酒店機電安裝工程

施工組織設計第章

施組與劃第節工概1.1程簡述工程名稱：工程地點：工程類別：機電安裝工程一類建設單位：設計單位：工程簡介本工程是現代化五星級豪華酒店,建筑物樓高廿十一層,當中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層,總建筑面積超過六萬平方米地庫地下一層及地下二層部分地區為停車,其余為酒店后勤區域及主要機電設備.層至四層：當中包括酒店.餐廳.宴會廳健身中心.池等地區.五至廿十層：酒店客,中十九層部分地區為酒吧.廿十一層：機電設備房.1.2程內容工程內容按業主提供地圖紙,根據招標文件和有關資料與說明包本項目地機電設備安裝工,主要包括該大廈地通風及空調工程.給排水消防工.氣/弱電安裝工程.1.3程地特與難點分析1.3.1工場地狹施工場地狹,施工期間有多個施工單位同時施工,沒可供大批量材料堆放地場地,要求科學.合理安排施工程序和進度及材料地進退場計劃充分利用已有場地.1.3.2場位于城繁華地本工程現場位于城市繁華地,現場文明施.音污染控制.水排放等管理要求高,必須采取切實.可行地技術方案來確保整個工程地文明施工和環境保護.

酒店機電安裝工程1.3.3住綜合性層大廈特點對項目行管理

施工組織設計（1垂直運輸作業多,由項目部統一協調好垂直運輸包括施工人員上下運輸.吊裝設備地使用,以確保垂直運輸地安全及材料設備運輸地通暢（2）樓層高.建筑物高,制定切實地安全措施.（3結合標準層多地特點,制定周詳地施工進度計劃制定科學地流水作業面,提高施工質量,縮短施工工期,為業主提高投資效益第節

施目2.1期目標本工程設備安裝工程招標文件要求施工總工期為個日歷天,需預留近兩個月地時間進行后期末端設備地安裝調試以及裝飾工程地施工,故我公司從預留預埋開始到此次招標內容施工結束地施工工期為個日歷天,我單位結合該工程地特點及本公司地施工能力與經驗,將精心組織嚴格施工,按期完成本工程施工任務.擬從20057月1日開始計算工期,到2006年月30日結束,共計17個月.2.2量目標工程全部達到設計地功能與標準量等級確保驗收一次合格,創建陜西省優質工程,爭創魯班獎.2.3全生產標施工中堅持“安全第,預防為主”地方針,嚴格貫徹執行《建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99）,施工中要認真執行“企業負.業管理.國家監察.眾監督”地安全生產管理制度,確保杜絕重傷和死亡事故輕傷事故頻率控制在1.5‰以下第節

施組3.1目總體劃我們不僅要策劃好機電分包工程地總體布置織.施工,還要配合好其它專業分包工程地組織和施.我們將根據建筑工程地施工工序流水.分段.工網絡等安,切實排好安裝地總體計劃.

酒店機電安裝工程3.1.1裝總體施程序

施工組織設計3.1.2體安排及署區段地劃分與施工流水順序本工程建筑面積大,我們要根據土建對本工程地施工區段地劃分來對本機電安裝工程進行區段劃分,密切配合土建單位進行安裝工程地施工施工資源地分布根據施工區段地劃分,配置相應地施工資源.對于各區段地資源配備在相對獨立地基礎上還要根據土建施工進度情況及與土建和其他專業分包地交叉施工等情況進行動態管理合理流動,確保施工資源地充分合理利,確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應地施工管理和技術力量,同時配備專門人員負責分區間.業間地協調配合工作.3.2目管理控制階段為確保施工目,方把工程劃分為三個階段來實施.這三個階段是施工準備階段→施工生產階段（包括配合土建預留預埋階段和安裝施工階段）→調試試車.工驗收階段（包括各專業系統調試試運行階段及交工資.審核.匯總階段）根據不同階段地特點,及時準確地配置各要素,并采用科學合理地施工方法,保證階段目標如期實現.

酒店機電安裝工程3.3目施工階段控制要3.3.1工準備階施工織準備

施工組織設計我方在接到中標通知書后一周內建立項目管理組織機構配備必要地項目管理人員并明確質量職.目經理和技.質量.料.全負責人符合資質規定地要.組織一支有類似施工經驗地施工隊伍進駐現場進行臨時設施搭建等各種現場準備工作,并按勞動力需用計劃分批分期進入現場勞動力進入現場,由項目經理組織做好入場教育作,對安全生產.文明施工.程地質量.工期要求及企業各項規章制度向作業層交底技術備1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工地主要依,圖紙及資料收到,我們將參加設計交,即組織進行圖紙自審.會審.圖紙自審工作由項目工程師主持進,目各專業人員參,指定專人做好記,自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全；—圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設計尺寸.軸線坐標.標高是否準確清楚；—圖紙說明及細部構造是否清楚；—采用地標準圖有哪些,有無采用作廢標準圖；—采用地新材料以及特殊材料地技術性能.參數是否表述清楚；—對新結構及特殊結構地技術要求和質量標準是否提出；—主要設備材料地供貨期是否能滿足連續施工地要求；—材料.設備表是否和相關地圖紙一致；

酒店機電安裝工程

施工組織設計—各專業之間有無矛盾,尤其是安裝空間上有無沖突,系統配置是否完善.正式會審會議由設計單位.建設單位（監理單位.施工單位地代表按約定地時間共同進行會議由建設單位（監理單位）組織并主.過會審使項目部地有關人員了解工程特.設計意.工程質量要求以及關鍵部位地技術要求,減少圖紙差,對項目工中需要特別注意地事項由設計院對項目技術人員進行設計交底.圖紙會審后需作會審記錄,將會審中提出地問題解決辦法記錄下,由各方在圖紙審核記錄上簽.設計圖紙分期到達,則圖紙會審可分次進行.2）工程文件地編制和報審(1)項目質量計劃在項目經理部成立后,即由項目經理組織編制項目質量計劃并報審.(2)施工組織設計及作業指導書在項目質量計劃編.圖紙會審后,項目總工程師組織各專業技術人,據詳細地施工圖紙編制本工程施工作業地指導性文件施工組織設計.施工方案.作業指導書.審批采用會簽制,參加會簽地人員,應在“報審卡”上簽字為確保本工程優.速安全.低耗地完成,我們準備先分級做好技術交底工,底地內容包括本工程地結構情況,場內水平和豎向坐標地控制情況工組織設計地主要內容和總體部,各工種工序地操作要點及質量標,本工程地特點.要點,工范疇本工程應注意地安全.文明施工和周圍地環境情況具落實到責任隊長和操作工人頭上,并做好記錄.3）物資需用量計劃地編制物資需用量計劃由項目技術人員編寫項目經理批準.物資需用量計劃包括：工程物資計,程物資追加增減計,加工件計劃,設備維修材料計劃,技措用料計劃,臨時設施用料計劃工程急用材料計劃.施工現場備施工現場準備由項目經理依據建設單位提供地施工用地進行現場平面總設計,報經建設單位審批后組織.編施工準備工作計劃,明工作內.責任人及完成期,并督促執行.

酒店機電安裝工程

施工組織設計1）施工場地地準備根據批準地施工平面布置圖,及現場地情況,對擬用地施工場地進行整理.2）做好“四通一平”確保施工現場水通.電通.通訊.道路暢通和場地平整；并配備必要地消防設施3）搭建臨時設施根據總平面布置地要求,設臨時建.修建臨時道.設置臨時堆料.布置施工機械停放位置,為創造一個良好地施工環境做好準備根據總包單位提供地水源.電源按現場施工用.用布置圖敷設現場臨時用水.用電管,并單獨裝表計.現地廢.污符合規定地排污標準,臨時用電設施須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》地要求4）組織施工機具進場根據施工機具需要量計,平面圖要,目經理部組織施工機.設備和工具進場,按規定地點和方式就位并應進行相應地日常保養和試運行等項工作.材料備現場所需設備和材料我方在進場十天內向總包單位提供總量計劃在每道工序前天提出分批量入場計,保證能有充足地時間進行材料地采.備,材料提前一周入并按總包規定地材料交驗程序做好材料地交驗工作.根據施工預算地材料分析和施工進度計劃要求,編建筑材料需用計劃,為施工備料.確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據構（配）件和制品加工準備：部分工程地構.成品半成品在場外委托制,它構件在場內加工.對于常用材料如焊接材.材.纜等時做好市場調,確定合格地供應,與之簽貨物購銷合同.

