摘要企業的營運能力在一定程度上反映的是企業資產的運用和循環效率，就是企業在合理控制成本的前提下通過高效利用資產和資源來獲取利潤的能力。企業營運資產的利用效率的快慢直接決定著企業經營狀況的好壞，就目前情況來講，企業要想在社會上站穩腳跟并能夠長遠發展，就必須重視自身的營運能力。本文選取山東三和玩具股份有限公司作為研究對象，采取理論分析與案例研究相結合的方式，首先闡述所要運用的相關理論，然后介紹了山東三和玩具股份有限公司的基本情況，通過分析企業近五年的營運能力指標發現其中存在的問題，并提出一些關于如何提高山東三和玩具股份有限公司營運能力的對策建議，希望能夠幫助企業降低生產成本，提高其營運能力，進而使企業能夠有更長遠的發展。關鍵詞：營運能力；資產周轉；存貨周轉；分析第一章緒論研究背景及意義研究背景山東三和玩具股份有限公司作為國內綜合性生產零售企業，于2005年創立，主營業務是生產銷售類型多樣的玩具,在山東省同行業內占據重要地位，目前公司制作了不同規格、獨特樣式的創新產品，暢銷國內外各地市場，銷售渠道極其廣泛，近年來公司在穩中求進的發展進程中秉承“靠質量求生存，憑信譽謀發展”的理念，始終堅持用盡可能少的資源，生產出更多的高質量產品，一直致力于在降低公司生產成本的同時，實現公司盡可能多的收入。然而在當前經濟增長持續放緩的趨勢下，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，而我國也正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，結構性、體制性、周期性問題相互交織，經濟下行壓力逐漸加大，相應的企業市場競爭也愈發激烈，甚至一些生產零售玩具的企業在蓬勃興起的新科技和電子商務的沖擊下瀕臨破產至倒閉，間接擾亂了市場發展秩序，嚴重阻礙了區域經濟的發展。加之今年新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，類似山東三和玩具股份有限公司這種綜合性生產零售企業迎來了前所未有的挑戰，肺炎疫情一方面導致很多生產零售企業停產停業，管理效率大幅下降，市場產銷量大幅下滑等，另一方面影響了社會消費者的需求，社會購買力嚴重不足，企業生產的產品賣不出去，讓中國生產零售行業雪上加霜步履維艱，在一定程度上加速了國內生產零售企業優勝劣汰。在這種機遇與挑戰并行的行業背景下，山東三和玩具股份有限公司要是不想被淘汰，勢必應通過管理企業各項成本和提高資產的利用效率來增強自身的營運能力。企業營運能力集中體現的是企業營運資產的利用效率和效益，主要用來判斷公司運營效率的高低，具體反映企業的經營狀況，從本質上講就是充分利用有限可控的資源為企業創造更大的利潤，其主要目的是評價企業資產的流動性和利用效益，進一步挖掘企業資產利用潛力。如果一個企業擁有強大的營運能力，在一定程度上也會決定著企業的負債和所有者權益的可實現水平以及利益的質量。研究意義本文的研究目的是要通過研究山東三和玩具股份有限公司當前的資源利用效率和生產經營資金周轉速度，根據這些數據中的相關指標反映出企業實際的資源和資金使用情況，判斷出企業管理者的經營能力和內外資源的利用能力，對企業的發展給予一個綜合分析和科學評估。山東三和玩具股份有限公司經營的基本動機就是增強企業營運能力，獲取企業預期的收益，只有提高企業的營運能力，才能增強其資產的流動性，以獲得較預期更大的經濟收益。對山東三和玩具股份有限公司進行營運能力分析，就是希望公司能在日常生產經營過程中有效控制經營成本，以盡可能少的資產占有，在盡可能短的時間內進行周轉，生產出盡可能多的高質量優質產品，實現企業盡可能多的銷售收入，創造出可觀的利潤。通過分析企業一些重要指標，如：固定資產營運能力、企業總資產營運能力、流動資產營運能力等，得出分析評價結果，從中找出能挖掘的優勢和潛力，對企業資產利用的效益做出有效的分配利用。根據企業營運能力的分析結果，進一步去了解山東三和玩具股份有限公司資產利用方面存在的問題，采取高效可行的措施，提高企業資產營運能力，使企業獲得更長遠的發展。研究內容本文主要采用理論研究與實際案例兩者相結合的研究策略，選取山東三和玩具股份有限公司作為研究對象，對該企業的營運能力指標進行分析比對，進一步分析山東三和玩具股份有限公司在企業營運的資產周轉和資金利用環節中出現的問題，通過數據進行研究分析總結，對于企業存在的問題給出可行性建議，通過總結出的建議幫助山東三和玩具股份有限公司在當今嚴峻的市場經濟發展的趨勢下能夠立足企業本身發展的實際經營狀況，制定出適合企業自身發展的長遠規劃，促使企業在以后的發展進程中不斷優化產業結構，強化企業內部管理機制，升級企業產業鏈，生產高質量產品，從各個方面提升企業發展的核心競爭力。