標準解讀

GB/T 13400.3-1992是一項中國國家標準，專注于網絡計劃技術在網絡項目計劃管理中的應用步驟。此標準詳細規定了利用網絡計劃技術進行項目規劃與管理時應遵循的一系列通用程序，旨在提升項目管理的效率與效果。下面是該標準內容的核心要點概述：

  1. 項目分解：標準首先強調了將整個項目細分為更小、可管理的工作單元或任務的重要性。這一過程稱為工作分解結構（WBS），確保每一項任務都是明確且可實施的。

  2. 活動定義：在項目分解的基礎上，需要明確界定每項活動的具體內容、責任分配及所需資源。這一步驟為后續的網絡圖繪制奠定了基礎。

  3. 邏輯關系確定：確定各活動間的依賴關系和順序，包括哪些活動必須先完成才能開始另一些活動。這通常通過前導（Finish-to-Start, FS）, 開始到開始（Start-to-Start, SS）, 完成到完成（Finish-to-Finish, FF）, 和開始到完成（Start-to-Finish, SF）等關系來表示。

  4. 時間估算：對每項活動進行時間預估，確定其最樂觀時間（O）、最可能時間（M）和最悲觀時間（P），有時會使用三點估算法或其他方法來計算期望完成時間。

  5. 網絡圖繪制：根據活動間的邏輯關系和時間估算，使用節點或箭線方式繪制項目網絡圖，如PERT圖或CPM圖，直觀展示項目進度計劃。

  6. 關鍵路徑確定：在網絡圖中識別出項目的關鍵路徑，即耗時最長且無浮動時間（總時差為零）的活動序列，它決定了項目的最短完成時間。

  7. 資源分配與優化：基于關鍵路徑分析，合理分配項目資源，包括人力、物力和財力，同時考慮資源限制對項目時間的影響，并進行必要的調整以優化項目計劃。

  8. 進度控制：實施過程中，利用網絡計劃技術監控項目實際進展與計劃之間的偏差，及時采取措施進行調整，確保項目按預定目標推進。

  9. 風險評估與應對：在制定計劃時，還需考慮潛在風險因素，評估它們對項目時間表和成本的影響，并制定相應的風險管理策略。

  10. 計劃更新與溝通：隨著項目進展，定期回顧和更新項目計劃，確保所有相關方都能及時了解最新計劃狀態，促進團隊協作與信息透明。

該標準為項目管理者提供了一個系統化的框架，指導如何有效運用網絡計劃技術進行項目計劃的編制、執行與控制，以達到提高項目成功率的目的。


如需獲取更多詳盡信息，請直接參考下方經官方授權發布的權威標準文檔。

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  • 被代替
  • 已被新標準代替，建議下載現行標準GB/T 13400.3-2009
  • 1992-02-26 頒布
  • 1992-12-01 實施
?正版授權
GB/T 13400.3-1992網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序_第1頁
GB/T 13400.3-1992網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序_第2頁
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GB/T 13400.3-1992網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序-免費下載試讀頁

文檔簡介

UDC338.24A41中華人民共和國國家標準GB/T13400.3-92駱計劃技術網全在項目計劃管理中應用的一般程序Generalprogramofnetworkplanningtechniquesusedinprojectmanagement1992-02-26發布1992-12-01實施國家技術監督局發布

中華人民共和國國家標準網絡計劃技術GB/T13400.3-92在項目計劃管理中應用的-一般程序Generalprogramofnetworkplanningtecbniquesusedinproiectmanagement主題內容與應用范臣本標準規定了網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序，本標準適用于工業、農業、交通運輸、基本建設、國防事業及科學研究等項目計劃管理工作2引用標準GB/T13400.1網絡計劃技術常用術語GB/T13400.2網絡計劃技術網絡圖畫法的一般規定程序編制的一般原則應將網絡計劃管理對象及其相關要素作為一個系統來研究和編制網絡計劃程序3.22網絡計劃程序的編制及階段的劃分力求精簡、合理，要有利于計劃管理和實施；3.3程序編制要有利于最大限度地調動各方面的積極性，方便協調動作,以企工期、資源、成本、質量等綜合目標最佳化；3.4網絡計劃管理做為一個完整的系統、動態的過程，其程序編制必須在網絡計劃運行中不斷優化與調整。網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序網絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序見表1。表1準備階段確定網絡計劃目標見_5.1調查研究5.2見工作方案設計5.3項目分解6.1~6.2邏輯關系分析繪制網絡圖見6.3繪制網

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