第37頁共37頁企業效勞創新演講稿范文企業員工創新演講稿(一)各位領導、各位同事:大家好!在我國社會市場環境背景下，企業之間的競爭愈發劇烈，當前，市場越成熟，那么愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀開展那么更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低本錢戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。這些對于提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還缺乏以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術?是資?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新才能，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。創新也是企業的靈魂。人才、技術、資和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被打破，資是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。什么是技術創新?技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的消費方式和經營形式、通過進步質量、創新產品、創新效勞，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目的的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業分成了假設干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進展有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、創造新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術程度;技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術假設沒有切中市場，就不能轉化為現實消費力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。一、觀念創新是技術創新的先決條件觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是根底的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新?怎么創新?企業領導者理論技術創新后再來答復這兩個問題。首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，施行技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資，需要領導者進展組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動;技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。可以這樣答復上述兩個問題：誰的觀念要創新?——企業領導者;怎么創新?——身體力行去理論技術創新。二、經營創新是技術創新的關鍵傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據消費需要去采購物資——即供應，工廠消費什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營形式在____的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是方案經濟時代的產物，這種形式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻在技術創新活動中，經營是占據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，詳細來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和優勢，做到知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術創新的形式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術;經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，終究是質量問題還是價格問題還是效勞問題，搞得清楚嗎?經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什么如今就做什么，市場明天要什么如今就儲藏什么。歐美國家企業的籌劃部門和商業工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業工程師負責提出“怎么做”，企業領導者將二者交融起來進展決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進展鈮鐵合金化應用技術的交流，了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營形式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營形式結合起來。三、管理創新是技術創新的保障管理的任務是解決秩序、紀律和積極性。而調動積極性那么是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：1、技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為消費力;另一方面，沒有產出的投入那么是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。2、技術創新約束機制。逆水行舟，不進那么退。不創新那么落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。3、技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用;二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境;三是積極引進有用之才;四是制定鼓勵政策，獎勵有功之臣。總之，技術創新是進步競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的進步，企業的開展也才獲得永久的動力，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。謝謝大家!企業員工創新演講稿(二)各位領導、各位同事:大家好!今天我演講的題目是：轉變觀念天地寬開拓創新鑄輝煌。拿破侖.希爾在成功學中說：“一切緣于觀念。”說到觀念，曾有這樣一那么故事：有兩個農民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。兩種不同的觀念，令兩個人的生活發生了根本性的改變。回家的，仍然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見轉變觀念何其重要。撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，開展成集客貨車、內燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業，成為中國鐵路制造行業的一面旗幟!是什么讓我們的企業發生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉變觀念、開拓創新、迎難而上，用智慧換來的碩果。轉變觀念真的這么見效嗎?答復是肯定的:“思想決定行動”。____同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業的飛速開展。