施工組織設計管理目標根據本工程的特點，結合公司施工能力，為了保證本工程保質保量按時完成，按照“科學管理、精心建造、質量一流、用戶滿意”的質量方針，計劃投入精良設備，組織精干力量，應用先進的工藝，按照項目施工的管理模式，精心組織，科學管理，優質、安全、高效完成本工程的施工任務。確保如下管理目標實現。1、工程質量質量合格。2、施工工期施工工期為 30歷天。3、安全目標堅決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發生。4、文明施工目標按照有關部門的規定和本公司文明施工管理的規定。5、環境保護確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環境。6、服務目標我公司在本工程施工中， 信守合同，接受業主和監理及開封市質量監督部門，對工程質量工期、安全及文明施工的監督與管理，認真協調各方面的關系。（一） 主要施工辦法疏通圓管軟泥1、內容主要內容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、人工清掏（小管徑人工配合高壓疏通） 、流沙及垃圾外運等。施工前了解管道水流方向、管徑、交匯井位置等，便于今后準確查找和施工，確保不損壞其它已有管線。2、圖紙分析了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆標出各個交匯點和接入點，以便今后準確查找和施工。3、實地勘察結合圖紙對需要施工段的管道進行現場踏勘，便于提高封堵安全性及有效性。4、封堵根據實際管道情況和關內水流強度，為避免因封堵時間過長后造成上游積水產生的水壓對下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據實際情況進行，依據先上游、交匯井各個入水口進行封堵，封堵之前應對所要施工的路段范圍內的井蓋打開并放置圍護欄或醒目標志，用氣體檢測儀對井內的氣體進行檢測，確保無有毒氣體后方可進行下井封堵，如有必要必須配備氧氣進行施工。（1）潛水封堵由于管線處于運營階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險。一般采取每隔 3-4 個井位進行封堵。（2）橡膠氣囊輔助封堵由于管線內存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內（在施工的管段）加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不安全，影響疏通正常進行。5、排水在確認上游各個支管完全封堵后，進行臨時排水至管底10厘米左右并對封堵后的上游水位進行控制。因此此工程的排水量比較大。6、人工清理管道沉沙、沉積物，吊運沉積物、吸泥車吸污，外運由于污水管內沉積物基本為沉沙，必須要工人進入管道內清掏沉沙，小管徑工人無法進入的采用人工配合高壓射水機清掏。先由吸泥車吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊運到地面裝車外運。檢查井清淤（一）準備工作：購置清淤安全防護設備及用品：應急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個作業組：1、 安全組：井下 2人，井上2人，各作業井口 1人，分3個井口同時作業，共7人，負責作業人員及過往車輛行人的安全、下水道內氣體測定。2、 機械組：負責抽水機抽水、抽風機對下水道內通風、作業工具的運輸和作業人員的接送，共 4人。3、 清掏組：分 3個小隊，每個小隊井下 3人，井3人，共9人。4、 下水道沖洗組：負責用下水道綜合養護車對清掏后的下水道進行沖洗，共2人。5、 淤泥運輸組：每天用 3臺碰碰車，對清掏的淤泥進行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進行圍擋， 作業區域之間用拉方工彩帶， 作業區域兩端100 米外設行車警示牌， 每作業井口外側由 1名安全人員值守， 防止行人掉入檢查井內。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風，排出下水道內有毒有害氣體；下水道內有毒有害氣體，每隔半小時進行一次測定；下水道內水質每天測量次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續抽水。下水道小于 D600 以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于 D600 以上，人力清掏。在作業井口設人力絞車，對清掏的管內淤泥及井內雜物等進行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內淤泥含有毒有害物質， 不得隨意傾倒， 按環衛部門及環保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、 雜物等運至 8公里之外的市環衛局垃圾處理廠傾倒。（二）擬投入的主要物資計劃（1）施工用的全部材料和設備必須符合合同規定和工程要求的品種和質量等級。對于施工用的全部材料、 設備進行檢查和檢驗， 結果存在缺陷或不符合合同要求時，應立即用書面文件通知供貨責任單位， 由責任方進行修整和調換合格產品，經業主批準后方準使用。（2）施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；業主供應的材料、 設備到場后一旦經承包方檢驗合格后， 則由承包方負責貯存和保管。3）材料和設備的搬運根據其特點選用適當的運輸工具和運輸方法，要保證產品不受損壞。4）材料和設備的貯存按本公司制定的產品入庫、驗收、保管與發的倉庫管理規定執行。要求做到產品入庫手續齊全，帳物相符、臺帳清楚、產品質量證明文件齊全并編號保管， 對于質量證明文件不全或不合格的產品不準入庫。

