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文檔簡介

安全設施管理制度為安全有效的使用安全設施，使各種設備、設施達到安全可靠，減少安全設備的事故隱患，結合公司實際，特制定本制度。一安全設施的檢查及維護管理1、設備的檢查管理1.1建立健全系統的設施巡檢標準。各車間要對每臺安全設施，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么），并針對設施的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。1.2建立健全巡檢保證體系。生產車間崗位操作工負責對本崗位使用的所有安全設施巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各車間都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握安全設施運行動態。1.3信息傳遞與反饋。生產車間崗位操作工巡檢時，發現安全設施不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給檢修班。2、安全設施的維護管理操作工要嚴格執行六定（定人、定點、定量、定時、定質、定檢）要求，對設備進行日常潤滑；生產車間需制定《設施日常運行保養記錄表》，規定保養項目、頻次、下發執行；日常維護保養由機修車間的包機維護人員負責，并自查互查，填好交接班記錄；生產車間對各車間的設備保養維護工作進行監督檢查，與經濟考核掛鉤，獎優罰劣。三、安全設施定期檢驗管理1各車間安全設施維修人員，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果記錄在《設備日常保養記錄表》上。2、每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。3、設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并填寫《設備大修驗收證》。4、每年年底由公司主管領導、設備管理人員、維修人員負責，按照事先規定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。四安全設施檔案臺帳管理1、車間設備設施管理員負責收集、保管各類安全設施臺帳。2、各車間負責人做本職范圍的臺帳記錄、保管工作，班組

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