項目經理述職報告（共

4

篇）篇一：項目經理>述職報告一、>安全生產情況1、報告期內本部門未發生人身、設備安全事故。2、本人積極參加安委會活動，及時傳達安委會有關精神，根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓，針對21ugs

施工，要求質檢支撐體系失隱。二、工作績效情況1、“華電施工新法”實施情況----“零缺陷”目標，

，制一次成功，實現‘零缺陷’”的質量目標。為保證實現這一目標，在本部門編制的程序中，分別融入了有關要求，例如，在工程質量計劃中，已經基本明確規定了每道工序的質量標準，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責，一級對一級指導把關”的要求，從9

月底起，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”（施工依據、工具包、記錄本）

大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。2、工程質量情況①截止到

12

月

2#常規島土建工程共打開工程質量計劃133

個，關閉

15

個，完成分項工程15

項，優良率100%，檢驗評定工序80

個，合格率100%，優良率

96.3%，驗收隱蔽工程81

項次，一次合格率

②未出現不符合項；發生的幾起質量問題都暴露在內部，都得到及時有效處理，說明質量控制檢查監督機制已經發揮作用③施工質量較穩定，外部檢查驗收一次合格率較高；司質量管理和施工質量的評價都不錯，初步樹立起了電建三質量要求較嚴格的形象。3、服務意識質檢工作實質上是一項技術保障和技術服務工作，主要體現在三個方面，①防止重大技術失誤，②保證對外接口通暢，③按標準檢查、簽證。為了當好技術后援和配角，我們經常超前準備和預測，系統管理，嚴格把關，服務于現場，服務于工程，確保核電建設萬無一失，不僅隨時隨地配合現場，還積極主動協調處理系統性的障礙和問題，與接口的通暢。4、本部門工作開展情況1）施工前準備工作一步一個腳印扎實推進①認真學習業主程序、kks

編碼規則，積極參與或接受>培訓，本部門共舉辦了10次質保培訓，本部門人員累計接受培訓96

課時，有

2

人被評為“優秀學員”；②4

月份編制完成了3

個大綱程序，7

月份完成了本部門的《土建工程質量檢查大綱》等

17

個

a

版

cfc

狀態的工作程序；③6

月份完成了

20

qc

檢查/監督人員個人檔案；④7

月份認真學習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范，完成了相關質量驗評表格的準備，對首批qc

檢查/監督人員進行了考評、授權，配合分公司接受了首次外部質保監查；⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；2）過渡試運作階段不斷總結、改進

月幾次對科內人員的職責和分工進行了調整細化，基本保證了工作忙而不亂；②從

6

了工作的預見性和超前性；③根據實際提出建議，在業主、監理的支持下，改進了《土建工程質量驗評項目劃量計劃的編制數量；土建“分項工程”，調整了質量檢驗評定方法，為使質量記錄有更好的可追溯性，補充完善了俄設計方編制、業主發布的文件編碼規則；3）配合工程進展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現“零缺陷”目標①8

月

8

日，編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過監理審查，發布實施；②8

月

13

日，根據業主的新程序，及時編制的wp-qc004《質量計劃管理》程序通過監理審查；③8

月

18

門提出的一個觀察意見第二天就進行了整改關閉；④8

月

23

和內外部選點；⑤9

月

25

監理審查；⑥9

月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”，規定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三外交驗工程項目一次合格率的提高。；件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》；⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。，5、對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規定》

經檢查本部門及本人無符合該，規定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。三、勤政廉政情況益的情況；在工作交往中，從無接受可能影響公正執行公務的錢物饋贈和宴請；平常注意節約每一張紙、每一滴水，每一度電；本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發現有違違紀現象；公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。四、學習情況理解“>三個代表”；2、關注三公司的發展動態、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關系”、“五個調整”等；3、積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建

qc

和“心底無私天地寬”等學習>心得體會；4、結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。尊敬的各位領導、同志們：我叫

xx

辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。一、

務實創新、夯實科學發展基石xx

項目部承建了神寧xx

煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產

1200

萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐

xx

煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到

3

效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在

四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7

月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5

米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114

米的紀錄，且工程質量優良。2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車實現了本質安全。二、

強基固本，戈壁灘上展風采1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72

小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分）

以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度

150

聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性；三、

嚴抓細管，促進本安體系建設1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制

60

余項，安全操作規程80

余項。做到了有崗位就有安全責任制，有全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2

和

1.1

倍，如果連續一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7截止

7

月底，項目部累計處罰“三違”人員63

人次，罰款金額8450

元。其中查處違章作業

45

人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18

人次，占“三違”起數的28.6%。2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx

煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx

煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、

A

標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。截止

7

月底項目部已開展4

月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91

分、95.4

分先后被評為

A

級項目部。四、

精細管理，提升項目收益1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。3、精算經濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換節約了建設成本。五、營造和諧，為國慶獻禮門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。六、鍛煉修養，彰顯黨員本色作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！述職人：xxx各位領導：***年，****項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具

超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：一、踐行“三個代表”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動。

7

的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際情況，作了多篇讀書筆記。在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。二、積極開拓市場，不斷增加市場份額。業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。三、堅持全新的市場經營理念，塑造CPL

良好的市場形象。一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。

7

公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面?；仡櫩偨Y一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在***項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在

06

年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。隨著國家對***建設和***開發的支持力度不斷增加，****項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，***年，要務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。支持和幫助我的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！各位領導，同志們：大家好！

年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自2012

年

3

各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然2012

年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理自

2012

年

3

1.24

鉆孔樁完成

26

根；承臺完成15

個；墩柱完成15

個；按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項>工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安三級教育安全培訓和專業安