2022年高級會計師之高級會計實務押題練習試題A卷含答案大題（共20題）一、建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由。【答案】不當之處：銷售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（或：違背了不相容職務相分離原則。或：違背了制衡性原則的要求。）二、華美公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：【答案】三、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。有關人員發言要點如下：(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態環保和旅游開發建設等在內的相關多元化投資領域拓展。在投資業務推動下，公司經營規模逐年攀升，2014年至2016年年均營業收入增長率為10.91%，而同期同行業年均營業收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態環保類投資規模仍將保持較高的增速，公司處于重要發展機遇期。在此形勢下，公司應繼續擴大投資規模。建議2017年營業收入增長率調高至12%。(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投標節奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業收入增長率低至8%。(3)財務部經理：公司戰略轉型要充分評估現有財務資源條件。近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩定狀態，未來不打算增發新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現金股利40億元。(4)總經理：公司應向開拓市場、優化機制、協同發展要成效。一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業務資金需求。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(1)和(3)，如果采納投資部經理增長率12%的建議，結合公司2017年可持續增長率，指出2017年甲公司增長管理將面臨的財務問題以及可運用的財務策略。【答案】財務問題：資本需求與融資壓力。財務策略：發售新股、增加借款以提高杠桿率、消減股利、剝離無效資產、供貨渠道選擇、提高產品定價等。四、X公司制造手機所需要的部分零部件由Q公司提供。X公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與Q公司簽訂了嚴格且規范的合同，其中一項條款內容如下：如果由于外界不可抗力因素造成Q公司不能按時供貨并給X公司帶來損失，只要損失額超過規定數值，那么超過的部分就由Q公司予以賠償。D公司是X公司的子公司，2020年初，D公司召開會議，集體通過了以下方案：①將剩余資金1.2億元投資于國家發行的三年期國債、某能源集團發行的三年期重點企業債券，以及業績優良的公司股票；②設立風險準備金用于可能發生的異地員工勞動爭議；③在廠區內全面禁止吸煙；④對公司固定資產進行投保，防止出現意外損失。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料，指出X公司采取的風險應對策略的類型，并說明理由。2.根據資料，指出D公司的方案分別屬于何種風險應對策略。3.指出企業風險識別的應用技術包括的內容。【答案】五、(2021年真題)2021年3月23日，甲中央級事業單位經批準無償調出一批價值40萬元專業業務活動用材料，調出過程中發生應由甲單位承擔的相關稅費2萬元（無可抵扣的增值稅進項稅額）。甲單位已使用銀行存款支付。據此，財務處在財務會計中做增加業務活動費用42萬元，減少庫存物品40萬元，減少銀行存款2萬元處理；預算會計中做增加其他支出2萬元，減少資金結存2萬元處理。要求：判斷上述會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理。【答案】六、丙單位在履行了規定的政府采購程序后，向A公司購買了一臺價值650萬元的專用設備。2017年5月，丙單位需要為該專用設備添購專門配套設備，經批復的配套設備政府采購預算為100萬元。2017年6月，考慮到A公司社會信譽度高、產品質量和售后服務有保證，為提高采購工作效率，丙單位經領導班子集體研究決定，繼續直接從A公司添購該配套設備。要求：判斷上述事項的處理是否正確，如不正確，說明理由【答案】處理不正確。理由：該項目添購金額超出前一合同采購金額的10%，不符合單一來源采購條件。七、甲公司是一家糧食加工公司，加工經營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產品，主要市場位于東北、華北和西北地區。近年來，隨著銷售量的擴大，消費者對甲公司品牌給予認可，甲公司董事會決定通過并購的方式來擴大在其他地區的市場份額。經過一段時間的考察，甲公司計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的糧食加工公司乙公司的全部股權，收購完成后乙公司繼續存續。目前，乙公司主要市場是華中、華東和華南地區。甲公司計劃用現金支付的方式購買乙公司100%的股權。甲公司現在的估計價值為10億元，乙公司的估計價值為3億元。甲公司收購乙公司后，兩家公司價值將達到18億元。假定不考慮其他因素。要求：1.分析甲公司并購乙公司實現發展的動機。2.分析按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司所屬的企業并購類型。3.