對于我們來說，理念左右經營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經營理念，只會羈絆我廠開展壯大的腳步。成功只代表過去。如今，同行之間的競爭在不斷晉級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快開展的良好機遇和有利條件。時不我待，催人奮進。這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創造新的起點，才能適應鐵路開展的需要;只有不斷完善產品構造，提升制造程度，才能讓企業永遠走在鐵路制造行業的前列，才能實現新的跨越，攀登新的頂峰。面對新的歷史任務，我們必須及時轉變觀念。那應如何轉變觀念?轉變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必需要忠于工廠事業，結實樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應忠于工廠事業一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。假設說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么如今，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經營理念，用具有鮮明工廠特色的經營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養和形成先進的管理理念、優質效勞意識、本錢效益觀念、產品質量第一等觀念，增強和進步市場開拓競爭才能，去創造工廠的美妙將來!有道是“思路決定出路，觀念決定貧富。”假設我們能積極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!春天里的中華家園，萬物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。春風中的神州大地，風情萬千，播種希望，孕育激情。聽，八桂大地，鳥語花香，風生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風光無限。放眼于當今的鐵路行業，要進步行業競爭力，就要進步對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰做好充分的心理準備。謝謝大家!企業員工創新演講稿(三)各位領導、各位同事:大家好!今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業創開展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的理解我們公司的企業文化內涵。眾所周知,第二次世界大戰后,____外鄉是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經濟、軍事、消費這些方面已經處于一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰后的____經濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經濟學家發現推動____經濟快速崛起的關鍵因素是____良好的企業文化。美國在學習了____的成功經歷后,發動多方面力量進展企業文化研究,并將企業文化理論用于企業經營管理的理論之中。短短幾年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。如今越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭本質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的開展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業消費經營活動結合起來,就必將成為推動企業開展的強大動力。因此不斷創新企業文化,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。企業開展客觀要求企業文化富有創新力和激-情力,這樣的企業文化才能成為企業開展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對進步企業競爭力有決定作用的新型經營管理形式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和開展的"元氣",是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,浸透在企業運作的各方面,表達在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、標準作用、鼓勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景鼓勵、驅使全員積極主動充滿熱情地奉獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氣氛中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升構造資本;以人為本,進展文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業,忠誠的員工自覺以創造性的效勞獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氣氛背后,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新穎的活力,這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和開展提供不斷的精神動力。企業的開展是靠核心競爭力,核心競爭力來于企業文化的創新與激-情。企業文化的創新,可以改善企業內部氣氛,也改善企業外部形象,可以增強企業凝聚力,為實現企業目的奠定堅實的基矗創新企業文化,讓它富有激情。第一,聯絡企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建立及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業開展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的根底上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在于創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建立是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理形式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、保護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同開展的機制,普及企業文化理念,獲得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建立、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和泉。只有通過學習,才能更好地進步員工的素質,不斷滿足市場開展對企業文化建立的新要求。我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營開展當中,內化為企業員工的思想和行為,并且在企業的開展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化根底之上的。因此,我們既要保存傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續開展,打造出一支具有"創新開展,激-情責任"的隊伍勇往直前。謝謝大家!企業員工創新演講稿(四)各位領導、各位同事:大家好!