產品入庫要擺放整齊、 井然有序、明碼掛牌；材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在庫產品不損傷、不變形。材料和設備的發放要做到“四不出庫”

，即：手續不清、去向不明、白條子及未經驗收的產品不出庫（三）擬投入的主要施工機械（后附）1、準備階段：為爭取時間，從投標之日起，著手設備的配置、調集和維修保養。2、動員階段：接到中標通知書后，立即總動員，并于

1日內組織先期人員進駐現場，作好安家和現場布置等施工前的準備，

盡快與業主簽訂合同，

合同簽訂后，設備、人員迅速進入施工現場。設備運至施工現場的方法（一）設備：大型設備采用大平板拖車直接運到施工現場， 小型設備采用普通載重汽車直接運到施工現場， 運輸車輛直接開到工地， 測量、試驗以及較精密儀器經包裝好采用專用汽車運往現場。（四）勞動力計劃安排（后附）配置計劃根據公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優秀的勞務隊伍組織施工， 確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現。、施工階段勞動力安排詳見附圖： 勞動力計劃表、勞動力組織方案1）施工隊伍的選擇施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。 本公司通過長期對勞務分包和專業分包單位的篩選、 優化，形成了穩定的勞務分包和專業分包隊伍來源，在本公司內部已經形成具有相當規模的信譽好、 素質高的勞務施工和專業施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務隊伍和專業分包隊伍的選擇將在本公司編制的 《專業工程承包和勞務分包合格名錄》 中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。公開招標確定勞務隊伍和專業分包隊伍前， 本公司勞動人事部、施工管理部、安全監管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現場項目部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業資質、企業信譽、營業執照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業人員持證比例、專業技術人員專業水準和數量等確定量化指標， 最終根據評標量值， 確定勞務和專業分包隊伍，并優先選擇受春節、 春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定，保證勞動力的數量及素質不受影響。根據以上原則：本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結構施工，確保工程質量達到預期目標。選擇經驗豐富的裝修、機電等專業勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節點細以及機電安裝工程的順利施工。2）勞動力配置原則“足量供應”：本工程將根據預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。“保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業班組均根據工程的技術含量和工程特點配備相應數量的技術員、 質量檢查員、專項工長和技術工人等， 特種作業人員保證 100%持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3）勞動力組織措施根據不同分項工程在不同施工部位， 用工情況均有所不同。 現場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織， 分階段制定勞動力需用量計劃， 及時組織進場，保障生產工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數量及素質，確保本工程的施工質量達到業主要求的標準。根據周計劃控制分部分項工程進度， 按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃， 應按管理系統逐級進行交底， 同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規范等。對于專業分包人的勞動力組織 ,在分包人進場開始就納入本公司的統一管理，每天與分包人召開生產協調會， 溝通勞動力出現的問題并及時解決。 確保分包人的勞動力及時到位、 素質合格，堅決杜絕作業人員缺乏和作業人員無證上崗現象的出現。（五）、確保工程質量的技術組織措施1、質量管理1.1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作 ,施工組織設計、 施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。 在施工過程中 ,施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施 ,不得隨意更改。1.2、做好圖紙會審和技術交底工作 , 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。1.3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工,任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報,并會同相關人員、部門研究處理。1.4、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。