第19頁共19頁人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得。當初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點什么事情，家里人當時都非常贊同這份工作，覺得工作應該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區有幾個營業網點，在各個縣市都有營業網點，而且營業網點還在一直遞增。就當說營業執照和組織機構代碼證年檢都要費好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費事，還要經過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業網點的營業執照和組織機構代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴大，營業場所一直變更，營業執照及相關證照負責人一直變更，我也跟著一直變更相關證照信息。假設說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領導(〔人事行政部經理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進公司半個月后，承蒙后援總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學習新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔的風險有多少。悲哀啊。。。而今天，運營支持崗的孕婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準備接手這份陌生的工作。運營支持崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部門的指標分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當男人用，男人當畜生用。呵呵，一點也不假。保險公司人事行政部行政管理工作心得人事行政部行政管理工作心得當初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點什么事情，家里人當時都非常贊同這份工作，覺得工作應該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區有幾個營業網點，在各個縣市都有營業網點，而且營業網點還在一直遞增。就當說營業執照和組織機構代碼證年檢都要費好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費事，還要經過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業網點的營業執照和組織機構代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴大，營業場所一直變更，營業執照及相關證照負責人一直變更，我也跟著一直變更相關證照信息。假設說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領導(〔人事行政部經理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進公司半個月后，承蒙后援總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學習新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔的風險有多少。悲哀啊。。。而今天，運營支持崗的孕婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準備接手這份陌生的工作。運營支持崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部門的指標分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當男人用，男人當畜生用。呵呵，一點也不假。人事行政部行政治理工作心得當初被安然人壽保險公司錄用的崗亭為人事行政部行政治理管，我認為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點什么工作，家白叟當時都異常贊成這份工作，認為工作應當輕松并且離他工作單緯就嚨〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。在進公司半個月后，承蒙后盾總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開端進修新常識，躺固中國人平易近銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作報告請示，寫反洗錢晃蕩報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有假設干承擔的風險有假設干。悲哀啊。。。而今天，運營支撐崗的妊婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交代于我。于是我又預備接辦這份陌生的工作。運營支撐崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部分的指標分析^p和工作報告請示，難度很大年夜，壓力很大年夜。同時電銷工作于本年蒲月份啟動，我又開端接辦電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。。于是上班光陰我再沒有一點本身的光陰，有時一世界來水都來不及喝一口。難怪安然風行一句話：在安然工作，女人當漢子用，漢子當家畜用。呵呵，一點也不假。然那么我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖安然人壽保險公司在龍巖市區有幾個營業網點，在各個縣市都有營業網點，并且營業網點還在一向遞增。就當說營業執照和組織機構代碼證年檢都要費好一段光陰，加上總公司在深圳，用印異常費事，還要經由支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業網點的營業執照和組織機構代碼證年檢材料。加上公私家力賡續擴大年夜，營業場合一向變革，營業執照及相干證照負責人一向變革，我也跟著一向變革相干證照信息。如不雅說盡管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件治理天天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接引導(〔人事行政部經理〕什么都不做，嘴巴上還一向說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總箱傅嗡她?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大年夜。關于企業行政管理工作心得當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數，是我們直接面對的小環境。客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為企業管理的主題，企業的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環境以及政策法規等，內部因素那么主指企業體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業效率。在外部環境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業位處遙遠落后的湘西地區，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現實來進展企業運作。長期的企業工作告訴我們，企業管理大致可分為兩條線，其一是企業行政事務類的管理，其二是企業經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業的籌劃、企業決策，以及對企業目的的組織施行等，貫穿于企業管理的整個過程，大致包括企業的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業效益受行政效率所支配，兩者對立統一，如假設操作銜接得當，企業管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業行政是指圍繞企業總目的和子目的的實現所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業制度的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業制度服從和受制于黨紀國法，是對企業管理的詳細補充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業行為的必要標準。籌劃是為制定和落實企業目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業制度等根本原那么下對市場規律的把握，使企業目的得以順利實現而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協調及監視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護企業總體利益所在，是落實企業目的不可或缺的重要環節。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現有體制和現行機制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石。