案例分析知識點第一章控制者主要任務監理單位通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助業主制定建設工程投資目標規劃；開展技術經濟分析等活動，協調和配合設計單位，力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優化設計，最終滿足業主對建設工程投資經濟性要求對建設工程總投資進行論證，確認其可行性監理工程師組織設計方案競賽或設計招標，協助業主確定對投資控制有利的設計方案伴隨著設計各階段的輸出，制定建設工程投資目標劃分系統，為本階段和后續階段投資控制提供依據在保障設計質量的前提下，協助設計單位開展限額設計工作編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制審核工程概、預算，在保障建設工程具有安全性、可靠性、適用性的基礎上，做到概算不超估算，預算不超概算進行設計挖潛，節約投資對設計進行技術經濟分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經濟性好的設計方案等2、建設工程設計階段進度控制任務控制者主要任務監理單位根據建設工程總工期要求，協助業主確定合理的設計工期要求根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據協調各設計單位一體化的開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行按合同要求及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數據與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性根據設計方案、初步設計和施工圖設計，制定建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續階段進度控制提供依據監理工程師審查設計單位設計進度計劃，并監督執行編制業主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制編制本階段工作進度計劃，并實施控制開展各種組織協調等3、建設工程設計階段質量控制任務控制者主要任務了解業主建設需求，協助業主制定建設工程質量目標規劃（如設計要求文件）監理單位根據合同要求及時、準確、完整的提供設計工作所需的基礎數據和資料配合設計單位優化設計，并最終確認設計符合有關法規要求，符合技術、經濟、財務、環境條件要求，滿足業主對建設工程的功能和使用要求建設工程總體質量目標論證提出設計要求文件，確定設計質量標準利用競爭機制選擇并確定優化設計方案監理工程師協助業主選擇符合目標控制要求的設計單位進行設計過程跟蹤，及時發現質量問題，并及時與設計單位協調解決審查階段性設計成果，并根據需要提出修改意見對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理的基礎上確認其質量符合要求做好設計文件驗收工作等4、監理工程師在建設工程施工階段的控制任務項目任務制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重付投資控制嚴格控制工程變更，力求減少變更費用研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數額及時處理費用索賠，并協助業主進行反索賠根據有關合同的要求，協助做好應由業主方完成的、與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現場，按質、按量、按期提供材料和設備等工作做好工程計量工作審核施工單位提交的工程結算書等根據施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制審查施工單位進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求制訂業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求進度控制審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提供質量合格的施工現場確認施工單位資質審查確認施工分包單位做好材料和設備檢查工作，確認其質量檢查施工機械和機具，保證施工質量審查施工組織設計質量控制檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件進行施工工藝過程質量控制工作檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度做好各項隱蔽工程的檢查工作做好工程變更方案的比選，保證工程質量進行質量監督，行使質量監督權認真做好質量鑒證工作行使質量否決權，協助做好付款控制組織質量協調會做好中間質量驗收準備工作做好竣工驗收工作審核竣工圖等5、建設工程目標控制措施措施內容是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權利和責任，改善目標控制的工作流程等組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且也對糾正目標偏差也有相當重要的作用。任何一個技術方案都有經濟確定的技術效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析是最易為人接受和采用的措施絕不是僅僅審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限于已發生的費用上經濟措施通過偏差原因分析和未完工程投資預測，可發現一些現有的和潛在的問題將引起未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規定的業主和監理工程師建設工程文件檔案資料管理職責項目職責工程各參建單位填寫的建設工程檔案應以施工及驗收規范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統一標準等為依據通用2、工程檔案資料應隨工程進度隨時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項；表格應采用統一表格，特殊要求需增加的表格應統一歸類工程檔案資料進行分級管理，建設工程項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核，各相關單位檔案管理員負責工程檔案的收集、整理工作對工程當資料進行涂改、偽造、隨意抽扯或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰，情節嚴重的，應依法追究法律責任在工程招標及勘察、設計、監理、施工等