2022鉗工任務總結_裝配鉗工工作總結2022鉗工任務總結.。

歲月橫流，信任在這一階段的工作過程中自己經受了許多挑戰，也成長了許多，我們需要動筆寫自己的工作總結。總結過去是為了更好的預備，怎么才能寫好工作總結呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“2022鉗工任務總結.”，僅供您在工作和學習中參考。

.一：鉗工年度工作總結

機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數的80%。主要擔當煙氣輪機生產裝配、工業泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作仔細心細、風氣正。

xxxx年生產呈現出交貨期較短，生產任務重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產壓力。在班長的細心組織下，邊生產、邊協作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產任務，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現出一個集體團結和諧的作風。

日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養仔細認真不留死角，衛生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛生區域搞的干潔凈凈，得到其它班組的夸獎。

在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務（含修復整機一臺），完成4998套煙機配件及新制煙機轉子7套，煙機轉子組修復20套，工業泵4臺，泵配件42套的生產任務，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著，被分廠工會授予二星級班組。班組建設和生產任務完成兩方面均取得了好成果。

成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作：

一、努力學習，全面提高班組綜合素養。機械廠是我國唯一能夠生產特大煙氣輪機的企業，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養。因此，在工作中我們班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業務水平，深刻領悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素養，仔細學習業務學問，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學問。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合在工作實踐中學習到的學問和閱歷，有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向復合型人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作需要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維力量。在修復完成YL12022B導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。

二、扎實工作，全力培育敬業愛崗精神。班組無論是在思想境界，還是在業務素養、工作力量上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培育訓練和師傅們的關心指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態的影響。這些也促進了員工敬業精神、愛崗精神的培育。干一行，愛一行，專一行，精一行這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現喜愛本職、珍惜崗位的工作心態。

三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態，樂觀投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數目，只能以多來形容。我們的員工在春節、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。

四、齊心協力創建五型班組。鉗二班從創建星級班組入手，以創建五型班組的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業的職業操守，引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。班組努力做好三個公開，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對；工時公開，讓每個人清晰自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務量公開，依據崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規范化上順當通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，齊心協力爭去順當過關。

員工陳祖超工作精彩，1月份被評為先進個人；喬金銘團結員工、不計較個人得失，被評為工會先進個人；2季度瞿云業評為質量先進個人；3季度袁為民、沈志林評為質量先進個人。班組還涌現出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現出我們班成員樂觀向上的態度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業家里比較困難，工會小組準時送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。

班組成員相互溝通、關懷，彼此相互關心，親如一家。為了把創建學習型班組落實到位。班組非常重視員工的業務技能培訓，該班在生產任務非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。

新產品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有學問產權的新產品：YLX2022A硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項QC成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現出了吃苦奉獻的仆人翁精神，順當完成了任務。為了創建和諧型班組，鉗二班工會小組協作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與全民健身廣播操競賽和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展現了鉗二班團結和諧的精神風貌。

五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設和生產任務方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對ApI質量管理及程序文件學習不足，對平安生產重要性還需加強；對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在20220年以此作為工作重點，力爭做到以下方案：

1、耗損材料的領用上，做到最節省的原則；從一張紗布、一個螺釘著手，隨時留意節省一度電、一滴油，把雙增雙節做到實處。

2、生產上協作車間，聽從車間的統籌和按排，搞好產品質量和員工自身的平安。

3、加強技術、業務學習，爭取早日提高技術水平和理論學問，建立合理的學問結構。樂觀參與各種培訓，儲備完善的技能學問。

4、加強政治學習，準時了解黨員.的新政策方針，以提高思想覺悟。

5、嚴格遵守廠規、廠紀，學好六條禁令和HSE管理原則。

6、平安無事故。

7、質量杜絕大事故。

xxxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產品、新技術的開發，搞好技術改造，與企業同呼吸、共命運，制造自己的品牌目標而努力，為機械廠的進展再建新功！

.二：鉗工專業技術工作總結

1996年3月，我技校畢業，同年安排到16車間鉗工組工作至今，在一線鉗工的崗位上兢兢業業工作了18年，在長期的工作實踐和不間斷的學習中漸漸成長為一名技術精湛的鉗工，精彩地完成各項新機試修、各類工裝夾具制造和裝配工作。現僅就20XX年20XX年的工作狀況總結如下：

一、把握的本工種技術理論及應用

鉗工幾乎完全手工操作，對工人的手上功夫要求比較高，雖說機床加工可以完成絕大多數的工序，但仍有部分工作需要手工操作，所以銼削鉆孔刮削研磨等操作仍是鉗工必需的基本功。

