公司2023年安全工作會講話(一)交通?安全工作會?講話一、?進一步提高?認識，增強?做好安全生?產工作的_?__性。今?年以來，局?直各單位各?部門按照全?市交通系統?安全生產工?作會議的部?署，進一步?落實了安全?生產責任制?；加強了安?全基礎工作?；強化了日?常性監管；?抗擊雪災完?成了“保通?保運保安全?生產”的目?標；深入開?展了安全生?產隱患排查?治理活動和?安全生產百?日督查專項?行動；突出?重點狠抓水?上交通安全?工作；出色?地完成了奧?運安保和火?炬接力轉場?交通保障工?作等。但?是，當前的?安全形勢仍?然不容樂觀?。今年以來?，一些地方?發生重大安?全生產事故?和食品安全?事故給人民?群眾生命財?產造成了重?大損失，從?這些事件中?看出，一些?干部缺乏宗?旨意識、大?局意識、憂?患意識、責?任意識，作?風飄浮、管?理松弛、工?作不扎實，?有的甚至對?群眾呼聲和?疾苦置若罔?聞，對關系?群眾生命安?全這樣的重?大問題麻木?不仁。我們?要認真貫徹?___、國?務___關?于安全生產?的一系列重?要指示精神?，把深入學?習實踐科學?發展觀放在?突出位置，?進一步提高?認識，增強?責任感、使?命感和緊迫?感，克服松?勁思想，時?刻保持清醒?的頭腦，切?實做好全市?交通系統的?安全生產工?作。為此，?我們必須樹?立以下四種?觀念：（?一）樹立安?全也是生產?力觀念，擺?正安全與生?產的關系。?長期以來，?實踐操作中?的“生產第?一”和理論?上的“安全?第一”沖突?不斷。有些?部門、單位?的領導不能?從安全也是?生產力的高?度來認識安?全生產工作?的___重?要性，不能?正確處理經?濟發展與安?全生產的關?系，重經濟?發展、輕安?全的現象依?然存在，對?安全生產工?作消極對待?或被動應付?，沒有把安?全生產擺上?重要位置，?或把安全工?作停留在口?頭上、文件?中，沒有真?正落實到實?際工作中去?。（二）?樹立超前防?范觀念，不?能只盯著“?不發生事故?不死人”。?有的領導、?同志把“不?發生事故不?死人”當作?安全生產工?作的成效和?目標，而這?只是半截子?工程。“不?發生事故不?死人”是安?全生產工作?在“低層次?循環”的反?映。增強超?前防范意識?，“安全第?一，預防為?主”，將安?全管理的核?心工作從事?后處理轉變?到事前防范?上來。（?三）樹立抓?根本觀念，?不能片面搞?“整改事故?隱患”。多?年來，安全?生產工作習?慣于把“整?改事故隱患?”當作安全?生產工作的?一條重要?工作要求，?但多年后“?事故隱患”?仍然存在，?仍然是薄弱?環節。（?四）樹立與?時俱進觀念?，不斷拓寬?安全監管思?路。由于方?方面面的原?因，目前許?多部門都處?在疲于應付?的局面。要?不斷拓寬安?全生產監管?思路，樹立?與時俱進的?觀念，在傳?統方法做好?安全工作的?基礎上，認?真做好調查?研究工作，?突破思維定?向，真正弄?清安全管理?中出現的新?問題，找出?解決問題切?實有效的措?施。二、?國慶期間和?四季度安全?生產主要工?作三、進?一步加強領?導，改進工?作方法。?各單位各部?門要進一步?加強對安全?生產工作的?領導，主要?領導負總責?，分管領導?具體抓，落?實單位領導?和科室人員?“一崗雙職?”的責任，?層層分解安?全責任，落?實企業安全?主體責任，?明確行業的?監管責任，?改進工作方?法，提高安?全管理水平?，促進全市?交通系統安?全生產形勢?穩定好轉。?（一）安?全管理在思?想上要克服?“五重五輕?”。一是重?建設和規費?征收，輕安?全投入；二?是重運輸安?全，輕施工?安全；三是?重駕乘人員?的安全教育?管理，輕全?員的安全教?育和思想提?高；四是重?證件年審，?輕運輸過程?控制；五是?重制度制定?，輕貫徹落?實。（二?）安全管理?在行動上要?做到“五常?”。一是?要常預測。?要堅持“安?全第一，預?防為主”的?方針，嚴格?落實安全生?產形勢分析?制度，始終?保持清醒的?頭腦，經常?查找安全生?產中的不安?全因素和各?類事故隱患?苗頭，及時?采取針對性?整改措施，?防患于未然?。二是要?常教育。認?真做好安全?生產宣傳教?育，既要定?期進行安全?生產教育，?又要隨時隨?地有針對性?地進行安全?教育；既要?突出常見事?故預防知識?的引導，又?要抓好突發?性事故的教?育。要注重?安全意識的?教育，__?_職工群眾?學習《安全?生產法》、?《安全生產?條例》，有?效地增強安?全意識，規?范他們的行?為。各單位?各部門要開?展安全生產?比賽，該表?揚的表揚，?該批評的批?評；講評不?要留情面，?指名道姓，?嚴肅認真。?要貫徹賞罰?分明的原則?，獎優罰劣?，重獎嚴罰?，確使干部?職工在心靈?上受到觸動?，增強做好?安全生產工?作的主動性?。三是要?常建設。要?樹立安全生?產重在建設?的理念，嚴?格按照《安?全法》和《?安全生產條?例》的要求?，確保安全?生產所需的?投入。經常?開展安全無?事故評比競?賽活動等，?創人人__?_安全、關?愛生命的良?好氛圍。?四是要常?檢查。各單?位主要領導?、分管安全?負責人要對?安全制度落?實情況、安?全設施完好?情況、安全?常識掌握情?況要進行定?期和不定期?的檢查，對?發現的事故?隱患要抓住?不放，小題?大做，查原?因、講危害?、追責任、?抓整改，尤?其是易發、?頻發的苗頭?事故，要進?行專項整治?，不徹底根?除不罷休，?在檢查落實?中增強安全?意識。五?是要常演練?。對于重點?預防事故各?種應急救援?預案，要讓?它們從墻上?走下來，根?據事故發生?的特點和規?律，適時適?地___好?演練，讓干?部職工群眾?熟悉方案的?內容，掌握?應對突發事?故的處置程?序，熟練使?用各類處置?事故的設備?、工具，防?患于未然。?（三）安?全檢查要采?取“五種方?法”。一?是網絡群查?法——建立?安全生產督?查網絡，發?動干部職工?群眾群策群?查群防。?二是身體力?行法——單?位領導和安?全管理干部?要放下架子?，走進一線?，體察一線?職工群眾的?疾苦，掌握?其真實的思?想動態（范?本）和一線?安全生產信?息。三是?循規對照法?——要用法?律法規、條?例和操作規?程這把“尺?子”，全面?檢查、校正?安全生產制?度落實上的?偏差。四?是突擊點查?法——適時?進行不打招?呼的抽點檢?查，以“突?襲”的行動?，檢驗安全?措施的落實?情況。五?是類比復查?法——“鄰?里失火，自?查爐灶”，?“一人生病?，大家預防?”，“