航天科技人才培養管理思路與工作目標探討,航天工程論文內容摘要：新的形勢下,航天企業以組織發展戰略為指導,將科技人才培養放到人力資源管理工作的重要位置,堅持從實際出發,以重點工程與核心人才同步發展為原則,基于人才成長規律,加強人力資源戰略規劃、創新人才管理形式、優化人才培養體系,完善配套機制,加大投入力度,為人才成長搭建優良平臺,有力地促進了隊伍能力的持續快速提升,為組織發展戰略的圓滿實現和我們國家航天事業的快速穩定發展提供強有力的人才支持和智力保障的同時,促進了個人價值的實現。本文關鍵詞語：航天科技;人才培養;航天企業;科技人才是我們國家航天事業可持續發展的根本,加強航天科技人才培養探尋求索與實踐,建設一支發展潛力大、綜合素質優秀的航天科技人才隊伍是保障組織發展戰略圓滿實現和我們國家航天事業快速穩定發展的必然要求。一、航天科技人才培養背景近年來,我們國家航天事業進入高速發展時期,以載人航天工程、月球探測工程等為代表的重大航天工程任務的連續成功,標志著我們國家正從航天大國向航天強國邁進。航天科技創新,航天技術發展,重點在創新,關鍵在人才。人才是科學發展的第一資源,航天科技人才是我們國家航天事業可持續發展的重要保障,是決定組織發展前景的戰略資源和核心競爭力。航天科技人才隊伍的素質能力不僅關系組織發展戰略的實現,而且關系當下我們國家宇航科研生產任務完成情況,更關系我們國家航天事業的將來發展。二、管理思路與工作目的人才培養是系統工程,是個人與組織發展的雙贏經過。航天企業以內外形勢與發展戰略為背景,致力打造一支適應我們國家航天事業將來發展,具有強大核心競爭力和品牌效應、擁有優秀的兩總人才、領域領才、高級專家等高端人才的核心科技人才隊伍,通過科技人才隊伍素質能力提升,為戰略發展目的的實現提供有力支撐。三、航天科技人才培養措施為促進優秀科技人才脫穎而出,積極探尋求索和創新人才管理形式,從組織戰略、機制建設、政策支持、培養體系和考核鼓勵等方面入手,全方位促進航天科技人才成長,并獲得了顯著成效。1.對接組織戰略,提高培養科學性。組織發展戰略是人力資源管理工作的基礎,組織戰略目的的實現同時也需要強大的人力資源作為保障。通過對接組織發展戰略,著眼內外形勢和科技前沿,結合單位的愿景、責任與任務目的,全面開展人才隊伍現在狀況分析,明確了人力資源管理工作的戰略定位、目的和思路,提高了科技人才培養工作的科學性。2.構建人才梯隊,提高培養計劃性。經太多年的發展與積淀,航天領域涌現了一大批航天科技領才。各單位通過對專家培養工作經歷體驗的梳理,構成了廠所級、院級、集團級、省部級和國家級專家體系,通過對專家管理工作經歷體驗的總結,為科技人才培養提供了指導和借鑒。同時,戰略規劃、人力資源、科技管理等相關部門密切配合,積極拓展渠道,依托國家自然科學基金等項目,推進了專家培養與選拔工作。為提高科技人才培養工作的計劃性與科學性,建設專家后備人才庫,結合人才成長規律,在充分考慮組織戰略發展對人才素質能力要求的基礎上,提出了建設與完善高層次專家后備人才梯隊、提高人才隊伍層次與水平的建設目的,明確了各類人才在人才梯隊中的定位與作用,探尋求索構成了由高層次專家后備人才、中青年重點專家、青年拔尖人才和青年骨干人才組成的四級后備人才梯隊。3.落實培養責任,促進人才成長。為加強高層次科技人才隊伍建設,各單位成立了由主要領導掛帥的高層次人才培養工作小組,定期開展人才梳理分析,與人才本人進行點對點對接,全方位部署人才培養工作。明確人力資源部門作為工作小組的辦事機構,詳細負責人才推薦、選拔、培養和考核鼓勵等日常管理工作;宣傳部門為人才宣傳的責任部門,加大宣傳力度,提升科技人才的影響力與影響范圍,其他部門各司其職,協同推進人才成長。4.加強機制建設,完善管理形式。優化薪酬鼓勵機制,提高人才待遇水平,探尋求索實踐高端人才薪酬協商機制,提高了薪酬的靈敏性;建立按崗位進行績效分配的新形式,打破傳統按人員規模分配的形式,加大考核分配差距,優化核心科技人員的收入構造,提高薪酬水平在行業和市場的領先優勢,吸引優秀科技人才的同時,維持了現有核心科技人才隊伍的穩定。5.建立差異化、多樣化的鼓勵機制。以加大核心科技人才的鼓勵力度,發揮鼓勵機制導向作用為重點,通過完善項目、研發、協外等多維度、多項目的專項鼓勵政策,提高了科技人員工作積極性;通過落實高層次創新人才鼓勵政策,建立背景項目立項、系統級項目論證、創新平臺建設等專項獎勵機制,激發了個人及團隊活力與效能;鼓勵科技人才重視基礎研究和創新研發工作,制定傾斜政策,重視創新成果認可與轉化,加大鼓勵力度;堅持物質和精神鼓勵并重,設立卓越創新獎出色團隊等榮譽表彰體系,提升科技人才的榮譽感與自豪感,激發組織創新活力與潛力。