有位偉人說過這么一句話“就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日____誕生了，正是在這一天，黨舉起了共產的大旗，也正是在這一天創始____的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人疑心、有人迷茫、還有人驚慌然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶著苦難深重的國人走向光明。我的答復是我們憑借的是先進的思想、堅決的信念、前仆后繼的____人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質的區別，正是這些讓我們創始了中國的新場面，正是這些堅決了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地____到抗日戰爭、從解放戰爭到改革開放新時期，我國獲得了翻天覆地的巨變。人民生活程度得到了大幅改善，我國的國際地位不斷進步，堂堂國人走向了世界政治，經濟舞臺。當胡____訪問世界各國受到高規格的禮遇時，當中國經濟高速穩健開展，創造經濟神話成為世界第二大經濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃開展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進展曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富那么社會穩、社會穩那么國家強、國家強那么無人欺!等等的這些現實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美妙將來。然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學開展推動各項創新活動，在平凡的崗位上創造不平凡的事跡。有人說“創新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創新來自于各行各業的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業____的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個創造汽車消費流水線大大進步了消費效率帶著全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范--許振超，一個普通的裝卸工人創造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項創造變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干。苦練自己的專業技能，提升自己的綜合素質。打破傳統，改革思路，不斷創新，創造輝煌。思路決定工作方法、工作方法需要創新、創新提升效益。然而創新是方法，增效是目的。作為一個發奮向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶著下嚴格按照“五好五優”的評價標準，有方案、有步驟地推進創先爭優活動的深化開展，加大創新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作獲得了明顯成效，公司上下呈現出“改革創新比效益，立足崗位賽奉獻”的良好場面，經營利潤實現了大幅度、幾何式增長。202_年實現銷售收入xx億元，同比去年增長xxx%，實現利潤xxx萬元，同比去年增長xxx%，經營規模與經濟效益均創公司歷史開展最好程度。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。xxx，202_年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，xx同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且202_金融危機的陰云尚未散去，經濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅純熟掌握了所有的業務流程而且成功獨立的完成第一單業務，完成銷售額xxx萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經過認真考慮總結出：僅僅靠與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，懇求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發新的客戶。真正到港口才能理解到市場的行情，才能獲得第一手數據。在不到一年時間，梁鳳仙同志跑遍了xx、xx、xx等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保存，有問必答，她解決不了的問題會通過請教別人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了宏大奉獻在此我不在一一舉例。前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速開展的全球化時代背景下，不斷創新，保持企業核心競爭力。讓我們每個物產人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創新增效我為先，銳意進取謀將來。謝謝大家!企業創新最新演講稿范本你們好，很快樂能獲得這樣一個時機在這里進展一次以“創新與開展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續開展》。創新和可持續開展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所開展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續開展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭場面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產品和效勞來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切答案的根本。如今“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的效勞層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與創造混為一談。創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是創造和技術，而是可以解決問題的創新和方法。因此即使你的產品再好你的效勞籌劃方案再多么完美，假設顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是通過詳盡的戰略方案，而是通過嘗試、錯誤和時機，準確地說就是意外來作出方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功時機。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續開展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛開展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續開展。我記得三年前中國的騰訊網盈利形式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業形式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地承受騰訊帶給我的優質的多元化效勞。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，穩固著老客戶，不斷開拓著新的客。