我銼削可以達到平面度0、015mm（面積50100），假如加刮削與研磨工序面積可以達到500500、

配套件間隙可以掌握在0、015mm以內。

鉆孔位置精度可以達到0、05mm，攻絲精度可把握在h6，針對不同的材料，這需要對絲錐的前角后角進行修磨，同時選用對應的潤滑液。

工裝夾具的制造是xx車間鉗工一大特色。正確理解設計意圖，保證工裝夾具的形位公差和技術要求是一個優秀鉗工必需把握的基本功，這方面正是我的特長。工裝夾具的裝配不是簡潔壘積木，裝起來就完事，必需完成設計者的設計意圖。這就要全面檢查各零件，是否達到應有的制造精度？組裝后能否完成工裝夾具的功能？為此我常常與設計者、工藝員溝通，了解設計意圖，探討解決問題的方法，調整公差修配尺寸。為滿意設計要求，有時到主修車間借來產品試裝試用，直到完全滿意工裝夾具的修理功能。經我裝配的工裝夾具基本沒有返工的。

在其他精密修理方面也是我的特長，有此類問題調度都習慣性的來找我解決。

二、技術培訓狀況

本人特殊重視專業理論的學習，常常學習《機械工人常用計算》、《金屬加工冷加工》、《CAD/CAM與制造業信息化》，《夾具設計與制造》，甚至簡潔的機械英語，由于xxxxxx工裝夾具有原版英文圖樣，需要對英語有所了解。凡是工廠有業務方面的培訓我都樂觀參與。平常工作過程中，常常與同事、技術員溝通甚至爭辯，相互學習，相互吸取特長。

三、完成工作任務狀況

20XX至20XX年完成定額工時1、8萬多小時。完成飛機發動機各類工裝夾具任務共約2100多項。接收臨時急難任務130多項，很好的保障了工廠生產進度的持續進行。

四、解決生產（工作）難題、技術革新等狀況

（一）自制夾具挽救一批即將報廢的渦輪鎖片。

去年上工序不慎將一批（600件）半成品鉤頭鎖片的垂直度加工超差0、050、10mm，圖樣要求垂直度小于0、02mm，按圖樣檢驗，理應報廢。技術員找到我問我有沒有方法解決。經過兩天琢磨和試驗，我最終設計制作出一套小夾具，用來矯正鎖片垂直度，可以把鉤頭鎖片的垂直度調校至0、01mm0、02mm的范圍內。最終以報廢5件的結果挽救了這批鎖片，為車間挽回經濟損失達30多萬。

（二）巧去斷螺栓

xx車間在修的xxxxxxx在分解裝配過程中常常遇到螺栓折斷問題，主修車間托付我們車間取出，車間指定我來處理此類問題。我觀看發覺螺栓折斷的主要緣由是銹死，螺栓與螺絲孔銹在一起，拆卸時大力反旋將螺栓折斷，也會遇到裝配時，不按規定扭矩旋緊螺栓，因扭力過大造成螺栓折斷，偶見使用不正確的工具造成折斷。新型發動機的備件工廠是沒有的，所以必需要去除出來，同樣給我的工作時間是按小時計算的。遇到的此類問題多了漸漸就累積些閱歷。

對于銹蝕螺栓我常常使用以下方法去除

1、按常規去除方法，在銹螺栓、螺母、螺柱等滴上煤油，待煤油滲透一會兒后便可擰松。

2、采納上述方法仍舊不行時，可將米醋（或醋精、老陳醋）倒進容器內放在火上煮沸，然后用鐵勺澆在生銹的螺栓上，稍等片刻，用榔頭輕小扣擊，便可將生銹的螺栓、螺母或螺柱拆出。

3、還可用稀鹽酸涂抹在銹螺栓上，拆卸會更便利。

以上這三種方法能起到去除銹蝕嚴峻的螺栓的效果，取出斷螺栓后要修整損壞的孔螺紋達標。

對于不是由于銹蝕緣由折斷的螺栓，首先用小手錘子和樣沖協作反復震敲、松一點、回一點直至去除下來。假如不行就先鉆掉，再回孔螺紋。也可采納電火花打掉斷螺栓再回螺紋的方法。去除斷螺栓是我常常會遇到的問題所以多寫了一下。