持續完善以學術技術帶頭人、高層次創新崗位人員為代表高層次科技人才年度考評機制,持續優化考核標準,嚴格聘期考核,提高考核的科學性和合理性,盡量實現考核指標的可操作性,切實發揮高層次科技人才在專業技術振興、技術創新能力提升以及人才培養方面的積極作用。同時,加強競爭淘汰機制建設,完善人員管理和市場化用人機制,構成能者上、庸者下、平者讓的競爭淘汰機制,激發科技人才的危機意識和前進動力。6.創新人才培養形式,優化人才培養體系。創新人才培養形式。以提升崗位勝任力為目的,建立在崗學習與工程實踐相結合、內部培養與外部溝通合作相銜接的開放式培養形式;依托重大科研項目和重大工程,加強關鍵崗位科技人才的實踐鍛煉和選拔;通過對重點培養對象委以重任,承當重要型號任務和攻關課題,搭建工程實踐平臺,促進優秀科技人才脫穎而出;以重點學科和重點實驗室為平臺,建成航天高層次創新科技領才培養基地,并培養和選拔一支基礎理論強、綜合素質高、創新能力一流和具有戰略目光的科技領才和青年拔尖人才后備隊伍;與重點高校成功開展人才聯合培養,拓展人才培養形式。7.圍繞專業技術成果和工程實踐經歷體驗,完善各類人員培養體系。探尋求索員工崗位培訓新形式,完善崗位培訓課程,突出培養創新性思維和創新能力,提升科技人才綜合素質;組織開展院士專家話總體等品牌活動,提升領才系統戰略和開拓創新能力;積極組織開展大型學術溝通活動,打造科技人才學術經歷體驗溝通平臺,促進科技人才把握科技發展趨勢與前沿動態,培養創新意識,提升學術技術水平;基于智力引進、留學等國際項目,選送骨干科技人才出國進修,豐富知識儲備,拓展國際化視野;建立企業導師制度,聘請兩院院士等知名專家學者擔任重點培養對象的導師,對其進行有針對性的指導,加速科技人才成長步伐。8.加強政策支持,打造優良平臺。加大人才培養投入。設立青年創新基金,組織科技創新大賽,鼓勵中青年科技人才培育新思維,孵化新技術;建立人才培養專項經費,支持論文論著發表、參加學術學會溝通、對外宣傳展示、學術助手補貼等,為人才培養工作提供堅實的全方位保障;針對科技領才承當的重大項目、攻關課題和實驗室建設等需要,配備專門工作團隊,保證科研生產任務圓滿完成;為重點專家后備人才聘任學術助手,配合完成申報專利、獎項等工作;對專家及其團隊加大投入力度,支持其持續開展創新團隊建設。9.拓寬職業發展通道,促進人才成長。組織開展青年員工職業生涯規劃,幫助青年科技人才明確職業發展道路,激發其成長的積極性與主動性;通過蒲公英計劃等內部人才項目的實踐與探尋求索,加強員工崗位溝通與掛職鍛煉,挖掘員工潛能,拓寬成長通道,擴大了科技人才的職業發展空間。10.優化成長環境,營造良好氣氛。通過完善科研生產和生活基礎設施,制定適應科技人才實際需要的、機動靈敏的人才管理機制,讓員工充分發揮個性,營造寬松、愉悅、和諧的工作氣氛,促進創新人員出成果;加強航天文化宣傳力度,引導航天科技人才培養正確的人生觀、價值觀,自覺抵御外界不良因素影響;加大情商培養和心理疏導,提高科技人才心理素質和抗壓能力,適應航天事業發展需求。四、管理實踐成果1.人才成長通道完善,發展途徑清楚明晰。經過長期探尋求索,基于現有的崗位體系,構成了一套由基礎專業崗位和高層次專業技術崗位組成的、較為全面的航天科技人才職業發展體系。2.專家隊伍規模壯大,層次水平提高。近年來,通過加強培養與選樹推薦,一大批年富力強的科技專家脫穎而出,構成了由外國科學院院士、國家級、省部級、集團級、院級和廠所級專家構成的專家體系,專家隊伍規模迅速擴大,人才的學術地位日益提高;通過加大榮譽表彰推薦,多個團隊和個人榮獲國家科學技術進步獎(創新團隊)全國十佳優秀科技工作者提名獎中國青年科技獎等榮譽稱號,人才影響力和競爭力極大提高。3.后備梯隊初步建成,培養效率提高。通過開展航天科技領才勝任力分析,建立了航天科技創新領才勝任力模型,為后續科技人才培養奠定理論基礎;通過明確各級各類后備人才甄選標準,制定了獨具特色的高層次專家后備人才培養方案與四級人才梯隊建設方案,明確培養重點與培養目的,促進了優秀科技人才脫穎而出;通過構建各類人才培養體系,青年員工快速勝任崗位要求,科技骨干作用得到更好發揮,在科研項目中成為中堅氣力,一大批領域專家、工程實踐專家和業務骨干快速成長。4.配套機制不斷完善,隊伍效能不斷提升。圍繞中青年科技人才培養工作目的,通過優化人才選拔機制,明確甄選原則與甄選標準,提高了選人用人工作的公正性與科學性;通過完善考核鼓勵機制,激發了科技人才的創新意識與創新潛力;通過完善競爭淘汰機制,提高科技人才的危機意識與市場競爭意識,促進了隊伍效能的持續提升。五、結束語人才是組