本篇論文主要包含以下五個章節：第一章節簡要交代本文研究背景和意義并列舉國內外目前的研究現狀以及各章節的內容分布。第二章節闡述企業營運能力的概念，并對其相關理論、營運分析、相關指標研究進行展開式表述，詳細清晰地論述企業總資產的營運能力和流動資產以及固定資產的營運能力。第三章節則是利用指標數據和相關理論進行營運能力判斷，闡述了山東三和玩具股份有限公司的概況以及近五年營運能力的指標分析等。根據分析流動資產和固定資產的資產狀況總結出山東三和玩具股份有限公司在資金管理和資產流動使用中應注意的問題。第四章節主要對如何提升山東三和玩具股份有限公司的營運能力展開詳細論述和研究。針對所存在的問題提出可行性建議：包括加強企業存貨管理，創新產品樣式、利用互聯網優化生產銷售結構、加強企業的營運成本控制、加強企業應收賬款的管理等。第五章節主要為本論文做出總結。對本論文進行系統的概括總結，歸納出得出的相關結論，同時解釋說明論文存在的不足之處。研究方法本文采用了三種方法對企業的營運能力進行了分析，包括文獻研究法、比率分析法和案例分析法，通過對山東三和玩具股份有限公司近五年數據分析來對企業營運能力狀況進行評價。文獻研究法文獻研究法主要是通過搜集整理研究對象的相關信息，然后進行研究從而獲得對事實科學認知的一種分析方法。本文圍繞公司營運能力這一方面的內容進行大量文獻和資料的整理搜集，通過多種渠道得到數據信息，與書刊相結合梳理出可用的資料，依據此進行分析為后續的研究打下基礎。比率分析法該種方法是根據比率指標來分析財務變化，具體是將企業財務報表中相關聯的內容進行比對計算，根據得出的比率分析企業經營的活動趨勢和變化的范圍，由此判讀一家企業的經營狀況。本文采用比率分析法是為了研究山東三和玩具股份有限公司的營運能力，從資產狀況和資金周轉速度上進行分析研究，得出最后的分析結果。1.3.3案例分析法案例分析法主要是選取一家或者多家企業作為具體案例進行分析，向讀者提供一個真實的背景，由參與者根據所提供的背景資料展開問題分析，提出問題的解決方法，從而深入了解文章探究的問題，更加直觀的展示出問題的解決方案。國內外研究現狀國外研究現狀早在20世紀30年代的時候，歐美等西方發達國家就已經展開了對企業營運能力這一指標的分析研究，當時由于受經濟水平發展的限制，對企業營運能力的分析只能局限于低水平發展的公司，根據所查閱到的可用來參照的文獻都是與存貨、應收賬款等流動資產的分析研究有關。根據美國研究者凱奈特（1972）的觀點認為，要想能夠真實有效的反映出企業最真實的營運能力，必須要對企業的各項流動資產進行全面有效的具體分析，如果只是單獨分析評估某一項指標是不可能全面分析出企業的經營能力的。企業的營運能力隨著經濟的發展開始有了新的分析觀點，涌現出很多研究這方面的學者，約翰?漢密爾頓（1989）表示，不能只從一方面研究企業營運的能力，一個角度的研究不夠全面，可以參考企業的盈利能力、信貸能力、償債能力、信用等級做廣泛的研究，全方位多層次寬領域的考慮相應的營運能力政策和評價標準。國內研究現狀和歐美等西方發達國家相比，國內對營運能力這一指標的探索開始時間相對較晚一些。最開始國內主要是通過闡述概念和解釋重要指標來分析研究企業的營運能力。我國很多學者結合經濟發展帶來的變化對企業營運能力提出了新的研究觀點，余波（2008）認為所分析得出的是資產和資金的實際利用率，所謂的企業營運能力是以其資金周轉速度和資產利用效率共同體現出來的。營運能力實際上展現的就是企業上層管理者如何對企業展開有效經營管理和如何高效運用企業資金。高琴（2011）也曾立足國內的經濟發展現狀，做了企業營運能力分析的調查研究，參照2009年滬深兩市A股中約九百家企業的年度審計報告，通過比較分析基本的財務數據，得出企業的規模與營運資金管理效率成非常明顯的正比關系，但是與銷售增長率和現金凈流量就沒有明顯的聯系。李蕾（2013）曾對于企業營運能力對企業的經營影響進行研究，分析營運中各項指標來判斷企業營運能力的強弱，根據結果找出問題所在進而提出并制定解決措施，幫助企業更加長遠的發展。姚廣宇（2015）則認為企業營運能力問題是企業財務管理方面的問題之一，資金作為企業財務管理的主要對象，為確保企業能獲得長遠發展，必須規劃資金的使用，以保證企業資金在結構和總量上的平衡，企業要拓寬各種獲取資金的渠道，科學規劃資金在各個領域的分配管理，增強企業資產運營的能力和資金的使用效率。綜上得知，企業的營運能力對企業未來能否獲得長遠發展具有至關重要的作用。