（三）改進陽極化夾具固定架的焊接工裝

多年前我制作的焊接工裝，在使用過程中存在焊接完成后取出組焊件不宜的缺陷。取出時需用螺絲刀撬取。分析緣由是我在制作時只考慮了個零件的位置支配，未留意焊接變形導致。去年我重新設計制作了一套焊接工裝，轉變原臥式設計為立式，并削減了焊接工裝結構件數量，立式設計優點是組焊件可以兩面對稱焊接，削減了固定架焊成以后的變形量。經多批次使用，效果很抱負。

工作的過程是一個理論聯系實際不斷實踐提升自己技能的過程。新技術、新學問的進展日新月異、突飛猛進，今后的工作任重而道遠。只有不斷的加強業務學習，與時俱進。才能連續提升個人職業技能。

.在進展，技術在革新，隨著企業不斷進展壯大，我在工作中將更加注意理論和實踐的相互結合，時刻關懷技術和修理工藝的變化和進展，使自己的技能達到更高的水平。今后，不但要樂觀參加技術革新活動，而且應充分發揮傳幫帶作用，我將知難而進、扎實工作，勝任更高的工作職責，為工廠進展做出自己應有的貢獻。

.三：鉗工工作總結

轉瞬間，為期兩周的鉗工實習就要接近尾聲了。回想兩周以來，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我人生中不行缺少的一部分，也給我留下了美妙的回憶。

實習的第一天我們進行的是車工的訓練。第一次接觸這種工作，技術不嫻熟，特殊簡單出錯，而且還是站著工作。一天下來，整個人都有一種劇烈的崩潰感。由開頭的奇怪???轉為后來的厭煩，只是有一個極短的過程就完成了。但看著一個光滑干凈的工件從自己的手中出來，還真的很有成就感。

實習完車工后，我們又接觸了特種加工。通過特種加工的實習，我們了解到了幾種比較先進的加工技術，而且還親自操作或者參加其中對試件的設計加工工作，制作出了許多美麗的工件，都被我們收為紀念品，成為了永久的回憶。

很早以前就聽師兄師姐們說，鉗工實習是最辛苦的。由于以前沒有親身體驗過，還沒有什么感覺，這回有了親身體驗，不得不承認鉗工的辛苦了。鉗工幾乎完全手工操作，對工人的技術要求比較高，而且為了工作需要，也要站著進行加工。雖然操作間有空調或者電扇，但我們還經常一干就一身汗，而一身汗還沒下去，另一身汗又出來了。有的同學汗水都滴到了工件上，特殊辛苦。看著自己親自做的小錘子，小啟子，雖然不非常完善，但還是很欣慰。以前覺得身邊的東西都沒有什么了不起，用習慣了。但現在才發覺，原來很簡潔的東西里也包含著許多的才智與辛苦在里面。

只是小時候見過工廠里面工人電焊，由于那時候被大人告之肯定不要去看電焊的弧光，所以始終對電焊比較恐驚。但沒想到這次實習也有電焊的內容。開頭對電焊很恐驚，不敢去點火，不敢去引弧，在師傅的引導與指引下，慢慢消退了這種心情，漸漸適應了那樣的工作環境與工作方式。雖然最終的成果焊得很難看，但究竟也見證了我戰勝自我的過程，雖丑由榮。

最終實習的內容是鑄造，和前面的幾項內容相比，感覺好玩了許多。每拿到一個模型，就想到怎樣進行分形，然后造出砂形，把它鑄出來。第一天的時間全是練習，也許鑄了四個模型吧，基本把握了制作砂形的方法和要領，看著完整光滑的砂型在零件取出后呈現在眼前，仿佛揭開了一個期盼已久的問題的神奇面紗。鑄造的實習，雖然也很累，但是很好玩，干活的時候都忘了累，收獲的不僅有學問，還有歡樂。

總之，通過兩周的鉗工實習，我開闊了眼界，收獲了一些平常得不到的學問，但同時，也獲得了一些比學問更重要的東西堅持、毅力、恒心。

更多工作總結.我推舉

2022公司年終任務總結.及2022任務方案

公司總結其一年工作的好壞，都要通過公司年終總結。公司年終總結報告是對過去一年工作的回顧和反思。公司年終總結報告可以依據各部門性質的不同，有針對性地總結回顧一年的工作。下面是我整理的20xx公司年終總結.及20xx工作方案，歡迎閱讀！

20xx公司年終總結.及20xx工作方案一******江房地產開發有限公司在20xx年度的主要工作，是開發建設并經營*****門面房一、二期工程，在園區黨工委、政府領導的關懷支持下，經過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順當完成該項目，努力達到***政府的要求，實現項目的經濟效益和.效益，總結工作閱歷，找出工作中的差距，合理支配來年的工作，現將20xx年度年度工作狀況總結