指出甲公司并購乙公司并購對價支付的方式。4.計算并購收益。【答案】1.甲公司收購乙公司的企業發展動機：可以迅速實現規模擴張；可以加強市場控制能力。2.按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分，甲公司并購乙公司屬于收購控股。3.并購對價支付的方式屬于現金支付方式下的用現金購買股權。4.并購收益=18—（10＋3）＝5（億元）八、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業務。2017年1月，甲公司準備作為EPC（設計-采購-施工）總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預計還有2家國際工程知名企業。R項目業主在招標文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發言要點如下：（1）投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及負責落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。（2）項目管理部經理：項目管理部將發揮公司合同工期管理的優勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。假定不考慮其他因素。要求：1.結合資料（1），指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素。2.根據資料（1），指出投標報價部經理的建議屬于哪種風險應對策略。3.結合資料（2），指出風險評估定量技術的分類及具體方法。【答案】九、某事業單位2020年末，收回后不需上繳財政的應收賬款和其他應收款賬戶余額合計20000元。2021年，某單位欠款期限已滿，經評估確實無法收回金額為2000元。2021年末，收回后不需上繳財政的應收賬款和其他應收款賬戶余額合計10000元。該事業單位采用應收款項余額百分比法，壞賬準備的計提比例為3%。要求：計算2020年末和2021年末各年應計提壞賬準備數。【答案】一十、淮海化工廠系國有工業企業，經批準從2004年1月1日開始執行《企業會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據《企業會計制度》制定了《淮海化工廠會計核算辦法》，并組織業務培訓。在培訓班上，總會計師就執行新制度、辦法的內容等作了系統講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應的會計處理方法不理解，向總會計師請教。總會計師根據《企業會計制度》的有關規定，作了解答；同時結合本企業實際，系統地歸納了執行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準備的范圍由應收賬款擴大至應收賬款和其他應收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產、在建工程、無形資產等資產的賬面價值定期進行檢查；如發生減值，應計提減值準備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調整為實際成本。(4)待處理財產損溢的余額在資產負債表以資產列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準后處理完畢；未獲批準的，應在對外提供財務會計報告時先行處理；其后批準處理的金額與已處理的金額不一致的，調整會計報表相關項目的年初數。(5)將收入的確認標準由按照發出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據確認收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認收入：①企業已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給購貨方；②企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理權，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關的經濟利益能夠流人企業；④相關的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應付稅款法改為債務法。2．2005年1月，該廠對一年來執行新制度、辦法的情況進行了總結，結合企業實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準備和固定資產的會計處理方法作以下調整：-(1)壞賬準備的計提比例由全部應收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產線的折舊方法由直線法改為年數總和法。要求：請分別指出淮海化工廠2004年和2005年所作會計處理方法變更中，哪些屬于會計政策變更?哪些屬于會計估計變更?【答案】2004年淮海化工廠的會計處理方法的調整中，屬于會計政策變更的事項有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮海化工廠的會計處理方法的調整中，屬于會計估計變更的事項有(1)和(2)。一十一、強華有限公司專業生產都市風尚套裝沙發，近幾年來，公司業務迅猛發展，逐漸成為業內知名企業。最近一個營業周期，公司業績欠佳，管理層經過市場調研，發現別的都市風尚套裝沙發企業的產品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業的價格銷售，企業就會發生虧損。管理層意識到，本企業的成本管理出了問題。