24/24分公司工作方案匯總7篇分公司工作方案篇120xx年以來，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領導下，認真貫徹落實全市煙草工作會議精神，根據市公司下達的工作重點和責任目標，結合我縣分公司工作實際，以科學開展觀和十八大精神為指導，以行業內部改革為動力，解放思想、更新觀念，拉高標桿、真抓實干，不斷提高經濟運行的質量和效益，實現了卷煙銷售收入、利潤穩定增長的同時，卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效，現將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結如下：一、經營目標完成情況及營銷效勞情況〔一〕卷煙銷售質量穩步提升。20xx年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結構放在卷煙銷售工作的第一位，積極應對市場變化，加強市場分析研究，準確把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實現了銷量平穩增長和銷售結構的提升。截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售卷煙*箱，占年度目標*箱的*0%；累計銷售省內卷煙*箱，占銷量比重*%，省外卷煙*箱，占銷量比重*%；累計銷售一二類卷煙*箱,銷售比重為*%。〔二〕卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《*煙草專賣局〔分公司〕卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》，成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領導小組，科學劃分客戶檔位，優化緊俏卷煙投放策略，認真組織客戶及客戶經理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。〔三〕品牌培育態勢良好。圍繞“兩上兩深化〞工作要求，堅持以品牌培育促進結構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結合，制定《省產二類卷煙品牌培育考核方法》，科學量化重點品牌培育目標，大力促進品牌培育工作上水平。20xx年上半年，預計銷售省產一二類卷煙*箱，省產百元價位預計銷售*箱。〔四〕持續提升網絡運行水平和質量。大力推廣電子商務，強化提升電子結算率和資金在線劃撥率。截至6月18日，臺前煙草分公司電子結算率為100%，在線劃撥率及電子結算成功率均到達*%。〔五〕持續加強標準經營管理。認真落實省、市公司對標準經營的各項工作要求，不斷增強標準經營的自覺性，從要我標準變成我要標準，切實維護了卷煙市場秩序。〔六〕加強信息采集工作。制定信息采集考核方法，加強對每天上報的信息采集表的監管，確保信息采集工作的扎實開展。〔七〕持續加大“天價煙〞市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關規定，指導零售客戶按照統一零售指導價銷售卷煙，不斷標準卷煙零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷售。二、下一步工作打算〔一〕加強卷煙銷售，完成全年銷售目標。〔二〕深入推行卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊整改，確保新模式的良好運行。〔三〕以省產二類煙為主，強力推進品牌培育工程，著力構建科學優化的品牌極為體系，促進卷煙結構的穩步提升。〔四〕保持電子結算率在100%，在線劃撥率及電子結算成功率持續在99%以上。〔五〕做好信息采集工作，確保市場信息采集系統平穩運行。〔六〕嚴格標準經營，標準貨源供給政策，不斷增強貨源供給的公平公正性，提高客戶對貨源供給的滿意度。分公司工作方案篇2一、總體目標根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在的缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門員工技能、平安生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法的權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實施。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節晚會、年終總結大會籌劃與實施。二、實施細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好根本的效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切的事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題的時候聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最適宜的員工進行工作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作根本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。(五)、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。(六)、在現有績效考核制度根底上，參與先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門技能、平安生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《平安生產責任制》、《日常行為標準》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。(八)、培育和建設企業文化企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助〞，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。企業文化的建設主要包括以下兩個方面1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的`團結的團隊。2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要能夠體岀公司的自身特點，開展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者根本的合法權益。(十一)、員工體檢方案實施公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調發動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。分公司工作方案篇3xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續推進“創優奪杯〞活動，通過創立文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現平安生產零事故，并在質量平安、品牌效勞和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化效勞意識〞的工作部署，有效推進各項工作進程。