1.5、質安員實行現場施工過程的質量監督 , 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為 , 質安員有權停止現場施工 , 并勒令其限期整改。1.6、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關。1.7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 ,用以指導現場施工 ,提高工程質量。1.8、認真做好計量工作 ,用數據說話 ,保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質量管理2.1、合理編制材料供應計劃 , 并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。2.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規范和設計要求。2.3、試驗室派員駐場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。2.4、材料進場按規格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。2.5、國家建設部規定的九大類建材應定國家認證的廠家的產品。3、質量檢查管理3.1、工程質量檢查經班組、現場自檢和專業檢查相結合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。3.2、嚴格執行質量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。3.3、嚴格執行國家現行施工技術規范,消除工程質量通病。3.4、所有隱蔽工程必須按規定經現場監理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。3.5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發現問題、改進工作。根據工程施工過程要求和發現疑難問題 , 開展QC小組活動 , 攻克質量弱點和施工難關。施工質量管理體系及崗位職責：施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。1、施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證， 其設置的合理、 完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。 在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下：項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者， 對整個工程的質量全面負責。 在保證質量的前提下，平衡進度計劃， 經濟效益等各項指標， 并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師（質量經理）的質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者， 對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、 運轉等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質保經理。項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時， 充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響； 在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神， 并對發現的質量問題有獨立處理能力， 在質量檢查過程中有相當的預見性， 提供準確而齊備的檢查數據， 對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查， 隨時指出作業班組的不規范操作及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。工程創優體系和保證措施根據創優規劃， 從施工準備到竣工驗收， 每個施工階段都要進行有效控制， 使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標。（六）、確保安全生產的技術組織措施（一）安全生產管理體系施工現場安全措施1.1安全生產管理機構成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，專業工長和班組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制。各自職責如下：1、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。2、項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。3、技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。4、安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素， 安排項目內安全活動及安全教育的開展， 監督勞防用品的發放和使用。5、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施， 進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。