工業企業成本會計管理問題分析摘要：工業企業是我國市場經濟的主要個體之一，對經濟的快速進展發揮了重要作用。當前隨著市場經濟改革和行業的轉型升級，工業企業面臨著巨大的挑戰，甚至消失了危機，想要在激烈的市場競爭中立足，必需做出改革。成本會計是加強企業成本管理、確保資金有效使用、提高企業經濟效益的重要方式，做好成本會計的管理對于企業進展至關重要。根據企業成本會計管理的原則，本文分析在工業企業中成本管理存在的問題，并有針對性地指出相關的解決方式。

關鍵詞：工業企業；成本會計管理；

企業的正常運轉，離不開資金的支持，特殊是工業企業，需要資金不斷購置生產資料，如何充分用好資金、提升經濟效益，始終是企業進展追求的目標，掌握企業運轉時的成本成為關鍵因素。對工業企業進行成本會計管理，不僅可以掌握好企業的成本，還能為企業將來的進展規劃供應有效的關心。

一、工業企業成本會計管理的概念

企業成本會計管理，是指財務管理者為了核算企業在生產過程中的總成本和單位成本，將生產時所使用的人工費用、材料費用及機器設備使用費用等進行計算的會計活動。工業企業區分于其他企業主要在于，產品或服務類型為工業性。通過成本會計管理的成本核算，可以得到企業生產的實際成本數據，并現行的成本數據進行考核，為今后的成本掌握方案供應有效指導和決策。因此成本會計管理在企業生產中對資金的合理使用至關重要。

二、工業企業在成本會計管理中遵循的原則

（一）設置特地的賬戶

工業企業是以工業產品的生產經營為主要業務，因此企業在運行中需要大量的選購生產資料，這需要大量的資金，會計人員需要將每一筆資金進行細致的登記。為了區分其他的資金，明確生產成本的賬目，需要為其設置特地的賬戶，并對該賬戶的進出款項進行嚴格的管理，在確定好所需款項之后再將資金打入該賬戶，以確保企業生產的正常進行。

（二）幫助生產資金安排

在幫助生產所需的資金中，其安排的原則有兩個方面，一是直接安排，主要包含企業產品所需的幫助車間中產生的各項費用，這種計算方式優點是比較簡潔，但是卻不適合于規模較大的企業；二是根據挨次進行安排，主要是將安排方式與資金效益相結合，根據不同的收益點進行分類，把資金先用于收益少的，再用于收益大的，這種方式需要明確地把握企業的運行狀況，尤其適合產品的資金含量與人工費相差多的企業。企業應當結合自身進展實際，選擇適合的安排方式。

三、工業企業成本會計管理當前存在的問題

（一）成本核算不夠科學規范

成本核算中存在的問題一是成本支出的項目核算不規范，導致支出項中會有多記或少記的現象，比如貸款利息的核算商定不夠明確，固定資產折舊的計提沒有按規定完成，實際生產中已經發生的事項沒有準時做到登記等等，這些問題的存在都會導致成本核算沒有反應出資金的真實使用狀況。二是工業企業中從事會計核算的人員成本核算所需的素養較差，對于報賬的相關學問不夠了解，僅憑借財務工作的閱歷去進行，業務力量不足，很難科學地完成成本核算的工作，從而導致數據不夠精確?????。

（二）成本管理和掌握意識薄弱

考慮到我國現代企業制度還沒有完全建立，尤其是對于注意生產的工業，對于成本的管理還沒有引起足夠的重視，認為成本會計只需要記好每一筆進出款項即可，不會深化地對資金的使用狀況進行認真分析，這就會導致管理人員無法全面把握企業資金的使用現狀，更無法以此對企業的進展方向做出推斷。對于成本的掌握應當是全單位全部職工的責任，每個科室每名職工都要將自己科室和手頭中資金的使用狀況做好記錄，報告給財務部門，但是多數人還是把成本管理作為領導層次和財務部門的職責，忽視了自身的義務。這樣的方式下，無法從源頭上抓管理，資金的使用狀況也缺乏嚴格的監管，企業的財務管理制度就無法執行。

（三）成本管理缺少動態監管

企業的生產經營成本應當隨著企業的進展不斷發生轉變，因此對成本的管理也應當是一個動態的過程，通過動態的監管，對成本的變化做到準時把握。市場經濟下，市場的變化極快，假如沒有準時地依據變化做出調整，企業的進展就會受到影響。當前部分企業由于受傳統體制的影響，沒有對成本管理的方式做到準時更新，導致企業成本的管理沒有做到動態進行，無法有效地掌控成本的變化，影響了企業的進展。

四、加強成本會計管理的措施

（一）完善成本核算策略

在成本會計管理中，成本的核算是基礎，也是重要依據，但是當前在成本核算工作中還存在不夠科學規范問題，導致成本核算數據受到質疑。工業企業需要根據成本核算的規范加強成本核算的工作，建立一套完成的核算體系，結合當前先進的軟件，利用電腦去儲存各類賬務信息，提高會計核算的效率，同時使成本核算更加科學合理。加強電算化工具的使用，結合各部門的成本使用實際，確定最適合的資金安排方式。

（二）建設一支高素養的財務人員隊伍

企業財務人員是成本會計管理的直接參加者，他們工作力量的凹凸將直接影響成本管理的效果，因此必需建設一支高素養的財務管理隊伍。首先要加強財務工的創新意識，結合本企業工作的實際，探究工作中存在的不足，并提出有針對性的解決方法；其次還要通過多種方式加強人員素養的培訓，提高解決問題的力量；最終要完善對財務人員的考核，給他們更多的動力去完成成本管理工作。

（三）保持成本效益進展思想

企業想要提高市場競爭力，除了提高產品質量外，掌握產品的成本同樣關鍵，這就要隨時確保成本在有效的掌握范圍內