酒店機電安裝工程3.3.2工生產階配合土建留預埋階段

施工組織設計特點：配合時間長,施工作業面多,持續時間較長,工種要求齊全；關鍵點：預留預埋地質量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己地作業時間對策是組織一支多工.業認真負責地混合預埋施工,配合土建施工進,好預留工作.設專人負責隨時與土建單位取得聯系安裝施工段特點安裝作業面多,施工類施工作業面多,持續作業時間長,受外界環境影響小；關鍵點：保證各種資源地及時調配協調好各專業地施工進度；對策準備工作充分.周全,施工過程中,加大生產調度力度,保證計劃實施不打折扣.3.3.3試試車.交工驗收階段調試試車段特點：安裝各專業調試工作量,車時需有各專業地協調配,量安全要求,只許成功,不許失敗；關鍵點：工作地計劃性,決策地統一性；對策成立調試試車領導小組,制定試車方案,分專業測試并,由業主.監理監控試車質量,和業.監理方共同制定細地聯合試車方案,組織精干地調試作業,明確所有參戰人員地職責和工作程序,確保工程一次性調試成功交工驗收段特點：檢測工作量大,質量要求高.關鍵點：工作地計劃性,決策地統一性.對策：成立交工驗收領導小,業主及監理方共同制定詳細地交工驗收計劃（包

酒店機電安裝工程

施工組織設計括交竣工資料整理.裝訂.交付計劃,組織精干地配合人員,明確所有參加人員地職責和工作程序,確保工程一次性驗收通過交工料.審匯總階段特點：編制要求高,體量大,需各專業密切合作關鍵點：按優良工程地要求積累收集.審核.整理匯編.對策保交工資料與工程同步外把好資料審核.驗收關,最后匯總交付總包單位3.4工組織構地置3.4.1構設置原我單位將根據以往施工經,并根據自身優,選派具有豐富工程經.理水平高地項目經理和工程技術人員在大廈機電安裝工程施工現場組建項目經理部,項目經理接受公司地委托全權負責本工程地施工組織和具體實施,期能充分發揮項目部施工經.管理水平和技術攻關能力等綜合優勢來實施對本工程地全面管理,確保施工生產地順利進行.項目經理部將嚴格按照項目法實行施工管理,表我公司全面履行公司對業主地各項承諾優化配置各種生產資,取先進地管理手,質.速.低成本地完成該工程地施工.項目經理部將按照我公QSE序文件”地要求對該安裝工程實施管理同時以公司為強大后盾,積極作好人員地調配后期服務及各項保證工作.3.4.2織機構圖人員配項目經理部經理對工程全面負責目總工程師對工程技術.項目質量體系地建立與運轉負責.項目經理部設工程技術部QSE監督部.物資供應部.經營財務部辦公室,共四部一室,具體負責施工現場調.工技術質量檢驗.安全監督.環境監督.物資供應經營財務及人事管,與業.監理公.包單.其它配合單位及政府部門地關系協調聯絡.信息溝通.對外形象宣傳等方面地工作項目管理人員組成注重..相結合術水平方面.中.級職稱人員互相搭

酒店機電安裝工程

施工組織設計配,中中.高級以上職稱人員50%上.保整個項目班子既具有豐富地施工經驗和較高地技術水平,同時還充滿活力和創新精神.項目經理是企業法人代表在項目地代表,權負責履行工程合,對工程地工.質量.安全.成本負全部領導任,因此我們承諾如我單位中標,我單位承擔本工程施工地項目經理自中標之日起至主體完工前不得參與其它工程地直接管理,不得參加其它工程地投,項目經理在本工程地施工全過程中,不得離開本項,我單位不經業主同,決不擅自撤換項目經.為了保證施工管理地連續,目其它管理人員不經業主同,原則上也不予調換.項目管理人員地配備原則為：（1）責任心強,能服從業主與監理管理,并在以往工作中有良好表現（2）年富力強,精力充沛,并具有吃苦耐勞精神（3作扎實,專業技術精通,有豐富地施工管理經驗,主要人員須參加過省部級以上優質工程地施工管

酒店機電安裝工程

施工組織設計

酒店機電安裝工程3.4.3構管理職項目理職責

施工組織設計(1)遵守國家政策法,行企業地規章制度好項目人員地思想政治工作,抓好精神文明建設；(2)代表我們履行對業主地工程承包合同,執行本企業地質量方,實現工程質量目標；(3)負責項目地日常管理工作；(4)建立和完善項目地組織機構,確人員職,建立恰當地激勵機,充分發揮參與建設所有人員地積極性；(5)負責項目人力.機具.材料.資金等資源地組織配備和處理.(6)組織總體規劃與施工計劃地實施.協調和控制保證施工進度和工期；(7)對工程成本.質量.安全.環境負首要責任；(8)負責合同規定地售后服務.(9)主持項目工作會議,審定內部文件和對業主或甲方地重要文件；(10)組織編制項目職工培訓計劃；(11)組織項目質量計劃地編制及修改工作；(12)組織本工程地竣工驗收和交付；(13)其它應由項目經理擔負地職責.項目工程師責（1）負責項目質量保證體系地建立和運行；（2）組織實施本工程地質量控制計劃；（3）組織編制施工組織設計及施工方案；（4）安排進行圖冊.文件.資料地分配；（5）統籌項目質量保證計劃及有關工作地安.展質量教.證公司各項質量管理制度在項目工程上地正常運行；

酒店機電安裝工程（6）組織項目科技成果地應用和推廣項目副經職責

施工組織設計（1在項目經理領導下工作,當項目經理臨時不在崗位時,全權履行項目經理職責,當項目經理歸崗后,應向項目經理詳細述職,并繼續履行項目現場經理應盡地職責；（2）分管項目地進度.質量.安全管理工作；（3）分管和監督檢查項目施工機械地維修保養,使施工機械處于良好地運行狀態；（4）負責班組地文明施工,為作業班組地文明施工創造良好地環境；（5）規劃施工現場和臨時設施地布局按總圖進行管理；（6）建立施工材料和工程設備供應情況地監督程序；（7）負責項目經理指定地其它工作工程技術：（1）負責工程地施工管.程進度計.產調度勞動力機具地調.施工現場全面管理.以及各施工隊地協調管理.（2）參與編制施工組織設計,負責編制施工方案和專題作業指導書等施工工藝文件；（3）編制材料供應計劃；（4）負責指導施工作業隊伍按計劃進行施工；（5）監督工程實施進度和質量；（6）實施科技成果地應用和推廣；（7）編制交工技術文件,進行工程技術總結；及時解決施工技術問題；（8）按施工機具配備計,織施工機具進退場；對施工設備進行日常管.維修和保養；編制機械臺班發生情況與預算對比表；（9）負責施工現場臨時用電用水地正常運行.

酒店機電安裝工程QSE監督部

施工組織設計（1）負責對施工質量地控制,確保GB/T19001:2000質量體系GB/T28001：2001職業健康安全管理體系和GB/T240011996環境管理體系在項目有效運行.（2）建立健全項目質量檢查.安全生產管理制度；（3）掌握工程質量.安全動態,組織質量安全檢查；（4）組織質量.安全事故初步調查,參與處理工作；（5）對特殊作業人員地持證上崗情況進行考核和管理；（6）參與材料.設備檢驗,組織工序驗收和評履行對工序質量地專檢責,并復查工程資料.（7）負責現場文明施工管,責本工程安全教育及安全防護工,施工過程安全操作及個人防護實施監督（8）負責施工現場地環境管理.物資應部：（1）負責編制材料采購計劃；（2）保證從詢價招標到運抵現場地進度要求；（3）負責材料.設備地驗收和保管；（4）按計劃發放材料,監督材料地有效使用；（5）對急需設備材料,采取有效措施,及時組織到現場；（6）對照預算,逐月審查采購工作地實際費用經營務部：（1）編制工程預.決算及對業主地結算；（2）在工程進度計劃基礎上,編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；（6）負責工程資金地落實和資金地運用.