門面房一期工程已于2022年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內容已于20xx年基本結束，20xx年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工，門面房二期工程已于20xx年11月28日進行了竣工驗收會;現在已進入全面交戶階段和后期手續的辦理。

一、項目開發、建設工作

在項目建設施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質量掌握、現場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、同事的協作下，使得商業用房工程得以順當進行，通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。

在工程質量掌握方面：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程掌握;驗收掌握。開工前確定質量預控方案，公司提出“建精品工程、樹***形象”的質量目標，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量掌握，在過程掌握上，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督;嚴把原材料質量關，項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品制造條件，供應技術支持、管理支持。產品的驗收掌握中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序報驗制度執行。總之，門面房工程的施工質量總體是好的，能較好地按規范施工，按規范驗收，現在門面房二期工程已經各級質量監督檢驗部門驗收合格。

在平安與文明現場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮區主要交通要道占道施工，現場平安較難管理，工程項目部結合實際狀況，和施工、監理討論，實時調整現場臨時設施，依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、生產條例和規定;為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工;督促監理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;督促監理工程師和承包商根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

二、銷售工作

總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。

項目開發的最要一環是銷售，開發勝利與否，主要看銷售狀況，所以公司實行了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發資金，對資金困難的客戶，樂觀聯系銀行，動員客戶準時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發建設過程中，對直接分包的分項工程，優先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣揚，采納漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。

三、***年工作方案

***年公司開發項目目前已有初步方案，主要是將***路東側地段進行門面房開發，總開發面積約7000平方米，本段開發門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環境而建，其經濟效益并不高，本工程擬于****年上半年開工建設，并于****年****月份之前完成各項建設前期預備工作，和各項報批手續，并擬定于****年年底前建設完成，并完成銷售50%;

***大樓的開發建設，開發面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發建設，并最終銷售給*****，該工程開發時間已初步確定，但最終開發時間尚需由國土局確定;

鎮衛生院門前門面房開發，開發面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續齊全，有現成的施工圖紙，在協調好外部關系和補辦一些手續后可直接施工建設，該處一旦確定開發，可以在5個月內竣工，且可以很快完成銷售。

進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發項目有充分的流淌資金。

四、****年工作思路

總結門面房一二期工程的開發建設，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設掃尾工作緩慢，往往無法準時交戶;四是現有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結出如下工作思路

1、針對開發利潤不高的問題，這里誠然有一個.效益的方面，開發的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發潛力，比如，在開發規劃的初期，沒有對房地產開發做全面的調查和討論，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發過程中產生了很多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設的管理上也存在一些問題，沒有充分協調質量、進度和成本之間的關系，致使了工程建設成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學的銷售策略也對整體的利潤有肯定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統的成本管理，而系統的成本管理也就是科學的成本管理，是需要在實際工作當中積累閱歷并不斷完善的，同時更需要學習，學習系統的理論和科學的管理方法。我們要在今后的工作中，結合房地產業的實際狀況，制定嚴謹科學的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規劃和初步設計到施工圖設計，到工程施工完畢和最終的竣工決算，甚至可以延長到項目的壽命周期，都要有具體的成本方案;要加強學習，學習先進的成本管理理念，學習大房地產公司的成本管理閱歷，努力將房地產開發的經濟效益和.效益最大化。

2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導致公司周轉資金量不足，這對房地產公司來說是特別嚴峻的問題，必需要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發方面，不能只局限于永安洲，而更應當放眼更大的市場空間，要做好宣揚廣告工作，可以先在***區域內做好宣揚，充分利用傳媒力氣，在***區域內做廣告宣揚，吸引有購買力的業主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣揚，對今后的開發也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現狀，我們應在原有銷售價格的基礎上適當上調銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業主是一種勸慰，讓他們感受到房屋升值的抱負結果，同時他們也會對我們開發建設的門面房做一些間接的宣揚，而對那些持幣觀望的業主卻是一種劇烈刺激，會促使他們堅決購買;另外在今后的開發規劃上要做足文章，要確定所開發的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿意用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側重于中低收入人群的需求。

3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結的關鍵緣由是沒有科學合理的進度方案和具體的規劃設計，另外在擇優選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定具體的工作方案;抓好工程質量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收預備工作;在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。

4、關于現有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關鍵是改革現有運行體制，要面對市場，實行純公司化運作;制定公司長遠進展規劃，建立公司人才方案，投資方案，管理方案，并建立和完善相應的制度;要有將公司進展狀大，做大做強的觀念，不行坐享其成;要加強學習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。