一、主要工作思路以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各工程部自查的根底上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、平安、信息化管理目標的實現〞。〔三收集，二檢查，一考核〕收集：1、創優指標資料〔QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料〕，2、內業資料〔質量平安資料、周報、月報竣工文件資料〕3、信息化資料〔包括方案審批〕檢查：現場質量平安文明例查、抽查考核：績效考核〔上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核〕二、工程管理目標三、重點工作1、建立標準化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標準化施工指導3、已/在建及竣工工程創優工作落實創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15—17#樓4、繼續完善信息化平臺〔常態〕5、職業技能培訓6、日常巡查：周邊重點工程1—2月一次，創優工程隨時效勞，偏遠地區每半年檢查一次；7、集團公司貫標工作；8、QC發布9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作。四、工程部相關職責職能劃分〔一〕平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級平安生產責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。2、狠抓平安教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。催促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，平安知識的提高，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機械的平安管理，協助有關部門和工程部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，催促工程部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。4、狠抓平安設施，按標準從嚴要求各工程部落實各項平安防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進平安生產新局面的形成。B、平安科工作任務1、平安科日常管理1〕建立各工程部平安月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場平安管理狀況。2〕堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各工程部的指令要求通過平臺發布，工程部往來資料通過平臺處理。3〕管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。4〕平安綜合大檢查：檢查前的準備工作〔包括發動、現場準備、工程部自檢、資料準備、配合〕，組織情況〔人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等〕，檢查、整改回復。針對每個工程進行打分，作為年終獎金發放依據。5〕整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。6〕整理完善南通市節約型工地〔綠色工地〕申報資料。7〕整理匯編文明工地〔江蘇省、南通市〕考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。8〕推進各工程部工資打卡制度的實施。2、工程檢查1〕工程綜合檢查時間：周邊重點工程1—2月一次，創優工程隨時效勞。2〕檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3〕檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時另行安排。4〕不定期檢查。5〕季節性檢查。6〕節前、節后以及平安月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。〔二〕質量科A、質量通用目標1、工程質量目標1〕工程一次交驗合格率100%。2〕重大質量事故為零。2、質量管理目標1〕進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2〕工序自檢率100%。3〕工序專檢率100%。4〕分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7〕工程技術資料要與工程實體同步。B、質量工作重點及措施1、以工程經理責任制為中心，加強工程部質量責任效勞體系建設貫徹落實工程經理質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現以工程經理為核心的工程部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。檢查和監管職能。各工程經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量效勞為提前，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創優、蓬勃開展。2、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使工程質量方案真正成為工程質量管理的綱領性文件。質量檢驗方案是質量方案的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。工程周方案是質量檢驗方案的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精〞的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象〞的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改良根底知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程A、質量通用目標1、工程質量目標1〕工程一次交驗合格率100%。2〕重大質量事故為零。2、質量管理目標1〕進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2〕工序自檢率100%。3〕工序專檢率100%。4〕分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5〕應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6〕特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7〕工程技術資料要與工程實體同步。