為此，公司聘請創佳企業管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調查了公司的采購、生產、銷售的全流程，將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業。經查，增值作業的比重為72%，非增值作業的比重為28%，項目組認為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而公司成本會計劉士杰則認為，增值作業的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有意義。2.經過調查，項目組認為，企業的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，項目組認為有必要對本企業進行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設計套資源動因分析程序。3.在進行資源動因分析的同時，項目組也進行了作業動因分析，認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出將企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定，并提出了增值作業應該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進作業的五個方法，圓滿地幫助企業解決了問題。要求：簡述改進作業的五個方法。【答案】改進作業的方法主要有：①消除不必要作業以降低成本；②在其他條件相同時選擇成本最低的作業；③提高作業效率并減少作業消耗；④作業共享，利用規模經濟提高必要作業的效率，降低作業動因的分配率；⑤利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。一十二、（2008年）某企業集團是一家大型國有控股企業，持有甲上市公司65%的股權和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術改造、基地建設等舉措，用5年左右的時間使集團規模翻一番，努力躋身世界先進企業行列”。根據集團發展需要，經研究決定，擬建設一個總投資額為8億元的項目，該項目已經國家有關部門核準，預計兩年建成。企業現有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業資產負債率要求保持在恰當水平，集團財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現行市價為30元，預計未來成長潛力不大；方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優方案，并說明理由。【答案】應當選擇方案二（或：方案二最優）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業資產負債率將上升（或：財務風險將提高；或：償債能力將下降；或：資產負債率將難以保持在恰當水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。（2）如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權，變現速度快（或：資金到帳快）；②無還本付息壓力（或：可使資產負債保持在恰當水平）；③實施方案二可提升集團當年利潤（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據國家有關上市規則規定，上市公司應按照招股說明書規定的用途使用募股資金，控股股東不能違規占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。一十三、為認真貫徹落實財政部等五部委發布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，在境內外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開了內部控制體系建設專題會議，部署實施企業內部控制體系建設。在專題會議上，公司管理層成員發言要點如下：董事長：內部控制對于提升企業內部管理水平和風險防范能力、促進企業持續健康發展意義重大。本公司作為首批實施內部控制規范的企業，應當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務必高度重視，將實現企業經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標，全力做好相關工作。要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引，分析判斷A股份有限公司董事長發言存在的不當之處，并簡要說明理由。【答案】董事長的“將實現企業經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。理由：內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，而不僅僅是實現企業經濟效益最大化。或：內部控制的目標包括合規、資產安全、報告、經營和戰略目標。一十四、正大電子有限公司(以下稱“正大公司”)基于有進有退的經營策略和“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的經濟環境，進一步優化了相關的投資與資產處置業務，正大公司2015～2017年對A公司股票投資的有關資料如下：1.2015年1月1日，正大公司定向發行每股面值1元，公允價值為4.5元的普通股1000萬股作為對價取得乙公司30%有表決權股份，在交易前，正大公司與A公司不存在關聯方關系且不持有A公司股份，交易后，正大公司能夠對A公司施加重大影響，取得投資日，A公司可辨認凈資產賬面價值為16000萬元，除行政管理用W固定資產外，其他各項資產、負債的公允價值分別與其賬面價值相同。