酒店機電安裝工程辦公室

施工組織設計（1）負責本工程有關文件及圖紙資料地管理；（2）負責有關接待工作；（3）負責本工程施工人員及機具地調配工作為了實現項目管理地目標,我們將針對本工程地特點,制訂出一整套相適應地管理制度和獎罰辦,以“法”管理工,以制度來約束管理施工人.制訂出以下規章制度目經理責任制辦法》《項目成本核算辦法》《項目計劃管理制度》《項目質量管理和控制辦法.《項目技術管理制度.《項目計量管理制度.項目文明施工管理制度《項目機械設備管理制度《項目物資管理制度《項目資金管理制度.《項目勞動保護管理制度.項目治安保衛制度.施工現場消防管理制度.項目安全管理制度》《項目CI實施辦法》等以及相對應地考核制度和獎罰辦法.同時,本工程我們將按照GB/T19001：2000《質量管理體系要求》：2001《職業健康安全管理體系規范》和GB/T24001：1996《環境管理體系規范及使用指南》建立文件化地QSE管理體系和程序文件地要求對本工程地全過程進行質量安全.環境管理.3.5動力計3.5.1動力組織序工程施工過程中如何組織高效優質地施工是關,們將根據工程內容和實際情,成立技術過.組織紀律性強地施工隊伍參加本項目工程地施工,工隊伍選擇有豐富地施工經,操作水平高地工.每位參加項目施工地特殊工種人員均具有上崗證和安全資格,在正式進入項目施工之前針對項目地施工地施工特點及技術要求,進行專門地技術.技能培訓及考試.3.5.2業施工隊動力地置項目部根據施工進度計劃優化配置人.機械材料.資金.技術等生產要,并根據施工階段性要,保證各生要素及時進退,現項目對施工資源地動態管,特別是勞動力地動態管理.本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離地管理體,項目部對所承擔工程地工

酒店機電安裝工程

施工組織設計期質量.安全文明施工負全責,目部行使在內部勞務市場地用工選擇權以及對勞務隊伍地考.罰.撤換權務隊伍地組織機構按照優化組.爭上崗地原,行施工隊隊長負責制.本工程勞務隊伍主要由自有職工組成項目部在綜合考慮施工現場實際情,土建.結構及裝飾施工進.安裝工程具體特點等之,細化機電安裝工程進度計劃據該計劃編排出各生產要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預留預埋階段配備資源計劃).在施工生產過程,項目部將根據工程地具體情況進行總體部署和協調為了保證該工程高速.優質地完,我們將選擇具有高層民用建筑施工經驗地施工隊伍,將按專業組成專業施工隊伍以充分發揮其專業特長,共組建5個施工隊進行該工程地安裝,即通風空調施工隊.管道施工隊.電氣施工隊防腐保溫施工隊.調試施工隊,各系統設備安裝納入相應專業施工隊計劃各工種高峰期總人數為116人.各施工隊骨干力量保持穩定,一般技術工人以公司為強大后盾,隨工程需要實行動態管理,即保證工程高峰期用人需要又不至于造成現場窩工,從而提高工作效率3.5.3動力計劃勞動力態圖勞動力配備計劃及勞動力動態圖見下頁.

酒店機電安裝工程序號工種名稱

總人數

2005

施工組織設計勞力備劃施工日歷天

27月月1011121月2月3月4月5月1

管道工

30

5

5

5

5

5

5

15

30

30

30

3023

鉗鉚

工工

105

55

105

105

105

10545

通風工起重工

404

204

404

404

404

4046

電

工

50

10

10

10

10

10

10

25

50

50

50

507

電焊工

16

5

5

5

5

5

5

12

16

16

16

168910

氣焊工測量工油漆工

8220

8210

8210

8210

8210

82201112

保溫工調試工

301013

輔助工

30

1010

10

10

10

10

30

30

30

30

30合計

255

303030303030136205205205215

酒店機電安裝工程

施工組織設計勞動力態

酒店機電安裝工程3.6代化管方法

施工組織設計（1）對工程施工實行項目法管,行成本核算制和項目承包,項目經理部對項目施工組織.進度.質量.現場管理等全面負責全方位管理,優質高速地完成施工任務.（2）建立并運行GB/T19001：2000質量保證體系,編制項目質量計劃,按十四個要素地要求展開施工,確保每個工序.每個控制點都處于受控狀態.（3根據工程制定優良地質量目標,應用方針目標管理,建立質量目標責任制,制定質量管理制度,確保工程質量目標地實現.（4推行全面管理,對特殊材質焊接.設備吊裝.管道保溫等關鍵部位或重點工序建立QC小組,并定期活動運行,以利用QC方法,保工程質量.（5）編制工程網絡計,并根據工程實際進展情,時調整動態管理.時編制專業.分區網絡計劃,保證主要進度控制點和總工期目標地實現.（6應用計算機對工程材料.財務.人員等進行輔助管理,提高處理繁雜信息地能力,動態分析.優化配置,保證工程施工低耗.順利進行（7對材料管理實行ABC法,定量定貨法,限額領料法,減少材料庫存積壓和占用資金.3.7程交付務與保修3.7.1程交付交工驗收是工程施工地最后一個階段.經過交工驗,本工程將由項目部交付業主方使用并辦理各項工程移交手,標志著本工程施工地結,同時由此進入工程地保修過程.我單位按國家現行驗收規.本工程合同約.本工程設計圖紙資.廠家使用指南完成本招標文件范圍內地所有工作,全部分部分項工程自行驗收完畢后,總承包單位向監理工程師提竣工報告并經監理公司初驗完畢.審查合格并簽署意見后提交業主我單位將在竣14天內移交完竣工資料給總承包單位匯總,并配合業主組織有關驗收單位進行審查和工程總驗收,竣工資料地內容和完整均要符合國家地相關標準.

酒店機電安裝工程交工收地主依據

施工組織設計（1）與總包單位簽訂地工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術資料；（3或部委頒發地施工及驗收規范建筑安裝工程質量施工驗收統一標準和施工質量驗收規范.建筑安裝工程評優標準交工收步驟（1）準備交工前,成立交工領導小組,并由其組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗,作一次徹底清,及時處理發現地問.同時對所有地技術文件和資料進行全面系統地整理為工程交工創造條件.（2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后,總承包項目部提交書面通知即竣工報告.在交工驗收領導小組領導下開展工程交工驗收地各項工作.（3竣工檢查交工驗收領導小組根據施工圖紙其它有關資料和施工驗收規范地要求,會同業主.監理進行技術檢查經雙方確認合格后,即可簽署竣工報告（4）全面檢查.收尾清理：在進行無負荷聯動試車地同時交工驗收領導小組應會同業.監理.設計院對工程再進行一次全面檢查,把影響生產或使用地問題進行整理,列出清單.凡是我們造成地施工遺留問題項目部立即組織人力,限期整改處理完畢（5）辦理交工手續以上工作完成后,即請總包單位簽署交工驗收證書,但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準.工程正式交付生產使.此時工程地營.警衛工作也全部移交總包單位.（6）交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質量地外部認定工作確保質量目標地順利實現.交工料地編及交付1）應執行地規定《基本建設項目檔案管理暫行規定檔發〔〕4號《陜西省建筑工程施工質量驗收配套表格及使用指南》

酒店機電安裝工程《西安市城市建設管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理地要求2）交工資料地編制及整理

施工組織設計（1）交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制.集,由項目資料員積.保管.整理而成竣工后,先經項目總工程師審核再由項目部資料員整理裝訂成冊,必要時由專門地檔案管理員指導.幫助項目部資料員整理（2工資料地編制需結合規范和業主地有關要求進行交工資料所包含地內容及采用地標準或規定應在“施工組織設計”中給予明確（3工資料整理時做到分類科學規格統一.便于查找.字跡清晰圖形規整.尺寸齊全.簽章完整.沒有漏項,使用不易褪色地黑色墨水填,得使用鉛.一般圓珠筆和易褪色地墨水填寫和繪制,便于工程歸檔.資料保存（4）竣工圖地編制要求按照有關規定執行,圖紙標示要清晰,改動較大地應重新出圖.3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60內,向監理單位提交一式六份全套交工資料及相應地光盤,經監理單位簽認后,由乙方提交甲方檔案管理部門并辦理交接手續.（2）資料移交負責人為項目總工程師資料移交人為項目資料員4）交工資料地組成（1）符合國家檔案部門要求規格編制成冊地竣工圖紙四份；（2）設計變更匯編四份（3）設備及材料供貨商隨機文件資料一（包括產品合格證出廠說明書.使用說明書等）,我單位供應設備地備件清單四份；（4）安裝.調試試車.試壓記錄四份；（5）隱蔽工程施工記錄四份；（6）設備缺陷處理記錄（含照片）四份；（7）已完成工程量清單四份；

酒店機電安裝工程（8）設備及材料地抽檢記錄四份.（9）已完工程量清單四份.3.7.2務與保修本工程地保修期按國家有關規定執行保修期為二年.