以上是我公司***年度的工作總結及***年工作方案和工作思路，我公司全體員工，將在到來的***年的工作當中，放眼將來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要興奮精神、迎難而上，抓住目前****的大好進展機遇，開創我們房地產公司的新的將來;要努力學習，加強自身的素養，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業務水平;用科學進展的觀點指導我們房地產公司的各項工作，使房地產公司的各項工作能夠全面、協調、可持續的進展。堅持以人為本，把我們房地產公司做大做強，為****經濟建設作出應有的貢獻！

20xx公司年終總結.及20xx工作方案二緊急、忙綠、豐富、而又難忘的201*已經過去，布滿期盼的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經過項目全體參加者的細心組織和齊心協力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高供應了閱歷和基礎;其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。

當然我特別清醒地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是項目全體參加者的成果，特殊是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責任心的王青興;穩重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在201*年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與.上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“關心更多的人實現幻想，自己的幻想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經受則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目的全面工作，這段經受對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展現自己、提高自己的平臺和機會。這期間經受了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和協作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認可……

這段經受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三、不足

201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批判。

其三：進度管理受施工單位自身素養和協作程度的影響較大。像對于管理協作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期201*年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開頭施工時發覺多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。

四、方案

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現方案如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節前這段時間充分細排并完善201*年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要精確?????詳實地體現在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和實施。

2、過程強化質量和平安管理。從xx年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的平安管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養的學習和提高，為集團跨越式進展培育優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特殊是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、連續加大個人業務力量和管理水平的學習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業進展做出更大的貢獻。

2022修建業任務總結.

.一：建筑業工作總結

XX年，全市建筑業戰線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以.為統領，仔細貫徹黨的xx大精神和市委九屆六次全會精神，根據XX年全市建筑業工作會議的統一部署，樂觀推動建筑業改革改制工作，樂觀應對國際金融動蕩帶來的影響，創新進展思路、夯實進展根基、凝聚進展動力，奮勉進取，扎實工作，在去年快速進展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢。現依據通知要求，將XX年我市建筑業工作狀況總結報告如下。

一、建筑業進展狀況：擴量增效，再攀新高

（一）各項指標穩中有升

XX年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴峻，資金短缺加劇，進展壓力較大。特殊是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業進展速度受到肯定制約，但仍舊保持穩步增長。全市估計完成建筑業企業總產值158、7億元，同比增長36、8%；施工面積估計達到1693、7萬平方米，同比增長22、3%；承接高層項目300棟，同比增加60、4%；從業平均人數估計達到8、6萬人。

（二）企業資質明顯增加

全市建筑業企業樂觀提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司勝利申報房建總承包三級企業；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業資質；另有7家企業勝利申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業承包企業65家；勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門審核之中。

（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業樂觀利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，進展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開拓的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區項目面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參加本地園區、工業項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建筑企業在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農夫拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

二、建筑業改革改制狀況：政企分開，初見成效

XX年建筑業工作會議召開后，我市建筑業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。依據市委、市政府的工作部署和市建筑業改革改制領導小組的詳細支配，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推動體制改革、支持弘盛集團進展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。根據新的三定方案，我局快速優化內部資源，克服人員削減等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的連接。目前弘盛集團正在實施深化改制。

三、建筑行業行政管理狀況：健全機制，加強管理

建管局成立后，面對人員削減，不少業務骨干分流到企業的現實，樂觀實行全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考核，為工作開展打開新局面。依據三定方案，細化了各直屬事業單位、機關各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核方法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了干部職工的工作樂觀性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順當開展。4月份特地組織局機關和部分企業到南京江寧區溝通學習，學習江寧建工局進展、管理、服務建筑業的先進理念和閱歷。5月份組織施工人員奔赴四川參與災區活動板房建設，順當完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的看法》，著力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工平安生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執法大隊順當通過達標考核，并獲得優秀等次。

四、建筑業進展形勢分析：困難增多，機遇同在

受國際經濟形勢影響，我國宏觀經濟增速放緩。樓市不景氣，房地產企業資金普遍緊急，會有部分企業轉嫁危機，拖欠施工企業工程款，從而引發民工工資的拖欠；宏觀經濟走勢趨緩，地方政府財政收入削減，年底前后，可能會加大對建筑企業預征稅的力度。在困難面前，我們尤其要仔細分析宏觀經濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的進展道路，使建筑業企業能夠更好地把握市場經濟脈搏，搶抓機遇，加快進展。11月5日，國務院常務會議討論部署進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到XX年底約需投資４萬億元。為加快建設進度，會議打算，今年四季度先增加支配.投資1000億元，明年災后重建基金提前支配200億元，帶動地方和.投資，總規模達到4000億元。