1.2安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底， 施工工長、部門負責人向施工班組交底。項目經理 公司職能部門項目總工 項目副經理 項目安監部門編制安全計劃 班組進場教育落實完善各種 制定相關 項目安全 工長向班組教安全設施及方 管理制度 學習定期安全教育 施工過程監督確保安全生產 安全整改（二）安全生產管理保證措施堅持質量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。安全工作有其特點，在事故未發生時，有些人體會不到安全工作的重要性和必要性， 或多或少地存在麻痹和饒幸心理， 導致安全意識淡溥。 一旦事故的嚴重后果發生了， 那就后悔莫及。 同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。為了保證該項目工程安全順利地完成，我公司實施的措施如下：1、安全生產目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。2、建立安全生產管理體系公司安全工作領導小組領導全面的安全工作， 主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。見圖公司安全保證體系。建立健全安全管理機制，它們的組成和主要職責如下：1）、公司安全工作領導小組。由公司主要負責人配若干小組成員組成的常設機構，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。（2）、項目工程安全管理小組。由項目負責人負責配若干組員（3-5名）組成。主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每三天召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，每周向公司安全領導小組匯報2次。（3）、各專業班組設兼職安全員 2名.主要是帶領各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。3、建立安全檢查制度在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育， 由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，職安全員做書面的安全技術交底， 各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

由專加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底， 認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。 以過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。安全把關的突出環節， 在市政道路施工過程中， 主要在施工用電、 人機配合作業、埋管中的安裝及交叉作業、 各類施工設備運行作業、 生活區及工場的安全管理、作業面與現場交通面的安全管理。5、主要安全措施和制度1）.形成獎罰制度。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。2）.特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。3）.機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。4）.人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。5）.宿舍、工棚范圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。6）.在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。7）.施工現場設立安全標語和安全標志牌。8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。實行安全生產否決權。9）.對違規人員的處理形式有：批評教育──經濟處罰──停職檢查──開除。10）.對安全工作模范個人和班組組予表揚和適當的獎勵。11）對特殊工種要有上崗證，并定期進行安全知識講座，使其掌握各項安全技術操作規程，落實崗位責任制，工地上要設置標語，設置安全警戒牌，夜間要有照明警戒標志。對于靠近路邊的深槽、孔洞等另設護欄、安全網、標志燈。12）.機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。13）.人機配合作業區應有專人指揮管理，交叉作業區內的人員一定要戴好安全防護用品。14）.宿舍、工棚范圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。15）.各類溝槽邊、井口周圍應設欄桿防護，在行車段與施工作業區應設防沖撞設施及行車行人的指示警示標志。16）.在有地埋管線和架空線的區域作業時，應認真操作，保證方方面面的安全。17）.在交通繁忙情況下，我們將聘請專業交警和專人負責疏通人流，以保證交通暢通安全。派專職安全員負責交通管理，避免與其他施工單位或個人發生交通糾紛。如因多方材料同時進場造成交通繁忙，我們則采用夜晚進料，組織專人負責，確保安全及材料進場的及時性。18）.建立安全定期檢查制度，公司每周、施工隊每天必須進行安全檢查，并做好記錄，對查出的問題應定措施、定人員、定時間予以解決。19）.施工現場要做好防火、防盜工作，設置足夠的消防設備，施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。 