建筑施工企業財務風險管控措施的優化孫培杰（中交水利水電建設有限公司，浙江寧波315000）。引言建筑施工企業受到資金壓力的影響，面臨著資產負債率居高不下、應收賬款規模大、施工周期長等問題，導致建筑施工企業面臨巨大的財務風險［1］。其次，受原材料價格、建筑施工安全、法律糾紛等問題影響，也容易引發建筑施工企業陷入財務風險的困境之中，導致企業無法正常運轉。如此，建筑施工企業該如何平穩快速健康成長，企業財務風險管控起到至關重要的作用，財務風險管控問題引起相關企業高度重視。本文以某建筑施工企業為典型案例，通過對其建筑施工項目的各個階段的財務風險管控現狀給予深入分析，找出影響建筑施工企業發展的財務風險因素，進而提出相應的風險管控的優化方案，借此降低企業的財務風險，有利于保證企業有充足穩定的資金流，構建良好的企業運營環境，最終梳理企業財務風險管控意識，完善財務管理制度，保證財務管理的科學性［2］。1財務風險的類型財務風險按照來源和范圍可劃分為內部財務風險和外部財務風險，內部財務風險可通過完善內部控制和風險管理機制來進行有效防控，將企業財務風險降到最低。籌資風險籌資方式一般分為債務性籌資和權益性籌資，兩種籌資方式各有利弊,其中債務性籌資可利用企業資金杠桿達到節省稅款的效果，但籌集的資金比較有限；權益性籌資可以籌集較大規模的資金，不需要償還利息和本金，但要對企業盈利進行分配。投資風險投資風險是指企業以一定資金給予項目的預計收益與實際收益的偏差所導致的風險。企業投資方式可分為外部投資和內部投資，外部投資是獨立法人之間的投資交易，而內部投資不涉及企業股份和資產所有權變動的投資。經營風險經營風險是指市場環境的變化所導致企業經營資金流發生變動，該變動使得企業資金不按照原來預期一樣順利流動，進而導致企業利潤降低，經營成本增加等風險，容易導致企業資金鏈斷裂而破產。2財務風險的管控2.1財務風險管控概念財務風險管控是指企業管理者針對企業經營過程中存在的多種風險進行識別、分析和評價，并對其采取有效措施進行預防和控制，最終將企業財務風險降低至可管控的范圍之內的過程。2.2財務風險管控階段財務風險管控過程可分為三個階段：財務風險的識別、財務風險的分析、財務風險的控制。2.1財務風險的識別財務風險的識別是財務風險管控的第一階段，企業的財務風險復雜多樣，企業管理人員對財務風險進行準確識別，找到財務風險的影響因素，對于下一階段的風險管控過程十分重要［4］。對財務風險進行精準識別，才能保證為財務管理提供保證和依據。通常企業的財務風險識別方法分為財務報表分析法、財務報表識別法、專家調查法等。2.2財務風險的分析經過財務風險識別階段之后，財務風險評價階段通過對造成財務風險的因素進行深度剖析，判斷企業財務風險發生的概率及其風險發生之后的經濟損失，并制定相應的防范措施。常見的財務風險評價方法有主成分分析法、層次分析法、風險價值度量法。財務風險的控制企業的財務風險管控過程到了最后階段一財務風險控制階段，最終目的是要減少企業風險所帶來的經濟損失，使得企業能夠保持一定的競爭力。財務風險的管控應當因地制宜，從自身企業的實際情況出發,對其采用不同的風險管控方法，例如建筑施工企業可利用自身企業特有經營方式增強企業制度管理，并對內外部財務風險進行規避等，最終將風險降到最低，使企業穩定發展。3建筑施工企業財務風險管控中存在的問題及原因分析建筑施工企業受到行業和經營特點的影響，其財務風險相較于其他行業具有復雜性、流動性和一致性等特點，并且貫穿于項目建設招標階段、施工階段、竣工階段等整個生命周期。因此，建筑施工企業在進行財務風險管控之前，應了解自身企業的財務風險實際情況［3］。本文以T企業作為典型案例，對其財務風險管控現狀進行分析總結。1T建筑施工企業概況T企業是國內特大性建筑施工企業，旗下十多家科研設計院以及數十項特級施工總承包資質。T建筑施工企業作為我國重要的大型基建企業，始終為各大省市的基礎建設做出重要貢獻，該企業內部組織結構主要有董事會和監事會作為高層管理，中級管理層直接管理組織內部的辦公室、財務部、資金中心、審計部和其他職能部門。3.2財務風險管控中的問題及原因分析2.1項目投標階段財務風險管控項目投標是建筑施工企業承接工程項目的重要來源，T企業積極參與項目投標活動，取得了許多項目承包資格。T企業現階段面臨的項目投標財務風險主要包含兩個方面的內容：一是盲目投標風險，二是項目潛在虧損風險。其中T企業在項目投標上，為達到中標目的，盲目低價投標，犧牲掉企業的盈利空間；隨著國家供給側改革的深入推進,市場原材料價格波動幅度較大，嚴重影響企業的生產經營，T企業最終低估中標項目的成本，從而導致項目投標出現虧損問題。T企業沒有在源頭上把好關，例如在項目合作上，T企業并沒有嚴格對項目合作方在從業經歷、履約能力、資金狀況等方面進行盡職盡責的評定，缺少對投標項目的可行性分析。在項目承攬方面，T企業出現標前評審走程序的現象，有些項目施工合同的簽訂時間竟然早于合同評審時間；在另一方面，T企業在項目投標階段存在的潛在虧損風險，主要歸結于投標報價風險評估不全面所引發的價格風險。2.2施工階段的財務風險管控T企業在施工階段的財務風險主要來源于企業施工現場的管理不當，對施工現場的成本控制沒有保持正常的水準。