第4頁共4頁2023年?庫管年度工?作總結范文?光陰荏苒?，日月如梭?。轉眼就到?了__年。?回顧過去?的一年，物?控部門在整?體運作和管?理上，出現?了轉折性的?改變，取得?了可喜的成?績。與兄弟?部門在業務?的協作與配?合上也是一?帆風順。但?是在部門管?理績效方面?因部門整改?、人員變動?和產品戰略?等原因，致?使整個部門?的工作業績?離理想的工?作指標尚遠?，還有很大?空間需要努?力和提升。?總結年，就?是要全方位?地剖析過去?一年中的種?種不足和失?誤，為繼往?開來的__?年提供強勁?的后勤保障?。為此現就?本部門過去?一年的庫存?物控管理、?生產計劃管?理、ERP?系統運行工?作做一次深?刻的總結，?為即將到來?的__年做?一個指引性?工作計劃，?為__年公?司生產經營?開局，打好?樁鋪好路。?__年的?庫存管理經?過不斷的優?化調整到目?前為至倉庫?儲存、庫存?控制、單據?管理與庫存?準確率管制?等各方面都?取得了不錯?的成績。具?體從以下幾?方面來說：?第一、倉?庫規劃。年?初的倉庫庫?位、物料規?劃是比較亂?的。一種類?型的物料在?幾個倉位都?有存放，并?且同類型的?物料，分別?由不同的倉?管員分擔管?理，這樣的?規劃不利于?物料的儲存?管理，也不?利于物料收?發和責任區?分。故此在?四、五、_?__月份，?我部就此問?題做了專題?會議，并給?出了具體的?整改方案，?區域規劃已?于___月?份完成，電?子料區、五?金與塑膠機?殼區、成品?區、半成品?區、包材輔?料區、來料?待驗區均已?整頓完畢，?并繪制了倉?庫平面圖。?各物料區域?由專人管理?做到了定崗?定位，極大?提高了工作?效率。目前?倉庫庫位由?于量上來了?，部分包裝?料與機殼占?地較大難以?規范化擺放?外，其它已?悉數搞定;?第二、物?料管控。我?部在___?月份與計劃?部合并，_?__月份才?基本上軌。?至此我部正?式更名為物?控部，肩負?起了物料控?制與生產計?劃的兩大重?任。1、?物料請購。?對此我部在?___月與?___月召?開了幾次專?題會議討論?，最后確定?由計劃員下?達生產計劃?、倉庫管理?員做備料欠?料信息反饋?、物控員急?時定時規范?化經濟批量?制單、經部?門主管確認?后交副總審?批再下達請?購，并各個?環節勻相互?溝通跟催，?有效的保證?了請購物料?的準確性與?到料及時性?。本部從_?_月份起到?今無一例因?物料欠料問?題影響發貨?交期。2?、呆滯料、?不良品的處?理。根據本?部門的工作?計劃，我部?勻在每一個?月的月底到?月初幾天與?采購及品質?等相關部門?協調處理部?分呆滯料與?不良品(主?要是線材、?鏡頭、電子?料、機殼、?自制半成品?)進行退回?換貨或交品?質進行維修?再次入庫降?低標準生產?等，對于之?前計劃批量?誤采超生產?備庫的物料?現已處理的?了3/5，?為公司減少?了大量資金?積壓、挽回?不少經濟損?失。另由于?流程與權限?問題，倉庫?與制造各部?更換下了一?大批不良包?材與機芯I?C積壓在庫?為未能及時?處理，至到?年底才得以?解決。3?、盤點管理?。__年度?倉庫在收發?管理的各項?工作基本上?達標：準時?入庫率__?_%，按時?發料率為：?___%及?時出貨率為?___%，?庫存物料準?確率：__?_%。__?_月份年終?盤點，正在?按預期計劃?進行中。?4、存在的?不足：a、?部份大件物?料的小配件?有時個別物?