B、質量工作重點及措施1、以工程經理責任制為中心，加強工程部質量責任效勞體系建設貫徹落實工程經理質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現以工程經理為核心的工程部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。檢查和監管職能。各工程經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質量效勞為提前，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創優、蓬勃開展。2、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使工程質量方案真正成為工程質量管理的綱領性文件。質量檢驗方案是質量方案的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。工程周方案是質量檢驗方案的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精〞的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象〞的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改良根底知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在工程的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制〞工作，“自檢〞必須認真完成，“專檢〞要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。5、加強質量信息的反應與溝通xxxx年質量系統要加強質量信息的反應與溝通工作。各工程經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周方案的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，到達保證和改良質量的目的。分公司工作方案篇4為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤效勞保障，協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的根底上，對20xx年下半年工作做出以下方案安排：一、重點工作招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘力度。1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預約面試2、開拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才3、加強自身業務學習，提高閱人水平二、日常工作1、貫徹落實好日常工作管理，合理有效的安排常規工作，做好日常管理與效勞，合法并有效合理的減少人工本錢。2、根據公司開展需求，適當修改并完善公司管理管理制度，使標準管理做到有據可依。三、其他工作根據需求協助業務局部開展工作，了解業務學習業務的同時，協助各部門達成20xx年公司目標。配合領導更好的完善人力資源中心工作，努力完成領導安排的工作。分公司工作方案篇520xx資源中心工作，這使我認識到公司對人力資源工作的重視，也深刻意識到人力資源工作對公司開展的重要性。在中心領導的帶著下，按照工作方案，配合公司戰略部署極開展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開展工作，現對20xx年上半年工作做一簡要總結，并對下半年工作方案做出適當調整。一、人員情況現狀分析(分管a分公司,b分公司，數據截至6月30日)a分公司正編48人(不含中心化人員)，長期外包技術人員13人。截至上半年新進人員15人，其中新增產品經理2人，運維工程師2人，java工程師11人其中10人外招1人內部調入，網絡推廣代替崗1人。離職2人。空缺編制3到4人，java工程師崗位。b分公司戰略調整，截至上半年在職10人，離職8人。二、重點工作招聘(全公司范圍)根據公司的開展，招聘工作應為公司現階段重點工作。目前重點招聘的崗位主要有風控經理、金融產品、市場業務人員、java工程師等。1、招聘數據截止上半年聯系候選人266人，預約面試144人，面試73人。入職人員招聘來源主要是智聯招聘、boss直聘。簡歷主動投遞量缺乏，主動下載為主，智聯、boss直聘上簡歷質量較高，中華英才更新速度較慢，51job簡歷量大但質量略差。2、渠道開發為更好地開展招聘工作，上半年除了已啟用的付費招聘渠道智聯、51job、中華英才，免費渠道拉勾網、周伯通招聘、boss直聘。開發聯系了職業夢(金融獵頭垂直細分)試用、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等。三、常規工作1、工資核算每月按照時間截點，準確無誤的核算工資，報送財務部審核，并做好員工問題解答工作。截止上半年，辦理調薪2人，均為骨干員工，司齡已到達1年以上，近半年無調薪記錄，此次調薪起到積極鼓勵效果。2、社保、住房公積金核算社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個方面：一、每月按照時間截點，準確無誤的操作社保、住房公積金增減異動，核算繳費明細。二、已完成20xx年基數核定申報工作，完成基數調整方案，員工已確認，資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷1人，住房公積金支取6人，查詢4次，變更醫院2人，檔案調入1人。四、由于人事調動，申報法人變更，已辦理完畢。五、提交申報材料，已審批將工傷保險繳費比例下調，a分公司由原來0.5%下調至0.2%，b分公司由原來0.5%下調至0.4%，有效利用政策減少用工本錢(養老保險、失業保險單位局部按照國家政策調整)。3、考勤管理每周核實并記錄員工考勤情況，每月及時匯總核對員工考勤。做到日清月結，嚴格管理員工考勤。4、勞動關系管理辦理新員工入職手續，包括填寫入職登記表、簽訂勞動合同、員工手冊確認、郵箱及t賬戶開通、網絡連接、新員工引導等。實時更新員工電子檔案及通訊錄，掌握員工詳細信息，便于開展日常工作。截止上半年，全部員工已按時簽訂勞動合同，續簽合同2人已辦理完畢相關手續。做好日常勞動關系管理，不定期與員工做正式或非正式座談，提高勞動生產率的同時減少并防范勞動爭議。5、培訓與活動組織實施每周負責培訓準備及組織相關工作，提前聯系并確認好培訓講師、課題，準時發放培訓通知，做好簽到工作，嚴格培訓考勤。上半年協助組織了籃球比賽、美到家員工福利、平臺團建等活動，豐富了員工業余生活。在領導的帶著下，籌劃并布置好員工活動室，已投入使用，可供面試，做好企業宣傳。四、輔助性工作1、外聯工作外聯工作主要是三個方面，一是與行業協會黨委接洽，代表公司參加協會黨建活動4次，與行業人員進行屢次交流學習，并宣傳企業文化。二是與工商、園區工作委員會接洽，協助辦理法人變更、工商檢查等工作，代表公司做情況匯報，積極配合。三是每月向上級管理部門報送公司經營月報，定期匯報工作。2、業務支持不僅聚焦于人力資源工作，同時也需要了解業務，做好業務支持，上半年積極參加網站改版測試工作，參與客服部組織的投資人問答;配合領導參與組織公司大型會議等。3、臨時性工作配合領導安排的其他臨時性工作。