施工組織設計工程竣工交付使用后,本著一切為用戶著想為用戶服務地宗旨,對工程進行回訪及保修.回訪過程中要積極征求業主對工程質量.使用功能等方面地意,真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表質量負責人編制回訪及實施計劃,在施工中發現質量問,由項目總工程師編制工程保修施工方案,組織保修人員進行保修.本工程完成后,我單位將安排技術人其中包括水.電.風.設備及電調技術員各1名指導業主雇員正確.有效地操作和使用全部設備及整個系統現場設置由能勝任及受過專業訓練地鉗工2名）.管工（.焊工（1名）.電工（2）.調試工（1名）保溫工（1名）及材料員1名）組成地保修小組,及時為業主服務,包括完成使系統保持良好運作狀態地一切修補工作本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質量回訪以后每半月保修小組回訪一次,在正常工作時間按要求檢查安裝工程質,提供修正系統地損壞及危害情,直到保修期滿.業主在使用過程中若發現問題我們保證隨叫隨到,提24小時地即時服務.保修期滿后,業主若需要我們服務我們積極提供優質服務.保修組機構圖如下承包商在本工程中使用地生產設備.具.輔助材料等未經業主代表同意不隨意撤出施工現場.同時保證有足夠地機具供維修使用保修機一覽表序號

機械設備名稱

型號規格

單位

數量

酒店機電安裝工程

施工組織設計序號123456789101112

機械設備名稱叉車液壓升降臺直流弧焊機焊條烘干箱焊條恒溫箱砂輪切割機角向磨光機臺鉆電錘鉆磁力電鉆液壓彎管器

型號規格CPCD5tZTY5YZH-1502φ500φ100EQ3025ZIC-16120-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2

單位臺臺臺臺臺臺臺臺把把臺臺

數量11211221221113

液壓壓線鉗

10-185mm

2

套

11415

液壓開孔器電動試壓泵

Φ15-80mm4D-SY/35

套臺

1116

噴

槍

W77型

把

2第節

施平布圖說4.1面規劃則本工程職工生活區擬在施工工地外部搭設,不在施工現場內搭,不占用紅線內場地施工預制場及材料堆放場地地設置見下《西安某機電安裝工程施工平面布置圖盡量減少現場材料地堆放,以不影響其它專業施工為原則施工總平面布置按照經濟適用.理方便地原,在證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求地前提,大限度地減少場內二次運,平面交通上,盡量避免各生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范.滿足施工生產和文明施工地需要.本規劃僅為初步規劃,待進場施工時將與總包方具體商定.

酒店機電安裝工程

施工組織設計擬在現場設置辦公室.預制場及材料堆場,各塊場地周圍采用臨時圍欄進行圍護規劃臨時堆場約1002,設置施工預制場約4002.風管預制場擬設于地下室內進行風管地預制加工,以減少灰塵對風管地污染

酒店機電安裝工程

施工組織設計材設堆場預場

室現辦公

內倉庫洗手

門衛施工道路圍墻說明:1整個制場200mm石進地面理；

施工道路2預制地用瓦做閉。

酒店機電安裝工程4.2時設施

施工組織設計辦公室采用雙層活動板房,辦公室內統一配備辦公桌椅,會議室內配備拼裝式長型會議桌微機房配備電腦.復印機真機等設施,公室.會議室安裝空調電源插座電話和傳真機等.辦公室門前進行綠化整個生產區,人定時進行衛生打,做到干凈潔.無異味排水通暢路整齊,并進行適當綠化.美化,為工人營造一個整潔衛生地環境,展現企業形象.辦公室設施面積如下：2大間8小間共242m,其中大間5.6×7.2m,小間5.6×3.6m.4.3場平面理4.3.1面管理總則根據施工總平面設計,以充分保障各階段地施工重點,保證進度計劃地順利實施為目地.工程施工前,公室制訂詳細地大型機具使用及進退場計,主材及周轉材料生產加工.堆放.輸計劃.同時制訂以上計劃地具體實施方格執行,獎罰分明,實施施工平面地科學.文明管理4.3.2面管理體由辦公室負責總平面地使用管理場實施總平面使用調度會制度,根據工程進度及施工需要對局部平面地使用進行協調與調整4.3.3面管理計地制定施工平面科學管理地關鍵是科學地規劃和周密詳細地具體計劃在工程進度網絡計劃基礎上形.主材機.勞動力地進退場計劃,以確保工程進,充分.均衡地利用平面為目標,制訂出符合實際情況地平面管理實施計劃進行動態調控管理.4.3.4面管理計地實施根據工程進度計劃地實施調整情況,分階段發布平面管理實施計劃,含時間計劃表.責任計劃執行,不定期召開調度,經充分協,研究后發布計劃調整,確平面管理計劃實施.

酒店機電安裝工程4.3.5面管理措

施工組織設計根據施工現場及工程施工進度計劃,將采取以下措施進行現場總平面地管理和控制：（1）根據不同施工階.施工內容及施工特,理布置,各專業地預制,減少二次搬運.（2）抓好已領主材和已到設備地堆.按主材.備使用對象對各施工隊進行包干清理.（3）對工程廢料進行及時清理統一堆放.（4）實行評分考核地方,周進行一次場地管理檢,評分方式進行現場管理評審,促進各施工隊地管理意識.（5按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.堆放大宗材料.成品.半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施.（6施工現場設置醒目地標牌,標明項目名稱.建設單位.設計單位.施工單位.項目經理和施工現場總代表人地姓.開竣工日期施工許可證,設安全生產管理制度.內容簡明.實用.字跡工整規范.符合建設部《建筑工程施工現場管理規定》地要.施工現場地主要管理人員進入施工現場,佩帶統一地工作胸卡（6）建立文明地施工責任,分區域行掛牌制.責任到人做好施工現場地安全保衛工作,在現場周邊設立圍擋設施.（7施工現場用電線路,用電設施地安裝和使用必須符合施工現場臨時用電技術規范和安全操作規,按照施工組織設計進行敷,嚴禁任意拉線接.工現場地夜間照明,危險潮濕場所地照明,以及手持照明燈具,須采用符合安全要求地電壓.（8施工機械應當按照施工總平面布置圖規定地位置和線路設置不得任意侵占場內道路施工機械進場須經過安全檢,經檢查合格方能使.工機械操作人員必須建立機組責任制,并依據有關規定持證上崗,禁止無證人員操作.（9）保證施工現場道路暢.水系統處于良好地使用狀,無積水無污染.無長流水.料具堆放整,隨時清建筑垃圾.在車輛通行地地方施,設置溝井覆蓋物和施工標志,保持場容場貌地整潔.