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監理單位監督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作建設單位4、收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案在組織工程竣工驗收前，應提請當地城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收對列入當地城建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗收3個月內，向當地城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程文件必須向參與工程建設的勘察設計、施工、監理等單位提供與建設工程的有關原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全可委托承包單位、監理單位組織工程檔案的編制工作；負責組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監理單位、設計單位完成，收費標準也可按照所在地相關文件執行應設專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監理部，監理資料的管理應由總監理工程師負責，并制定專人具體實施，監理資料應在各階段監理工作結束后整理歸檔監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；在設計階段，對勘察、測繪、設計單位的工程文件的行成、積累和立卷歸檔進行監督、檢查；在施工階段，對施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監督、檢查監理單位3、可以按照委托監理合同的約定，接受建設單位的委托，監督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作編制監理文件的套數、提交內容、提交時間，應按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）和當地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設單位，由建設單位收集和匯總。監理公司檔案部門需要的監理檔案，按照《建設工程監理規范》（GB50319-2000）的要求，及時由項目監理部提供實行技術人負責人負責制，逐級建立健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作；工程項目的施工文件應設專門的部門（專人）負責收集和整理建設工程實行總承包的，總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位；建設工程項目由幾個單位承包的，個承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承建單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統，能夠全面反映工程建設活動的全過程施工單位3、可以按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織、編制工作4、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，在移交建設單位進行工程竣工驗收地方城建1、負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料檔案管理2、負責城建檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關城建檔案有關法規的實施部門職責3、列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應由本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收2建設工程檔案驗收與移交項目內容列入城建檔案管理部門檔案接受范圍的工程，建設單位在組織竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行驗收。建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織竣工驗收。城建檔案管理部門在組織對工程檔案預驗收時，應著重驗收一下內容：工程檔案分類齊全、系統完整工程檔案的內容真實、準確的反映工程建設活動和工程實際狀況工程檔案已整理立卷，立卷符合現行《建設工程文件整理規范》的規定建設工程（4）竣工圖繪制方法、圖示及規格等符合專業技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章檔案的驗收（5）文件的形成、來源符合實際，要求單位和個人簽章的文件，其簽章手續完備（6）文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱符合要求工程檔案由建設單位進行驗收，屬于向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目歡迎會同地方城建檔案管理部門共同驗收國家、省、市重點工程項目或一些特大型、大型工程項目的預驗收和驗收必須有地方城建檔案管理部門參加為確保工程檔案的質量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設行政管理部門等要對工程檔案進行嚴格檢查、驗收；編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章；對不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做；不符合要求者，不能交工驗收列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內想城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程檔案停建、緩建的工程檔案，暫由建設單位保管建設工程3、對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監理單位、施工單位據實修改、補充和完善工程檔案；對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，并在工程竣工3個月內向城建檔案管理部門移交檔案的移交4、建設單位再向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接施工單位、監理