2022年預算人員工作總結一、回顧以往，總結經驗自負責預算管理工作以來，我一直秉承學習和思考相結合的方法，認真完成領導安排的工作，并積極思考改進方法。（一）已完成工作.登記各部門費用,填寫《2022年各部門費用表》。在原有表格基礎上不斷改進，做好數據整理，按費用（費用、管理費用、財務費用、稅金及附加、制造費用）和部門分類登記，方便數據查詢。.登記采購費用。應公司管理和領導要求，自7月開始采購費用登記工作,以完善預算統計，掌握預算執行情況。.完成《公司全面預算管理辦法》（草稿）編寫。為加強公司全面預算管理，完善公司財務制度，根在部門領導的指導下，完成《全面預算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預算工作的開展提供了編制依據，更利于完善全面預算管理的預算和執行工作。.預算執行情況的分析及報告。每月預算執行情況主要從各部門資金預算執行情況及費用預算執行情況說明及分析。通過預算執行情況的數據分析，直觀各責任部門預算執行情況，有效控制各責任部門預算管理，提高預算執行能力。.2022年全面預算基礎工作準備。根據公司實際情況改進各部門預算上報表格，做到有表可依。（二）預算工作中存在的問題.預算執行過程中預算執行過程中主要有兩大問題。（1）預算計劃表填寫問題。預算實行之初，各責任部門對計劃使用表的填寫存在疑問，經溝通后已逐步改進。（2）預算計劃表上報問題。由于各責任部門預算員未經過預算上報內容的系統培訓，導致預算計劃表填制及上報存在問題，不能有效完成預算工作。.預算情況分析作為財務人員，主要工作是整理各部門預算及執行數據，不能深入分析預算執行情況原因，需要各責任部門從業余角度分析。.預算考核公司《KPI考核表》中預算考核重點是考核各責任部門資金使用狀況，可制定《預算考核管理辦法》針對預算各方面考核，如：預算計劃表是否按時交納，格式是否正確，手續是否完整，是否進行預算執行情況分析等。.《全面預算管理辦法》的完善《全面預算管理辦法》（試行版）開始實施后，對預算工作起到了指導作用，在實踐中也逐漸發現公司預算實際情況與《全面預算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據公司實際情況逐步對《全面預算管理辦法》修訂，發揮更大作用。針對以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計劃，按計劃逐項解決。二、第四季度預算工作計劃.編制2022年財務預算并報董事會為做好2022年預算管理工作，根據《全面預算管理辦法》，第四季度將著手開展各責任部門2022年度預算統計工作，整合編制《2022年度財務預算報告》并報董事會。.《全面預算管理辦法》修訂工作根據公司實際情況及預算試行過程中發現的問題，對《全面預算管理辦法》進行修訂，以提高其對我司預算工作的指導效果。.《預算考核管理辦法》制定工作為提高各責任部門預算工作的執行能力及完成效率，分析預算執行過程中存在的問題并解決，建立預算預警機制，可制定《預算考核管理辦法》針對預算工作中的具體事項進行考核，做到有獎有懲。4,各責任部門自我預算執行情況分析，找出問題并解決。各責任部門可根據財務部核算預算數據，對存在較大問題事項作出分析說明，總結經驗及不足。并對預算員預算計劃表的填制內容進行系統培訓，以解決計劃表填制問題。.構建公司預算管理信息化系統為完善公司財務預算管理，根據《全面預算管理辦法》,將進一步完善我司預算管理信息化系統，實現網上申報、網上審批和網上調整預算。.自我完善和提升為了提升自己的預算工作能力，將加強自我學習。同時也希望公司能