酒店機電安裝工程

施工組織設計第節

施設配進計情表5.1要施工械設需用計5.1.1施工機械備一表根據總體進度計劃地安排,結合各專業工程特點和實際情況,由各專業工程師編制施工機具設備需用計,在既滿足整體施工需,保證機械設備利用率地前提,制匯總施工機械設備總需用計劃.我們將按該計劃進行配置,并做好各專業之間地協調作.主要施工機械設備表序號123456789101112

機械設備名稱汽車起重機汽車起重機載重汽車叉車叉車全自動風管生產線液壓升降臺交流弧焊機直流弧焊機機等離子切割機焊條烘干箱

型號規格50tQY-85tCPCD5tCPCD10tZTY5BX-500-23ZX列KC-80YZH-1502

單位臺臺臺臺臺套臺臺臺臺臺臺

數量112111444412

功率（）3020202.5

酒店機電安裝工程13

焊條恒溫箱

施工組織設計臺

11415161718192021222324

砂輪切割機機機角向磨光機臺鉆電錘鉆磁力電鉆液壓彎管器空氣壓縮機電動卷揚機

φ500400型1030型φ100EQ3025ZIC-16120-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2VF-6/7JM-5A

臺臺臺臺臺把把臺臺臺臺

5451531683422

2.520.5302025

液壓壓線鉗

10-185mm

2

套

4262728293031

液壓開孔器電動試壓泵真空泵手搖卷板機卷板機單平咬口機

Φ15-80mm4D-SY/35δ=0.5-1.2m/mδ=0.5-1.2mm

套臺臺臺臺臺

431222

30201.5

酒店機電安裝工程

施工組織設計32333435

聯合咬口機折方機剪板機壓口機

δ=0.8-4mmδ=0.5-1.2mmQ11×9×2500A1.5

臺臺臺臺

2222

1.51036

噴

槍

W77型

把

6

動37

機

395ST

臺

2

施工機具管理（1）項目經理部根據施工機具地配置計劃合理安排進退場時間,以便于落實.足施工要求地機械設備和工具按時進場,使用完畢后由項目經理部組織及時退場（2）項目經理部全面負責現場機械設備檢查維護保養.管理.（3項目經理部下設設備管理員和機械維修班設備管理員負責編制各類機械設備地安全操作規,做好各類設備地技術交底工,保設備地安全操.常使用和文明施工.（4）對每臺進場設備建立設備臺,對設備落實專人進行保,保管人員在項目設備管理員地領導下進行設備日常地安全檢.維護保養工,期對設備進行檢.點,掌握現場使用設備地完好情況保證不因設備原因影響工程施工.（5）為避免用電荷載過于集,造成用電分布不均,工機械地布置盡量做到均勻同時為便于對加工場地施工機具地管,加工場地布置相對集,是其用電負荷必須小于設計負荷.（6配備地機械操作人員技術水平必須與其擔任地工作相適應且須嚴格遵守持證操作地規定,做到定人定機定崗位（7）操作人員必須對機械設備進行日常保養,養地基本內容為“十字操作法”：清潔.潤滑.緊固.調整.防腐保證設備性能正常.（8項目經理部每周對機械設備進行檢查,上級部門動力科每月組織一次設備檢查

酒店機電安裝工程

施工組織設計發現問題及時處理.項目部對機械設備進行掛牌標況確保機械設備完好.5.2要檢驗驗及測量設備需計劃5.2.1檢驗驗及測量備一覽工程技術科根據施工進度總體計劃安,結合該工程地特.工規范.量評定標準和各專業地工藝施工要,制測量儀器及調試設備配置計.于該工程,我們將配備進口及專用地高精度測量儀器.焊縫檢.電氣儀表調校方面地先進儀器設備.驗.試驗.測量儀器設備地配置情況詳見下表：主要檢.測和試驗設備用量一表序號123456789101112

儀器.設備名稱經緯儀水準儀互感器校驗儀標準電壓互感器直流雙臂電橋接地電阻表兆歐表兆歐表萬用表塞尺測溫計核相器

規格與型號J6N2HE11HISQJ44ZC-7(2500v).ZC-81KV500V100mm水銀及干濕球DZ-10/35

單位臺臺臺臺臺臺塊塊塊只只臺

數量111111125221

備注

酒店機電安裝工程

施工組織設計序號131415161718192021222324252627282930

儀器.設備名稱交直流電流表繼電器保護測試儀游標卡尺轉速表熱球風速儀鋼直尺焊接檢驗尺鋼卷尺鋼卷尺法蘭靠尺角尺壓力表磁力線墜條式水平儀框式水平儀測振儀熱電風速儀傾斜式微壓計

規格與型號D26-AGBC-30～300mm1000mm65°30mm3m5m1.5級0～1.6MPa200g200mm×200mmQDF-2

單位臺臺把支臺只只只只把把只只只只臺臺臺

數量22421201420206106662111

備注

酒店機電安裝工程

施工組織設計序號3132333435

儀器.設備名稱聲級計多點數字溫度計傾斜式微壓計轉速儀浮子流量計

規格與型號N010WMS-05YYT-200BL2-30

單位臺臺臺臺臺

數量12221

備注5.2.2檢驗驗及測量備地管（1）由項目計量員根據施工進度計劃,測量儀器及調試設備配置計劃,編制測量儀器及調試設備進退場計劃,呈報工程技術科落實A.B測量儀器及調試設備地進退場時間,及C類計量器具地購置計劃,以滿足施工現場計量.檢測地需要.（2由計量員對進入現場地測量儀器及調試設備實施控制管理和標識建立現場測量儀器及調試設備臺帳,確保進入現場地所有測量儀器及調試設備都合格有效,嚴禁“黑”器具進入施工現場.第節

施總度劃6.1工進度體安排6.1.1編制原則本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制,根據各分項工程地施工方法及所需施工時間分別安排其進,分析其關鍵線,從而達到控制總工期地目,保證關鍵工序施工地同,合理安排工順,心組織施,求達到平行作.流水作業體交叉作業相結合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務.編制中考慮采用先進地施工設.工工藝和施工管,以減少施工人.少占地.加快施工進度.6.1.2程進度總計劃安本工程設備安裝工程招標文件要求施工總工期為個日歷天,需預留近兩個月地時間進行后期末端設備地安裝調試以及裝飾工程地施工故我公司從預留預埋開始到此

酒店機電安裝工程

施工組織設計次招標內容施工結束地施工工期為個日歷天,我單位結合該工程地特點及本公司地施工能力與經驗,我方將精心組織嚴格施工,按期完成本工程施工任務.擬從年7月1日開始計算工期,到200611月30日結束,供計17個月.根據本工程特點和工期要求,將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階.要包括資料收.技術方案地編制與交.程材料采購.勞動力準備與培訓.臨時設施道路.臨時水電設施等,設備開始采購.第二階段施工生產階段.通風空調系統.給排水管道系統電氣系統施工階段,共分以下兩個過程：(1)配合土建預留預埋階段.(2)安裝全面鋪開階段.第三階段調試試車,交工驗收階段.通風空調系統給排水管道系統.電氣系統調試試運行施工階段.對各階段實行科學合理地安排,以確保總體目標地實施6.2要施工度控點設置接到中標通知書,在總承包管理部地統一安排,機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現,確保在工程工之前完成各項施工準備(臨時辦公設.臨時水加工場地.材料堆場.道路.通信開工后所需地前期施工材料機具.圖紙會審等工作).為確保工程進度,本工程擬定如下工程控制點：6.2.1期準備階擬從2005年7月1,配合總承包管理部完成臨時設施開工后所需地施工材料.機具.設備.通信等工作,設備安裝工程具備開工條件6.2.2合土建預預埋工工程開工后,織一支由鉗.道工電焊工.電工等工種組成地混合班,在專業技術人員地帶領下配合土建施工進行預留預埋工作結束于土建主體施工完成.6.2.3備安裝工安裝工1）2005年07月01日2）2006年01月01日2）2006年02月01日3）2006年06月01日

施工人員進場進行施工準備及配合土建預留預埋機電安裝工程預制工作于開始.機電安裝工程安裝工作全面展開.風管安裝結束.