分公司工作方案篇6一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修保養，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創立舒適的硬件環境，為客人提供舒適的效勞產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養制度，抓好。對大型關鍵設備的方案檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉平安度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。4、樹立本錢經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。〔1〕把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風格查控制。〔2〕修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。〔3〕合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。〔4〕貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行比照，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制。〔5〕加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。〔6〕嚴格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立***的美麗環境。總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿***，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。1、電力及動力設備的保養，本部門工作場所的環境衛生堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。2、堅持值班崗位責任制度，做好交***手續。堅持每天早晨***人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。3、開源節流根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術參數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的根底上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節省電力和燃油，使本錢消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而到達節電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行去除，每周、每月做出報表上報總經理、提供有關收據有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。4、人性化管理關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。5、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量平安完成各項維修任務。現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格廉價實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。分公司工作方案篇7一、個人成長20xx年3月8日，我有幸進入了南方陽光這個大家庭，在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。20xx年已經成為過去，回憶與南方陽光同行的這半年時間，感慨頗多。剛開始接太陽能行業，了解不是很多，對行業開展模式、行銷方法等還一點都不了解。剛進公司跟其他幾個同事接受了周總對太陽能光熱的培訓，之后就在網上查找相關知識，做在還不是很了解行業的情況下作了很淺薄的方案，后被分配到廣西分公司作為分公司經理的身份去到廣西南寧，前后不到一個星期的時間。根據周總的指示，到南寧后趕緊先租一套房子，然后融入當地市場，因為對太陽能行業概念還很模糊，不知道從何入手，首先就是跑一些太陽能店去了解各品牌和報價，后期潛伏到皇明太陽能里去應聘了市場部經理以獲得更多的太陽能方面的運作方式和結交一下行業內的一些朋友，效果還是挺明顯的，首先跟業務員都混得非常好的關系，關系最好的就跟他們講我進來的目的，希望他們能協助我提供一些工程類的信息，他們都表現很積極，后期因為皇明的部長下來談過后要求我去總部培訓半個月然后過來接管南寧市場我不愿意而告終，但總的來看，效果還是挺好的，結識了一些行業內的朋友，為以后的工作開展起到一定的作用，了解了家用機的終端推廣模式，為以后我們做家用機也積累了經驗。〔一〕業績增長后期，公司做出了英明果斷的決定，就是做百度推廣，信息量就顯著的提高，有酒店賓館的，有開發商的，有些是招投標公司的。7月份時開了兩單一個是10的一個酒店工程，一個是20噸的一個醫院的工程，雖然沒有給公司創造多大的效益，但是總算是有工程了，終于打破了之前就一套房，一本資料，一張名片，看不到公司看不到項看不到老板的格局，終于有工程了，這讓我工作開展上了一個新的臺階，也給我的工作增添了不少信心。之后又結識了廣西科技進出口公司，經過一個月的交往后介紹到公司考察，最后也開始翻開了越南市場，當然這些都是離不開公司強大的實力、成功的案例和正確的開展思路的。〔二〕問題分析后期的開展還是遇到很多困難的，信息量上去了，但成交量確沒有顯著的提高，報價做出去不少，后期跟進也跟上了，為什么不成交，做了一些分析有以下幾方面的原思：1、其中相當一局部只是前期做詢價，是為了做招標書；2、為了做方案書而找一些數據；3、一些沒有設計能力的小太陽能公司為了套取方案；4、還沒立案等著審批的；5、報價過高；結合以上幾大原因，在以后的工作中將做出一些調整：1、針對一些做招標書的我們就設計一些門檻進去把一些公司檔在外面；2、針對做方案書的就把價格做高一些；3、沒有設計能力的公司就直接把他們開展成經銷商；4、報價高的要及時調整，別人能做的我們也能做，盡量把本錢控制下來，我們南方陽光太陽能在熱水工程行業在華中華南地區本身就是大品牌，所以也不需要太借力別人的什么品牌優勢，在質量保證的情況下盡可能的降低本錢。在南方陽光的這一年，是很充實的一年。在這里，我不僅僅是單純的做業務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在南方陽光可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是我在這里工作的價值。節能行業，特別是太陽能行業，從來都是未來的開展的大方向。我一直在努力追求自身專業知識的提高，以尋求各種問題件的解決方法，提高自己的風險防范意識。在南方陽光的這一年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。艱難困苦，拼搏上進。雖然我目前的業績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。〔三〕工作中的缺乏與改良跟其他同事相比，在南方陽光，我所取得的成績是微缺乏道的，通過反思這段時間的得失，我認為自己在工作上還存在很大缺乏。1、來到公司這么長時間，一共才開發了三個成交的客戶，這是很失敗的，這