Word-3-容器公司技術個人工作總結時針指向了12月，意味著2022年即將過去。匆忙過去的這一年，是生產目標極其繁忙的一年。大家嚴格聽從分公司的領導，勁往一處使，完成了幾乎不行能完成的生產目標，又一次刷新了容器分公司的生產目標記錄，取得了輝煌的成果。成果毋庸置疑是顯著的。但是，正是因為目標的繁重及其他多方面的因素，也裸露出了不少問題。為了來年能避開失誤，有所提升，將工作做的更好，在新年鐘聲敲響之前，靜下心來，將個人這一年的工作做一個梳理和小結，也談談自己一些粗淺的意見。

一、個人工作方面

基本上可以按時、按要求編制施工計劃、完成目標單及目標簽證等平時工作。但也存在不少不足之處：

1.施工計劃技術交底常常是以口頭形式逐個工種單獨交代，缺少正規的開技術交底會，簡單浮現沒交代清晰或者直接是被遺漏掉了，常常要在施工過程中舉行彌補。特殊是像烷廠吸附室、氣分丙烯塔等等大型、重型或有特別要求的設備，的確有須要舉行技術交底。新的一年，假如時光允許，希翼可以獲得改進。

2.工程量簽證單僅注意文字描述，缺少相應的照片作為直觀且具有說服力的證據。

3.有的工作由于時光問題，下達了目標單和圖紙后沒有逐一落到實處，造成了施工過程中的脫節或者沒按圖施工等失誤，比如烷廠吸附室的吊耳設置以及在轉胎上的擺放挨次，雖然畫了圖，也注明的很清晰，但缺少施工過程中的檢查和控制，沒按挨次施工，給后期的工作造成了很大的棘手，作為施工管理人員，我負有不行推卸的責任。以后應當在工作支配上下功夫，惟獨不斷提升工作效率才干抽出更多的時光去檢查和執行各項目標的實施

二、施工組工作方面

這一年來，施工組各位管理人員都能立足本崗位，自己管的一攤子基本上都能保質保量完成，為分公司今年的生產目標做出的貢獻和成果是值得絕對的。但也存在著不少問題，比如：各人都兢兢業業地忙自己手頭上的事，但互相之間的交流卻稍嫌不足；質量、工序等檢查工作因為工作比較忙，時有疏忽甚至漏檢，今后應當在完美過程控制的相關手序方面下功夫，爭取不斷提升施工過程控制的質量

三、其他方面

公司改制這幾年來，向來在不斷地改進和進展中，也出臺了不少切實解決問題的政策和措施，動身點都是為了使能干的、情愿干的獲得應得的酬勞，多勞多得、能者上前，從而提升大家的勞動樂觀性，留住人才。比如職工漲工質、合同工擇優轉正等。但是在實施方面個人認為還是有值得商榷的地方。主要有以下意見：

1、職工漲工資（特殊是正式工漲工資）徹低套用金陵公司政策，沒有切實達到漲工資的意圖，甚至挫傷了無數骨干的樂觀性；

2、光是漲工資，不管是正式工還是合同工，卻沒有相應的懲處制度，既然有嘉獎就應當有懲處，能者上，不能者即使上了也應當能下來，否則就沒有競爭，也就起不到鞭策效果。

其它，公司在人才的培養和引進方面力度不夠，人才流失嚴峻。一方面，因為行業特征，要想吸引到出類拔萃的人才是有一定困難的；另一方面，建安公司自己培養出來的人才留不住，不少優秀的施工骨干和專業技術人員都流失掉了。同時，公司在人才的培養上力度上仍嫌不足，每年可以獲得培訓機會的職工很少。就拿我自己而言，從2022年畢業到現在，干過質檢員、施工技術員，但是從來沒有獲得過專業的培訓，即使公司內部也幾乎沒有組織過相關方面的專業技術培訓，都是靠分公司楊經理的親手點撥和指導，加上自己在干的過程中不斷總結堆積。據我所知，其他單位大都是靠老技術員傳、幫、帶。假如碰到一個不是很負責的師傅，或者師傅本身的學問局限性，那么不僅成長速度很慢，甚至可能沒法去勝任技術工作。希翼公司以后在培訓和教導方面能有所傾注。

2022年將要畫上句號了，在大家的共同努力下，工作上取得了一定的成果，但也存在著許多不足之處。在即將迎來的一年中