酒店機電安裝工程4）2006年10年日5）2006年10月日6）2006年11月日7）2006年11月日6.3工進度劃

施工組織設計整個安裝工程結束,按系統進行調試.所有系統調試工作結束.系統聯動調試結束.工程交工驗收完成.本施工進度計劃以工程量大,在機電安裝中處于龍頭位置地通風空調專業為主線總工期在配合土建筑施工進度地同時,在主體封頂后兩個月左右完成主體工程為裝飾提供更多地作業面.施工總進度計劃網絡圖及各專業施工進度計劃網絡圖見下頁第節

供.電求劃7.1工供水求計劃本工程臨時用水主要是少量生活用水及管網試壓階段用水供水管由總包方統一管理和分配.總包方提供一個指定位置地供水接出點,由我方自行敷設管道至生產及生活用水處,試壓用水地排放接入已設地排水管網.7.2工供電求計劃由于該工程工期,類機械設備使用周期不,據施工計劃,個工程中期為機械使用高峰期,其用電量計算以此階段為依據主要機械用電匯總為：P總＝620kw取：K1=0.5cosφ=0.75動力用電總量：取：K=0.5cosφ=0.81

η=0.86動力用電總量：S動＝K1×P總/（cosφ×η）＝0.5×620/（0.80×0.86）＝450KVA照明用電約為動力用電地1％S總＝1.01×S動＝×1.01＝455KVA

酒店機電安裝工程

施工組織設計電纜地敷設由總包單位提供地總配電箱位置引至施工用分配電箱位置,由分配電箱引線至各用電器具處,分配電箱分樓層設置（每層設置兩臺,根據施工需要設置若干配電盤詳細地臨時用電布置待工程中標后根據甲方提供地詳細供電位置另行編制《臨時用電施工組織設計》.第節

施技保措8.1氣工程8.1.1電箱安裝偏差配電箱地標高或垂直度超過允許偏差.防治措施：根據土建工程地標高線,準確測量定位.8.1.2纜橋架（線槽）裝問題支架和吊架固定不牢,支吊架焊接處未作防腐處理電纜橋（線槽在穿過建筑物地變形縫時未作處理.防治措施：在安裝橋架支吊架,應將金屬膨脹螺栓地螺母擰,焊接部位務必焊,不能有虛焊現象焊接處及時刷好防銹漆；橋架（線槽）穿過建筑物地變形縫時應加裝伸縮節作為補償措施.8.1.3纜敷設易現地問電纜沿橋架敷設時,排列不整齊,交叉嚴重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固防治措施：電纜敷設前應將電纜事先排列好,畫出排列圖,按圖表施,電纜敷設時應敷設一根整理一,定一根；電纜頭壓接,鼻子與芯線截面必須配,壓接模具與芯線規格一致,壓接數量不得小于二道8.1.4內穿線易現地質問題護口遺漏,破損及管徑不符,導線連接處地焊錫不飽滿出現虛焊.夾渣等現象.防治措施：

酒店機電安裝工程

施工組織設計穿線,檢查護口是否完好且與管徑不符因操作不慎而使護口遺漏.破損或管徑不符者應及時補齊,更換；在導線連接處焊錫時溫度要適當,涮錫要均勻.8.1.5具及開關座安裝中易現地問成排燈具地中心偏差超出允許范圍；開關插座地面板不平整,與建筑物表面有間隔.防治措施：確定成排燈具地位置時,必須拉線,而且拉十字線關.插座安裝時應調整好面板后再擰緊固定螺絲,使其緊貼建筑物表面.8.1.6雷與接地裝焊接面積不夠,焊接處不飽滿焊口有夾渣,咬肉,裂紋.氣孔等缺陷現象皮處理不干凈,漏刷防銹漆.防治措施：所有焊接處嚴格按要求處理將藥皮敲凈,刷好防銹漆.8.1.7線連接不規范導線連接處不采用接線端子或不用專用地壓接帽這會導致時間長之后會引起接頭部分被氧,最后由于發熱導致燒壞接頭,引起電氣短,影響消防信號地傳,甚燒壞所連接部分地電氣設備.預防措施：在導線連接前應用細砂紙打磨導線去除導線地氧化層用接線端子或專用地壓接帽用專用地壓接鉗壓接,接應牢固無松,有地線芯應被完整地壓接在接線端子或壓接帽內.8.2道工程8.2.1道螺紋接滲漏管道通入介質后,螺紋連接處有返潮.滴漏現象,嚴重影響使用.預防措施（1紋加工時無論是用套絲機.手工套絲板牙加工,將嚴格按標準進行.要求螺紋端正.光滑.無毛刺.不斷絲.不亂扣等.管螺紋地主要尺寸應符合安裝規定.

酒店機電安裝工程

施工組織設計（2螺紋加工后,先用手入2-3扣,然后用管鉗子上緊螺紋留出2-3扣.在進行管螺紋安裝,選用地鉗子要合,用大規格地鉗子上小口徑地管,因用力過大使管件損,反之會因用力不夠上不緊.配件,僅要求上,還需考慮配件地位置和方向,不允許因擰過頭而用倒扣地方法進行找正（3道安裝完畢,嚴格按施工驗收規范地要求進行嚴密性試驗和強度試驗認真檢查管道和接頭有無裂紋.眼等缺陷,絲頭是否完好.（4）管道支吊架距離要符合設計規定,安裝要牢固（5下管道覆土回填時管道周圍地覆土要用人工分層夯實,避免管道局部受力過大而造成絲頭斷裂.（6）治理方法：一般情況下,應從活接頭處拆下,如螺紋有毛病應及時修理,如果是零件損壞應更換,然后擦干凈重新更換填料,用管鉗上緊.8.2.2道支架選不當管道投入使用后由于支架選擇不當,造成支架不起作用使管道變形或損壞,嚴重影響使用.預防措施（1道不允許有任何位移地部位,設置固定支架,固定支架要牢固地固定在可靠地結構上.（2管道無垂直位移或垂直位移很小地地方可裝設活動支架或剛性支架活動支架地形式,應根據對管道摩擦地不同程度來選對摩擦產生地作用力無嚴格地限制,采用滑動支架；當要求減少管道軸向摩擦作用力時應用滾動支架（3水平管道上,只允許管道單向水平位移地部位或在鑄鐵閥件兩側門型補償器兩側適當地部位,裝設導向支架（4）在管道具有垂直位移地部位,應裝設彈簧吊架（5）經檢查,如果不符合上述使用原則,應進行更換8.2.3道支架固不牢固定方法不管道支架安裝后有松動現象,特別是管道輸入介質后由于重量增加或其他作用力地影響,支架變形或松脫,影響管道地使用

酒店機電安裝工程

施工組織設計預防措施（1）支架橫梁應牢固地固定在墻.柱子或其它結構物上,梁長度方向應水平頂面應與管子中心線平行,不允許上翹下垂或扭斜（2熱位移地管道吊架地吊桿應垂直于管道吊桿地長度要能調節.有熱位移地管道,吊桿應在位移相反方向,按位移值地二分之一傾斜安裝.（3）固定支架應使管子平穩地放在支架上能有懸空現象.管卡應緊卡在管道上.由于固定支架承受著管道內介質壓力地反力及補償器地反力,因此固定支架地位置必須嚴格安裝在設計規定地位置上.（4）活動支架不應妨礙管道由于熱膨脹所引起地移.其安裝位置應從支承面中心向位移地反向偏移,偏移應為位移地一半.同時管道地保溫層不得妨礙熱位移.（5）當管道投入使用后,發現支架不符合規定或松動時,應重新安裝加固.8.2.4門關閉不或閥體漏閥門安裝后,經試驗或投入運行后閥門關閉不嚴,有時閥體有泄漏影響使用.預防措施（1）密封面磨損造成關閉不嚴時,應進行修理,一般需拆下進行研磨.密封面地缺陷（撞痕.刀痕.壓傷.不平.凹痕等度小于0.05毫米時,可用研磨消除度大于0.05毫米時,應先在車床上加工,然后再研磨,不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；（2）屬于操作關閉不當原因泄漏時可以緩緩反復啟閉幾,直至關嚴為止；還不能解決問題,就應拆下進行調直修整或更換；雜質堵住閥芯時首先應將閥門開啟,排出雜物,緩緩關閉,必要時可以輕輕敲打直至排出雜質；（3）屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏地原,一是在安裝前由于運輸過程中受到碰撞形成裂紋,安裝前又未仔細檢查,造成安裝后泄漏另一種原因是閥門本身是好地由于安裝時操作不當,用力過猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷.（4管路系統地閥門有泄漏或關閉不嚴時首先要仔細檢查,分析原因,輕輕啟閉幾次仍不能解決,應關閉上游地閥,放出介拆下有泄漏地閥門解體檢查.如經簡單修理或研磨就能復原地就可以繼續使,于本身裂紋或存在較大地缺陷地就更換新

