第4頁共4頁2023年?企業采購部?個人工作總?結【三】?今年即將告?一段落，在?公司領導的?指導下，在?各領導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務?，并取得了?一定的成績?，總結如下?：一、完?成工作方面?1、完善?采購制度，?降低成本。?根據材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關技?術部門，為?產品設計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業務水?平，保證貨?比三家，質?優價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方。?2、與各供?應商建設立?并保持良好?的關系，明?年進一步加?強對供應商?的管理，對?每家來訪的?供應商進行?分析了解，?確保每一個?合適的供應?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應?商___，?對供應商進?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團?結同事，能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?，保持良好?的溝通，充?分發揮崗位?職責，認真?完成各項工?作任務，協?助相關部門?的工作需要?，能按照技?術部的要求?及時與各供?應商進行溝?通協調，盡?努力按照我?司的標準供?應產品。?4、今年的?工程訂單所?需設備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設備也及?時向上級反?映，并做出?相應的處理?。供應商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環?節都主動按?受財務及其?他部門的監?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應商的管?理協調，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇且具有?戰略伙伴的?供應商。?4、逐步加?強對設備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責?任感覺，明?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業知?道得到提高?的同時，業?務素質及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當天請購?要求當天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足1、關?于__設備?新裝__臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發現并提?供相關的證?書和報告，?導致在工程?驗收通電時?，出現了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設備進?廠前，各種?相關資料必?須全部到位?，后續并要?求供應商設?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設備要充?分了解，避?免此類問題?再次發生。?2、供應?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領?導及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?明年的工作?計劃1、?完善供應商?體系，對重?要材料/設?備的供應商?要求達到_?__家，確?保材料/設?備能夠了及?時供應。隨?時___市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質?量。穩定現?有供應商，?開發有潛力?的供應商，?不斷優化供?應商體系，?在工本中不?斷改進工作?方法，不斷?積累經驗。?2、隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價?格都在不同?程度上漲或?是下調，采?購員要做好?價格的比對?，做好比價?、議價，了?解市場價格?，從中選擇?優秀的供應?商，避免供?應商以各種?理由對公司?提出漲價的?要求。3?、繼續配合?項目部完成?工程上所需?求的設備及?輔材的購買?及設備進場?，以及工程?所需的設備?的各種質資?。4、采?購物資進行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設備和?設備零部件?的采購無法?在短期內完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。在明?年的工作中?，我部門人?員仍會認真?工作，不斷?提高自身素?質、管理水?平及專