第二章企業營運能力的理論基礎2.1企業營運能力的概述營運能力是企業營運效率和速度的外在體現，主要就是指企業經營管理運行的能力，即企業運營資產和資金的有效性，用來判斷企業運營效率的高低。從實質上來說，企業的營運能力就是指企業要以最短的周轉時間和占用最少的資源來生產出更多高質量的產品，在一定程度上合理控制生產成本，提高生產效率，進而提高企業自身產品在市場上的競爭力和影響力，從而使企業能夠獲得更多的利潤，實現企業經營的良性循環。合理的資本結構和強大的營運能力在一定程度上也決定著組織的負債和所有者權益的利益。因此為了企業能夠獲得好的發展，每個企業都應該把營運能力作為企業全部財務核算與分析的重中之重。2.2企業營運能力分析指標2.2.1總資產營運能力分析利用企業總資產產生的效益和效率就是總資產的營運能力。企業總資產的周轉速度可以由總資產周轉率表示，企業總資產的效率也可以表示為其周轉率的變化。總資產產值率和總資產收入率可以反映出企業總資產的效益，也就是投入或使用總資產所取得的產出能力。1.總資產產值率的計算與分析企業總產值和總資產比值的百分比表示的是總資產產值率。其計算公式如下：總資產產值率=總產值/平均總資產又100% (2.1)若得出的數值較低，則表示企業投入和產出所得的較少，營運狀況較差，反之，若企業營運狀況越好時，該指標數值會相應的越高，企業獲得的效益就越高。總資產產值率除了表示營運狀況還能反映百元產值占用資金，也就是指每百元產值占用的資產，這一指標的實際數值是總資產產值率的倒數。其計算公式是：百元產值占用資金=平均總資產/總產值又100%=(流動資產/總產值+固定資產/總產值+其他資產/總產值)X100% (2.2)若要證明企業資產營運能力越高，那該指標的數值則越低，表示每生產出單位產品所消耗的資產越少。從對該指標的具體變動原因的分析中得出的分解式中也可以看出，百元產值占用資金受各類資產營運效率的影響，分析時可采用連環替代法，分別說明各類資產營運效率變動對百元產值占用資金的影響。2.總資產收入率的計算與分析企業總收入比上總資產所得的比值代表總資產的收入率，其計算公式為：總資產收入率=營業收入/平均總資產又100% （2.3）該比值反映的是企業經營全過程中資產的利用效率，所得的比值越高，就表示企業收入比較高，獲益能力強，可以說明企業總資產營運能力較高。也就是說企業收入的實現表明企業的產品獲得了社會的高度認可，滿足了大眾的需求，是企業資產的真正有效利用。將總資產的產值率與收入率相比較才能更精準、真實的反映實際經營狀況，單獨的一個指標不能做到全面的描述。下面的分解式更能反映出這兩個指標之間的關系：總資產收入率=（總產值/平均總資產）義（營業收入/總產值）義100%二總資產產值率義產品銷售率 （2.4）3.總資產周轉速度的計算與分析以資產流動性作為研究角度，反映其總資產利用效率的公式表達就是總資產周轉率。其計算公式是：總資產周轉率=總周轉額（營業收入）/平均總資產 （2.5）從該指標分子、分母的構成來看，在一個會計期間，企業營業收入一定的情況下，企業運營占用資產規模越小，那么總資產周轉率越高，表明企業資產的利用率越高。由此可見，流動資產周轉速度作為企業總資產周轉速度中關鍵因素，兩者之間必然會有相關的關系構成。2.2.2流動資產營運能力分析這一部分是分析企業營運能力的核心要點。通常情況下，以應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率來反映企業流動資產周轉的速度。1.存貨周轉率存貨周轉率反映的是企業存貨規模是否合適、周轉速度如何，是能夠衡量企業存貨是否符合規定和企業銷售能力大小的一項指標。其表示方式如下:存貨周轉率=營業成本/存貨平均余額 （2.6）存貨周轉天數=（存貨平均余額義計算期天數）/營業成本 （2.7）=計算期天數/存貨周轉率=存貨平均凈額/平均每日的銷貨成本通常情況下，存貨周轉率與存貨周轉天數成反比關系，若企業存貨周轉率高時其存貨周轉天數則反之變少，這表明企業存貨積壓的可能性低，其流動性較強，存貨利用效率相應較高，存貨變現的速度就越強。但是存貨周轉速度太高也不一定表示企業經營出色，當企業為了擴大銷售渠道而采取降價銷售或者進行大量賒銷，在這種情況下，企業的營業利潤會受到影響甚至會產生大量的應收賬款。相反如果企業存貨周轉速度偏低，那么在一定程度上就說明這家企業在經營管理方面存在重大問題，其原因可能是經營不善，產品滯銷或者預測存貨將升值，而故意囤積居奇，以等待時機獲得重利。2.應收賬款周轉率主要是反映的企業應收賬款在一定時間內的收款速度，一般情況下表示為企業的周轉次數。