產品銷售方案模板錦集6篇一、軟件銷售現狀

XXX展現軟件從20xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售狀況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做工程的時候，把軟件捆綁在工程上給用戶。

二、緣由分析

1、價格定位分析

公司對軟件的銷售價格為統一價，沒有依據企業的規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關懷的是價格、應用，大型企業主要關懷的是勝利案例、應用和效勞。

2、銷售團隊分析

銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿勢。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、進展潛在的客戶群體。

3、軟件制作團隊分析

XXX軟件在展現方面具有肯定優勢，而制作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。

三、銷售規劃

1、市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4S店、知名品牌店等，主要靠聯系、跟蹤商談等根本方法，規劃銷售額根本下線為4套/年，單套軟件（含制作）定價為10000元，其中人員提成15％，制作團隊15％，稅金17％。

2、嫁接銷售

把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業活動上，在比擬高端的展會里向參展商采納銷售、租賃的方式，幫忙參展商制作宣傳頁，供應軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6％。

與觸摸屏廠商綻開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費供應培訓。規劃完成銷售100套/年。

3、捆綁銷售

通過公司的工程把XXX軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，估計有福建工程和珠海工程。

4、分銷銷售

承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出嘉獎條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優待100元，年底結算返還。每年規劃進展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應，進入到群眾化領域。

四、條件預備

1、人員預備

擴大銷售人員隊伍，聘請一位有閱歷、力量的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團隊合作

2、資金預備

硬件資金預備，觸摸屏實行租賃或購置方式，并配備相應的加密狗。

產品銷售方案篇2

“整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售規劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展供應了策略支持。”

李杰是一家便利面企業的銷售經理，自他擔當該職務3年以來，每年的銷售工作規劃便成為了他的“必修課”，他的銷售規劃不僅文筆生動，描述詳細，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰并舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其根據年度規劃有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好的引領效果，那么，李經理的年度銷售規劃是如何制定的呢?它又包括哪幾個方面的內容?

一、市場分析。年度銷售規劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采納的工具便是目前企業常常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威逼和存在的時機，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和時機，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比方，通過市場分析，李經理很清楚地知道了便利面的市場現狀和將來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

二、營銷思路。營銷思路是依據市場分析而做出的指導全年銷售規劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有規劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，表達“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，表達獨有的操作特色等等。營銷思路確實定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，表達了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售規劃中，都曾發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售規劃的最重要和最核心的局部。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?1、依據上一年度的銷售數額，根據肯定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，詳細表現就是合理產品構造，將產品銷售目標詳細細分到各層次產品。比方，李經理依據企業便利面產品ABC分類，將產品構造比例定位在A(高價、形象利潤產品)：B(平價、微利上量產品)：C(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地掌握產品銷量和利潤的關系。銷售目標確實認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目標的順當達成。

四、營銷策略。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順當實現企業銷售目標的有力保障。李經理依據便利面行業的運作形勢，結合自己多年的市場運做閱歷，制定了如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色進展之路，產品進入市場，要充分表達集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避開單兵作戰。2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格一樣，但返利標準依據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特別通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的根底上，開創性地提出了“連環促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷表達“聯動”，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環的促銷方式至少兩個以上，比方銷售累積獎和箱內設獎同時消失，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5、效勞策略，細節打算成敗，在“人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉”的思路下，在效勞細節上狠下工夫。提出了“5S”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱忱、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順當實現做了一個良好的開端。

五、團隊治理。在這個模塊，李經理主要鎖定了兩個方面的內容：

1、人員規劃，即依據年度銷售規劃，合理人員配置，制定了人員聘請和培育規劃，比方，20xx年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要到達200人，這些人要在什么時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個詳細的規劃明細。

2、團隊治理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并依據這個目標，實行了如下幾項措施：

一、健全和完善規章制度，從企業的“典章”、條例這些“母法”，到營銷治理制度這些“子法”，都進展了修訂和補充。比方，制定了《營銷人員日常行為標準及治理規定》、《營銷人員“三個一”日監掌握度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員治理手冊》等等。