該固定資產原價為500萬元，原預計使用年限為5年，預計凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，已計提折舊100萬元，當日，該固定資產的公允價值為480萬元，預計尚可使用4年，與原預計剩余年限相一致，預計凈殘值為0，繼續采用原方法計提折舊。2.2015年8月20日，A公司將其成本為900萬元的M商品以不含增值稅的價格1200萬元出售給甲公司，至2013年12月31日，正大公司向非關聯方累計售出該商品50%，剩余50%作為存貨，未發生減值。3.2015年度，A公司實現凈利潤6000萬元，因可供出售金額資產公允價值變動增加其他綜合收益200萬元，未發生其他影響A公司所有者權益變動的交易或事項。要求：判斷說明正大公司2015年度對乙公司長期股權投資采用的核算方法，并編制甲公司取得乙公司股權投資的會計分錄。【答案】正大公司取得乙公司長期股權投資采用權益法核算。理由：正大公司與乙公司在該項交易下不存在關聯方關系，正大公司取得乙公司30%的股份，能夠對乙公司施加重大影響，所以采用權益法核算。入賬價值的分錄：借：長期股權投資——投資成本4500貸：股本1000資本公積——股本溢價3500取得投資時被投資單位可辨認凈資產公允價值=16000＋{480－(500－100)}=16080(萬元)。正大公司取得投資日應享有被投資單位可辨認凈資產公允價值的份額=16080×30%=4824(萬元)，大于長期股權投資的初始投資成本，應當進行調整，調增長期股權投資的金額=4824－4500=324(萬元)。分錄為：借：長期股權投資——投資成本324貸：營業外收入324一十五、（1）甲公司發行的優先股要求每年按6%的股息率支付優先股股息，且甲公司承擔了支付未來每年6%股息的合同義務，因此甲公司就該強制付息的合同義務確認金融負債。?（2）乙公司發行的一項永續債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強制付息；該項工具的期限永續且不可贖回，但乙公司承擔了以利息形式永續支付現金的合同義務，所以乙公司將該強制付息的合同義務確認金融負債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發行以自身普通股為標的的看漲期權。根據期權合同，如果丁公司行權，丁公司有權以每股10元的價格從丙公司購入普通股100萬股；該期權以現金換普通股的方式結算。丙公司將該看漲期權確認為金融負債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉讓其所持有的丙公司5%的股份，轉讓價款1200萬元；同時雙方簽訂了一項看漲期權合同，合同中約定如果6個月后丙公司股價上漲未達到4.5%，A公司有權要求甲公司回購上述股份，回購價款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對價，股份數量按回購時甲公司的股票市價來計算。甲公司將該期權合同作為權益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據資料（1）至（3），逐項判斷上述事項中對相關金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類。【答案】一十六、甲單位為一家省級事業單位(研究所)，按其所在省財政部門的要求，執行中央級事業單位部門預算管理和國有資產管理等相關規定，執行《事業單位會計制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務處、資產管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)內部控制執行情況：①貨幣資金控制措施：財務專用章由專人保管，分管財務的處長個人印章由其授權的綜合科科長李某保管；對重要的貨幣資金支付業務實行集體決策；銀行存款余額調節表由出納員王某負責定期編制。②實物資產控制措施：設備采購由采購部門確定需要量并提出設備購置申請書；采購的設備到貨后，由設備管理部門組織驗收；設備驗收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財務部門辦理付款手續。(2)關于2017年預算執行及重大事項的會計處理：③5月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領導決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。④對一個在公開招標過程中因對招標文件作實質性響應的供應商不足3家而導致廢標項目的處理，會議建議為了加快預算執行進度，將招標方法變更為競爭性談判，并責成采購部門馬上實施。(3)關于2018年預算編制：⑤甲單位擬申請財政專項資金，于2018年購置一臺大型設備，購置費預算1000萬元。財務處建議將該項支出列入2018年度預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。⑥2018年，甲單位提取修購基金預算550萬元。財務處建議按支出功能分類科目，列入“科學技術支出”類；按支出經濟分類科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類。要求：根據國家部門預算管理、政府采購、行政事業單位內部控制等相關規定：逐項判斷甲單位對事項③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理。