料管理員未?經過清點就?盲目簽收，?造成事后再?找供應商補?料;b、發?料方面遭產?線及業務人?員有多次投?訴:物料管?理員發料愛?理不理,消?極懈怠;還?有未經任何?領導簽名,?私自借料到?產線;c、?出貨產品,?消極怠工,?馬虎大意致?使成品錯發?多發(__?_月份共兩?次),遭客?戶投訴;d?、呆滯料、?報廢料處理?不夠及時，?處理周期太?長。第三?、倉庫單據?管理。為強?化倉管員對?物料收發管?理和數據管?理，本部曾?于__月、?__月、_?_月份聯合?財務部與業?務部、采購?部、生產部?等兄弟部門?進行了溝通?協調，并對?相關人員進?行了單據管?理和處理流?程的培訓。?重點對銷售?發貨單、采?購入庫單、?售后維修出?庫單做了明?確規范，確?定所有收發?貨的內部外?部單據一律?經部門主管?審核后上交?財務處及相?關部門，倉?庫管理員勻?見單有權限?人簽名后按?單上內容核?對收發貨。?第四、培?訓工作。今?年我部管理?方面總共進?行了物料收?發、庫存管?理、單據管?理、ERP?系統操作、?人員思想工?作等方面的?培訓，初步?收到一些工?作實效;?第五、倉庫?人員管理。?倉庫人員管?理總體上是?好的。物控?方面結合倉?管員不同的?素質、業務?和工作理念?、價值觀念?，做了不同?的培訓和引?導，日常倉?務活動中大?多能很好地?配合生產活?動的要求，?但是因各類?原因的制約?，倉管員的?流失相當嚴?重，老倉管?員流失率約?：___%?，新倉管員?流失率約：?___%。?如此以來，?使得倉庫管?理出現了許?多不可預測?的問題，也?使得倉庫不?能漸近式改?善，而是陷?入一個不斷?重復的補位?式、被動管?理的局面。?結合本年?度倉庫、物?控管理上的?不足，下年?度倉庫管理?就如下幾方?面做出相應?計劃。一?、倉庫人力?資源。由于?本人精力有?限(重點得?放在計劃調?度上)所以?明年得增設?倉庫組長一?名，協助我?管理倉庫日?常事宜。另?需重新明確?各倉庫管理?員的職務定?位，務必要?其崗位職稱?和薪酬在原?基礎上給予?重新考量，?為建立一支?穩定的、高?素質的、專?業化的物控?管理人員打?好物質基礎?。建立建全?物料管控制?度，規范倉?管管理操作?流程，培訓?倉庫人員的?作業水平，?確保工作失?誤率降低到?0。對生產?用料的損耗?加以控制，?避免不必要?的浪費，節?約成本。?IC二、加?強對倉AB?C物料的管?理，主要材?料(成品半?成鏡頭、機?芯、鏡頭、?分為A、B?類)確保準?確率達到_?__%，C?類(包裝料?、螺絲、小?電子料)材?料確保__?_%以上，?并制定A、?B類物料中?通用物料和?C類物料的?安全庫存;?減少頻繁采?購，降低采?購成本;規?范倉庫盤點?制度，每周?由部門主管?及物控員抽?查倉庫料賬?準確率，月?盤點增加抽?盤制度。?三、推行6?S管理(若?能租到三樓?存放倉庫物?料對推行更?為有利)，?規范倉庫現?場管理，規?范物品標識?，建立倉庫?不良品處理?辦法，確保?倉庫現場整?潔，提高工?作效率。做?好呆滯物料?的清理，對?呆滯物料的?品質重新鑒?定后，申請?對過期、無?用途和已損?壞的物料從?速處理，減?少不必要的?資金積壓(?月底或月初?集中處理一?次，對于特?殊情況要及?時處理)。?四、建立?倉庫KPI?考核指標，?對倉管員及?組長進行全?面考核，連?續三個月不?達標者，即?上報申請下?崗處理。?在新的一年