全面預算管理文件之二第一部分 策略計劃綱 要頁次地區經濟信息31.1地區經濟趨勢1.2政治趨勢1.3人力市場趨勢1.4技術趨勢地區政策法規42.1進出口政策2.2人力及勞動保護法規2.3食品行業相關法規2.4交通運輸情況及限制2.5稅收政策2.6政府募捐及投資優惠政策2.7其他產品線分析3.1XX1產品線分析 市場環境分析5 競爭者分析6 企業內部分析73.2XX2產品線分析 市場環境分析8 競爭者分析9 企業內部分析103.3XX3產品線分析 市場環境分析11 競爭者分析12 企業內部分析13機會與威脅144.1機會4.2威脅策略計劃155.1公司整體策略計劃5.2市場策略計劃5.3研發策略計劃5.4生產策略計劃5.5財政策略計劃5.6人力策略計劃5.7其他策略計劃1、地區環境信息企業所屬地區/市___________1.1經濟趨勢1.1.1主要經濟指標項目2001年2002年2003年（預測）國民生產總值（GDP）GDP增長率（％）通貨膨脹率（％）主要貸款率（年息％）匯率(1美元)1.1. 2總體經濟趨勢 財政趨勢行業趨勢，特別指 XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趨勢1.3人力市場趨勢1.4技術趨勢2、地區政策法規2.1進出口政策2.2人力及勞動保護法規2.3XX行業相關法規2.4交通運輸情況及限制2.5稅收政策2.6政府募捐及投資優惠政策2.7其他3、產品線分析3.1XX1產品線分析環境分析市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地區市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增長率（％）主要原料供應者簡介主要銷售渠道簡介典型客戶簡介 競爭者分析主要競爭者現況競爭者名稱設計產能市場份額2002年銷量2003年銷量預估(加工規模)(％)（單位）（單位）主要競爭者產品定位及質量主要競爭者的主要優勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動主要競爭者的計劃和策略企業內部分析績效分析項目200120022003（預估）產能（日處理能力）銷售量（單位）市場 占有率（％）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動本企業主要優勢本企業主要劣勢3.2XX2產品線分析環境分析市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地區市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增長率（％）主要原料供應者簡介主要銷售渠道簡介典型客戶簡介 競爭者分析主要競爭者現況競爭者名稱設計產能市場份額2002年銷量2003年銷量預估(加工規模)(％)（單位）（單位）主要競爭者產品定位及質量主要競爭者的主要優勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動主要競爭者的計劃和策略企業內部分析績效分析項目200120022003（預估）產能（日處理能力）銷售量（單位）市場 占有率（％）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動本企業主要優勢本企業主要劣勢3.3XX3產品線分析環境分析市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地區市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增長率（％）b)主要原料供應者簡介c)主要銷售渠道簡介d)典型客戶簡介3.3.2競爭者分析a)主要競爭者現況競爭者名稱設計產能市場份額2002年銷量2003年銷量預估加工規模)(％)（單位）（單位）(主要競爭者產品定位及質量主要競爭者的主要優勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動主要競爭者的計劃和策略企業內部分析績效分析項目200120022003（預估）產能（日處理能力）銷售量（單位）市場 占有率（％）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（％）近期擬采取的主要策略活動本企業主要優勢本企業主要劣勢4、機會與威脅4.1機會：4.2威脅：5、來年之基本策略計劃公司整體策略計劃：市場策略計劃：研發策略計劃：生產策略計劃：人力策略計劃：財政策略計劃：其它策略計劃：填報說明：本部分采用環境描述和SWOT方法,以幫助企業厘清所處經營環境和市場位置，編制起來有一定難度，企業盡量填報。年度策略計劃之研發策略計劃指擬在新產品開發、新工藝應用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產策略計劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產品出率、設備管理、能耗降低等方面