信源房地產開信源辦字〔20〕15第02號信源公司201年4工作總結和201年5主要任務201年4完成的主要工作201年4，公司在國家經濟形勢嚴峻的情況下，在集團的正確領導下，在公司領導和全體員工的努力下，堅持奮發有為、銳意進取，本著邊裝修辦公樓邊開展工作的原則，在辦公樓裝修、環境美化、項目推進、強化內部管理、拓展人脈網絡、與碧桂園合作開展項目、進行融資等方面取得了階段性進展。公司先后推進了8個項目，其中北京魏善莊項目、前店項目、三圣口項目取得了實質性進展。公司加強內部管理、建立健全了各種制度、鏈條式管理已經融入到各項工作中。公司狠抓員工學習，員工素質有了新的提升。公司注重人脈關系，多方聯系，開展10次6公關活動，接待和聯系30多人次，為201年5項目大推進打下良好基礎。一、外樹形象，第一仗首戰告捷。201年312月1日，公司組建后，在市內萬和小區租房臨時辦公，集團在科技谷為公司購置辦公樓后，為了盡快搬入新址，當時公司的5名人員，起早貪黑、晝夜奮戰，僅用四個月時間就完成了設計、裝修、購置等一系列工作，把一棟普通樓房變成高端大氣上檔次辦公樓，并于201年44月3日搬入新公司。作為第一形象的辦公地點得到了各界人士的一致贊揚，使公司的形象和實力迅速在社會得到肯定和認可。二、守正出奇,內強素質，優化了創業環境。公司始建初期就提出了守正出奇的指導思想——立正信，樹正氣，走正道，強正風，通過正氣、正道、正風優化了創業環境，以創新的理念和“不做第一就做唯一”的精神去工作。公司內部先后出臺了鏈條式管理、各項制度管理、內部培訓、唯圈、半月資訊、學習交流、各種檢查、及時表揚批評、評比等1項規章制度，并輯印成冊下發。一年來，先后召開總裁辦公會、周例會、項目會、專題會等50余次，內部培訓8次，衛生、辦公、環境、秩序檢查10次，編發半月資訊13期，在唯圈交流感言和體會50多0條，有效的加強了管理和提高了士氣和形象，使公司初步形成了一個既有統一意識、又有個人心情舒暢，團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。三、全力抓項目，取得階段性成果。公司始終把項目作為立身之本、工作之要、生存之基，從建立起就集中精力抓項目，一年來先后推進和涉及了8個項目：一是為集團購置50畝0商業綜合用地，對方以報價低為由未成；二是以內保外貸的形式融資2.億5美金，因抵押物問題擱淺；三是幫助集美家具城融資5億，因涂總不積極最終放棄；四是永清天都大酒店改造，因考慮效益問題放棄；五是永清恒都美業80畝地塊購置，因土地價格高而放棄；六是北京魏善莊項目，投資50萬0元，目前16畝2自助型商品房進展順利，等待效益收入；七是與碧桂園合作在永清三圣口鄉建京南夢之城項目，已完成合作公司注冊、概念規劃制定和立項請示上報、和碧桂園協議簽訂等，碧桂園集團已將此項目列入該集團201年5重點推進的一號工程；八是永清前店溫泉太陽城項目，正抓緊與政府走手續和發改委核準。這些項目盡管大部分沒有最終落實，但卻使我們了解了市場動態，學習了有關業務知識，從中積累了經驗教訓，為正在推進的項目奠定了基礎。四、編制關系網，借力上高樓。公司的公關活動主要圍繞項目、融資、掌握同行業信息進行，努力得到上級的政策支持、領導支持、各部門支持，同行業的協助。一年來，先后與美國著名商家帕克先生聯系金融專家馬科斯先生，合作溫泉太陽城項目，帕克先生在第二次提交給習辦的報告中，已把我們的生態綠色、健康養生理念編到了報告中。與外交部、對外友協、清華大學、南開大學、中信集團有關部門、領導聯系，探索合作項目。積極與省里有關領導聯系，通過省里領導支持和多方努力，已將前店村列入送政策、送服務、送溫暖，下鄉三送活動。加強與全國總工會有關領導和永清縣主要領導以及常務副縣長、常委、城建縣長、國土局長、財政局長、永清盛業公司董事長以及各有關部門、單位等進行聯席溝通，為集團和公司項目及有關事宜開辟綠色通道。五、圍繞轉型發展，探索融資渠道。針對國內房地產進入穩定和轉型的實際，為后續發展探索路徑，積極開展了建立融資平臺工作，先后接觸了八個融資單位，主要有聯合國關愛組織輪值主席龔婷玉女士和中美友好大使帕克先生；環球國際金融資本（管理）有限公司涂敏權總裁；中城建集團董事長助理胡曉敏；美國金融博士裔博士；中盛集團任總；美國富商、金融專家馬科斯；中國國際經濟咨詢公司（中信集團）國際業務總監兼任法國駐華商會顧問車耳；太平洋集團鄭云等。與這些高端人士接觸，了解國際融資渠道，學習融資業務，探索建立融資平臺的可能，取得了積極進展。