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續開展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目的市場不斷細分的年代，企業要抓住目的市場要細分目的市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續開展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續開展。先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊*整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場宏大的商業變革，改變某些產業的相貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的創造創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。假設我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續開展。由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！實用的企業創新最新演講稿范文你們好，很快樂能獲得這樣一個時機在這里進展一次以“創新與開展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續開展》。創新和可持續開展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所開展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關于企業創新和可持續開展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭場面不斷擴張的情況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產品和效勞來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切答案的根本。如今“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的效勞層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與創造混為一談。創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是創造和技術，而是可以解決問題的創新和方法。因此即使你的產品再好你的效勞籌劃方案再多么完美，假設顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是通過詳盡的戰略方案，而是通過嘗試、錯誤和時機，準確地說就是意外來作出方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功時機。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續開展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛開展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續開展。我記得三年前中國的騰訊網盈利形式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業形式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地承受騰訊帶給我的優質的多元化效勞。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，穩固著老客戶，不斷開拓著新的客。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續開展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目的市場不斷細分的年代，企業要抓住目的市場要細分目的市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續開展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續開展。先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊*整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場宏大的商業變革，改變某些產業的相貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的創造創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。假設我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續開展。由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！企業食堂效勞演講稿篇一：食堂發言稿關于高標準可以考慮以下幾點：1、真正做到效勞于師生的思想觀念，這種觀念是發自內心的。從學校辦學性質上講，為學生提供舒心優質的后勤效勞，這是我們應該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會認可你呢？環境不好，又有誰會光臨呢？效勞工作做好了，師生得實惠，學校有好的聲譽，這是一個良性循環，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會引起惡性循環。2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細小的事。天下之大莫作于細，鍋爐什么時候進展清洗，進貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛生工作定時定人，地面、明暗溝如何清掃與清理？飲食定價須有哪些程序等等，必須用制度進展標準，防止遺漏，防止做事不到位。3、人員裝備充足。假設有做好的想法，就不會減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會出現管理上丟三拉四的混亂場面。從一件小事上可以看出我們在人員裝備上是很到位的，如上下兩個餐廳共裝備有四人，兩個清掃地面，兩個學生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。4、注意進步效勞質量，進步人員素質。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經常派掌勺師傅外出帶薪學習，帶員工參觀別的學校食堂，學習他們好的經歷及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿，成為我們改善效勞態度，進步報務質量的根據之一。各級領導在檢查我校食堂時，對飯菜式樣和味道給予了較高評價。5、標準進貨渠道，杜絕劣質及不平安食材進入廚房。由于確立了正確的指導思想，那些質量低劣的食材在這里就沒有市場。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進過桶裝油。學生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點定人，魚一定是活的才收。采購、貯存等方法一律按上級要求辦。6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛生，經常購置消毒劑對地面進展殺菌消毒，由于重視細節，才會出現良好的平安及衛生場面。篇二：“安康食堂”創立發言稿根據《礦業效勞公司安康食堂創立活動施行方案》整體部署，我們以先進的食堂管理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，重點開展“平安食堂、安康食堂、標準食堂”三大會戰，加強食品平安管理，對標一流找差距，強化食堂建立，加大隱患排查整改力度，推動食堂管理工作再上新臺階。