第41頁共41頁人力資部管理崗競聘演講稿人力資部管理崗競聘演講稿。大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。2023年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。2023年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。2023年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。2023年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力創始人力資部各項工作新場面。第二，創新思維，努力做好工作。2023年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距“現代化的治理構造”還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時，以創立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么，程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，程度預防和減少勞動爭議，為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀網通人力資部管理崗競聘演講稿范文大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。2023年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。2023年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。2023年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。2023年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。2023年底，撰寫的《創立學習型組織，促進企業快速開展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。2023年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創立學習型組織及現實考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力創始人力資部各項工作新場面。第二，創新思維，努力做好工作。2023年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距“現代化的治理構造”還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時，以創立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么，程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，程度預防和減少勞動爭議，為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。人力資部競聘演講稿大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后,通過六年艱辛自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。XX年12月,通過全國大學英語四級考試,并獲得證書。XX年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。XX年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試,并獲得證書。1999年7月畢業后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。XX年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底,撰寫的《創立學習型組織,促進企業快速開展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。XX年11月,參加完省公司人力資部組織的培訓專業講座及拓展訓練后,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創立學習型組織及現實考慮》一文,被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委,我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:第一,大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神,苦練根本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領導指揮,嚴密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力創始人力資部各項工作新場面。第二,創新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革,公司管理程度明顯進步,改革獲得了顯著成效。但距“現代化的治理構造”還有一定差距。因此,進步省、市、縣三級公司管理程度,特別是進步縣級公司的管理程度,但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時,以創立學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么,程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論,在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時,程度預防和減少勞動爭議,為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.人力資部技術培訓崗競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我們大家有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點薄弱的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠才能而不是靠運氣為自己的XX年留下點什么……仔細算來，到公司已經有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了XX年職工技能鑒定；組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人比賽中獲得了全局第七名的好成績，成為創業集團唯一一家獲獎單位；對XX年畢業的入廠新生進展集中培訓，并制定培養方案，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業務上充實自己，增強責任心進步創新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析^p，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31%，普遍技術素質偏低，獨立頂崗才能差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業，產品質量決定著市場,而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業開展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。假設此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：嚴密圍饒公司改革和開展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；繼續完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法進步崗位工人技術程度；以進步素質和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段；緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建立；為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。詳細措施和做法：1、創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作嚴密結合，最大限度地進步其工作熱情。加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩定高素質人才的鼓勵機制，讓各類人才在企業都有所作為。2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質加強崗位技能操作人員的培訓，進步一線人員的實際操作程度。根據公司主營業務操作技術開展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養技術尖子和操作能手；充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線消費人員經常培訓”的原那么，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面進步員工的素質和才能。各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執著的熱情一直在鼓勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，假設我競聘不成功，我也不會灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做到最好！謝謝大家！人力資部教育培訓崗的競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!首先，在這里請允許我衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一次競聘的時機，使我有幸參加今天的競聘會。我叫，年畢業于學院，大學本科學歷，獲過學位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。今年有幸進入了我們這個大家庭。站在這里，我的心里充滿感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個難的的時機，使我有可能實現自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領導更多地理解我、支持我。我今天競聘的崗位是人力資部教育培訓崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都非常注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結實樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的詳細內容標準自己，以黨的先進理論的指導自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。其次，我具有較強的業務學習和適應才能。得到社會和領導的認同和肯定。第三，我具備擔任人力資部教育培訓崗兼社會保險崗的素質和才能。我對人力資的認識是外圓內方、剛柔并濟。外圓是指擅長人為地創造和諧的人際氣氛，有親和力，同事能及時發現并主動化解企業內部的人際矛盾，為企業創造良好的人文環境。內方指的是心中能堅持原那么和方向，能堅持一個中心(企業利益)、兩個根本點(企業制度、業務流程)。剛指的是為人有一腔正氣，能抵抗歪風邪氣，同事可以以身作那么，不折不扣。柔指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能到達勝任人力資部這一崗位根本要求。我想我具備這樣素質，這也是我競聘此崗位的信心所在。在現代企業文化建立中，以人為本已成為現代企業管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。