人力經理辭職報告(多篇)第一篇：人力經理辭職報告人力經理辭職報告

領導：

人力資源是支撐中集將來持續進展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規劃，對上下全都協調，推開工作，業績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規劃的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的工作規劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰略規劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業績輔導力量。業績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統一的治理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰略需要，分析應當具有的領導力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-201*年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外(請您支持.【公文素材庫】

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統一的職級，統一的業績治理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有分散力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。