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協議規定的時間、套數移交建設單位，辦理移交手續3建設工程監理文件歸檔保存項目內容1、監理規劃（建設單位長期保存，監理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）監理規劃2、監理實施細則（建設單位長期保存，監理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）監理部總控制計劃等（建設單位長期保存，監理單位短期保存）監理月報中建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城建有關質量問題檔案管理部門保存監理會議紀要建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城中的有關建檔案管理部門保存質量問題進度控制1、工程開工∕復工審批表（建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）2、工程開工∕復工暫停令（建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）不合格項目通知單（建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）質量控制2、質量事故報告及處理意見（建設單位長期保存，監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）預審款報審與支付（建設單位短期保存）月報審款與支付（建設單位短期保存）造價控制3、設計變更、洽商費用報審與簽認（建設單位長期保存）4、工程竣工決算審核意見書（建設單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）分包單位資質材料（建設單位長期保存）分包資質2、供貨單位資質材料（建設單位長期保存）試驗等單位資質材料（建設單位長期保存）有關進度控制的監理通知（建設單位、監理單位長期保存）監理通知2、有關質量控制的監理通知（建設單位、監理單位長期保存）3、有關造價控制的監理通知（建設單位、監理單位長期保存）專題總結（建設單位長期保存，監理單位短期保存）監理工作總結2、月報總結（建設單位長期保存，監理單位短期保存）、工程竣工總結（建設單位、監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）、質量評估報告（建設單位、監理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）建設工程風險管理建設工程風險識別的原則原則內容由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過多種途徑對工程風險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風險在廣泛認識，從而得到工程初始風險清單由粗及細由細及粗是指是指從工程初始風險清單的眾多風險由細及粗中，根據同類建設工程的經驗以及對擬建工程具體情況的分析和風險調查，確定哪些對建設工程目標實現有較大影響的工程風險，作為主要風險，即作為風險評價以及風險對策決策的主要對象嚴格界定風對各種風險的內涵要加以嚴格界定，不要出現險內涵并考重復和交叉現象。另外，還要盡可能考慮各種風險慮分線因素因素之間的相關性，如主次關系、因果關系、互斥之間的相關系、正相關關系、負相關關系等。應當說，在風險關性識別階段考慮風險之間的相關性有一定的難度，但至少要做到嚴格界定風險內涵先懷疑，對所遇到的問題都要考慮其是否存在不確定性，后排除不要輕易否定或排除某些風險，要通過認真的分析進行確認或排除排除與確對于肯定可以排除和肯定可以確認的風險應盡認并重早予以排除和確認。對于一時既不能排除也不能確認的風險再做進一步的分析，予以排除或確認。最后，對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮必要時，可對于某些按常規方式難以判斷其是否存在，進行試驗也難以確定其對建設工程目標影響程度的風險，尤論證其是技術方面的風險，必要時可進行試驗論證，如抗震實驗、風洞試驗等；這樣做的結論可靠，但要以付出費用為代價建設工程風險損失的內容項目內容投資風險導致的損失可以用貨幣形式來表現，投資風險即法規、價格匯率和利率等的變化或資金使用不當等風險事件引起的實際投資超出計劃投資的數額貨幣的時間價值。進度風險的發生可能會對現金流動造成影響，在利率的作用下，引起經濟損失進度風險2、為趕上進度計劃所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一切因追趕進度而發生的非計劃費用延期投入使用的收入損失。這方面費用的計算相當復雜，不僅僅是延誤期間內的收入損失，還可能由于產品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失是相當巨大的質量風險導致的損失包括事故引起的直接經濟損失，以及修復和補救等措施發生的費用以及第三者責任損失等，可分為以下幾方面：質量風險1）建筑物、構筑物或其他結構倒塌造成的直接經濟損失2）復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用3）造成的工期延誤的損失4）永久性缺陷對于建設工程使用造成的損失5）第三者責任的損失受傷人員的醫療費和補償費財產損失，包括材料、設備等財產的損壞或被盜安全風險3、因引起工期延誤帶來的損失4、為恢復工程建設正常實施所發生的費用5、第三者責任損失建設工程監理規劃項目內容監理大綱。監理大綱又稱監理方案，他是監理單位在業主開始委托監理的過程中，特別是在業主進行監理招標過程中，為承攬到監理業務而編寫的監理方案工作文件2、監理規劃。監理規劃是監理單位接受業主委托的構成并簽訂委托監理合同之后，在總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制訂，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件3、監理實施細則。監理實施細則簡稱監理細則，與其監理規劃的關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系4、三者之間的關系。