施工進度施工工期保證措施第一節各階段進度的保證措施總則第一小節施工進度施工工期保證措施保施工進度計劃按期完成的重要條件。第二小節施工計劃編制流程我們依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（材料上既保證又留有余地，確保施工總目標的實現。第三小節進度控制會議制度建立例會制度：究對策采取措施。業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。會議內容：暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。造成的一切損失由分包單位承擔。上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。第四小節確保進度計劃的管理措施計劃管理的原則：理地縮短建設工期。我單位在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。的動態調整。選擇合理的分包模式：在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。進度計劃編制的要求：本工程所有進度計劃全部采用專業進度軟件進行編制。線路清晰、明了。施編制總結具有實際操作性的多級計劃管理體系：行工程總體部署的依據?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。理人員對該專業工程進度的控制。2將組織專業分包編制如下三級進度計劃：不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。不對工期造成任何影響。發放相應補助，提高大家的工作積極性。械無法進場而導致工程滯后。理，有的放矢，為后續施工盡可能提供便利條件。報送工程聯系單。高工作積極性。不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。車前往工人原藉地接回工地，免除春運高峰造成的困難。行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。進度、安全等評比，獎優罰劣。節假日項目部管理人員實行輪換值班制度。第五小節確保進度計劃的技術措施穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態管理和不斷優化。第六小節確保進度計劃的材料及經濟措施立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。第七小節確保進度計劃的施工準備措施頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。提前進行安裝管道預排。第八小節確保進度計劃的安全、環境保障措施得他們的支持理解，為施工提供方便條件。施工進度要求。配制專職安全員，負責現場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。第二節施工進度施工工期保證措施第一小節工期安排工程響應本工程工期安排措施：在施工準備階段，為確保施工進度計劃，在進行現場準備的同時，提早準免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應盡早準備有關資料，辦理交驗手續。項目部各職能人員具有明確的職責分工。項目經理對施工計劃負全責；生劃實現的各自職能。編制物資采購供應計劃和資金供應計劃表。項目部材料員根據施工進度總建立項目周生產調度會及項目每日碰頭會制度。保證施工設備及時進場。施工設備是施工計劃的前提，施工設備不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，保證不同勞動力及時進場。項目部應根據工程進度要求提前做出安排，保足現場工作需要。及時提出加工件的預制計劃，零部件的加工也可提前進行。與設計單位配合，如遇圖紙供應不及時，提前了解設計意圖，做好施工準備。發現圖紙設計問題，及時與設計單位聯系，把問題解決在施工前。與建設單位、監理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設一切以工程建設為中心開展工作。明確質量、安全和工期的三者關系。安全的前提下抓緊工期，才能保證生產計劃的穩步進行，否則就可能欲速不達。要做好發動群眾的工作。施工產品是千百勞動者的集體勞動結晶，勞動者的心理狀態如何，積極性怎樣、（如組織勞動技能競賽把人們的積極性調至最高狀態，這是完成施工計劃的最大保證。編制合理的施工技術措施。術措施，在項目總工的領導下都要堅持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。充分利用網絡技術，提高計劃管理的科學性。上編制五級以上的更詳盡的進度計劃。四級網絡計劃分別是：一級網絡計劃：里程碑式網絡計劃；后為整個工程的控制性目標計劃；劃反映各施工隊伍對所承包項目內容的總體安排；進度協調的依據。第二小節工期保障【1】管理措施1、建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。組建項目2、建立生產例會制度。及時反饋相關信息，每周召開一次生產協調例會，會議期控制目標。3、簽訂風險承包責任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質量為主要考核目評或采取相應的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做好后勤保障工作。5、對各專業施工隊伍進行組織、協調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質款支付等方面建立了一整套管理規定。理。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統進行項目管理，用于計劃管理、行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策?！?】計劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產計劃，均衡從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、根據建設單位的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。【3】施工物資、施工機械及勞動力保證1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續、穩定供應。3、由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、備（見施工機械設備表，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦工程的先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優化布置。4、根據本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。6、為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，由項目經理部統一安排，統籌調度。7、利用微機管理，建立勞動力動態管理模式，提前落實作業隊伍，依據各階段備相差懸殊。8、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突防治措施等。10、職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工?！?】技術措施1、技術措施、施工方案的保障2、采用流水施工的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。工期目標。4、現場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現象。5、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優化布置現場總平面，盡量減少現場二次轉運，節省人力、物力，加快施工進度?！?】資金保證措施第三小節施工現場外各種組織及服務工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、加工機具、【1】配置素質高、數量充足的勞動力資源質高。下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。【2】配置性能好、數量足的施工設備既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。【3】保證各種材料及時供應【4】技術協調加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。加強內外部的協調工作第四小節關鍵工序及節點工期落后的控制措施【1】影響工期的主要因素計劃協調管理因素、資金保證因素；【2】趕工計劃提出及分析110%15%劃，非關鍵線路計劃落后將造成影響關鍵線路計劃提出趕工計劃；2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、拿出趕工計劃及措施方案；【3】影響工期因素的對策【3.1】人力因素對策【3.2】材料供應及機具保證因素施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。1～2家備用確?，F場不因材料供應不上而影響工期。另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等各種手續，以保證此部分材料的及時供應。品以便甲方及時確認。【3.3】技術方案可行性因素對于施工過程中因使用功能改變等原因出現的方案及設計變更，我司將與設計單位密切配合，確保不因現場出現設計變更而影響工期。對于出現的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業層，盡快組織實施?！?.4】計劃協調管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每具體方案。每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。及時調整進度計劃，實行動態控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。總結本公司在大型工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機構，形成集中統一、上下貫穿，左右協調的施工調度系統。確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環【3.5】資金因素影響對策題而影響工期。第五小節特殊情況下實現進度計劃的應急預案【1】施工計劃調整時的緊急應變措施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他專業分包單位施工計劃（響，協調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。具體應對措施如下：1（要是設計修改量比較大的情況，確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2、了解其他有關專業分包單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否協調，必要時向業主和監理公司反映存在的問題，共同協商解決。3、主動與其他專業分包單位協商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業施工速工條件。4、盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。5、做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。624進行連續作業，同時落實夜間施工有關技術安全措施。7、對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。8、由于其他專業分包單位的進度出現緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度可以施工的作業面，并做好其他專業分包單位進度恢復前的必要準備?！?】交通、氣候影響工期時的緊急應變措施特殊工序無法施工等情況。針對冬雨期施工的特點，采取如下措施：【3】保證施工用水用電及緊急排水措施120KVA的發電機，保證在不情況下滿足施工、消防用水正常。第六小節工期控制原則根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：做好進場前的各項施工準備工作；及時解決施工過程中出現技術問題；按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。第七小節工期保障措施【1】嚴格計劃管理措施工期有了科學手段?！?】技術保證措施【3】勞動力保證措施目標的實現。【4】成立協調小組措施調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素?！?】Th產例會制度措施下步生產工作提前做好準備?！?】引進競爭機制措施10%保證總工期控制計劃不受影響?！?】加強成品保護措施配合其他專業分包單位的成品保護工作。【8】物資供應保證措施（并充分考慮其加工周期場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。【9】資金保證措施金力量，保證本工程的資金需求。【10】其它保證措施廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我把設計意圖變成美好的現實。采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。強化項目法施工管理和項目經理