二、強化培訓，提升團隊整體素養和戰斗力。比方，制定了全年的培訓規劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構承受培訓等等。三、嚴格獎懲，建立良好的鼓勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓舞競爭上崗、評比營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。李經理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支分散力、向心力、戰斗力、爆發力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六、費用預算。李經理所做銷售規劃的最終一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業投入費用的產出比。比方，李經理所在的便利面企業，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，治理費用：100萬，培訓、款待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經理可以合理地進展費用掌握和調配，使企業的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場進展軌道。

李經理在做年度銷售規劃時，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以表達，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解。

年度銷售規劃的制定，李經理到達了如下目的：

1、明確了企業年度營銷規劃及其進展方向，通過營銷規劃的制定，李經理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細操作市場指明白方向，實現了年度銷售規劃從主觀型到理性化的轉變。

2、實現了數字化、制度化、流程化等等根底性營銷治理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。

3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售規劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展供應了策略支持。

4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過年度銷售規劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造規劃，為優秀營銷團隊的快速進展以及創立學習型、參謀型的營銷團隊打下了一個堅實的根底。

產品銷售方案篇3

前言

通過推廣IT資源治理的平臺，因而建立某某公司的市場環境，業務規律，并與傳統業務相互促進，形成良性安康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標，產品銷售工作規劃。

企業宗旨：始終堅持“以技術求進展、以質量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶制造一個確保計算機的牢靠性、使用壽命及工作人員身心安康的工作環境。

企業信條：精神是支柱、團結是力氣、紀律是保證、信譽是生命

質量效勞理念：1>99

某某公司依靠科學化的治理，本著敬業、專業、創新的某某精神，不滿意于已經在政府機關、金融系統、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業取得的業績，正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產品效勞為線索，擴展市場占有率。

以行業龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產集團等企業靠攏，同時向下游企業推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關、事業單位以及企業的市場資源。高速進展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培育出某某公司業務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶發動工成長，幫忙渠道代理商進展業務，培育協同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1.1.2、耕耘收獲

鼓舞渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業市場的長期樹立，持續為渠道制造最大價值。

1.1.3、產品渠道架構

定制渠道拓展工作規劃，各級渠道業務分成，操作流程，代理業務接治組織，認證技術效勞資質，向用戶及渠道供應售后效勞支持。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯絡協辦單位，媒體公布聯絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯絡治理，發函邀請，電話確認，會議提示，會場布置，獎品安排，會場掌握，名片、問券收集及錄入，會后聯絡工作

1.3、業務操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產品安裝申報流程，產品撤場申報流程，渠道代理商協議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產品銷售合同審批流程，渠道代理商嘉獎審批流程等等。

1.4、學問溝通環境

1.4.1、產品學問講座

1.4.2、產品推廣技巧研討會

1.4.3、產品問題及解決方案學問庫

1.5、客戶體驗環境

在公司內部建立代理產品的體驗環境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網絡遠程掌握體驗產品的運行效果。

1.6、技術支持

向客戶或代理商供應技術詢問，依據產品技術學問庫查詢相關信息，反應和轉達問題的解決方案，現場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場治理

為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環境下安康成長，防止消失廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業務收入，從而建立優良的渠道治理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優化渠道層次構造：

1)優先支持增值效勞商建立下級渠道。

增值效勞商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商

2)增值代理商保證質量。

強化增值代理商對客戶、行業和工程的定位跟蹤，提高做單勝利率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值效勞商設立臺階嘉獎以強化承諾額治理，并設立物流嘉獎

對增值代理商設產品推廣獎，加大工程支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道安康進展

1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數量、二級渠道建立質量及均衡度、對二級渠道供貨準時率、市場活動等。

代理協議設考核臺階和物流嘉獎，其他工程設立“年度最正確分銷獎”進展考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產品比例、行業活動等。

通過設立“產品推廣獎”和“工程合作獎”進展考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3、加強渠道的治理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售力量。

1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監控價格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，供應不同的支持方式。

3)區分代理不同人員需求，供應相應的培訓，提高代理售前詢問和營銷力量。

2、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.2、時間治理的原則

2.1.3、個人績效與團隊績效

2.1.4、化解沖突、攜手合作

2.1.5、銷售人員的客戶效勞

2.1.5.1、不同視角看效勞

2.1.5.2、積極效勞的步驟

2.1.5.3、應對挑戰性的客戶，將投訴變成時機

2.1.6、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1、解決問題的流程

2.1.6.2、常用工具

2.1.7、建立個人客戶關系

2.1.8、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10、培育日常習慣

2.2、人員職責分工

魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;

歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術培訓，方案文檔建立，客戶關系治理，合同修訂與跟蹤，產品體驗環

產品銷售方案篇4

轉瞬間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了20xx年度銷售工作規劃書，以便在新的一年里有更大的進步和成績。

1)建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建立方面，初步估計明年的銷售人力到達十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務治理方法。

銷售治理是企業的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

3)培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現有的保險公司與證券公司這一金融行業渠道，做好完善的規劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好電話銷售與行銷之間的協作。

5)銷售目標

今年的銷售目標最根本的是做到月月都有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。銷售部內部擬定20xx年全年業績指標一千五百萬。我將帶著銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項打算前，應先更多的考慮公司領導的`看法和決策，遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中消失分歧時，要靜下心來相互協商解決，以到達全都的處理意見而后開展工作。今后，只要我能常常總結閱歷教訓、發揮特長、改正缺點，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監視之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的開頭，也肯定能做一名合格的治理人員。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建立方面。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們肯定全力以赴。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建立，個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

產品銷售方案篇5

一、銷售籌劃方案運作平臺

公司設置特地機構負責新產品的市場銷售籌劃方案調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場銷售方案治理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上聘請若干名業務精英。確定區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人治理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

二、銷售籌劃方案產品的設計

由于老產品的價格透亮、構造老化，難以滿意消費者的需求，也難以支撐昂揚的營銷費用，產品無法形成市場銷售方案優勢，因此，需要開發組合產品。

1、按白酒的香型來開發，力求產品共性化明顯，使其成為主打品牌。

2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進展市場銷售方案調查，跟進產品，到達產品構造的最正確組合。

4、按市場銷售方案價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

三、網絡系統建立銷售籌劃方案

對原有的經銷商網絡進展有效的整合，先幫忙原有的經銷商進展助銷，把握第一手資料，摸清市場銷售方案內幕。為下一步營銷工作打好根底。新產品上市工作可按以下銷售方案籌劃步驟向市場銷售方案推動。

1、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售籌劃方案，制定市場銷售方案開發規劃。銷售人員直接為一級商效勞，由一級商對業務人員進展考核，在銷售區域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進展全面集中鋪市。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

2、對一級經銷商治理的下線客戶由業務人員幫助治理，實行一、二級客戶供貨卡治理制度；對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是把握與掌握市場銷售籌劃方案貨物流向，有效的掌握市場銷售方案砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的消失。

3、對一、二級經銷商的嘉獎政策進展合理的區分，愛護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小嘉獎二級客戶。

4、對客戶實行晉級治理的方法。當二級客戶業績到達或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展力量的銷售一、二級網絡。

四、銷售籌劃方案市場銷售方案資源的利用

1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

4、公司可以掌控的資源統一調度，統一治理。

五、產品利益安排和銷售籌劃方案的費用

（一）產品利潤安排銷售籌劃方案

合理的安排各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將根據產品價格的空間關系予以層層安排。

1、制定統一的市場銷售籌劃方案銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理安排利潤空間，按月返利和年嘉獎兩種形式對經銷商進展嘉獎。2、銷售產品進展的有機組合，制定單品的市場銷售方案操作方法。3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置嘉獎標準。4、隨著市場銷售方案逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以削減或者取消。

（二）銷售籌劃方案營銷費用的治理；1、對銷售產品采納費用包干的方法，公司擔當業務人員的根本工資、出差費用、電話費用等。2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。3、業務人員的待遇實行底薪+提成+嘉獎的方法予以發放，根本任務保根本工資，業務提成上不封頂。4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

（三）銷售籌劃方案直銷工作的步驟；計直銷操作方法（一品一策）；2、公開聘請業務人員，進展短期培訓，安排詳細崗位；3、制定直銷產品上市造勢活動方案；

通過直銷運營可以有效的對市場銷售籌劃方案進展掌控，對市場銷售方案的進展不斷的補充和完善，到達太白酒網絡的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的根底。

產品銷售方案篇6

主體思想：

1、提高市場占有率

2、擴大產品知名度

3、樹立規模、優質、專業、效勞的良好形象