監理大綱、監理規劃、監理實施細則是相互關聯的，都是建設工程監理工作文件的組成部分指導項目監理機構全開展監理工作監理規劃是建設監理主管機構對監理單位監督管理依據作用3、監理規劃是業主確認監理單位履行合同的主要依據、監理規劃是監理內部考核的依據和重要的存檔資料工程建設方面的法律法規政府批準的建設工程文件編寫依據3、建設工程委托監理合同4、其他建設工程合同5、監理大綱基本構成內容應當力求統一具體內容應具有針對性監理規劃應當遵循建設工程的運行規律編寫要求4、項目總監理工程師是監理規劃編寫的主持人5、監理規劃一般要分階段編寫6、監理規劃的表達方式應當格式化、標準化7、監理規劃應經過審核建設工程概況監理工作范圍監理工作內容監理工作目標主要內容5、監理工作依據6項目監理機構的組織形式7、項目監理機構人員配備計劃8、項目監理機構人員崗位職責9、監理工作程序10、監理工作方法及措施11、監理工作制度12、監理設施建設工程安全監理的主要內容階段主要工作內容監理單位應根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》（GB50319-2000）和相關行業監理規范的要求，編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等對中型及以上項目和《建設安全生產管理條例》第26條規定的安全性較大的分部分項工程，監理單位應當編制監理實施細則。實施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位的安全技術措施的檢查方案施工準備階段3、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求4檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況審查施工單位資質和安全許可證是否合法有效審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效審查施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃督促施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章作業定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況施工階段3、核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續4檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況5督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查項目監理機構的組織形式及監理人員職責分工工程項目監理組織形式的特點和適用范圍組織形式特點和適用范圍特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。項目監理機構中不在另設投資控制、進度控制、質量控制及合同管理等職能部門直線型適用于能劃分若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程優點是組織結構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確；缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉各種知識技能，成為“全能”式人物職能制監理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監理為對象的直線指揮部門和人員；另一類是以投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理為對象的職能部門和人員。監理機構內的職能部門按總監理工程師授予的權利和監理職責有權對指揮部門發布指令職能制優點是加強了項目目標控制職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率。減輕總監理工程師的負擔。但由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將會使直線指揮部門人員在監理工作中無所適從直線職能制組織形式是吸收了直線制監理組織形式和職能制組織形式的優點而形成的一種組織形式直線職能制這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業化的優點；其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套系統組成的矩陣型組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統矩陣制優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下、左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾項目監理人員職責分工項目職責確定項目監理機構人員的職責和分工主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常管理工作審查分包單位資質，并提出審查意見檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作總監理工程師5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算8、審查和處理工程變更9、主持或參與工程質量事故的調查10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結12、審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收13、主持整理工程項目的監理資料總監理工程師1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實不得委托施細則總監理工程師2、簽發工程開工／復工報審表、工程暫停令、代表的工作工程款支付證書、工程竣工報驗單3、審核簽認竣工結算4、調解建設單位和承包單位的爭議、處理索賠5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員總監理工程師1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作代表職責2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利負責編制本專業的監理實施細則負責本專業監理工作的具體實施組織、指導、檢查和督促本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告專業監理工程師5、負責本專業分項工程驗收和隱蔽工程驗收6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報9、核查進場材料、設備、構（配）件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構（配）件進行平行檢驗，合格時予以簽認10、負責本專業的工程量計