工地應加強與氣象、 水利等部門的聯系， 及時掌握氣溫、雨水等預報，做好防范工作。（20）.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查，保證其處于完好狀態。 不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用； 嚴禁酒后操作機械；休息時必須關好駕駛室，拉上制動閘。（七）、確保工期的技術組織措施根據本工程的建筑及結構特點， 我們從質量管理、 安全生產、設備正常運轉、資金到位、質量監督、地方關系處理等各種因素考慮， 制定出如下確保工期的技術組織措施。（一）協作條件1、組織團結奮進的項目部領導班子，統一指揮生產運行。2、制定科學合理的網絡進度計劃，嚴格控制主線路、統籌優化、保證工期。3、做好墊資準備在甲方資金不到位的情況下，墊付使用，不影響工期。4、做好人員培訓工作，人員均持證上崗。5、機械設備保養并試運行，保證及時到場即可使用。6、制定材料計劃，保證不因材料短缺而影響工期。7、妥善處理工農關系，保證按時進場。（二）保證進度體系為確保在我方承諾的工期內完成本標段施工任務， 我們將充分發揮我方各專業工種配套齊全、機械化施工水平高及管理科學現代化的優勢，針對本工程特點，在合理布局、統籌安排、突出重點的原則下，建立、健全工期保證體系，高質量、高標準地嚴格按工期目標的要求完成本標段的施工任務。（三）組織保證措施我方將選派業務精、管理嚴、能力強的領導干部，組建成精干、高效、有力的現場指揮部， 全面行使指揮和組織施工生產的職能， 并堅決服從監理、 甲方質量監督的檢查指導， 把各種問題及時地解決在施工現場， 確保本工程任務的按期完成。充分發揮項目經理部的施工組織管理職能， 保證功能齊全， 一專多能、人員穩定、責任明確。堅持由項目經理按期主持召開工程進度協調會制度， 發現問題及時解決，保證工程有序推進，確保總工期兌現。強化生產指揮管理，令行禁止、獎罰分明，確保勞力、材料、設備的調配、運輸渠道暢通，當天的事情當天辦完，當天的問題，當天解決。建立生產責任網絡體系，各項管理工作、各道施工工序，逐級負責、逐級落實，層層有指標、人人有擔子，確保總工期兌現。采取行政經濟手段， 包括組織義務勞動等多種措施， 保證充足數量并具有高技術素質的職民工隊伍。（四）技術保證措施1、充分考慮交叉施工，制定合理的技術方案，為保證工期創造條件①認真按本工程各項施工順序安排施工， 區分輕重緩急， 采用網絡技術， 在工料機安排上做到保證重點， 兼顧一般， 作好各項目的順序銜接， 精心安排和處理各工序各專業交叉作業。②工程開工前，組織詳細的施工測量，核實圖紙數量，結合現場施工實際，進一步優化施工組織設計， 精心安排和協調各工序的平等交叉作業。 對在總體計劃中的關鍵控制工程，施工中要嚴格組織，確保關鍵環節的暢通無阻。③認真編制工程網絡計劃，對工程形象進度實行動態管理，對網絡計劃不斷完善優化，檢查執行情況，合理壓縮工期。④向施工人員及管理人員詳細交底，包括計劃、任務、標準、關鍵線路、工序搭接配合、層層分解，落實到作業隊和個人。⑤按照網絡計劃安排，抓關鍵工序，抓關鍵線路，向關鍵線路要工期，在非關鍵線路挖潛力，同時注意時差利用，工序銜接。⑥利用我方的技術和裝備優勢， 向合理的施工方案、 先進的施工工藝和施工方法要時間。⑦充分調動工程技術人員和廣大職工的積極性，發動大家積極提合理化建議，及時解決技術問題，避免因施工技術問題影響工程施工。⑧加強目標管理，將部工期步步分解為階段、工序工期小目標，層層落實到人，細致安排好階段、工序施組，抓住主要矛盾和關鍵環節，努力兌現階段、工序的工期目標，以小保大，確保總工期大目標的實現。⑨加強施工計劃的嚴肅性， 管理方法的科學性， 本著突出重點、 兼顧一般的原則，使整個工程環環相扣、有條不紊，盡力組織均衡生產，不斷加快施工節奏。同時推行全過程控制管理，將質量、安全工期的目標管理與經濟承包責任制有機地結合起來。⑩抓好安全質量工作，處理好質量、安全與施工進度的關系，在提高工程質量的同時杜絕事故，避免浪費和因為不安全因素影響工期。2、提前作好施工準備，迅速組織施工①充分發揮我方行動迅速的作風，盡快提前作好各項施工準備工作，一旦接到開工命令，堅決做到“三快”，即進場快、安置快、開工快，充分利用計劃工期，按本工程擬定的人員和機械設備，迅速調集進場施工，確保工程的順利施工。②完善內部和外部協調工作機制， 主動搞好與建設、 設計、監理單位和地方政府的關系。積極配合建設單位，及時辦理完成征地、租地、拆遷工作，確保施工順利進行，不受影響。、合理安排冬雨夜施工，優化施工組織設計，做好季節性施工安排①搞好調整性方案，使之更趨完善和合理，同時根據當地的氣象及水文變化情況，有預見性的調整施工方案，使工程有條不紊地進行。②要注意當地氣候條件的變化， 制定冬雨季施工措施， 在冬雨季來臨之前， 做好勞力、材料、機具的落實準備工作，確保工程進度不受影響。③根據地方氣象資料， 有預見性地調整各項工程施工順序， 做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷地進行。（八）、確保文明施工的技術組織措施1、認真貫徹國家關于文明施工的要求， 推行現代管理方法， 科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。2、施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。3、合同段起點、拌和場、橋梁等主要施工現場設置明顯的標示牌，標明工程項目名稱、合同段起止樁號、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和項目總工的姓名， 工程開、竣工日期，質量要求，技術控制參數， 現場建設負責人，現場監理等。