2年0初1,公4司正式開展業務，由小漸強，取得明顯成績，主要原因是集團領導的正確領導和全力支持的結果，是公司領導殫精竭慮、精密運籌、正確決策和全體員工積極努力、團結協作、銳意進取的結果，每名員工都在自己的崗位上為公司貢獻了力量。項目部經理孫鋼努力鉆研本職業務，經常加班加點，連續制作出永清、廊坊、前店、三圣口規劃P及時就一些問題向領導提出建議，并發揮英語長處，翻譯了大量文字材料和圓滿完成陪同領導的口譯任務，受到劉總、邢總的多次表揚。辦公室副主任張志偉對工作認真負責，積極主動，一人承擔多項任務，經常利用下班后為公司領導進京和到外地辦事，提前辦進京證、加油、檢修等，做到了后勤保障有力，受到劉總、邢總等領導多次表揚。財務部經理周彬在認真做好日常財務工作的前提下，積極參加項目、融資等工作，及時辦理了新公司的注冊，主動理財使公司增加2萬多元收入，多次受到領導表揚。辦公室文秘楊敬雅一人承擔前臺、日常文秘、大事記、檔案管理以及領導隨時交辦的事項和接待等多項任務，較好地完成了任務，受到領導肯定與表揚。201年5主要任務201年5，公司要乘京津冀一體化、北京新機場開工、永清改區和國家大上基礎性項目等東風，全力推進項目建設，實現突破性進展。要以“大上項目、項目大上；大干實事、實事大干”為主旋律，構建四個平臺項目支撐（創業環境、內聯外通、智能產業、元素），堅持四個發展（綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展），明確四個標準（任其職、負其責、在其位、謀其政，關鍵時刻挺身擔當；不做第一就作唯一，大膽的試、大膽的闖；全員上下形成強大合力，發揮出聰明才智，聚合發展正能量，堅持務實高效、風清氣正；關鍵時刻心中有公司，心中有責任、站的出來、沖得上去。）全方位實現公司的發展和進步。一、全力推進項目工作。以與碧桂園合作的三圣口鄉京南夢之城項目為中心，全力推動各項目進展。京南夢之城項目要在春節前完成匯報，協調立項，實現發改委立項、政府有紀要、各方有協議，節后進入一級開發實質性工作，年底前力爭開工。前店溫泉太陽城項目，要抓緊辦好土地指標申請、發改委審核、增項審批、規劃審批等各項工作，為集團統一開發創造條件。北京魏善莊項目，要積極跟進，了解進展情況，使投資早日獲得效益。搭建融資平臺工作，要繼續加強和馬科斯、帕克以及圖總等聯系，尋找出可操作、可實現路徑，力爭年內有所突破。要切實加強和天津南開大學研究中心及貿促會的聯系，使京南夢之城加入元素，列入企業名錄，成為中澳聯合建設的“新型城鎮化專家網絡（）”中國唯一產業園區代表。通過多方努力，要使公司在201年5獲得實質性的效益和收入。二、切實加強內部管理。繼續健全和完善各種制度，在201年4實踐的基礎上，進一步修改和完善日常管理、辦公、財務、車輛、接待、學習等制度，使之更加符合公司和員工實際，能夠切實落實。建立和完善績效考核制度，在食堂先試的基礎上，各部門全部實行績效考核，做到獎勤罰懶，能者上、庸者下，創造能干事、干成事、愛干事的氛圍。繼續堅持周例會、半月檢查衛生、及時通報的制度，形成工作精細秩序、環境潔凈優美、人人工作舒暢的良好局面。三、注重員工學習提高。認真落實公司制定的學習制度，堅持好輪流授課制度，保證每月由內部員工結合工作實際給大家講一次課，同時組織員工到外單位參觀學習或培訓，請知名專家學者來公司輔導。加強讀書學習，每名員工都要根據承擔的業務，全年至少讀兩本書，公司半年進行一次檢查。繼續辦好《半月資訊》，摘編和刊發對公司有參考價值對工作有指導和推動作用的文稿，使之成為學習、交流、指導的有力工具。鞏固唯圈成果，鼓勵員工積極向唯圈發表感言、體會、觀點等，促進共同學習提高。通過不斷地努力，使公司形成學習風氣、交流風氣、研討風氣，打造學習型企業。四、加強對外聯系溝通。適應企業發展需要廣泛的聯系溝通能力需要，進一步做好公司與政府、部門、相關單位和友鄰的溝通工作。加強與永清縣縣委、政府領導、發改委、土地、財政、工商、稅務等部門和三圣口、龍虎莊鄉及前店村的聯系，了解辦事路徑，熟悉業務程序，打通各個環節，能夠按計劃立項、辦理各種手續，保證項目推進。加強與市、省有關領導和部門的聯系，爭取得到支持，努力把三圣口項目列入市、省重點。加強和貿促會、研究中心、中信集團等單位的聯系，使京南夢之城增加元素和通過中信集團解決項目中土地信托問題。加強和帕克、馬科斯等外國商家的聯系，力爭在搭建融資平臺上取得突破。五、調整擴充機構和人員。針對項目的逐步推進和展開，需要增加相應機構和人員。計劃在適當時候，擴充項目部，建立融資部和部，專門負責融資和有關工作