計算公式為：應收賬款周轉率=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額 （2.8）一般認為，應收賬款周轉率越高越好，應收賬款周轉率越高表明企業收賬迅速，可節約營運資金；減少了壞賬損失；可減少收賬費用；資產流動性高。然而，應收賬款周轉率這一指標數值太高或太低對于企業的發展而言都是不利的，若要獲得長遠發展必須將這一指標控制在適當的范圍內，在規定時間內及時收回賬款，將企業經營損失降到最低，減少壞賬的可能性。3.流動資產周轉率流動資產周轉率反映的是企業流動資產的周轉速度，分析這一指標時企業應選擇資產中流動性最強的流動資產。其計算方式如下;流動資產周轉率=流動資產周轉額/流動資產平均總額 （2.10）流動資產周轉期=計算期天數/流動資產周轉天數 （2.11）一般來說，在一定時間段內，企業流動資產周轉率越高，每周轉一次使用的天數就越少，說明該企業流動資產周轉就越快，表明企業流動資產運營能力就越強；反之，則表明企業相應的流動資產運營能力就越差。2.2.3固定資產營運能力分析企業主要靠固定資產作為生產勞動的手段工具，評估其營運能力時主要根據固定資產產值率和固定資產收入率這兩大指標。1.固定資產產值率固定資產產值率是將一定時期按規定的價格計算的產值與固定資產平均總值進行比對而得出的。其計算公式為:固定資產產值率=總產值/固定資產平均總值義100% （2.12）該指標展現的是每一元的固定資產可以創造出多少元的產品。由于不同行業的技術設備不同，每元固定資產創造的產值也不盡相同，所以利用該指標分析時不同行業不具有可比性。2.固定資產收入率通常以一定時間為基準，企業經營收入比上固定資產平均總值所得的比率代表企業固定資產收入率，其計算公式是：固定資產收入率=營業收入/固定資產平均總值義100% (2.13)該指標和固定資產產值率相比較而言，由于企業營業收入反映產品的數量和質量已得到社會承認，所以該指標比固定資產產值率能夠更好地反映固定資產的利用效率。若企業固定資產得到了充分的利用，其固定資產周轉率必定較高，說明企業固定資產結構上有完整規劃，反之，企業沒有利用好固定資產，在效果和性能上有所浪費，那企業就需要加提高固定資產的高效使用效率。第三章山東三和玩具股份有限公司概況及營運能力分析3.1山東三和玩具股份有限公司概況山東三和玩具股份有限公司是中國出口毛絨玩具生產企業之一，于2005年08月04日成立，該企業自成立以來經營范圍主要是生產毛絨玩具和電動玩具、手編工藝品等,銷售自產產品為主,目前公司生產的產品形成多個規格、多種樣式的系列產品，產品100%自營出口遠銷美國、歐盟、加拿大等十幾個國家和地區，銷售渠道及其廣泛，在山東省同行業內占據重要地位，是帶動區域毛絨玩具業快速發展的“龍頭”企業。近些年來企業在做大做強的發展過程中始終堅持“精益求精，控制成本”的原則，在日常生產經營過程中籌建了較大規模、獨立的玩具檢測實驗室，從細節入手，對產品質量控制嚴格把關，確保生產的每只產品都是精品，符合相關出口國家技術標準和要求，以贏得客戶信賴。公司通過了上09001：2008國際質量管理體系認證和國際玩具工業理事會ICTI認證，還先后分別通過了美國WAL-MART、COSTCO、英國TESCO等數家世界500強企業的質量體系、反恐、社會責任和人權部分的驗廠。其經營形式及范圍如表3.1所示：表3.1山東三和玩具股份有限公司經營形式及范圍經營形式經營范圍實體店 商貿大廈、玩具商店、君越超市、百姓超市、連鎖酒店等電商運營淘寶、拼多多、京東、微信公眾號、互聯網+與實體店零售形成O2O海外代購招募銷售代理商進行投資銷售，拓寬銷售渠道 山東三和玩具股份有限公司作為帶動山東省區域毛絨玩具業快速發展的“龍頭”企業，一直致力于穩步提升企業生產規模、銷售收入和自營出口額，根據這幾年的發展來看，山東三和玩具股份有限公司整體的銷售規模呈現出穩步上升的態勢，2019年山東三和玩具股份有限公司的銷售收入實現140.97千萬，與2018年同期實現銷售收入相比增長了12.26%，與山東省相比，增幅高出了2.2個百分點，較全國相比，漲幅高出0.7個百分點。與此同時，2019年山東三和玩具股份有限公司的銷售額在山東省全省的社會消費品零售全部額中所占比重為7.02%，與2018年相比，該企業銷售額所占比重增長了0.21個百分點，據此得知，山東三和玩具股份有限公司在同行業中產品競爭優勢明顯，在整個銷售市場中占有重要地位，據調查研究發現，該企業的營業收入和企業利潤實現了近10年連續增加，一度發展成為帶動山東省臨沂市區域毛絨玩具業快速發展的“龍頭”企業，拉動了山東省臨沂市的區域經濟發展。