礦區物業管理行業的發展路徑及對策,公共管理論文伴隨著商品房的出現和發展，物業管理行業正蓬勃興起。從1981年深圳首家物業服務企業誕生至今，物業管理已發展具有71000余家物業服務企業的行業，從業人員612.3萬余人。物業管理行業的發展，為改變城鄉居民的生活質量、促進房地產及相關產業發展、解決就業問題以及維護社會穩定做出了宏大奉獻。在近30多年的物業服務行業的發展經過中，國有煤炭企業內部的物業管理也經歷了從無到有、從小到大、從單一服務到多元化服務的發展經過，物業管理逐步規范化。但由于國有煤炭企業多分布于城市邊緣或山區地帶，寓居人員多為煤炭企業職工，新舊小區互相交融，長期福利思想嚴重，物業管理難度較大，在推進物業管理企業化、市場化管理經過中存在著一些困惑和急待解決的問題。本文從物業管理現在狀況出發，尋求科學管理對策。一、礦區物業管理行業的發展軌跡物業管理是住房制度改革和住房商品化的產物。隨著我們國家房地產政策的變化，住房制度的改革也逐步推進，上世紀90年代末期，煤炭企業相繼出臺加強房產管理、深化住房制度改革施行辦法，明確了住宅小區物業管理的內容，礦區各廠礦相繼組建了內部物業公司，小區服務項目逐步拓展，加上礦區環境綜合治理工程的不斷深切進入，服務范圍和內容從小區衛生清掃、電費收繳、室內外維修等項目拓寬到綠化、硬化、小區秩序維護、水電氣暖設備運行、社區醫療服務、商業貿易等項目，小區環境相貌和條件大為改變。同時國家(物權法〕、(物業管理條例〕的出臺，也為加強和規范小區物業管理提供了法律根據。國有煤礦企業將物業管理和標準化小區建設統一起來，加強迫度建設和資金投入，統籌做好人文小區的規劃和建設，物業管理在不斷總結經歷體驗的基礎上逐步走向規范化，有的企業逐步組建了具有法人資格的物業管理公司，一些新建成規模小區試行市場化的物業管理形式。二、礦區物業管理中存在的一些主要問題1.老舊住宅區基礎設施、配套設施設備欠賬過多.物業項目硬件條件相對落后，供水、供暖等缺乏計量裝置。老舊小區在建設之初主要是為了解決居民的住房困難問題，小區的規劃缺乏長遠性，無法知足社會發展而帶來的需求變化。隨著城市居民生活水平的提高，硬件設施的缺乏具體表現出出來。2.物業管理行業生存困難，缺乏可持續發展的經濟基礎。內部物業企業長期以來依靠主業生存，對脫離主業后能否生存和發展，自信心缺乏。質價相符的收費的機制尚未建立。當下物價和人力成本不斷上漲，而物業管理收費難以得到同步調整，企業運營成本急劇上升，企業經營效益不容樂觀。物業服務收費難。不少業主物業知識缺乏，消費意識、履約意識薄弱，拖欠、拒繳物業服務費比擬普遍，物業管理糾紛仍然頻發。小區硬件標準的差異也會構成互相比擬，造成收費難。低廉的收費與業主日益高漲的服務要求相悖離。3.物業隊伍龐大與專業人才缺乏構成強烈反差。物業隊伍龐大，物業收費標準低，僅靠收取物業管理費用支付職工工資和相關費用遠遠不夠；各廠礦物業公司市場發展空間有限，服務的范圍和項目不盡一樣，徹底改制分開缺乏造血功能。物業工作人員的服務意識還需要加強，服務質量有待于提高。在物業服務企業快速發展經過中，行業專業人才短缺嚴重、從業人才素質亟待提高的突出問題日益顯現，加快人才隊伍建設的任務迫在眉睫。4.產權形式多樣，小區維護資金渠道不暢。礦區住房產權形式有全產權商品房、部分產權房、房改售房、回遷房、承租房等，與商品化住宅物業管理存在較大區別。由于產權形式多樣，住房維修資金缺乏。小區基礎設施維修和改造項目資金渠道不暢，在企業效益好的時候，為改善職工寓居條件，分享發展成果，企業承當了大部分的更新改造費用。5.行業責任邊界不清。物業管理牽涉部門、建設單位、業主、物業管理企業等多方主體，權利義務關系特別復雜，責任交職，邊界模糊，成為矛盾和糾紛的多發地。小區業主以為只要是小區的事，都應該由物業公司來負責，造成物業公司不該管的事也來找物業來處理。建設單位遺留的質量缺陷、車位缺乏造成的停車難、業主私搭亂建等產生的矛盾，致使物業管理行業代人受過的現象較為普遍。根據(物業管理條例〕關于物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱等單位應當向最終用戶收取有關費用的規定，導致水、電、氣、暖等總表和分表的差額部分由物業服務企業來承當。6.業主大會制度尚待建立。物業服務企業不斷走向專業化的同時，作為市場需方的一部分業主受慣性思維影響，只要服務不講付出，只講維權不談理解；物業管理知識的缺乏，使相當多的物業管理區域沒有成立業主委員會。三、礦區物業管理行業的發展途徑及對策1.當下物業行業發展趨勢。住宅小區實行市場化的物業管理是社會發展的要求，也是群眾改善生活條件和環境的迫切需要。一是服務領域愈加寬廣。