4、機械按規定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內其他位置。5、保證現場道路暢通，排水系統處于良好使用狀態；保持場容場貌整潔， ；在車輛、行人通行地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。6、設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。7、在施工場地設置圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現場。并在圍檔上書宣傳口號和工地規則， 包括廉政建設實施細則、 安全防衛措施、工程安全措施、工地出入管理制度、環境衛生制度、防火措施、水土保持措施等。8、堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。9、環境保護措施1）施工區必須設專兼職環保管理人員，并明確崗位責任。2）施組中必須有完整的環保措施，現場環保人員必須參與施組中環保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現場要求。3）施工現場必須按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。4）施工現場必須與施工隊簽訂環保協議書，切實把環保工作落到實處5）積極配合有關部門的環保檢查，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。（6）采取多種形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念并進行考核。根據現場環保工作管理情況定期召開分析會， 制定具體措施。2、環保管理人員職責1）參與施工組織設計中環保方案的制定，并根據現場情況編制相應的環保措施、計劃，對貫徹執行情況進行監督檢查。2）經常對施工人員進行環保教育，積極深入現場檢查環保情況，及時發現問題進行整改，抓典型，總結經驗，對做得好的單位和個人提出獎勵意見，對做得差的單位或個人有權制止，或令其停止作業，并視情節給予適當的處罰。3）認真做好不同施工季節的環保工作，積極與各級部門取得聯系，做到不污染空氣，不污染水源，不超標噪聲擾民。4）健全環保內業臺帳，定期進行環保工作分析，每月有工作小結，有下月工作計劃。5）出現問題必須采取可行措施并及時向公司報告。6）努力學習有關環保知識，不斷提高自己的業務水平。7）做好群眾來訪工作及政府有關部門監督檢查工作。3、防大氣污染措施1）拆除舊建筑物時，應設專人配合灑水，減少揚塵污染。2）施工現場施工道路隨時灑水，減少道路揚塵，尤其在易產生揚塵的季節必須派專人灑水，以防揚塵。3）嚴禁隨意拋撒垃圾造成揚塵。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵，必須清運環保部門指定處，且運輸時禁止道路遺灑。垃圾必須進行分揀，不得含有易燃、劇毒、放射性廢棄物以及其它有毒有害廢棄物，必須按國家有關規定妥善處理。4）回填土時，土壤上必須經常灑水，防止揚塵。5）攪拌站必須搭設封閉的攪拌棚，采取可行的降塵措施。4、防水污染措施（1）現場廁所必須采用封閉式，并經常用水沖洗，糞便必須經化糞池后方可外排，并經常清理化糞池，防止溢滿。（2）現場要設置專用的油漆油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴，污染水源，尤其在使用時禁止油漆、油料隨地拋灑。清洗用具時，廢水嚴禁隨地傾倒，必須倒入隔油池內。容器使用完后，必須集中保管，經常對機械進行檢查并及時修理，防止油物滴漏。3）現場內禁止使用乙炔發生器。4）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。（九）施工總進度表或施工網絡圖（后附）（十）確保報價完成工程建設的技術和管理措施1、落實成本目標責任成本的降低應建立在質量的基礎上。 在施工過程中， 要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：2、勞動力管理a、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。c、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。e、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。3、材料管理a、嚴格按照 ISO9002 體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。c、按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節約按比例獎給個人， 材料浪費按比例向個人攤派的原則， 提高各個工種施工人員節約材料的意識。、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。、加強合同預算管理仔細審查施工圖，吃透有關文件。合理編制施工圖預算和施工預算， 進行“兩算”對比，“兩算”的差額與采取文件技術措施后的成本結余之和，即為成本降低額。以此確定降低率。5、控制月成本編制月成本計劃，進行統計核算，業務核算和會計核算，即完成多少產值，消耗多少資源， 發生多少成本。 出現盈虧異常情況時， 進行成本分析， 找出原因，及時解決，控制月成本之支出。6、降低直接成本措施a、降低人工費措施選擇精干施工隊伍，按施工計劃配制勞動力， 依據勞動定額簽發施工任務單，驗收任務完成情況，按合同或定額和法人工費。采取激勵機制，提高勞動效率，調動職工增產節約積極性，這是降低仍成本的關鍵所在。、降低材料費措施根據市場的材料價格， 選擇合適的供貨方， 控制材料采購成本， 加強