山東三和玩具股份有限公司在2015年實現了79.68千萬的營業收入，利稅實現了3.5千萬，實現凈利潤2.5千萬，總體來看，該企業較往年發展有了明顯進步；在2016年營業收入實現了95.90千萬，利稅實現了3.87千萬，實現利潤3.1千萬，與2015年相比不管是營業收入、利稅、還是凈利潤都有了顯著增加；在2017年該企業實現營業收入114.21千萬，利稅實現了4.78千萬，實現凈利潤3.69千萬，與2016年同期相比，企業營業收入、利稅、利潤又有了顯著提升；該企業在2018年實現了125.24千萬的營業收入，利稅實現了5.40千萬，實現凈利潤4.48千萬，較去年相比，企業所實現的營業收入、利稅、利潤仍然呈現上升態勢；該企業在2019依然保持發展迅猛的勢頭，在這一年實現了140.97千萬的營業收入，利稅實現了8.07千萬，實現凈利潤為5.67千萬。縱觀這幾年山東三和玩具股份有限公司生產經營實現的營業收入、利稅、凈利潤來看，都呈現明顯的漲幅趨勢，說明該企業一直在努力謀求自身發展。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年連續五年業績如圖3.1所示：圖3.1山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年業績走向圖3.2山東三和玩具股份有限公司營運能力相關指標分析3.2.1山東三和玩具股份有限公司總資產營運能力分析在對山東三和玩具股份有限公司進行運營能力分析時應當結合其自身情況，從該公司的總資產周轉率入手。它是以零售業生產為主的玩具公司，因此公司的總資產周轉率與總資產收入率息息相關，即公司總營業收入等同于公司總資產。針

對此特點，選取具有代表性的參考數值，從而加以分析。表3.2和圖3.2列出了相關2015年至2019年期間，與該公司總資產周轉率有關的參考指標。單位：千萬項目名稱2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初總資產50.3470.9986.43108.78135.62期末總資產70.6286.15104.12142.52160.16平均總資產60.4878.5795.28125.65147.89總資產周轉率1.321.221.201.000.95圖3.2山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年變動走勢圖由表3.2和圖3.2可知，山東三和玩具股份有限公司近五年的銷售收入和總資產額是逐年遞增的，該企業相比2015年，資產總額2016年增長了21.99%,2017年比2016年增長了20..86%，2018年比2017年增長了36.88%，2019年比2018年增長了12.38%。盡管山東三和玩具股份有限公司的銷售收入與總資產額每年都有一定幅度的提高，但是總資產周轉率卻與其二者成反比，正逐年遞減。由以上數據可以得出，判斷企業是否可以長久可持續發展不能只依靠銷售收入與總資產額的數值，還應當參考總資產周轉率，總資產周轉率運轉的越快則說明企業越有能力充分發揮現有資源，將企業資產最大化的進行管理與使用，因此企業應當注重自身資產的使用價值，合理使用閑置資產，提高企業資源的使用率，確保資產的流通速度。3.2.2山東三和玩具股份有限公司流動資產營運能力分析1.山東三和玩具股份有限公司存貨周轉率分析

企業存貨周轉率是分析企業流動資產營運能力的重要指標之一，由于山東三和玩具股份有限公司是一家零售企業，主要是生產毛絨玩具和電動玩具、手編工藝品等,銷售自產產品為主，所以企業存貨所占流動資產比重較大。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉率相關數據如表3.3和圖3.3所示：表3.3山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉率表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年主營業務成本68.4482.1298.67100.27113.63存貨平均凈額15.4020.9828.7632.3642.82存貨周轉率4.483.913.433.102.65圖3.3山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨變動走向圖由以上表3.3和圖3.3得出，山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年這五年期間，該企業主營業務成本與存貨總額持續上升，2016年存貨增長了97%，2017年存貨增長了36%，2018年存貨增長了59%，2019年增長了37%，與此同時該公司的存貨周轉率卻呈現下降趨勢，由此可見，該企業很有可能是因擴大企業生產規模而致使自產產品增加，在這種情況下，如果企業不能及時的找到銷貨渠道，很有可能會造成產品生產過剩，產品滯銷。