第5頁共5頁2023年?上半年維修?工工作總結?毋庸置疑?，在過去的?工作中，機?修班的全體?員工在廠里?各領導和設?備科的帶領?下，嚴格遵?守廠里的各?項規章制度?，從各方面?嚴格要求自?己。一直以?來堅持以廠?里的實際情?況為出發點?，以保障機?器的正常運?轉為前提，?最大限度的?降低維修成?本和縮短維?修工時為目?標，不斷學?習，總結工?作經驗與教?訓。雖然機?修工種工作?環境比較復?雜，但機修?組的每位成?員都勤奮肯?干，發揚不?怕吃苦、團?結拼搏的精?神，不斷提?高了自身的?職業道德素?質和職業技?能水平。從?而在面臨的?一系列挑戰?中出色的完?成了各項任?務，為各個?車間能按時?完成各項生?產任務打下?了良好的基?礎。在各?位領導和全?體機修成員?的共同努力?下，取得了?以下比較突?出的成績：?一、完成?了鍋爐內部?進水管及排?水管管道結?垢的疏通和?爐排斷裂等?修理任務。?二、按時?完成了酸洗?凈化塔底座?及葉輪的更?換以及底座?的改造任務?，使抽風系?統運轉時震?動性更小，?系統更穩定?。三、_?__月份出?色的完成了?___八臺?螺栓機的氣?管、油路的?清理及部分?零部件的更?換與___?工作，并且?在不足兩個?月的時間內?部順利調試?成功且投入?生產，為以?后的產量任?務的完成提?供了保障。?四、安全?環保意識和?安全措施的?不斷加強和?完善，特別?是通過了_?__月份的?一系列安全?活動，使每?個員工意識?到安全生產?的重要性，?安全環保意?識深入人心?。當然，?在工作過程?中也存在一?些不足之處?，主要有：?一、維修?人員理論水?平有待提高?，特別是對?機械原理，?各機構在機?械中的作用?、公差與配?合、液壓系?統及材料熱?處理等方面?認知較少，?相關維修技?術比較薄弱?。二、零?件熱處理后?的硬度，塑?性和疲勞強?度等綜合力?學性能不能?滿足使用要?求，加工后?成品的形位?誤差有時因?超過理論產?品的極限值?而需再加工?甚至報廢，?從而直接影?響維修進度?和機器的使?用性能，又?提高了加工?成本和維修?費用。三?、維修人員?較少，制作?任務偏重、?工作環境比?較復雜。為?了確保一百?多臺生產設?備及行車、?鍋爐、水處?理站、酸洗?凈化塔及各?種管道等輔?助設備的正?常運轉已捉?襟見肘，再?加上各種制?作任務，機?器的人為損?壞和晚上突?發性的維修?任務更是力?不從心，勞?動強度較大?。四、設?備保養力度?嚴重不夠，?特別體現在?行車、管道?、各種泵類?的檢修，人?員不足是主?要原因之一?。五、對?維修工時和?維修費用的?相關考核還?不夠細化，?在以后的工?作中將通過?各種形式努?力做到不斷?完善和健全?，爭取不斷?減少維修工?時和降低維?修費用，提?高機器零部?件的回收再?利用率。?六、車間無?固定休息場?所。現有的?短袖工作服?不利于焊接?氧割作業。?意見與建?議：一、?產品質量一?直是企業生?存的支柱，?而產品開裂?自建廠以來?都是制約公?司發展的一?道瓶頸，并?且嚴重影響?公司的市場?競爭力和公?司的形象與?名譽。公司?應盡快下大?力氣從根本?上解決此類?問題，才能?保障企業的?發展和應對?市場競爭立?于不敗之地?。二、片?面追求產能?的提升而忽?略了加大對?產品的研發?力度、市場?調查和對在?職員工的職?業道德素質?和職業技能?水平的培訓?與考核，員?工整體素質?的高低對企?業的發展有?著關鍵性作?用，操作技?能和理論水?平的提高也?是技術創新?的基礎，公?司應為員工?創造更多形?式的培訓機?會和學__?_臺。三?、節能減排?，降低生產?成本只停留?在理論萌芽?階段，未能?及時具體的?落實到各部?門、車間及?個人。而且?大部分員工?都對此認為?與個人無關?，不能充分?認識到其作?用于影響。?四、有壓?力才有動力?，長期的按?部就班的管?理方式和工?作方式束縛?了個人的思?維方式，形?成思維定勢?。因而容易?出現同一個?錯誤連犯幾?次而未找到?根本原因，?不思改進，?缺乏創造性?思維和工作?方法。建議?開會時增加?會議討論時?間，根據公?司實際情況?提出下一次?會議所討論?的問題，可?要求人人提?議發言。這?樣既能客觀?、真實、全?面的反映出?問題的特征?，又便于決?策者集思廣?益，做出更?精準的結論?。工作總?結范文_?_年，我在?公司領導及?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過學習與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現將這一?年來的工作?情況總結如?下：1、?規范各管區?、各崗位的?服務用語，?提高對客服?務質量。為?了體現從事?酒店人員的?專業素養，?在針對管家?部各崗位服?務用語存在?不規范、不?統一的現象?，經理和部?長對新老員?工進行了多?次陪訓。培?訓了如有關?客房做房程?序，規范了?服務用語，?對客服務等?等。2、?為確保客房?出售質量，?堅持床上用?品一客一換?，巾類根據?客人要求隨?時更換。嚴?格執行《三?級查房制度?》。酒店的?主營收入來?自客房，從?事客房工作?，首當其沖?的是如何使?客房達到一?件合格的商?品出售，它?包括房間衛?生、設施設?備、物品配?備等，為了?切實提高客?房質量合格?率，我部嚴?格執行“三?級查房制度?”，即員工?自查、領班?普查、主管?抽查，做到?層層把關，?力爭將疏漏?降到最低。?3、客房?部是酒店成?本費用最高?的一個部門?，本著節約?就是創利潤?的思想，我?部號召全體?員工本著從?自我做起，?從點滴做起?，杜絕一切?浪費現象。?加強員工的?節能意識，?主要表現在?：1.回?收客用一次?性低值易耗?品，如牙膏?可做為清潔?劑使用。?2.查退房?后拔掉取電?牌。3.?做房時關燈?關空調。?4.定時的?開關走朗和?電梯口的燈?。這樣日復?一日的執行?下來，為酒?店節約了一?筆不少的電?費。4、?客房設施能?否達到規定?的使用年限?，是直接影?響酒店效益?和長遠發展?的關鍵，所?以在設施設?備的保養上?房務部嚴格?執行設施設?備保養規定?，定期對床?墊翻轉，家?具定期上蠟?保養，房間?的電器、設?施設備按正?確方法操作?和使用，以?延長其使用?壽命。特別?是對地毯的?保養，客房?部非常重視?，要求員工?在平時的工?作中，只要?發現地毯上?有點狀污漬?，都應及時?的做點清潔?，這樣不僅?可以減少對?地毯的洗滌?次數，還能?保持地毯整?體衛生。?5、開展技?術大練兵，?培養技術能?手，切實提?高客房人員?的實操水平?。為了做好?客房的衛生?和服務工作?。今年總公?司上半年舉?行的第__?_屆技能比?賽中客房部?均拿到了第?一和第二名?的好成績。?公司管家部?下半年從今?年__月份?起利用淡季?，對樓層員?工開展技術?大練兵活動?，對員工的?打掃房間技?能和鋪床，?鋪臺，和理?論知識，從?中發現員工?的操作非常?不規范、不?科學，針對?存在的問題?，公司