按照礦業效勞公司的總體安排，我們進入了活動的第四個階段：總結提升階段；但由于我們在9月開展的安康食堂創立自檢自評活動中發現的問題比較多，所以我們需要加強整改落實，這也是今天召開這次發動大會的目的，我們不僅要不斷改良、到達“安康食堂”創立標準，跟上餐飲效勞“創先爭優”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標桿。我們成立“安康食堂“創立活動領導小組，就是要全面推進此次活動的有效開展和落實，從根本上調動大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對餐飲組的工作進展考核、獎罰，同時，我們將針對檢查出的問題研究、制定出整改方案，進展及時、徹底的整改，特別要加大食品采購環節、加工環節、儲存環節存在問題的整改力度。在整改工作中要強化過程管控，領導小組要定期梳理，認真驗收整改結果，確保整改的進度和質量。食堂管理員、廚師長、領班都要對此項工作高度重視，對“安康食堂”創立的相關工作要詳細落實，掌握并不斷組織學習“安康食堂”創立標準和管理方法，做好一切“備戰”工作，大家要齊心協力，在最短的時間內讓食堂呈現嶄新的相貌；我在此重點強調以下幾個方面：一是健全完善食堂管理制度，狠抓根本條件達標。我們要用制度來約束人，“安康食堂”創立領導小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補缺地完善食堂管理制度，并按時檢查核對食品衛生容許證、個人安康證等證件并催促按規定年審、年檢；定時組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時體檢，將按要求保存好相關證件；將《餐飲業食品衛生管理方法》等規定張貼并有效執行。這些都是創立“安康食堂”的根本條件，也是大家比較容易無視的。如今公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動領導小組成員一定要合力做好此項工作。二是嚴把食品衛生安康關。對食品采購、入庫、出庫、制作、出售等各個環節都有制度規定和流程控制。嚴把采購關，重在質量：遵照相關部門規定的食品采購原那么進展蔬菜、禽蛋、肉類進展分類采購；嚴把出入庫關，重在數量：廚師每餐前在庫管員處領取當日食品、調料等，手續登記齊全，按就餐人員數核準數量。嚴把操作關，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴格按照安康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合安康營養、可口衛生的要求。操作完成后，每樣菜品留樣封存備查，按規定填寫每日工作日志等；除此之外，請大家務必要將食品平安工作重視起來，如今馬上要進入冬季，這方面我們一定要實現全年“零事故”。三是狠抓食堂工作人員技能培訓。目前公司非常重視人員專業技能培訓工作，定期請相關部門的專業人員到后勤各單位針對各崗位進展技能培訓。我們自己也要加強學習，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲效勞人員也屢次進展過效勞禮儀的學習，我們應該學以致用，大家的言行不僅代表個人的修養，也代表著我們效勞部的形象四是增強食堂硬件建立，進步食堂平安管理質量。目前，我們正在抑制一切困難，完善食堂的設施設備，目前新廚房和新售飯廳都已經順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來員工打飯擁擠的狀況，對存在的其他問題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護保養設施設備，使食堂更加美觀、實用、衛生、平安。五是健全、優化食堂效勞工作流程。公司對食堂系統提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動的開展，積極同一流食堂進展對標學習，結合我們的工作實際進一步創新食堂管理形式，建立健全適應自身開展、行之有效的效勞工作流程。六是明確責任、獎罰清楚。我們制定的“安康食堂“創立考核方法中明確制定了獎罰措施，我們以《“安康食堂”創立活動考核標準》作為考核餐飲效勞人員日常工作的標尺，標準人員操作，完善食堂裝備和資料，同時加強食堂平安管理，到達食堂質量標準化，就要實行首問責任制，通過問責、獎罰來到達強化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開的原那么，對工作表現優秀的員工進展獎勵，對表現落后的員工進展處分，做到“獎之有理、罰之有效”，鼓勵和催促大家積極投入“安康食堂“創立的工作中。我們在“安康食堂”創立活動下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動力，我希望大家可以團結一心，做好“安康食堂”的創立工作，進步食堂效勞質量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“安康食堂”的行列。謝謝大家！篇三：后勤食堂會議發言稿首先，表個態：在后勤領導的直接領導下，盡心盡力把食堂效勞工作做好，確保食品平安、衛生、安康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出珍貴意見和合理建議。第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟眾口難調，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務必在3日之內刷卡予以清理，否那么押金作購餐票處理。〔此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。〕4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。5、自助餐的特權是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節中來，并服從食堂工作人員的正當管理。202_年12月5日篇四：餐廳承包競標演講稿尊敬的各位評委：大家好！首先很感謝學校給我××公司這次參加競標的時機，我們感到非常榮幸。我××公司是依托老茂餛飩館和濟寧老茂食品廠成立的專業餐飲公司，注冊資金100萬元。老茂餛飩館始創于一九九七年五月，現已是一家集創業連鎖、消費銷售為一體的獨資企業。在“創造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業理念的指導下，傳承中華名吃，領先快餐消費，品質效勞卓越，企業迅速開展。2023年，成立濟寧老茂食品廠，并成為濟寧地區第一家通過國家QS質量平安認證的正規廠家。2023年，開始向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創業連鎖店先后在濟寧市區及周邊縣市開展起來，慕名而來者口碑相傳。現結合實際，將我公司擬定的經營方略做一個簡單的介紹。首先，明確一個宗旨，即全心全意為廣闊師生效勞。嚴格執行《食品衛生法》、《學校衛生工作條例》和《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》和《濟寧市學校食堂管理暫行規定》，加強管理，為師生提供營養、平安的餐飲效勞，保障師生員工身體安康。其次，建立健全食堂經營制度。“不以規矩，不成方圓”。任何企業的開展都離不開一份健全完好行之有效的制度。采取公司化經營形式，實行目的管理責任制，統籌管理，垂直管理，橫向協調，找準自己的市場定位。我們效勞的對象是廣闊學生消費群體，所以事事都要站在學生的立場上考慮，立足實際，定制適宜的目的以及管理方案。第三，秉承“平安第一”信念，嚴格把好把好食品平安關。教育涉及千家萬戶的切身利益，學生在家都是“小皇帝”，這就就決定了學校食堂的性質的特殊性和食堂工作重要性。“將人心比自心”，我們對待學生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們一定會把好原材料的采購、貯存、加工和銷售等關鍵環節。將聘請持有資格證、安康證并且負責任的廚師和餐廳工作人員。根據季節的變化制作出菜品齊全的飯菜供學生們選擇。嚴格要求進貨渠道的可靠性。價格、品質貨比三家，到正規的市場購置平安合格的食品材料。堅決不到無證經營的店面采購蔬菜肉類，更不能貪圖廉價購置有問題的原材料。要有方案的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學生每天都能吃到新穎的飯菜，嚴格管理廚房內部