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄監理員3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證按設計圖樣或有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告做好監理日記和有關的監理記錄建設工程監理的實施程序與原則項目內容確定總監理工程師，成立項目監理機構編制建設工程監理規劃制定各專業監理實施細則建設工程監理4、規范化的開展監理工作實施程序5、參與驗收，簽署建設工程監理意見6、向業主提交建設工程監理檔案資料7、監理工作總結監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵循以下基本原則：建設工程監1）公正、獨立、自主的原則理實施原則2）權責一致的原則3）總監理工程師負責制的原則4）嚴格監理熱情服務的原則5)綜合效益的原則8、工程量計量程序和發包人的支付責任項目內容承包人和合同約定的時間，向工程師提交已完成工程量的報告。工程師接到承包人的報告后7天內，按設計圖樣核實已完工程量，并在現場實際計量前24小時通知承包人共同參加工程計量承包人為計量提供便利條件并派人參加。如果承包程序人收到通知后不參加計量，工程師自行計量的結果有效，作為工程價款支付的依據。若工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，工程師單方計量的結果無效工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款的支付依據發包人應在雙方計量確認后14天內向承包人支付工程進度款。發包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人可向發包人發出要求付款的通知。發包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包認可停止施工，由發包人承擔違約責任發包人的延期付款協議中須明確延期支付時間，以及從計量支付責任結果確認后15天起計算應付款貸款利息不可抗力事件的合同責任項目內容因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝設備的損害，由發包方承擔合同約定工期2、承發包雙方人員的傷亡損失，分別由各自內發生的不可負責抗力3、承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔工程所需清理、修復費用，由發包人承擔延誤的工期相應順延按照合同法規定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應責任遲延履行合同投保“建筑工程一切險“，”“安裝工程一切險”期間發生的和“人身意外傷害險”是轉移風險的有效措施。不可抗力如果工程是發包人負責辦理的工程險，在承包人有權獲得工期順延的時間內，發包人應在保險合同有效期屆滿前辦理保險的延續手續；若因承包人原因不能按期竣工，承包人也應自費辦理保險的延續手續。對于保險公司的賠償不能全部彌補損失的部分，則由合同約定的責任方承擔賠償義務10施工環境的管理項目內容遵守法規對施工過程中應遵守政府有關主管部門對施工場環境的要求地、施工噪聲以及環境保護和安全生產等的管理規定。承包人按規定辦理有關手續，并以書面形式通知承包人保持現場承包人應保證施工場地清潔，符合環境衛生管理的整潔的有關規定。交工前清理現場，達到專用條件約定的要求承包人應遵守安全生產的有關規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。因承包人采取安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔安全施工重2、發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全視施工安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任和費用承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施。防護措施費用，由發包人承擔安全防護2、實施爆破作業，在放射性、毒害性環境中施工及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前14天內以書面形式通知工程師，并提出相應的防護措施。經工程師認可后實施，由發包人承擔安全防護措施費用11工程試車項目內容單機無負荷試車。由于單機無負荷試車所需的環境條件在承包人的設備現場范圍內，因此，安裝工程具備試車條件時，由承包人組織試車承包人應在試車前48小時內向工程師發出要求試車的通知，通知包括是車內容、時間、地點。承包人準備試車記錄，發包人根據承包人要求為試車人提供必要條件。試車合格，工程師在試車記錄上簽字試車的組織2、聯動無負荷試車。進行聯動無負荷試車時，由于竣工前的試車需要外部的配合條件，因此具備聯動無負荷試車條件時，由發包人組織試車。發包人在試車前48小時內書面通知承包人做好試車準備工作。試車合格，雙方在記錄上簽字由于設計原因試車達不到驗收要求，發包人應要求設計單位修改設計，承包人按修改后的設計重新安裝。發包人承擔修改設計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應順延試車中雙2、由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備療的責任采購一方重新購置或修理，承包人負責拆除或重新安裝。設備由承包人采購的，由承包人承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延；設備由發包人采購的，發包人承擔上述各項追加合同價款，工期相應順延3由于承包人施工原因試車達不到要求，承包人按工程師要求重新安裝和4試車費用除已包括在合同價款之內或專用條件另有約定外，均由發包人承擔工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，視為工程師已經認可試車記錄，承包認可繼續施工或辦理竣工手續投料試車屬于竣工驗收后的帶負荷試車，不屬于承包的工作范圍，一般情況下承包人不參與此項試竣工后的車。如果發包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承試車包人在試車時予以配合，應征的承包人同意，另行簽訂補充協議。試車組織和試車工作由發包人負責12竣工驗收項目內容完成工程設計和合同約定的各項內容施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出竣工報告。工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字竣工驗收需3、對于委托監理的工程項目，監理單位對工程進滿足的條件行了質量評價，具有完整的監理資料，并提出工程質量評價報告。