假設我能競聘成功，我的工作思路是：首先是加強學____與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業務程度。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業的根底，也是我們事業更快更好開展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經營部門效勞、前臺經營部門為社會群眾效勞的經營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業當中;同時我們還要樹立我們的管理意識。科學嚴密的管理是企業安康開展的保證，也是減少破綻、標準經營的必由之路。這也在人力資教育培訓的職責所在，只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理本錢，向管理要效益的目的。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，人力資部經理競聘演講稿大家好!我叫xxx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業后，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。xx年底，撰寫的《創立學習型組織，促進企業快速開展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創立學習型組織及現實考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟的企業精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力創始人力資部各項工作新場面。第二，創新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距現代化的治理構造還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時，以創立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么，最大程度減少企業勞動爭議。以尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健鼓勵等鼓勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。競聘人力資部管理崗位的演講稿大家好！我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。XX年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。XX年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。XX年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資管理師職業資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業后，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。XX年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底，撰寫的《創立學習型組織，促進企業快速開展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。XX年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創立學習型組織及現實考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟的企業精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力創始人力資部各項工作新場面。第二，創新思維，努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距現代化的治理構造還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規劃工作主要課題之一。與此同時，以創立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資才能建立。第三、堅持穩定壓倒一切的原那么，最大程度減少企業勞動爭議。以尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健鼓勵等鼓勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營開展營造和諧的人文環境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。競聘人力資部主任演講稿尊敬的各位領導：我競聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、進步的目的走上競聘臺，展示自我，承受各位對我的評判，希冀靠才能而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么一、學習和工作經歷我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經濟師，雙大專學歷，西南師范大學經濟管理與研究方向研究生班課程結業，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會副____。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創造醫院良性的開展空間。在市場經濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步開展，反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規章制度進展調查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種根本的醫療規章制度，為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下根底。健全和完善了醫院三級目的管理體系，進一步落實了目的管理責任制，作到了目的明確，責任到人，各項工作有方案、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經過精簡機構，醫院行政輕裝上陣，同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業技術理論考試及綜合素質測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了成都市結核病防治院員工年度考核表、成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步進步了成都市結防院的社會影響力。按照人才資是第一資的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立親密的聯絡，在引進管理人才、專業技術人才方面，積極建言獻策。3、作為結防院工會副____，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的根底上，積極參與院務公開向縱深開展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展我為醫院獻良策活動。4、2023年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理方法》修訂工作，該方法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理方法》的資料搜集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2023年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》，為推動衛生系統人事制度改革做出了奉獻。2000年獲研究生課程班優秀學員；2023年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號2023年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。2023年被成都市人事局聘為監察員。二、競聘有利條件1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質；二是政策法規觀念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合才能；四是對領導交辦的工作，不管份內份外都能愉快承受，認真負責地去完成。人力資部部長競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否創始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織才能和良好的素質修養，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、平安、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經理也越來越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。從戰略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資，是企業價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發和利用，使之成為進步企業核心競爭才能的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資開展規劃、協助企業進展改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資管理工作，只有與企業的戰略目的相結合，并將日常工作交融到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業的增值效勞，為直接創造價值的部門努力創造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發消費“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的根本保障，良好的人才機制是企業開展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。假設我有幸中選，我會確立人力資管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”(win-win-win)。同時日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當然，為實現上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資部的職責，開始從計算考勤、搜集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而進步企業的勞動效率(勞動消費率)。所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保存、鼓勵、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于狀態，使業績不斷進步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析^p與評估、個人才能分析^p)、培育(培訓培養與職業開展)、保存(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為標準與員工信息系統)、企業文化建立(員工關系和員工鼓勵)。而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約本錢、增加產出。這是人力效率的組織表達，也是人力資管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進、企業文化建立與變革。人力資部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應的角色。