“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的根本點是堅信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好消費資料、消費關系和消費力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現代企業制度建立，制定和運用好科學合理的游戲規那么，使企業管理正規化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤效勞，指企業輔助性部門為經營部門和人員做好相關支持及配合，使其可以全身心地投入。對于企業管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細操作中的輕、重、緩、急及靈敏應對；行政圍繞經營轉，經營圍繞市場轉的根本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍；多標準，少隨意等等乃是企業行政與經營中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在?？傊?，企業行政涉及企業管理的方方面面,至始至終為的都是企業目的和企業效益，最終的效果如何，既取決于市場、政策和硬件設施，更取決于人。行政管理工作心得體會范文考研終于完畢了，心中的一塊石頭也總算可以落地了。在此，寫下我考研的心得體會與大家共享。從xx年年冬天著手準備到2023年4月30日復試結果出來，跨度了三個年份，近二十個月，不過真正靜下心來針對性看書備考的時間也就是從2023年10月1日到2023年1月10日這三個多月的時間，其余時間根本都是一些選擇、準備的工作。記得我是從xx年年10月份開始選學校和專業的，人生最痛苦的就是選擇了，經歷過考研的人感觸尤其深?？佳新飞系牡谝粋€選擇就是專業問題，在專業問題的選擇上我想興趣還是最重要的吧，經過一番考慮，我最終選擇了行政管理，定下了專業算是邁出了考研路上的第一步，接下來就是最頭疼的選學校問題了。從xx年年11月份我就開始大量搜集研招信息，主要有以下內容：1、找到所有招收行政管理專業的院校機構，2、對這些院校分省統計，3、找到這些院校的招生目錄和參考書目，4、找到這些院校往年的報考錄取比例及分數線，5、分區情況，211院校，985院校，34所自主劃線院校，這個工作的任務量非常大，我花了兩個月左右的時間，然后根據以上搜集到的信息結合自身情況最終確定了以下幾條擇校標準：第一，地理位置，畢竟是自己選擇學校報考，當然要好好考慮自己比較喜歡哪些地方，根據個人愛好我最終確定了13個自己比較向往的省份;第二，必須是211，由于自身本科院校是個地方二本實在拿不出手，所以我當然不能再考個有這種感覺的學校(覺得考研是個難得的自我提升的時機，也是對高考缺憾的彌補吧)，(個人感覺像行政管理這樣的文科性專業學校還是比較重要的)，如今看來當初的這個選擇還是對的，經歷過考研的同學都知道，萬一分數過了國家線而沒有進入復試需要調劑的話，很多學校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿報考的是985或者211的院校;第三，招的人不能少于10個，越是好點的學校推免的比例越大(尤其是全國56個有研究生院的高校推免比例最大，這點很多人不知道)，減去少數民族骨干方案的考生，減去單考生，再減去一些關系戶(有些關系硬的不僅可以提早弄到專業試題，甚至還可以在試卷上做記號，此類人有，但很少)，所剩給我們這些絕大多數統考生的名額就不多了，所以這點也必須注意;最后還有些需要參考慮的因素，比方1往年的報考錄取比例，這個很多人是找不到的;2參考書的數目，對于準備太晚的人，或者選校后后期又打算換學校的人這點不可以不考慮;3考試的題型，有些學校出題根本全是按書上的答復就可以了，有些那么不是，靈敏度很大。根據以上標準我最終選擇了一下幾個學校：中國政法大學(北京);中國礦業大學(徐州招14人);中國地質大學(2本書武漢40多人);中國石油大學(山東3本10人);中國海洋大學(山東4本參考書30人);華東理工大學(上海4本參考書30人);中國傳媒大學(北京5本參考書16人);對外經濟貿易大學(北京5本30人左右);鄭州大學(60人左右)。有了這9個學校再選擇就容易多了，下面要做的工作就是聯絡些這學校的同學，學長等，以理解這幾個學校的詳細情況，做出最終選擇。這個過程同樣很惡心人，我加過這些學校的qq群，論壇，校內上聯絡過學長，但結果并不理想，經常遭遇冷漠，經常是沒有人理，經常被“請出”qq群，甚至還會有人打擊你不考。當然了也不乏有好心人會給你些建議。我實在是受不了種種次次冷遇，甚至打算報一個沒有怎么考慮過的鄭州大學(不是說鄭大不好，相反它的這個專業挺好的，只是我想去外省而已，因為有個非常好的哥們在這個學校，他本科就是行管專業的，以前也去過鄭大，買了些書，復印了幾本他們班一個推免生的筆記)，不過回來后還是不怎么想考省內學校。如今看來，我覺得這個過程能做好就做，做不好也沒有關系，自己的努力才是最重要的，并沒有某些輔導班渲染的那么重要，畢竟那些輔導班的老師他們考研時的情況和我們如今已經不一樣了。最終選擇中國地質大學，也是考慮了很久的決定。對企業行政管理工作的心得當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數，是我們直接面對的小環境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為企業管理的主題，企業的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環境以及政策法規等，內部因素那么主指企業體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業效率。在外部環境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業位處遙遠落后的湘西地區，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現實來進展企業運作。長期的企業工作告訴我們，企業管理大致可分為兩條線，其一是企業行政事務類的管理，其二是企業經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業的籌劃、企業決策，以及對企業目的的組織施行等，貫穿于企業管理的整個過程，大致包括企業的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業效益受行政效率所支配，兩者對立統一，如假設操作銜接得當，企業管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業行政是指圍繞企業總目的和子目的的實現所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業制度的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業制度服從和受制于黨紀國法，是對企業管理的詳細補充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業行為的必要標準?；I劃是為制定和落實企業目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業制度等根本原那么下對市場規律的把握，使企業目的得以順利實現而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協調及監視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護企業總體利益所在，是落實企業目的不可或缺的重要環節。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現有體制和現行機制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W管理之父”泰勒說過“科學管理的根本點是堅信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好消費資料、消費關系和消費力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現代企業制度建立，制定和運用好科學合理的游戲規那么，使企業管理正規化、制度化、法制化，成為一種必然。企業行政管理工作的體會當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數，是我們直接面對的小環境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為企業管理的主題，企業的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環境以及政策法規等，內部因素那么主指企業體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業效率。在外部環境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業位處遙遠落后的湘西地區，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現實來進展企業運作。長期的企業工作告訴我們，企業管理大致可分為兩條線，其一是企業行政事務類的管理，其二是企業經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業的籌劃、企業決策，以及對企業目的的組織施行等，貫穿于企業管理的整個過程，大致包括企業的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業效益受行政效率所支配，兩者對立統一，如假設操作銜接得當，企業管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業行政是指圍繞企業總目的和子目的的實現所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企