工程質量評價報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字4、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了確認5、有完整的技術檔案和施工管理資料6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構（配）件和設備合格證及必要的進場實驗報告7、有施工單位簽署的工程質量保修書8、有公安消防、環境保護等部門出具的認可文件或準許使用文件9、建設行政主管部門及其委托的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢承包人申請工程具備竣工驗收條件，承包人向發包人申請驗收工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告并提供完整的竣工資料。實行監理的工程，工程竣工報告必須經總監理工程師簽署意見發包人對符合竣工驗收要求的工程，發包人收到工程組織驗收竣工驗收報告后28天內，組織勘察、設計、施工、監理、質量監督機構和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案由發包人組織竣工驗收，驗收過程主要包括：1、發包人、承包人、勘察、設計、監理單位分別向驗收組匯報工程合同履行情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況驗收步驟2、驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位提供的工程檔案資料查驗工程實體質量驗收組通過查驗后，對工程施工、設備安裝質量和各管理環節等方面做出總體評價，形成工程竣工驗收意見（包括基本合格意見以及對不符合規定部分的整改意見）。參與工程竣工驗收的發包人、承包人、勘察、設計、監理等各方不能形成統一意見時，應報當地建設行政主管部門或監督機構進行協調，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收發包人在驗收后14天給予認可或提出修改意見。竣工驗收合格的工程移交給發包人運行使用，承包人不再承擔保管責任。需要修改缺陷的部分，承包人應按要求進行修改，并承擔由自身原因造成修改的費用驗收后的管理2、發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織竣工驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為驗收報告已被認可。同時，從第29天起，發包人承擔工程保管及一切意外責任因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和合同價款的支付方法工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。這個日期的重要作用是用于計算承包人的實際施工期限，與合同約定的工期比較是提前竣工還是延期竣工竣工時間合同約定的工期指協議書中寫明的時間與施工過程中的確定遇到合同約定可以順延工期條件情況后，經工程師確認應給予承包人順延工期之和承包人的實際施工期限，是從開工日起到上述確認竣工日期之間的日歷天數13工程保修項目內容雙方按照工程的性質和特點，具體約定保修的內容。房屋建筑工程的保修范圍包括：地基基礎工程，保修范圍主體結構工程，屋面防水工程，有防水要求的衛生和內容間和外墻的防滲漏，供熱與供冷系統，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目保修期從竣工驗收合格之日起計算。當事人雙方應針對不同的工程部位，在保修書內約定具體的保修年限，不得低于法規規定的標準質量保修期國務院頒布的《建設工程質量管理條例》明確規定的，在正常使用下的最低保修期限：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限屋面防水工程，有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年屬于保修范圍、內容的項目，承包人應在接到發包人的保修通知起7天內派人保修。承包人不在約定期限內派人保修，發包人可以委托其他人修理保修責任2、發生緊急搶修事故時，承包人接到通知應立即到達事故現場搶修3、涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修辦法》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取相應的安全防范措施。由原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修4、質量保修完成后，由發包人組織驗收《建設質量工程管理條例》頒布后，由于保修期限保修費用較長，為了維護承包人的合法利益，竣工結算時不在扣留質量保修金。保修費用，由造成質量缺陷的責任方承擔14竣工結算項目內容承包人遞交竣工程竣工驗收報告經發包人認可后，承發包工結算報告雙方應當按協議書約定的合同價款及專用條件程序約定的合同價款調整方式，進行工程竣工結算工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料發包人的發包人自收到竣工結算報告及結算資料后28核實和支付天內進行核實，給與確認或提出修改意見。發包人認可竣工結算報告后，及時辦理竣工結算價款的支付手續移交工程承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人，施工合同即告終止發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人向銀行貸款的同期利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任發包人違約2、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內責任不支付工程竣工結算價款，承包認可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內人不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣價款優先受償承包人的工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承違約責任包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付的，如果發包人要求交付工程，承包人應當交付；發包人不要求交付工程承包人仍應承擔保管責任（五）建設工程施工合同管理1合同文件的組成與解釋項目