2.山東三和玩具股份有限公司應收賬款周轉率分析為了更好了解山東三和玩具股份有限公司的營運能力，現根據調查所得數據對該企業的應收賬款周轉率進行研究分析。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應收賬款周轉率相關數據如表3.4和圖3.4所示：表3.4山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應收賬款周轉率表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年賒銷收入凈額79.6895.90114.21125.24140.97應收賬款期初余額0.0230.0090.0150.0160.060應收賬款期末余額0.0090.0150.0170.0600.150

應收賬款平均余額 0.016 0.012 0.016 0.038 0.105應收賬款周轉率 4980.00 7991.67 7138.13 3295.79 1342.57圖3.4山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年應收賬款變動情況從表3.4和圖3.4中，我們可以看出該企業賒銷收入凈額和應收賬款在近五年來逐年增加，特別是在2018年和2019年，漲幅非常明顯，然而，該企業應收賬款周轉率卻在下滑，主要是因為該企業在2018年投資了一家檢測實驗室，無法在預期內收回款項，因此延緩了總資產周轉率的運轉速度，山東三和玩具股份有限公司的經營情況也受到了一定程度的波及。3.山東三和玩具股份有限公司流動資產周轉率分析企業的流動資產周轉率能夠很好地反映出一個企業是否有能力對閑置資產進行合理規劃與運用。因此，應該結合企業資產流動的各項指標加以分析，對企業運營能力進行進一步的了解。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉率相關數據如表3.5和圖3.5所示：表3.5山東三和玩具股份有限公司2015-2019年流動資產變動情況表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初流動資產10.0820.2826.7930.5844.06期末流動資產30.2831.7936.2242.0349.98平均流動資產20.1826.0431.5136.3147.02流動資產周轉率3.953.693.623.453.00圖3.5山東三和玩具股份有限公司2015-2019年流動資產走勢圖根據表3.5和圖3.5中的數據可知，山東三和玩具股份有限公司從2015年-2019年近五年來看，該企業銷售收入和流動資產總額一直在保持緩慢上漲的態勢，平均流動資產總額也在上漲，2016年比2015年流動資產總額漲幅了4.99%，自2017年漲幅力度加劇，2017年較前一年增長13.94%，2018年增長16.04%，2019年增長總額高達18.92%。由此可見，山東三和玩具股份有限公司的流動資產總額在2015-2019年間始終保持上升趨勢，說明近五年該企業對預付款項一直在加強管理，不斷提高該企業應收賬款的收回力度，避免該企業壞賬與死賬的存在，然而相應的流動資產周轉率卻呈下降趨勢，說明該企業流動資產周轉能力欠佳，可能是由于企業生產過剩，致使企業存貨產品增多，庫存商品的積壓會降低企業流動資產的周轉速率，造成銷售收入降低，流動資產升高。由上表可知，山東三和玩具股份有限公司2015年流動資產周轉率為3.95%，在隨后的四年間始終成下降趨勢，下降幅度最大的是2019年，較前一年下降了0.45%，足以證明該企業在運營管理上存在問題，沒有做到合理分配資金和資產的使用。面對這樣的現狀，該企業經營管理層應該進行企業內部調查，查明具體原因，弄清楚到底是哪一環節出現了問題，合理分配資金和資產使二者達到平衡，確保企業資源可以得到最大化的發揮。總體來看，該公司的流動性運營能力正在緩慢增強，短期償債能力也得到了一定的改善。

