目標100%達成用“時位量因性”策劃人生定時：為自己的一生設定時間段，并確定每一個時間段應該達到的目標。定位：自己有什么特點，在社會上處在什么（位）置，自己最擅長的是什么，對哪個領域（位）比較熟悉，在哪個地區（空間位）最有優勢，找到自己的優（位）。定量：自己手上有多少可用資金，可從親戚朋友處最大限度籌到多少錢，自己的知識量有多少，在自己最擅長的領域有多少熟人，自己有多少朋友量，曾經為他們做了多少事，讓他們獲得了多少利益等等，都要列得清清楚楚，找到自己的資本（量）信息。用“時位量因性”策劃人生（續）定因：自己為什么會有現在的狀態，自己一直成功和未成功的原因，自己的為人、心態、氣質等有哪些優點和缺點，找到自己成功的（因）。定性：自己屬于哪一類型的人，擅長管理還是擅長營銷，準確為自己定性，制定自己的戰略目標，定出三年、五年、十年、二十年后自己應該是什么樣的狀態和生活水準，然后定出一年內、半年內、三個月、一個月的可行時間段成功目標。

目標達成最關鍵要素：

透過萬物十字定律時位量因性的平衡定性分析，寫下你2013年要完成的最重要的5個明確,有效的核心目標,目標的達成是一套系統!

工作......家庭......友誼......娛樂......明確有效目標的目標應具備的條件：1、有時間期限的(時)2、具體的(位)3、可以量化的(量)4、可以實現的(因)5、注重結果的(性)回答下面問題找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成為什么樣的人？哪些東西才能讓你滿足？如何寫目標?1、工作:

你希望達到哪一種收入水平？你希望尋求哪一種程度的責任？你希望擁有多大的權力？你希望從工作中獲得多大的威望？2、家庭：

你希望家庭達到哪一種生活水準？你希望住上哪一類房子？你希望到那里旅游？你希望如何撫養你的小孩?

3、社交：

你希望擁有哪種朋友？你希望參加哪種社團？你希望獲得哪些社團的領導職位？你希望參加哪些社會活動？行動勝利詩你一直告訴別人，總有一天你會成功！其實你只是在炫耀，好讓別人看得起你，一天一天地過去，你的理想是否實現了？你成就了多少大事？時間與機會不斷地提供給你，你又掌握了多少？為何如今依然未能看見你邁向成功！事實上不是你缺少機會，而是你根本就不曾行動過，熱忱地行動，熱忱地對待每一個人。

肯定自我加強信心付諸行動邁向成功第二步：把你的目標細分量化，運用價值鏈分析法列出你的目標多叉樹示意圖。大目標小目標小目標小目標小目標大成功是由小目標所累積，每一個成功的人都是在達成無數的小目標之后，才實現他們偉大的夢想。目標達成的關鍵!把抽象的想法變成具體可以達成的目標!目標制定及分解評分細則序號要素內容分值最終評分1具體的是否有可辨別的標準、唯一性0—252可測量是否有量化的數據0—253可實現是否可控制及操作0—304相關聯的是否系統0—305時間清晰的開始時間與完成時間0—506答疑是否可以順利解答現場人員的問題0—207職責目標分解過程中是否分工明確，有具體責任人以及監督人。0—308表述目標細分的過程就是任務分配的過程，如果講解不清晰，版書也不清晰。那么目標是無法分解到責任人。0—309現狀對現狀的了解是否全面0—1510決策系統是否建立是否應用了“時、位、量、因、性”平衡決策分析系統0—1511態度老師根據場外工作人員的觀察0—30合計成功哲學

如果你的心中想到失敗，你就失敗了。如果你沒有必勝的決心，絕無任何成就。縱使你想要得到勝利，只要浮現失敗的字眼，勝利便不會向你微笑。

如果你不認真行事，你就失敗了。我們在大自然宇宙中發現，成功起源于人類的意志力，一切皆由人類的精神狀態決定，如果你想到落后，你就落后了。

如果你想要實現最高地位，在勝利到手之前，必定要擁有我一定做得到的信念。

人生的戰果并非強勢，快速就能到達，所有最后獲得勝利的人，都是堅信我一定做得到的人，堅持到底，永不放棄，直到成功！制定銷售目標及目標分解表一：全年任務分解目標店鋪合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**表二：月度任務分解日期姓名12331小計任務完成率******合計讓銷售目標視覺化

銷售金額（銷售雙數）10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000日期123456789101112131415161718192021222324252627282930將目標分解至每一天先將目標分解預期結果以紅筆作代表連線將實際發生額以黑筆代表連線進行對比員工生意目標（當天目標）

日期：天氣：活動：姓名預期銷售額實際成交額預期雙數實際成交雙數客人成交數量連帶率員工生意目標（時段目標）____至____（上午）________（目標）_________（實際完成）____至____（中午）________（目標）_________（實際完成）____至____（晚上）________（目標）_________（實際完成）二、目標落實開晨會，夕會，時段會晨會：1.鼓動士氣

2.分工合作

3.新品推介

4.服務模擬

5.角色演練

6.分享成功的技巧夕會：1.分析結果

2.總結

3.檢討時段跟進會：1.按時段目標進行跟進

2.分時段的進行分析，總結及檢討

3.以鼓勵為主三.目標執行：1.開門前的準備工作2.開會前做好準備工作：昨日交更，公司指示，銷售排名情況，今日新品上市，人員安排，文房四寶（筆，尺，本子，工號）3.開會4.分時段進行目標的跟進：9：00—11：00/11：00—13：00/13：00—20：00四.目標跟進：（一）一分鐘回應：對員工的所作所為給予回應目的：給員工目標讓好的行為再發生使不好的行為不再發生宗旨：憑事實說話怎樣做：1.時間與地點選擇適當

2.充分準備有實質的內容

3.標準堅定

4.聽取同事意見

5.有言語及非言語的回應

6.誠懇表現

7.意見正面，鼓勵

8.確保信息清晰

9.訂目標，訂時間檢查完成情況（二）現場教練1.說給他聽2.做給他看3.我們一起做4.讓他做五.追目標：（一）人1.打電話給熟客2.主動邀請顧客入店3.令顧客在店鋪多停留1分鐘4.員工加強附加銷售，提高連帶率5.創造輕松氣氛，激發員工工作熱情（二）機：設備，機器方面1.放一些目標群顧客最喜歡的音樂吸引其入店2.店內溫度調高或調低，令顧客感覺比其它店鋪更舒服，愿意多停留（三）物：貨品方面1.主力推介“高單價