使用和公用兩種。23、任何人未經同意嚴禁使用他人計算機。4、公用的計算機由使用部門指定專人進行維護。5、計算機消滅故障,請準時報至網管,由網管盡快修理。6、下班后,必需將計算機主機及顯示器的電源關閉。7、員工領用計算機時,應簽字。二、網絡1、嚴禁因私上網談天。2、嚴禁上非工作所涉及的網站。3、嚴禁上網下載與工作無關的資料。4、嚴禁在公司計算機上玩計算機玩耍。5三、打印機1報網管修理。2、非正式交付顧客的文檔,盡量接受用過一面的紙進行打印。3、嚴禁無紙打印。四、傳真機1真機由本部門負責維護。2、前臺負責收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領取。五、復印機1、復印機由前臺秘書負責定期保養及故障排解。2、使用人在復印機消滅故障時,應準時通知前臺處理。310次。4、非正式交付顧客的文件,盡量接受用過一面的紙進行復印。六、公用筆記本1、公用筆記本電腦由網管負責保管。2、使用人應提前通知網管辦理領借用手續。3、使用人在用完后,應準時歸還,網管應檢查是否完好,相關電源等配件是否齊全。1、公用投影儀由網管負責保管。2、使用人應提前通知網管,辦理借用手續。3配件是否齊全。八、車輛管理規定1、司機負責車輛的日常保養、修理、事故的處理;2、司機負責車輛的日常清潔,保證車輛內外潔凈潔凈;3、嚴禁司機違章行車,出車違章罰款由駕駛人支付;4、司機必需拒絕用車人違章駕駛的要求;5、司機違章行為造成車輛事故,修理費用的50%由責任人擔當;6、用車規定按公司下發的文件執行。13一、標準作息時間:140829∶0012:3013:3018∶0012:30~13:30,嚴禁遲到。執行年薪制的管理人員需每天PAGEPAGE43工作8小時即可,不受此時間限制。345/次。5、請假以半小時為單位。二、遲到早退曠工:1、晚于規定時間上班者即為遲到;早于下班時間離崗者即為早退(正常填寫外出單的除外)。21/2/5/次,管理人員翻一倍。3204、遲到或早退三次計為一次曠工。5,以便加強管理。652815三、外出管理方法1、因公外出:abcd、由于業務上的需要而例行定時外出者,由各部門呈報,經總裁核準后,經前臺登記備查。e10:00無效,以曠工處理。f、管理人員外出,也需填寫《外出單》,報上一級領導簽字。2、因私外出:按《休假管理制度》中的請假程序辦理。3、出差:員工出差,需提前填寫《出差申請單》,報前臺備案。四、考勤管理1、前臺每天負責將每日出勤狀況匯總,報上級領導審核。21事主管作為工資計算的依據。五、加班12、因工作需要,的確需要加班,需要申請加班人員提前到前臺領取3、公司會議、搬遷、培訓、節慶活動及出差人員的差旅路途等均時工作不視為加班。4、為了保障員工的正常休息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請流程依據請假流程執行;由于工作緣由休息不了的,依據國家法律法規規定補償員工加班工資。14第一條法定節假日及公休日種類名稱假期計算享受人員全民法定節日(111(1131(513(101、2、31114(3822備注:12續。3、考勤特殊的部門,公休日另行規定,按本部門考勤制度執行。第一條法定及其他假期1、年假、事假、病假名稱實際社會工作年限(m)在本公司工作年限(n)假期規定假期薪金年假1≤m<10n≥152全薪10≤m<20n≥110344m≥20n≥11546/病假當地最低工資備注:1、年假按自然年度進行計算。2615;613;10103、員工依據公司總體工作支配和個人工作支配向公司提出年假