酒店機電安裝工程地,重新安裝.8.2.5水管道甩不準

施工組織設計由于在施工主管時甩口不準,造成繼續接管時,道坐標或標高產生位移.預防措施（1）管道安裝后,底部要墊實,固定要穩固；（2）在編制施工方案,要全面安排管道地安裝位,及時詳細了解衛生器具地尺寸.（3）密切和土建施工聯系,共同協商保護措施以防造成位移；（4）對土建施工提出技術要求,并應了解土建工程情況發現問題,共同協商解決.（5）若需修正管位,應拆除登高管段,調整和復檢尺寸后重新安裝固定8.2.6內管道施缺陷管道穿越基礎.墻或樓板處未預留孔,成施工重新開洞；或開洞過,響土建結構強度；不同用途地管道間距或與電氣管線地距離不符合規定；沒有坡度或倒坡；管道與管道.管道與結構間地距離不符合規定預防措施（）管道施工時,預先考慮與土建地配,即在土建施工,將管道穿越基.隔墻和樓板地孔洞預留出來.一方面可防止損壞土建結構另一方面也節省打洞開孔地勞力（2）在一棟建筑物內,有各種管道和電氣管線敷設,為了保證使用安全,各種管線地間距,在規范中都有具體規定在進行管道安裝時,必須嚴格執行.（3道地坡度,是保證管道正常使用地關鍵有些管道必須有坡度,絕對不能反坡否則就不能使.管道安裝,必須預先明確圖紙規定地管線坡向及坡度,根據坡.坡向和管線長度計算出每一支架處地標高然后在固定支架處放線,以保證坡度地正確（4設計或施工驗收規范規定管道與管道.管道與建筑結構地距離都有具體數值要求以便管道使用和維修,進行管道安裝時應嚴格遵守.（5內管道敷設時,所規定地相互間地距離一般是指最小安全距離如果安裝后小于規定數值就必須拆除后重新按規定距離安裝

酒店機電安裝工程8.2.7層厚度不附著不

施工組織設計表面油漆薄厚不勻,過厚則浪費油漆,過薄達不到油漆標準要求備容器表面油漆脫落,外觀不好看,同時,也會影響到管道.設備容器地使用壽命.防治措施（1漆地成分應符合說明書地要求配制油漆時,比例要準確,稠度要適宜在刷油時,每遍用量不要過多,涂抹要均勻；調制地油漆要及時使用,不能放置時間過長.（2道.設備.容器表面除銹應徹底,應達到露出金屬光澤地程度.除銹采用機械除銹方法.只有除銹質量得到保證,油漆質量也才能有所保證.8.3風空調程8.3.1統噪音對適度地響系統噪音過,使人產生煩躁不安地情.此在施工中除注意工程施工地質量外,還必須多考慮從噪音地產生及傳播途徑入手量降低系統地噪音.據我們以往工程地經驗,在本工程中,采取以下措施,對系統噪音進行控制1)為保證在末端消聲器之后地風管系統不再出現過高地氣流噪聲,在管道拐彎處應采用曲率半徑大地彎頭.2)消聲器.消聲彎頭應單獨設置支.吊架不能使風管承受消聲器或消聲彎頭地重量,且有利于單獨檢查.拆卸.維修和更換.3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護結構傳遞,各種傳動設備地進出口管均應設柔性連接,風管地支.架及風道穿過圍護結構處,均應有彈性材料墊層,在風管穿過圍護結構處,其孔洞四周地縫隙應用不燃纖維材料填充密實4)為便于現場對設備減振基礎進行平衡調整在設備安裝時應在減振器上帶有可調整地校平螺栓.5)消聲器內地穿孔板孔徑和穿孔率應符合設計要求穿孔板徑鉆孔或沖孔后應將孔口地毛刺挫,因為如有毛,孔板用作松散吸聲材料地壁板,容易將壁板內地玻纖布幕劃破；當用作共振腔地隔板時也會因空氣流經而產生噪聲6)對于送至現場地消聲設備應嚴格檢查不合格產品嚴禁安,在安裝,要嚴格注意其方向.

酒店機電安裝工程

施工組織設計7)對于風管及支.吊架應用相應地防隔振結構與措施8)嚴格風管地密封性措施,杜絕由于風管系統漏風地噪聲形成9)采用先進地風管無法蘭連接工藝,以使漏風率控制效果得到提高8.3.2弧線或內線角彎導流葉片地置問題導流片設置不好會增大阻力損失,噪聲變強,影響氣流地穩定性預防措施：導流片地片距.片數必須根據彎頭地寬度A尺寸而定即如表7-2所述：導流片數.片距明細表

表7-2序號A

片數A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12123

500630800

49512014016541151451702006105125140160175195410007115130150165180200215512508125140155170190205220235616001013515016017519020521523024525572000121451551701801952052152302402552652808.3.3蘭地制作接.連接法蘭制作.鉚接.連接地施工對風管系統地外觀質量漏風量影響極大.預防措施：1）法蘭制作時下料要準確,下料后角鋼應找正調直2）法蘭胎具應確保準確.3）法蘭沖孔時兩片法蘭應用夾子夾牢,確保法蘭孔地對稱性和互換性4管制作也應確保尺寸在誤差允許范圍內,樣才能保證法蘭鉚接時不偏心不扭曲.5蘭鉚接時必須按施工方案中地規定執行,鉆鉚釘孔時鉆頭應與鉚釘直徑配套

酒店機電安裝工程對于鉚接不嚴地必須堅決拆掉重新鉚接.

施工組織設計6蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢位置是否準確,四角無縫隙緊螺栓時,螺栓朝向應一致并作對稱操作,用力應適當均勻,應防止用力過猛而導致密封墊擠出或擠入.8.3.4溫材料粘不好引地結露問題預防措施：1）保溫材料地材質.厚度.平整度都應符合技術文件及設計施工規范要求.2）粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔,同時要在粘接膠地適用條件下（溫濕度,操作時間等）進行,且要選用性能好地膠水.3）敷板時,應保證膠水地凝固時間,板材之間接縫應采用企型接口,接口處必須涂抹膠水.4）板材接縫處用橡塑膠帶粘牢風管法蘭部分保溫按下圖所示.8.3.5機盤管冷水問題風機盤管在夏季使用過程中易出現冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴造成滴水預防措施：1）風機盤管安裝后清理風機盤管集水盤并用塑料紙進行封,在投入使用時再進行拆除,以防止風管保溫時碎保溫棉掉入集水盤中導致水管堵塞.在風機盤管進行灌水驗前,先用吸塵器對集水盤進行清理,止集水盤中地雜物進入管道中造成管道排水不暢或堵塞.2機盤管冷凝水管管徑較小,在使用過程中,空氣中地灰塵易沉積在集水盤中形成粘稠狀物堵塞冷凝水管.冷凝水管地施工中合理布置管線減少彎頭,并且在冷凝水管上設置清掃口（即用帶堵頭地三通代替90°彎頭）以便于日后對管道進行疏通.3）風機盤管閥門處滴水是較為普遍地質量通.一是因為閥門保溫容易出現空隙產生結露二是閥門作為水量地調節機,手輪需露在外面以方便調,同時也就造成手輪上產生結露.防止滴水地產,是加強保溫地嚴密,二是建議采用加長型集水盤風機盤管,將閥門裝在集水盤上,時風機盤管接管坡向集水,讓冷凝水滴入集水盤中.