總體來看，T企業在施工過程中出現各種費用管控不力的現象，都會導致施工原材料采購成本的增加。在原材料方面，由于T企業并沒有建立起系統的研究材料采購校對審核制度，從而無法有效控制企業資金投入和稅務支出風險。另一方面，T企業在施工過程中缺少責任控制制度，出現信息交流不對稱的情況，企業工程項目資金將會陷入惡性循環，進而增加資金在日常運轉中的難度，從而給項目帶來信譽上的不良影響甚至是引發法律風險。T企業項目建設采用專業分包和勞務外包的形式，但在施工階段風險主要表現在對項目分包單位的把關不嚴，其配備的現場管理人員極為有限，并沒有形成完善的成本管理體系和風控系統，最終導致T企業無暇顧及所有項目分包單位的現場作業、原材料采購、工程質量等方面的工作。另一方面，T企業在施工階段并沒有按照項目的實際情況做好預期規劃，導致項目周期延長，設備投資增加，施工質量不達標，項目實際成本超出預期成本，且不能及時收回工程款，加大企業資金流斷裂風險。2.3竣工階段的財務風險管控竣工階段一般是企業對工程竣工驗收之后，建設單位于施工單位進行賒賬和應付帳款的結算工作。T企業在竣工階段所產生的財務風險主要為發包單位竣工結算風險。近些年來，T企業經濟利潤保持穩定增長，但應收賬款也逐年遞增,無形中加大了資金壓力，限制了企業快速發展。在現有的模式下，工程項目的應收款項的結算應當由總承包公司直接與業主方對接，T企業對應收款項的管控程度較低且難度較大。T企業在竣工階段的財務風險，其一在于賬款結算制度不健全，項目承接前未實地考察，并對該項目進行全面評估，容易承接墊資比例較高的工程；二是企業沒有形成系統化的分包運作模式，在對分包單位的工程進度、簽證數據等內容缺少科學合理的審核標準，未配備足夠的工程技術人員對其進行全面的審核。4建筑施工企業財務風險管控措施的優化投標階段風險管控措施優化完善項目投標機制，制定合理投標價格企業要根據項目實際情況靈活使用投標方法，建立專業化投標工作團隊進行標書設計及標評工作，團隊中要調集企業各部門的業務骨干,做好投標競標的前期工作，利用企業所掌握的項目信息，對項目方的信用情況進行全方位調查［5］。除此之外，企業應當堅決遏制盲目低價投標的行為，例如在投標價格的評估方面，由于原材料受到多種因素的影響，可采用多元回歸分析法進行價格變化的預測，并從中總結規律，以計算項目投標的前期成本。1.2關注環境因素，進行合理風險管控企業應時刻關注投標環節的風險因素，并采取有效措施，將風險降低到企業可承受的范圍之內。在投標之前，T企業要依據市場經濟環境和政府相關政策為導向，對建筑施工項目的原材料進行分析預測；另一方面，還需實地考察項目所在地的交通位置、人文環境、地方法律法規等因素，在項目投標過程中所有因素都考慮在內。與此同時，企業應當提升自身的施工管理水平，對經常發生的項目投標風險因素進行動態監控和信息反饋，投標財務風險發生之前采取積極的預防措施,保證項目投標及工程項目的順利完成。施工階段風險管控措施優化2.1加強工程項目成本管理在項目施工階段，T企業應當加強項目成本控制，制定項目經理成本責任制，對工程項目總成本進行控制，并細化到各個部門進行分步實施；另一方面，針對T企業人員緊缺的現狀，要確保企業對工程項目的掌控力，應當組建項目人員督導小組［6］。除此之外，T企業還要做好建筑施工階段的原材料對比分析，建立相應的成本預算機制，并對基建原材料市場價格情況進行實時檢測，并審慎選擇分包單位，應當從分包單位聲譽和業績情況等作為考量標準,做好分包單位選擇工作，從而在根源上減少施工階段財務風險，降低企業運營成本。2.2加強工程項目資金管理T企業在加強項目成本控制的基礎之上，還應當加強項目資金的管理，例如對工程項目進行集中化管理，所有項目款項支出均納入企業銀行賬戶管理，并明確工程項目款項的支付流程；另一方面，應當嚴格按照合同約定支付工程款項，要求企業各部門著重把控關鍵項目的進度審核，為支付工程款項提供依據。在工程項目資金管理過程中，對于公司內部人員偽造公司印章、虛假報賬、職務侵占等侵害企業合法權益的犯罪行為給予法律上的制裁。4.3竣工階段風險管控措施優化4.3.1提高竣工結算能力竣工結算工作需要對工程項目的各種款項費用進行歸集，需要對許多資料整理，這就需要T企業提高竣工階段的結算能力，從而規避竣工結算的財務風險。在具體的操作層面上，T企業可定期對相關會計工作人員進行專業知識及相關經濟知識的培訓，幫助相關人員熟悉業務數據和處理程序，提高工程結算效率。除此之外，T企業應當加強項目施工進度、結算款項的對賬、工程結算管理工作的監控，在竣工階段對工程項目進行自檢、專檢，逐步推進竣工結算工作機制。4.3.2加強對分包單位的經營管控T企業應當從項目投標到竣工階段開始著手預防，嚴格審查相關工程資料和工作范圍，對工程項目所需的審批手續和證件在竣工階段進行核查比對，從源頭上對工程項目的經營過程實施全方位的管控，從而減少竣工階段的財務風險。例如在竣工階段，對項目施工過程中的項目報價、質量、建造周期等相關合同條款實事求是反映出來，將工程項目合同的變更內容和索賠條款進行再次確認和審查，對每個工程價差進行核實，進而完成竣工階段的最后審計過程，做好竣工尾款結算工作