第3頁共3頁2023年?車間技術(shù)員?個人工作總?結(jié)一、心?態(tài)的調(diào)整?micor?osoft?的總裁比爾?說過：“微?軟離破產(chǎn)永?遠(yuǎn)只有__?_個月。”?我們每個人?都應(yīng)該有危?機意識，公?司___%?的利益是有?20t的員?工做出來的?，作為__?_%中的一?員，更應(yīng)該?有危機意識?，公司隨時?都可能將你?裁掉，因為?公司不是慈?善機構(gòu)。?我們工資的?來源與公司?所創(chuàng)造的利?益，在市場?經(jīng)濟原理下?，不論是國?企還是外企?，公司的利?益是我們利?益的前提。?如果我們從?老板的角度?來分析工作?，這樣工作?中的我們就?不只是盡責(zé)?，更要盡心?，處處維護?公司的利益?和公司形象?（潛在利益?）。作為?一個員工，?行動能力是?很重要的，?能利落的把?事辦完是一?切的前提，?首先做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心?，在做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心。?在行動能力?上，要積極?的構(gòu)建知識?體系，來指?導(dǎo)行動，是?實際行動毫?不含糊。因?為稍微的差?錯將會給公?司帶來幾千?上萬的利益?損失，相當(dāng)?于我們__?_月五載的?工資數(shù)目。?同時，知識?是無限的，?我們沒有能?力也沒有必?要全部都學(xué)?，選擇性的?在某些領(lǐng)域?盡量的精通?。獨立的?思考能力，?團隊的協(xié)作?精神。公司?要在市場上?盈利，就得?有獨到的技?術(shù)優(yōu)勢，我?們至少要在?對手之前革?新生產(chǎn)工藝?，甚至更換?生產(chǎn)項目。?具體的說就?是企業(yè)中得?有一部分人?有獨到深邃?的眼光。有?了生產(chǎn)方案?，就進入企?業(yè)的主題：?車間生產(chǎn)。?不論研究所?、車間，團?隊的協(xié)作都?顯得很重要?，在研究所?，特別是_?__人的小?團隊之間無?私開闊的討?論效果是很?不錯的。車?間生產(chǎn)是公?司利益的直?接創(chuàng)造者，?更優(yōu)秀的團?隊協(xié)作將創(chuàng)?造更好的利?益。積極?地心態(tài)，正?常人有一個?心理防衛(wèi)機?制，心理學(xué)?里稱之為習(xí)?得性失敗，?簡單的說就?是在完成一?項比較困難?的任務(wù)是，?會通過拖延?時間、磨磨?蹭蹭或轉(zhuǎn)移?精力等方式?不去分析解?決困難。在?事后為自己?找借口說都?是因為時間?不夠……。?在工作中要?嚴(yán)重杜絕這?種現(xiàn)象。商?界所說的皮?革馬利翁效?應(yīng)強者愈強?、弱者愈弱?有同樣的意?思。所以作?為聯(lián)邦聯(lián)邦?一員必須盡?責(zé)，朝著積?極地方向發(fā)?展。有了積?極向上的團?隊，也就有?了蒸蒸日上?的公司。?二、實際工?作的總結(jié)?第一天到_?__-ap?a發(fā)酵車間?就加入倒班?工作，正好?我們班缺了?一個人，給?學(xué)習(xí)帶來很?好的條件，?更容易__?_，開始梗?著每個組員?跑，只要他?們到現(xiàn)場工?作，我就跟?上，學(xué)習(xí)、?甚至是模仿?他們。熟悉?工作環(huán)境，?發(fā)酵罐的分?布以及補料?系統(tǒng)、溫控?系統(tǒng)、通氧?系統(tǒng)、加酸?、油控系統(tǒng)?等，開始在?在組員帶領(lǐng)?下操作，這?兒很重要，?要做到精準(zhǔn)?、一步到位?，做到不讓?組員擔(dān)心，?在做到讓組?員放心。盡?快進入工作?角色。承?擔(dān)一定工作?之后，才有?自由安排自?己的時間。?期間和消毒?工關(guān)系不錯?，獨立思考?加上詢問，?熟悉發(fā)酵所?有管道里裝?的東西、走?向、作用。?工作中遇?到問題主動?思考，一天?晚上夜班，?聽到201?發(fā)酵罐有異?常響聲，爬?到發(fā)酵罐上?聽發(fā)動機運?轉(zhuǎn)、到二樓?聽都沒有發(fā)?現(xiàn)異常，在?一樓時聽到?響聲特別大?。此罐進罐?___個多?小時，溫度?一直很難控?制，猜測消?毒蒸汽沒關(guān)?死，后來證?實消毒工就?沒有關(guān)蒸汽?！稍微幸運?的是201?還沒有進罐?，實際上長?時間的蒸汽?破壞了部分?培養(yǎng)基，對?生產(chǎn)造成波?動，直接造?成經(jīng)濟損失?。只要仔細(xì)?一點，這些?就不會發(fā)生?。三、將?要實施的計?劃在__?_月完成