第24頁共24頁企業管理發言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和理論都有新的開展和發生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建立企業文化，培育企業精神等。②．對消費經營系統和管理組織構造更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統考慮才能〔把企業看成一個系統〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業追求的目。2．當前企業經營管理制度的情況。科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進展了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。二．如何開拓業務？我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經理，好的工程經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、平安、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質靠人才，質量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業正確決策的前提和根據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技開展動態；行政信息，如地方、各類公文、____；業務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業務開拓同樣重要。④．擴大聯營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀企業管理發言稿范文各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和理論都有新的開展和發生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建立企業文化，培育企業精神等。②．對消費經營系統和管理組織構造更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統考慮才能〔把企業看成一個系統〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業追求的目。2．當前企業經營管理制度的情況。科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進展了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。最新企業管理發言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和理論都有新的開展和發生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建立企業文化，培育企業精神等。②．對消費經營系統和管理組織構造更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統考慮才能〔把企業看成一個系統〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業追求的目。2．當前企業經營管理制度的情況。科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進展了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。企業管理發言稿最新各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和理論都有新的開展和發生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建立企業文化，培育企業精神等。②．對消費經營系統和管理組織構造更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統考慮才能〔把企業看成一個系統〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業追求的目。2．當前企業經營管理制度的情況。科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進展了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。二．如何開拓業務？我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經理，好的工程經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、平安、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質靠人才，質量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業正確決策的前提和根據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技開展動態；行政信息，如地方、各類公文、____；業務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業務開拓同樣重要。④．擴大聯營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。工程管理發言稿尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監理長沙工程部，將本工程監理工作情況，總結如下：一、工程概況：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建立集團承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內，為框架構造，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。二、監理組織機構：我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程詳細情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的工程監理機構于XX年4月2日進場，對本工程進展監理。工程監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監理，完成了監理任務。三、監理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，根據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了詳細的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，根據監理標準要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進展了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標高進展了現場復核，進一步明確了監理目的和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關但凡進場原材料、半成品首先要進展書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進展外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構造性材料都進展了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監視過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們工程監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進展了旁站監視，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監視。在監理工作過程中，共發出監理工作聯絡單9份，監理工程師通知單6份，平安隱患整改通知單4份，在工程施行過程中針對工程質量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。(2)及時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度方案，并報業主審核同意后，催促施工單位嚴格按照總進度方案施工。并根據總進度方案編制月進度方案，一旦發現偏向，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按方案進度完成。6、投資控制：工程監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進展工程款支付控制。7、平安消費及文明施工：“平安第一，預防為主”，在監理過程中，工程監理組始終把平安監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并參加了長沙縣建立局組織召開的建立工程平安監理工作研討學習班。結合工程實際情況，催促施工單位建立平安消費責任制，做好平安消費、文明施工教育，定時組織施工單位進展平安消費檢查，對存在的平安隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生平安事故。通過建立單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監視下，該工程已根本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、標準及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監視站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!施工管理發言稿尊敬的各位領導、各位來賓：今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷沖動和喜悅的心情，迎來了***工程得到***批復建立的特大喜訊。***工程的批復建立，標志著***廠的開展壯大邁上了一個嶄新的起點，標志著***廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負起分公司可持續開展的歷史重任，它寄托著分公司領導和全公司對***事業的期待與厚望。我們***工程公司也將在工程建立中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建立的施工單位鄭重表態：在***工程建立中，我們將以高度的責任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發揚艱辛拼搏、敢于成功的精神風貌，排除萬難，勇創一流，為這項全局的保障工程、效益工程、開展工程做出自己的奉獻。一、發揮優勢，主動請戰，創立最大的工作業績我們***公司是一支在深化企業內部改革中成長起來的一只新生力量，具有經營機制新、隊伍觀念新、專業技術實力強等諸多優勢。通過***年的重組整合，公司經營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現出了良好的開展勢頭。此次，我們公司可以同其它兄弟施工單位一道，共同參與***工程建立，是我們工程公司的榮耀與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負***、***兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的時機，積極承擔力所能及的工程量，在工程建立中充分發揮自身優勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠開展儲藏實力。二、強化監視，落實責任，嚴把工程建立平安關平安施工是保障工程建立順利進展的重中之重。我們要堅持以人為本的平安管理理念，結合實際制定一套完善的平安管理體系，建立起責、權、利高度統一的新型平安管理約束機制，簽訂平安合同，分解平安責任，削減平安風險。全方位、多層次，認真細致地將平安責任落實到工程建立的每一個環節，落實到參戰隊伍的每一個小組、個人，增強參戰隊伍的平安意識，結實樹立工程現場平安第一的思想，堅決抑制幸運心理和麻木思想，努力創造平安文明的工程施工環境，確保工程建立零事故、零污染目的。三、嚴肅制度，標準程序，把好工程建立質量關百年大計，質量第一。我們一定要以對建立單位負責，對子孫萬代負責的高度主人翁精神和責任感，繼續發揚開拓拼搏，優質高效的企業精神，建立質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善監理措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環節，努力創立優質工程、一流工程。四、精心組織，合理安排，確保工程如期進展***工程早一天完工，就早創一份效益，就早做一份奉獻。因此，我們要在保證平安和質量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴寒酷暑;與地斗，不怕困難險阻。樹立敢于啃硬、敢于成功的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。五、抓住機遇，培養人才，打造一支強勢隊伍***工程是一項工藝技術復雜、工作頭緒繁多的系統工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建立