3.2.2山東三和玩具股份有限公司固定資產營運能力分析通常情況下，企業的固定資產周轉率越高，表明該企業固定資產分配和利用的非常好，說明該企業經營管理層對該企業管理的非常到位。山東三和玩具股份有限公司2015年-2019年存貨周轉率相關數據如表3.6和圖3.6所示：表3.6山東三和玩具股份有限公司2015-2019年固定資產走向表單位：千萬項目2015年2016年2017年2018年2019年銷售收入79.6895.90114.21125.24140.97期初固定資產22.7435.6340.2755.7670.25期末固定資產40.6345.2750.6768.6789.14平均固定資產31.6940.4545.4762.2279.70固定資產周轉率2.512.372.512.011.77圖3.6山東三和玩具股份有限公司2015-2019年固定資產變動表由上述圖表所示，2016年山東三和玩具股份有限公司的固定資產總額較上一年增長了11.42%，隨后幾年也始終成上升趨勢，且增長率大幅增長，2019年的年增長率已經高達29.81%。除此之外，山東三和股份有限公司在2015-2019年間，銷售收入與平均固定資產總額都有一定程度的增長，只有固定資產周轉率處于下降趨勢。固定資產大幅上漲說明企業購置了大量生產設備，因此企業應該提高設備的使用率與使用價值，合理安排與運營，擴大生產規模，定期進行固定資產折舊清理，及時維護機器設備等固定資產，及時優化產業結構，引進新產能設備，淘汰舊設備，合理分配企業資金和固定資產的使用力度，逐步提升企業固定資產周轉率，進而提升該企業機器設備的利用效率，促進企業良好循環發展。3.3山東三和玩具股份有限公司營運能力存在的問題由上述圖表可知，2015-2019年間山東三和玩具股份有限公司的總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率以及固定資產周轉率都呈下降趨勢。從公司各項營業指標反饋的信息中可知，該公司的經營管理存在嚴重問題，資產與資源得不到合理利用。如總資產固定率下降意味著公司的銷售收入增長跟不上總資產的增長速度，即使企業的固定資產增多，生產規模擴大，但是實際的資源使用率并沒有達到最大化的發揮。從企業長久發展的目標來看，企業管理層應當轉變現有管理模式，平衡資產與資源的利用，提高企業總資產周轉速率，加大資產流通速度，并適當的處置長期閑置的非流動資產。存貨周轉率下降說明該企業很有可能是因擴大企業生產規模而致使自產產品增加，存貨過量，存貨積壓漸增，在這種情況下，如果企業不能及時的找到銷貨渠道，很有可能會造成產品生產過剩甚至產品滯銷。應收賬款周轉率下降表明該企業應收賬款無法在規定時間內收回，企業催款效率太低或者信用政策寬松，限制了該企業的資金周轉，就會影響該企業的營運能力和盈利狀況。流動資產周轉率下降表明企業在資金和資產分配方面出了問題，沒有做到合理分配資金和資產的使用，企業的資產利用效率低下，面對這樣的現狀，該企業經營管理層應該進行企業內部調查，查明具體原因，弄清楚到底是哪一環節出現了問題，及時找出合理利用資源的解決方案，提升該企業資金和資產的利用效率。固定資產周轉率下降表明該企業固定資產利用效率低下，也有可能是企業購買了過多的新的機器設備等固定資產，準備投資設廠來擴大生產規模，致使部分機器設備等固定資產閑置甚至報廢。第四章提升山東三和玩具股份有限公司營運能力的對策通過上述數據分析研究，我們發現山東三和玩具股份有限公司在近五年的營運能力逐漸下滑，為了該企業能夠改變現狀獲得長遠發展，就必須想辦法采取真實有效的措施來提高該企業的營運能力，合理分配企業資金和資源，促進產業優化升級，盡量做到用最短的時間，以最少的資源，生產更多的高質量產品，以實現企業更多的收入，獲取可觀的利潤，并不斷提升企業的市場競爭力和公信。4.1加強企業內部管理，提高企業營運能力4.1.1優化產業結構，加強企業內部管理在當代社會中，山東三和玩具股份有限公司應該遵循高效生產、精準銷售的原則，轉變企業發展方式并不斷優化產業結構，在保質保量的前提下適當精簡企業不必要的生產環節，縮短生產產品的必要勞動時間，大力提升產品生產效率。同時制定自己獨特創新的促銷戰略，積極創新，打造新品牌產品，提高企業產品在市場上的競爭力，擴大產品在市場上的占有率，多方位利用品牌效應和市場效應來暢銷產品。其次，該企業要加強對企業員工的栽培力度，制定一些有益于員工發展的優惠政策，對員工進行知識和能力的培訓，提升員工的科學文化素養和技能水平，充分調動企業員工的工作積極性，培養員工的責任意識，使員工自主形成一切以公司利益為重的意識。4.1.2利用互聯網+，提高企業生產效率在當今互聯網高速發展的時代，該企業應該積極投身于互聯網發展的潮流中，利用“互聯網+”來優化完善企業財務軟件、企業資源規劃軟件、客戶關系管理軟件和辦公軟件等，將互聯網技術運用到企業的生產銷售環節中去，提高產品生產效率，生產物美價廉、質量上乘的產品，積極推廣網絡銷售渠道，提升企業的營運能力。