視頻內容企業組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 平臺事業部 42、 內容中心 43、 大片事業部 44、 審計部 45、 資產管理部 56、 人力資源部 57、 制片部 58、 財務部 59、 技術部 510、 行政部 611、 品牌部 612、 法務部 613、 設計部 614、 視覺部 615、 研發中心 716、 制作聯盟 717、 影視劇中心 7

視頻內容企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責平臺事業部公司的利潤中心，實行年度任務制，收入、利潤雙重考核。對公司自有版權節目、節目購（全國代理銷售節目）、劇盟（電視劇播映權運營）等電視節目內容進行媒資資源匯總、分類、存檔、管理，盤活內容資源，實現版權的有效管理、運營，體現和提升版權的核心價值。負責電視節目時段銷售客戶的節目提供，為各合作臺統一進行節目傳輸、編排、服務等，不斷提升電視節目時段銷售網絡各合作臺的節目質量，提高各合作臺的競爭力和影響力。內容中心公司的成本中心。管理內容制作團隊，把握內容導向，控制內容質量，保障時段銷售客戶節目內容供應，通過對內容制作人員、設備等資源的合理調配和高效配置，不斷提升內容產品質量和內容創新，保證公司核心競爭力。研發和生產新媒體內容。大片事業部公司的利潤中心，實行年度任務制，收入、利潤雙重考核。對公司制作團隊進行統籌管理，建立和規范節目制作流程，組織團隊對大型季播節目和活動型節目的制作和開發，不斷提升內容產品質量和內容創新，保證公司核心競爭力。審計部對內部控制進行審查和評估，幫助公司改進風險管理工作；協助建立健全反舞弊機制，并在審計過程中關注與檢查可能存在的舞弊行為；確保審計檔案完整性、及時性、客觀性和準確性；應審計委員會要求開展其他工作。資產管理部建立和規范公司資產管理制度，組織實施資產管理相關工作，為公司各業務的正常順利運行提供保障和支持，提高公司的資產管理水平，是公司的內控部門之一。人力資源部建立和規范公司人力資源管理體系，在公司發展戰略規劃的指導下，制定合理的人力資源規劃，組織實施人力資源管理相關工作，為公司發展人力資源的選、育、用、留提供保障和支持，提高公司人才質量、人員士氣、忠誠度與滿意度，是公司的內控部門之一。制片部統籌協調內容制作所需設備、場地及服、化、道支持，全面制定項目預算，統籌管控費用支出，保證項目順利高效地完成，給內容制作團隊正常運轉提供強有力的支持，是公司的內控部門之一。財務部為滿足財務工作質量要求、為公司及股東決策等提供相關財會信息，按會計準則和會計制度的規定，組織、指導、控制、管理公司的財務工作，是公司的內控部門之一。技術部負責制訂公司技術發展規劃及搭建工作；統籌管理公司的專業設備，做好拍攝和制作設備的日常保管、使用調度和維護工作；負責公司演播廳節目錄制和非編網維護工作和常規節目生產技術保障工作；負責平臺中心的軟硬件的開發、維護工作；負責大片中心技術保障工作；負責公司辦公電子設備、網絡的日常管理和維護工作；負責對外的技術協調工作。行政部發揮行政管理職能，統籌管理公司接待外聯、后勤服務、安全保衛、環境保潔工作，協調工會相關事務，負責車隊的調度管理，為一線各部門提供后臺服務。品牌部全面完成整個公司的品牌管理和推廣工作，提升公司品牌知名度和影響力。法務部為公司各項決策提供法律意見、咨詢以及文件審核服務，處理公司日常法律事務，聯合外部第三方法律服務機構，維護和保障公司的法律權益和利益。全面負責公司的合同風險管控，是公司的內控部門之一。設計部負責公司及品牌的視覺形象設計和節目的包裝設計；負責產品宣傳推廣應用的物料設計，制作；分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面或3D方案，確保設計作品高速優質完成。視覺部負責公司節目所有節目的拍攝任務，多視角、多層面地進行選材，控制拍攝景別、畫面的構圖、鏡頭運用、機位設置、畫面的色度、對比度以及運動鏡頭的速度；以達到整體策劃、腳本及后期制作的要求。研發中心提供及時的電視前沿資訊，搜集國內外最新節目樣態、組織新形態節目觀摩、邀請業內專家開展講座培訓；同時自主研發新節目，協助公司進行新節目的方案策劃和樣片制作等，最大限度地切實提升媒體核心競爭力，促進媒體品牌化建設,激發員工創