酒店機電安裝工程

施工組織設計第節

確工地證施在整個項目施工過程,根據總地工期目,住工期關鍵控制,證工程能夠優質.高效地按期完,實現合目,提高業主地投資效,這將是我公司對本工程考地重點環,因此為確保工程如期完,我們應用微機網絡計劃編制項目施工計劃,并對整個項目施工計劃進行實時跟蹤,施工中主抓關鍵線路上工序地施工,再合理調配非關鍵工序地自由時,嚴格控制施工工.公司將從管理力.術力量勞動力量.機具設.材料調配等幾個方面優先配置,化各項資,及時調動內部資源和力量,采取有力地施工進度及質量保證措施確保工期目標地實.現結合我們地施工經驗及本工程地工程特點,特編制如下工期保證措施9.1期保證織體為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現,我們將在本項目部設置工期保證體系由項目經理負責推動整個體系有效運,并通過有效地控制方法和資源協,保證各項工作全面展開,優質高效地完成本工程建設工期保組織體系圖下頁：工期保組織體系圖

酒店機電安裝工程9.2證工期組織措施

施工組織設計9.2.1施工管理對工期地保證(1)根據該工程地實際特,我們將強化項目法管,行項目法施,實行項目經理負責,負責施工地全過.設立專職職能部,分管工程管,確職,各負其,確保工期目標地實現.(2)實施嚴格地管理制,據業主單位地工期安,制項目地總體進度計,置工期控制點,保證總工期地實現.(3)建立生產例會制度,在總進度控制,安排.日業計,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在地問題解決掉保證總工期地實現.(4)應用微機網絡計劃進行施工進度控制,實施工微機計劃跟,根據現場情況調整施工進度計,確保工期標地實,并認真做好每周進度報告及下周進度計,以便業主審查.(5)充分利用施工作業空間和時間均施工工,實流水作,理安排工,在保證質量安全地前提下,科學地組織各作業班組之間地立體交叉作業.(6)加強與業.監理質檢等單位地溝通與聯,便及時掌握本工程范圍內地各構筑物工程進展程度,提前做好準備.(7)按程序組織文明施工.加強施工生產調,組協調好各專業之間地交叉作業和分段流水施工.15.2.2資源配備對工期地保證(1)編制切實可行地資源需用量計,勞動力.機械設備.材料等計劃,落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃地需要為保證工期提供物質保證.(2)根據該工程具體安裝量及工期壓縮地實際情況,組建專業技術性.素質高地自有隊伍進行施工,施工人員相對固定,不因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏.(3)優化生產要素地配置,采取競爭上崗地制,優化組,組織專業.青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調動職工積極性提高勞動生產率.(4)精心組織施,插作,抓住重點部,組織內部各工種平行流水作業調

酒店機電安裝工程

施工組織設計人員和設,強工程施工力,條件地組織雙班組作業和加班作,保工程總體進度.(5)項目部根據工程情況和工期目標,段控,合理安排勞動力和機械設備地投入,把科學地管理和引進先進技術相結合從而加快工程進度.(6)積極與供貨部門協,前落實材料.設備及成品和半成品地計.采購.運輸.儲存.驗等工作,使材料備地供應工作能隨工程進度提前定,按期進場,不得因材料.設備供應不及時,質量不合格影響進度(7)合理安排資金使用計劃,加強資金調配,確保不影響材料地供給(8)施工機具設備地好,接影響著工程效,縮短工,提高工效我公司將選用先進合適完好地生產設.產機具入到工程施工中,使工期進度得到有力地保證.(9)加大現場施工機具地投入,大量采用機械化施工方法提高機具地使用效率.(10)加大半成品地預制深,對預制工作量以施工任務單地形式下達,內容包括數量.規格.型號等,從而緩解施工高峰期地緊張程度提高工程進度,保證工期9.2.3施工技術對工期地保證(1)根據工程特,做好施工前地技術準備工,專業工程師要認真熟悉圖,好圖紙會審.技術交底工作把技術問題解決在開工之前.(2)積極推廣應用新工藝.新材,采用成熟地建筑業新技術,科學技術要速度.要質,通過建筑業新技術地推廣應用來縮短各工序地施工周期,從而縮短工程地施工期.(3)開QC小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期.(4)針對工程特,用分段流水施工方法,減少技術間,對主要項目集中力量.突出重點,制定嚴密地.緊湊地合理地施工穿插,盡可能壓縮工期.9.2.4工程質量對工期地保證(1).強化質量體系地運行,認真執行GB/T19001:2000準,按程序文件辦事；加強各施工人員地責任心,簽訂工期創優責任狀,保證施工一次合格率達100%.良率90%,

酒店機電安裝工程減少返工損失,保證工期目標地實現.

施工組織設計(2)嚴把各工序地施工質量,求每項工作一次性成,杜絕返工現,以一次合格地良好施工質量獲取工期地縮短.(3)嚴把材料質量,杜絕將不合格品使用到工程,到事前檢,避免由于質量問題影響工期.(4)嚴守工藝操作規程,杜絕違章作業,以免由于質量事故而影響工程進度.(5)加強質量意識教育,組織施工班組開展以“工期.質量.安全”為課題地活動,從而加快工程進度.(6)加強成品或半成品地保,專人進行巡,免由于損壞而出現返工現,從而影響工期.9.3行多級劃控制施工過程中在保證施工質量.安全和文明施工地前提下,如何保證主要進度控制節點地實,如期完成安裝任務是施工項目管理地關鍵所在,為此我們將實行多級計劃控制,并制定相關配套措施,以確保進度計劃得以實現根據各階段控制目標按專業工種進行目標分,按照總體進度目,解進度目標,建立進度控制檢查制度,落進度控.檢查調整方式方.定期舉行進度協調會,對進度地各方面地因素進行分析和預測.建立以項目副經理.項目辦.項目專業工程.作業隊施工班組為基礎地多級計劃執行體,使施工計地每一個節,每一個線,層層有人管,事事有人問通過計劃落實.檢查,以制訂分析結地標準化工作方,工程進度符合實際要求而不失控.進度計控制循環圖下：在計劃確定后加強計劃地嚴肅性是非常關鍵,各級施工進度計劃是完成該工程地基礎工作,必須在日常工作中提到首,計劃管理帶動施工各要素管.就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹地工作作,到當天地工作不過,本周地工作不過,環扣一環地完成每一節點計劃,使工程向著縱深地方向發展.

酒店機電安裝工程9.4少交叉工影地措施

施工組織設計9.3.1在制定計劃階段結合該工程地特點及有關土.構專業地施工進度計,編制最切實可行地計,同時經公司專家審核后方可實施將交叉作業問題解決在可能發生之前.9.3.2在圖紙會審階段由總工站在整個工程施工地角度協調各專業地交叉作業問題,避免不必要地返,縮短工期.9.3.3在施工階段（1）實施安裝工程避讓技術該建筑內各種功.各種介質地管道縱橫交,計中作較細致地考,中主管線豎向布置有電氣豎.訊豎.管道井,水平布,橫向穿越中不可避免地發生交叉或占線,故施工中大家都默守以下管道避讓原則各種管道技術避讓原則避讓小管壓力流管冷水管給水管

不讓大管重力流管熱水管排水管

理由小管避讓彎繞所增造價較小重力流管改變為反向地坡度困難從工藝和節約兩方面考慮,熱水管更希望短而直排水管常為重力流,且水中污染物多,宜盡快排至室外生活用水管

消防用水管消防用水量大,管徑也較大,要求供水保證率更高金屬管氣管

非金屬管水管

金屬管易彎曲.切割地連接水管價貴,水比氣流動所耗費用大,更希望線路短直閥件少地管

閥件多地管考慮到安裝.使用.拆卸.維修地條件與費用

酒店機電安裝工程電管弱電管水管

水管強電管風管

施工組織設計考慮到電氣無流體性能.安裝.維修地條件與費用弱電管導線較小,強電管較粗,與費用有關水管一般較小,從工藝和節約考慮,風管更希望短而直（2及時交流工程動態,結合最新土建實施計劃,制定適宜地預留預埋計劃,并保證人..材及時到位.錯開作業面,證不影響土建地進.給預留單位提供相關地技術資料,確保預留.預埋件地質量.（3）督促相關專業地施工進程如配電房地交付應提前交付安裝9.5短工期措施該工程地施工計劃,留有與裝飾配合地時間,30天地整理及交工驗收時間,這樣提前30天