4.2加強應收賬款管理，提高企業營運能力4.2.1加強對企業應收賬款的內部控制該企業應該建立和完善專門的信用管理機構，對每一項應收賬款進行全面掌控，對每一筆款項都要做好安全信用評估，有效控制該企業賒銷額度，限制企業銷售人員采用賒銷方式銷售產品，進一步規范企業應收賬款數額，實行合理有效的應收賬款收回體制，制定員工積極收回應收賬款的獎勵制度和收不回應收賬款的懲罰制度，另外還應該專門設立應收賬款管理部門，對企業應收賬款進行實時監督和檢查，想方設法減少企業壞賬、呆賬等出現，防范企業資金營運風險。4.2.2加強對應收賬款的催款力度該企業應該對每一筆應收賬款的時間和收回難度做出相應的評估分析，及時安排公司人員收回應收賬款，加大對應收賬款的催款力度。首先，對于那些有意還款但目前無力償還的發展前景良好的企業，可以適當降低還款額度，延長還款時間，減輕欠款人的還款壓力，與此同時不僅能夠收回應收賬款還能與欠款公司保持良好的合作機會，促進長期合作；對于那些已經逾期的，欠款人故意不還的應收賬款進行重點關注，必要時可采取強硬措施及時要回應收賬款，也可采用法律手段強制執行還款。其次，企業應當加強風險意識，避免應收帳款延期入賬的現象，并針對此現象提前進行風險預案。企業可以采用抵押的方式來緩解資金運轉問題，合理利用金融機構的運轉模式，確保企業資金鏈的穩定。除此之外，企業也可以采用信用保險的形式來應對應收賬款不能及時入賬的風險。該企業還應該加強對應收賬款風險的應對，企業可以向銀行等金融機構將應收賬款抵押來取得貸款，等將應收賬款收回時，再將這筆錢還給銀行等金融機構；企業也可以對應收賬款進行投保信用保險，從而降低應收賬款風險。4.3加強存貨管理，提高企業營運能力4.3.1建立科學高效的存貨管理制度該企業應該建立專門的存貨管理制度，樹立存貨管理責任意識，將存貨高效管理標準納入到企業績效考核中去，制定各崗位的職責制度，鼓勵企業全體員工共同參與到存貨管理中去，切實執行企業存貨管理的相關規定，合理分配企業資金和資源。與此同時，企業應對存貨進行明確分類，對庫存進行實時監測和檢查，提高庫存倉儲管理的有效性，積極聯系供應商，想盡辦法盡可能的減少庫存，建立與供應商友好合作的關系，必要時可采取委托代銷等方式來減少庫存。另一方面，該企業對于那些長期都沒有銷售出去的產品，占據倉庫空間的產品，應當采取相應有效的措施進行清理，比如采取低價清倉處理、以贈品方式進行銷售等手段及時處置清理庫存。4.3.2強化企業員工存貨管理意識該企業一方面應該實施相應的員工激勵機制，充分發揮公司銷售人員的作用，利用企業員工激勵機制調動企業銷售人員的銷售積極性，積極銷售庫存產品，減少庫存積壓產品，增加公司產品銷售額，增加企業銷售收入，提高存貨周轉率，改善企業的經營管理能力。另一方面，該企業應該建立完善存貨崗位責任制度、存貨保管制度、存貨授權批準制度等，深刻落實這些體制機制，加強企業員工存貨管理意識，做到真正意義上的賬證相符、賬賬相符、賬實相符，多方面提高企業員工的存貨管理意識。4.4控制企業經營成本，提高企業營運能力4.4.1加強企業成本控制管理企業管理層應當意識到自身決策對于企業發展的重要性，針對現實情況不斷改善固有管理模式，加大企業的監管力度，降低企業生產經營所面臨的風險，增強企業成本費用的管理與控制，制定開支預算計劃，加大審批力度，將企業風險與成本降至最低。該企業應該組織關于企業成本控制的員工交流會，強化管理人員和員工的成本控制意識，分級管理，落實企業成本費用責任制度，用績效管理的方法，按任務指標進行工作，強化控制企業人工費、材料費、廢品損失費、新產品研發費等，加強成本管理水平，達到理想的降耗增效。4.4.2提升企業成本管理水平該企業經營管理層要認真開展成本預測評估工作，做好規劃有效時期的成本水平和成本目標，制定各種成本目標方案，進行合理有效的成本決策，根據企業成本決策內容，編制成本計劃表，以此來加強日常的成本審核監督，對企業經營情況進行實時監督和檢測；企業管理層應嚴格進行企業工作部署，增設成本核算機制，選取符合企業發展特點與自身情況的核算方法，嚴格對待成本核算工作，使企業一切開支都在掌握范圍之內；企業管理層還應對企業成本支出進行深入研究與分析，究其根本，挖掘致使企業成本發生變動的主要因素，找出能夠降低企業成本支出的管理辦法。與此同時，加強企業各部門的成本管理績效考評機制，實現對企業成本的嚴格監控，并對考核結果進行科學的分析與評價。第五章結論隨著社會經濟體系的迅猛