進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，假設我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無連續的進修，員工自身素質及勞動技能的進步不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的時機，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個時機——一個可以實現自身價值、一個可以有所作為的成功的時機!用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!競聘人力資部部長演講稿各位領導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資管理師。〔任職經歷略〕今天，我競聘的崗位是人力資部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位理解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個時機。在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，開展到對這個職業產生濃重的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。第一點我對人力資管理的認識人力資是第一資，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資管理的競爭。人力資管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低本錢，贏得效益化。一個合格的人力資部部長，一個成功的人力資部門，如何在企業贏利目的中奉獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資的潛能開發得怎樣，是不是開掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適宜的崗位上。這既是企業人力資管理的晴雨表，也是衡量人力資部門和部長的一個要素。第二點我有競爭該職位的優勢一是有一定的管理經歷。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工工程人力資、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，可以把握大局、靈敏調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。二是有良好的潛能。工作思路明晰，可以容人容事，權衡利弊，注重在理論中調查研究、綜合分析^p、判斷處理問題，能以開展的觀點把握人和事。三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的效勞、改進、創新意識，注重修正自己的態度，可以把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；可以主動承擔一些緊急或艱巨的任務。第三點我對人力資部下一步工作的設想一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業開展、進步員工素質和適當進展人才儲藏的原那么，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資，擁有多少人力資本，其構造是否適應公司將來開展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析^p和研究的。要逐步完善公司人力資性別、年齡、知識、專業構造；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原那么，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作才能的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目的任務作好人才方面的準備。二是要加強現代人力資管理制度建立。現代人力資管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要根據企業各層次經營管理規模，做好組織構造、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目的，協同有關部門落實XX年的部門、個人、工程管理目的與績效考核目的。為公司及各級部門施行科學的人事決策提供效勞。三是要研究工程人力資的精細化管理。隨著我司工程職業經理人制度的推行，公司、工程部、員工三者的責權利更加明晰。由于工程人力資管理具有很明顯的周期性和非系統性，工程完畢該人力資管理也隨之完畢，很容易造成人力資管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資管理來調整這些關系。要根據公司《施工工程管理手冊》，盡快制訂全司《施工工程人力資管理施行細那么》，并以此來指導、協調、標準、效勞施工工程的人力資管理。四是要緊跟形勢，塑造人力資部門新形象。人力資部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些途徑依賴意識。因此，加強自身建立，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進展現代人力資管理理念的學習和自我培訓，進步人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資部門各階段的管理目的。現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才構造；其次是要根據公司施工工程人才資使用實際，參照先進施工企業的經歷，逐步施行子分公司“2:3:4”編制方案。即施工產值小于8000萬的工程人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。各位領導、各位評委、同志們，假設競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經歷，為實現公司工程管理年及三年再造目的奉獻我的力量，假設不成功，我將服從公司的安排。公司人力資部競聘演講稿公司人力資部競聘演講稿尊敬的**行，各位領導：上午好。感謝*領導給我提供這樣一個向各位領導匯報工作，展現自我的時機。根據競聘上崗工作安排，我從三個方面進展演講：自我簡介：我叫***，如今****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資部科員、主任科員、助理調研員、業務經理；***年1月擔任****人力資部副總經理。****年6月借調**人力資部工作至今。___年的工作經歷中，有___年在從事干部考任或高管管理工作。我的經歷中最讓我自豪的有三點：一是我經歷的5個部門領導都非常優秀，他們都先后走上了廳局級領導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關心、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優秀的品質深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經歷的部門也是非常優秀的部門，無論是辦公室、人力資部幾乎年年被評為先進部室。三是自己的努力得到了領導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進工作者或優秀員工、工會積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進工作者、優秀____員，被**省直工委授予省直單位優秀____員稱號。我參與了郵電分營、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來，各級領導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的時機施展自己，總行工作期間的生活累但充實，能站在這里參加競聘也讓我更覺珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、慎重、嚴謹、細致的工作作風，形成了一種堅持原那么，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風格，形成了積極向上、樂于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態度。公正正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原那么。對崗位工作的認識：人才資是第一資，是最珍貴、最重要的戰略資。高級管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建立中的重中之重。高管人才數量多少、素質上下是我行能否贏得市場、快速和諧開展的核心競爭力所在。人力資部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的詳細承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領導班子建立和高管人才隊伍建立的制度、方法，指導一級分行貫徹落實總行黨委有關高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養好、鼓勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質優良、數量充足、構造合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領導班子，為全行的開展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的才能要求更高，人品要求更好，他應該是部領導的參謀助手，可以團結和帶著本團隊的全體人員奮力拚搏，可以堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領導選人用人決策提供參考根據。今后工作的設想：目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機制建立滯后影響全行高管統一、科學、標準管理；三是現有高管人才隊伍素質不平衡，班子構造有待進一步優化；四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠開展；五是支行長隊伍數量缺乏，才能欠缺，嚴重影響到業務開展等等。近期工作五項設想：長遠打算主要建立兩支隊伍，完善四種機制：兩支隊伍：一支以進步領導程度和履職才能為核心，建立一支政治堅決、專業領先、廉潔高效、求真務實部門領導隊伍；一支以進步經營管理程度和核心競爭力為核心，以職業金融家為重點，培養造就一大批熟悉現代金融業務、具有世界目光和戰略思維、勇于改革創新、富有市場開拓精神，擅長經營管理的分行高級管理人才隊伍。四種機制：一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結合起來，著力推進建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制。二是建立高管人才交流培養機制。開展一級分行間，總行部門負責人與一級分行行領導之間的交流任職，促進領導班子優化配置和高管人才綜合素質的提升。防范高管風險。三是優化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經營目的責任制，制定科學的考核指標體系，認真開展年度考核和任期考核。四是完善高管人才鼓勵約束機制。探究施行高管人才持股、期權、企業年金等與經營業績相掛鉤的長期鼓勵機制，激發高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經濟責任審計等審計制度。最后，真誠地希望各位領導能給我一個時機，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學習，更加發奮有為，更加扎實奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美妙的明天奉獻自己的微薄力量。我的演講就到這里，不妥之處請各位領導批評指正，謝謝。競聘人力資部主管演講稿競聘人力資部主管各位領導、各位同事：大家下午好！我叫張**，畢業于**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希