五、存在的主要問題及對策

1、工程款拖欠可能加劇。房地產銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發商有傾向把風險向建筑業企業轉移。一些同房地產關系比較親密的建筑業企業開頭把工程款回收作為當務之急。假如到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環拖欠，對.穩定產生極其不利的影響。因此，我市企業必需充分地熟悉今年工程款回收的難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來的年終民工工資發放高峰。在本地建筑市場，已經有不少工程項目部的農夫工不斷到建管處和勞動監察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員心情激烈，聲稱如不能在短期內解決，將向高郵市政府、揚州市政府進一步上訪。對本地開發商、施工企業的拖欠行為，我局還有相關措施加以約束，究竟這些單位的經營實體都在本地。但是對于外地開發商、施工企業的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關歲末，農夫工索要工資的狀況將大幅增加，而且上訪人員的心情將愈加激烈。這些開發商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴峻后果，農夫工找不到詳細的責任單位和有關責任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協調解決力度，將實行跟蹤監管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。

2、平安生產形勢依舊嚴峻。企業資金一旦緊急，平安投入可能削減，簡單出現大的事故，影響建筑業的穩定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續加大施工項目的平安生產監督力度，把平安隱患消退在萌芽狀態。

3、企業資質總體質量偏低，科技進步緩慢。相當一部分建筑企業技術創新力量不強，管理不科學，增長方式粗放；建筑業高端優秀人才集聚較難。對此，要大力培育引進高端人才和有用型人才，引導企業轉變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業科技進步積蓄能量。

4、本市建筑市場秩序不夠規范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業掛靠等違規現象不同程度存在，農村建筑市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農村建筑市場管理機制。同時，加強建筑市場日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。

5、外出施工勞務輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數占從業人員總數的比例始終呈現降低趨勢。加之經濟環境的影響，已有一部分從業人員退出建筑業，加強建筑勞務輸出工作非常緊迫。對此，我局將廣泛深化長久地開展行業宣揚活動，宣揚建筑業的優勢和作用，宣揚建管局的機構職能，調動和組織建筑業企業和農村建管機構集中農村富余勞動力參與培訓，充實建筑大軍。

6、執法經費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，平安費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權，最近省主管部門也停收了質監費，我局市場管理、平安質量監管方面面廣量大，執法人員原來就不足，費用停收以后，工作量沒有削減反而增加，以前那些不接受監督的工程我們就收不到費用，我們監管方面的責任還少一點。如今質量、平安費用停收，全部的工程都要進行監管。以前，雖然有收費，但是市場執法工作方面的人員經費、監管執法費用的仍舊存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執法經費如何來保證這個問題已經特別緊迫，人員要養，工作也不能放松。對此，我們將請市里面關心、協調，目前我們正在核算執法經費成本。

六、XX年建筑業經濟進展的方案目標

全市實現建筑業企業總產值165億元，方案比今年增加10%；

施工面積達到1500萬平方米（按1100元/平方米測算）；

竣工面積達到700萬平方米（按施工面積的46、7%測算）。

七、XX年建筑市場開拓工作主要準備及措施

（一）樂觀應對新形勢，實行科學合理的市場對策

因當前我市建筑業企業完成的產值均為存量，故建筑業產值尚未受到整體經濟環境的嚴峻影響，但考慮到長期效應，估計房地產市場對建筑業的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經濟的波動，我們將實行樂觀態度，仔細分析問題，制定相應對策。

1、冷靜對待形勢。充分熟悉全球金融危機對我國經濟尤其是對房地產業的深刻影響，提示我市企業做好充分心理及應對預備，加強風險防范意識迎接挑戰；同時，應當看到，在外貿和內需面臨阻力的狀況下，中國城市化的步伐將更加堅決，并進一步向廣闊農村地區輻射。xxx期間我國基礎設施建設投資將達到一個新的高峰，基礎設施的建設對供應產業支撐形成大經濟圈，轉變進展方式，統籌城鄉一體化具有不行代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何樂觀查找并抓住進展機遇的問題。

2、加強政策調研。組織全市企業召開行業前景分析座談會，邀請有關領導、專家參與，準時讓企業從理論深度和實踐廣度熟識建筑市場進展趨勢。開展常常性的外埠市場調研活動，調研建筑市場、新興專業的進展方向，找準如何參加農村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點。