當前，物業管理已經覆蓋到不動產的很多領域，覆蓋了住宅、寫字樓、商業物業、工業廠房、會展中心等各類不動產及城市綜合體。二是服務內容日趨豐富。在清潔、綠化、秩序維護、設施設備維修等四項基本服務基礎上，開展多元化經營，物業管理延伸到房地產開發前期的規劃、設計、設施設備選用，中期的招商策劃、營銷代理，后期的住房銷售、商業物業經營等整個鏈條，橫向涵蓋家政服務、房屋租賃、電子商務等各類個性化需求，不斷挖掘出物業服務產品的附加值和邊際效益。三是服務功能充分彰顯。物業管理的全面推進和廣泛覆蓋，提高了城市管理水平，改善了人居和工作環境。完善物業管理制度，通過精細化管理，實現標準化和個性化服務結合，預防性和應急性服務并重，全面提升了物業服務質量。2.礦區物業管理規范化的途徑選擇。的十八屆三中全會對完善市場經濟體制和深化國企改革明確了方向和目的。對于物業行業來講，要樹立科學發展觀，把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題。堅持常規服務積資源、追求服務規模化；增值服務求品質，追求品牌專業化；專業服務創利潤，追求選擇多元化的發展思路。〔1〕認清行業本質，創新發展理念。物業行業具有低投入、低收益、低風險的特點。物業行業本質是以物業為基礎，以業主需求為導向，以管理為手段，以服務為核心產品的商業活動。要堅持標準化管理、專業化服務、產業化發展戰略，堅持標準化、規范化、制度化的管理理念，樹立市場的觀念，努力挖掘并充分知足業主對物業管理不斷增長的各類需求；改變單一的經營思路，確立多元經營方略；致力于提高物業服務產品的附加值，實現從粗放型傳統服務業向集約當代服務業的轉變。〔2〕完善管理體制，提升發展能力。根據物業管理方面的法律、法規，完善小區配套設施和功能，結合企業實際組建獨立法人的物業管理公司，健全物業管理制度，宣講物業管理內容和管理流程。在這里基礎上，逐步推行物業服務費用的收取工作。因物業管理屬微利行業，要考慮物業企業生存和發展的現實問題，不能為改制而改制。要解決好物業公司與集團主業公司之間的經濟往來關系，推行適宜物業公司成長壯大的服務價格結算形式，要扶一程送上馬，穩步有序推進。〔3〕加強輿論引導，營造和諧氣氛。開展社區文明活動，加強文明宣傳，提高小區居民文明素養，維護小區開創建立成果。開展服務意見征集活動，把握居民思想動態，針對性地做好解釋和講服工作，把矛盾、糾紛解決在萌芽狀態。物業公司要加強與社區居委會的聯絡和溝能，開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富小區居民的生活。〔4〕健全保障機制，加強發展活力。對新建住宅小區，要嚴格落實前期物業管理承接查驗制度，以劃清權利邊界，并推行市場化的物業管理方式；劃清業主和物業公司的責任權限，發動各方氣力解決物業管理活動中的矛盾和糾紛。規范住宅專項維修資金的管理工作。對于老舊小區，探尋求索因地制宜地提供物業服務的補貼。連片成區，有效整合社區資源和相鄰小區配套設施和場地，并加以改造和完善，進而構成規模化效益，減少因責任主體、管理標準不同而產生的服務質量的差異。〔5〕開展達標開創建立，完善配套功能。以建設文明和諧的礦區生態環境和建設文明和諧的小區環境為契機，引深住宅小區標準化開創建立活動。根據小區硬件條件，對小區施行分類管理，硬件達標是前提也是基礎，加大硬件設施的更新改造力度。健全完善小區住房建設資料和管網微機管理系統及維修改造檔案。健全完善各項生活服務設施、文化體育設施，增加小區服務功能，拓寬小區服務項目，知足居民生活需求。加強小區安全防備，注重警民聯防，提高小區智能化防備系統的建設；加強小區車輛管理和民爆物品管理，加大小區巡查力度，有效防備違法犯罪案件的發生，為居民提供一個安全放心的環境。通過精細化管理，使服務變無序為有序，注重服務環節、服務經過，突出服務的終端效果。〔6〕建立服務品牌，提高服務質量。物業服務企業的產品是服務，是無形的軟產品，在趨于同質化的背景下，區分相互服務的是服務者的品牌形象及其所代表的內涵和外延。因而打造出自個的特色服務品牌，是一個物業服務企業發展的根本和基石。改良管理方式，改善物業服務品質，通過良好的服務化解各類矛盾，最大限度地獲得業主的理解和支持。搞好服務，練好內功。建立科學的當代經營管理服務體系，為業主提供24小時全天候、全方位、多層次、多元化的優質服務，為業主營造一個舒適、溫馨、方便、安身立命的生活環境。加強隊伍建設，提升員工素質。員工是企業最大的財富。物業公司人事政策應堅持管理人員內部培養為主、外部引進為輔，強化職業生涯規劃；一線員工以外部招聘為主、聯合辦學為輔，強化入職培訓的原則。強化行業培訓，努力提升行業隊伍素質。總之，物業管