【答案】逐項判斷甲單位對事項③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理。(1)事項③處理不正確。理由：該擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯系確定承建商。(2)事項④中的處理不正確。理由：廢標后，除采購任務取消的情形外，應重新組織招標；需采取其他方式采購的，應在采購活動開始前獲得設區的市、自治州以上人民政府采購監督管理部門或者政府有關部門批準。(3)事項⑤的處理建議不正確。理由：購置有規定配備標準或限額以上資產的，應先報經財政部門審批同意后，才能將資產購置項目列入年度部門預算，并在進行項目申報時一并報送資產購置批復文件。(4)事項⑥中，有關支出功能分類的建議正確，有關支出經濟分類的建議不正確。正確分類：按支出經濟分類科目，應列入“商品和服務支出”類。一十七、（2020年真題）甲單位為一家中央級事業單位，自2019年1月1日起執行政府會計準則制度。2020年8月，甲單位總會計師李某召集由本單位有關部門負責人參加的工作會議，就近期甲單位預算管理、預算績效管理、政府采購、內部控制、會計核算等相關工作進行溝通和討論。與會人員的發言要點如下：（1）財務部門負責人：近年來，國家頒布了一系列關于全面實施預算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為推動試點工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價試點工作實施方案。為此，建議：①重點加強財政資金預算績效管理工作，對已納入部門預算的非財政資金，不納入整體支出績效評價范圍。②提高部門預算執行進度，將本年度無法實施的項目預算，統籌調整用于新增項目并按規定履行報批手續。③未按要求設定績效目標的新增項目支出，先納入項目庫管理。④構建全過程預算績效管理閉環系統，加快推進預算績效管理信息化建設，促進本單位業務、財務、資產等信息互聯互通。【要求】1.分別判斷資料（1）中財務部門負責人的建議①～④是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】一十八、甲單位為一家省級環保事業單位，2018年9月，該單位財務處按照上級的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預算草案和加強國有資產管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會計師王某召集相關人員召開了會議，集中就以下事項聽取工作匯報和提出處理建議。關于2019年預算執行及2018年重大事項的會計的處理：（1）甲單位“防霧霾”實驗項目A原計劃于2018年10月份完工，項目預算支出已全部支付，但經計算后，項目經費短缺10萬元，需要調增其預算安排，考慮到實驗項目B由于場地不滿足要求，尚未開始實施，財務處將項目B的2018年預算調減10萬元，將項目A調增10萬元，并將調增和調減的項目同時報財政部審核。（2）甲單位在編制下年度預算中發現，由于在2019年，甲單位預計要開展一個大型研究項目，支出較上年有所增長，形成了資金缺口。對此，財務處建議，預算的編制要穩妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預算。（3）甲單位計劃申請財政專項資金，計劃于2019年購置一臺環保科研設備（納入集中采購目錄），該設備的購置，實行公開招標的政府采購方式，在招標文件發出之后，有不少供應商踴躍參加競標，甲單位負責人認為為體現公平競標原則，經會議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機構。（4）甲單位在編制2019年預算工作時，對依據國家相關規定發放給職工的購房補貼支出，擬安排預算300萬元。對該項支出，單位建議按照政府支出功能分類。列入“節能環保支出”類；按照政府支出經濟分類科目列入“工資福利支出”類。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺機器設備對外出租，租期為1年，經主管部門審核同意后，將該設備對外出租。該設備于2017年購置，資金來源為財政資金，賬面原值500萬元。2018年10月，甲單位收到第1個月租金，甲單位將其納入單位預算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購買辦公用材料3000元，通過公務卡結算，2018年10月，發現這批材料有質量問題，經與供貨商協商，對方同意退回1000元的貨款。這時單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費，小李將供應商退回的1000元轉給小王出差使用，并通知財務部門。（7）2018年10月，甲單位根據財政部門及上級主管部門要求，制定了本單位內部控制建設方案。該方案指出：單位開展經濟活動風險評估應當成立風險評估工作小組，并由單位領導（單位負責人、分管財務工作的領導）擔任組長。風險評估工作小組可以設置在內控部門或者牽頭部門。經濟活動風險評估每年進行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨立核算的食堂按照協議約定上繳的管理費200萬元在財務會計中列入往來賬。（9）2018年12月，甲單位對固定資產進行盤點，盤虧筆記本電腦一臺，賬面原值為3000元，已計提折舊1000元，報經批準后因由單位職工張三賠償1500元，對于張三應賠償的部分，甲單位在財務會計中做出增加其他收入的會計處理。假定不考慮其他因素。?、根據國家部門預算管理、政府采購、行政事業單位內部控制、政府會計制度等規定，逐項判斷事項（1）至（8）的處理是否正確，對事項（1）至（7），如不正確，請說明理由，對事項（8）和