3、加快企業轉型。引導建筑業企業向技術型、管理型轉變。加強項目投標管理，仔細分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響，規避經營風險；加強資金管理，規避財務風險；加強項目掌握，規范項目考核承包制度，規避管理風險；加強工法討論和應用，以科技降成本、求效益，規避競爭風險。

（二）調整經營思路，樂觀開拓新領域、新市場

著力從以下幾個方面調整經營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰場，通過項目股份制聯營模式，樂觀與一些市政、軌道交通、大路總承包高等級企業開展合作，加快提高我市建筑業企業市政工程施工力量；二是創優創新居建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率，引導企業廣泛參加地震災后建設以及新農村建設，進展西部及欠發達地區的建筑市場；三是鼓舞進展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質災難處理等高技術特色專業，避開惡性競爭。

（三）鞏固進展重點市場，全力承接大體量工程

發揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領廣闊中小企業搶占更多市場份額，確保外埠市場實現3251工程，即3個市場達到10億元以上規模，2個市場力爭達到8億元，5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快走出去步伐，增加二級以上優勢企業開拓市場的后勁。強化企業技術、勞務等資源整合，本著以統為主，統分結合的方針，加大對二級以上優勢企業市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深化宣揚推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，關心企業爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流淌資金缺乏的難題。引導企業實行項目股份制的形式聯合承接大體量工程。

八、XX年建筑行業行政管理主要準備及措施

1、加強工程質量、施工平安管理。把好施工許可、質量監督、竣工備案三關，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進工程質量整體水平的提高。以落實平安責任制為抓手，提高平安生產水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效掌握和杜絕重大傷亡事故。加強對三類人員、特種作業人員和農夫工的平安培訓，提高其施工操作力量和自我防護力量。

2、加強建筑市場綜合管理，健全農村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉鎮建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標準，負責人和人員職數經鄉鎮人民政府認可后，由建管局確認。在出臺《加強全市農村建筑市場管理的看法》的基礎上，制定實施鄉鎮建管機構崗位績效考核方法，完善工作職責，落實獎懲措施，加大激勵力度，進一步規范農村建筑市場秩序。

3、優化進展環境，做好行業服務。在服務企業方面，加強人力資源的引進培育，為企業引進培育中高級工程師、一二級建筑師等專業人員供應優質服務，為企業晉升資質打好基礎；在服務項目方面，實施跟蹤服務、協調服務，全程服務，進一步縮短行政審批時間，指導關心企業解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務市場方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設單位的聯系溝通，充分利用市場、項目載體，宣揚企業品牌、樹立行業形象、展現行業特色，推動市場進展。做好人口計生服務管理工作。根據國家《流淌人口方案生育工作管理方法》的規定，完善各項基礎臺帳，做好流淌人口（指外出施工人員）方案生育工作。

.二：建筑業個人工作總結

辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉瞬即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過，建筑業個人年度工作總結。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經受的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

1、務實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。

xx年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己著手參與的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了許多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

xx年、新的工程開工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000平米；由于開頭技術人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎來挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。

2、工作要有責任心，合理支配工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的學問，更明白了：趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出肯定的時間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。數據的統計要從實際動身，以計算量為參考，經多方爭論確認后，再進行數據上報，以確保數據的精確?????性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據圖紙進行施工還要考慮到現場實際狀況，有什么問題準時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現象的發生。最終，不管做什么事都應當有正確樂觀的態度，所謂態度打算一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：

1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、肯定要仔細、嚴厲?、從大局著想、樓層標高掌握好、

3、樓層標高掌握好、放線完畢最終要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

最終總結一下：

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發覺這么多現場問題的。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際閱歷的獵取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。

.三：建筑業工作總結

回顧過去的一年里，歷經緊急勞碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光輝絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，仔細努力加強業務技能學習，增加管理技術水平，在項目部的整體支配下，樂觀努力協作同事們做好本職份內工作。

人生存一世就有抱負，有抱負就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現抱負，就在實現抱負這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現代化建筑行業也漸漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業的管理工來講，又將面臨著人生挑戰的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理力量，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

為適應新形勢下建筑行業的需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術力量，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業管理人員。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素養，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去仔細發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

三、加強業務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必需適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務學問，提升業務管理水平，把握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，樂觀努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！

2022分公司年終任務總結與2022任務方案.

時間飛逝，日月如梭，猴年悄然離去，雞年將至。下面是我搜集整理的20xx分公司年終工作總結與20xx工作方案.，歡迎閱讀。

20xx分公司年終工作總結與20xx工作方案.一：20xx年，在XX公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，以平安質量標準化建設為突破口，狠抓平安管理，克服各種困難，周密組織生產，合理支配采掘接續，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化訓練培訓，同時，樂觀實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組織的引領示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，為礦平安生產奠定了基礎。現將一年來的各項工作總結如下：

一、各項指標完成狀況。

(一)、20xx年1月10月共完成煤炭產量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20xx年1月10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸)，其中好煤

1.6453萬噸(煤質化40次，平均發熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質化驗57次，平均發熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質化驗54次，平均發熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區膠帶運輸下山掘進工作面正在緊急施工中。

2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱幫助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順當，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20xx年110月份完成了單項工程質量認證、職業防護設施驗收、平安設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環保設施和竣工驗收正在樂觀預備中。

二、加強平安管理保證平安生產。

(一)、加大宣揚力度，營造深厚的平安生產氛圍。

20xx年以來，以開展百日平安賽、機電設備大會戰、一通三防隱患排查及治理、平安生產宣揚詢問日、平安學問競賽、機電運輸平安大排查、平安生產月、每日一題、自救器、滅火器學習、準軍事化管理、兩述工作、風險預控、雙七條、千百萬談心對話等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣揚標語等多種形式進行宣揚，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點懸掛平安橫幅50多條、張貼平安標語400多條，辦黑板報200多期，發放平安學問宣揚資料500多份。

(二)、加大平安投入，不斷完善平安設施。

為了提高礦井抗災防災力量建設，不斷完善六大系統其中語音廣播系統敷設線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監控系統敷設信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監控攝像頭4個;調度通訊系統敷設線路1300m，拆除線路700m，修理電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。

(三)、加強平安訓練及職工培訓工作。

1、依據礦井實際制定了具體的訓練培訓方案，并根據年度職工培訓方案組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。

2、20xx年我礦支配五職礦長資格證復訓5人次，礦長平安資格證復訓5人次;平安生產管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長復訓9人次;新培訓特種作業人員46人次，復訓19人次;保證了特別崗位作業人員持證上崗率100%。職業技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴格根據公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。

4、各培訓教室全部實現視頻監控教學，對于20xx年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。

(四)、加強一通三防和防治水工作。

1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規定進行測風，定期檢查反風設施和通風設施，依據需要準時調整風量，有效保證了礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道(修復測風站95道)，架設風筒5000米。

2、深化開展隱藏致災因素普查工作，建立治理水災的長效機制，編制了《水害隱藏致災地質因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期支配專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查出的隱患馬上組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實猜測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，堅持鉆探物探相結合的方法，對有特別狀況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的平安生產。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風巷定期進行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下全部轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發放勞動愛護用品，并要求職工正確佩戴使用，削減了職業危害。

(六)、爆炸材料管理正規。

一年來我礦各區隊職工嚴格按章作業，堅持一炮三檢和三人連鎖.制度，杜絕了多人.、近距離.、.不把口等嚴峻違章現象，同時嚴格執行領退制度，出入井驗身制度。

(七)、頂板管理。

嚴格執行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板掌握的訓練，使職工嫻熟把握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必需實行防倒柱措施。在進行回柱作業時，嚴格執行一人操作，一人監護。修護巷道時嚴格執行作業規程、操作規程及平安措施，作業前先對修護地點四周的支護進行加固，并實行先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發生，確保了我礦的平安生產。

(八)、機電設備、提升運輸管理。

建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種平安設施齊全有效、各種愛護裝置靈敏牢靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統堅持一坡三擋、四保險的使用，做到開車不行人、行人不開車。對于現場設備的管理，嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避開誤操作，規定設備操作工在離開設備50米以外時必需將開關打至零位。為進一步確保操作人員的平安，全部設備的轉動部分，必需加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的平安生產。

(九)、仔細搞好平安隱患排查。

每月對礦井一通三防和機電設備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查;每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參與的隱患大排查;對于查出的問題嚴格根據五定原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查出平安隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。

(十)、狠抓質量標準化及精細化管理。

為切實保證平安質量標準化工作的順當進行，制訂了《20xx年紅旗二礦平安質量標準化考核評分方法》，成立領導小組，定期召開會議，對比標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一支配，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理閱歷，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下全部料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業務部門對采掘修頭面和機運通系統的平安質量標準化進行驗收、打分、評級，增加了員工抓平安質量標準化的自覺性，有力地推動了平安質量標準化工作。

(十一)、狠反三違。

始終把學習煤礦平安學問和各項崗位責任制、提高職工平安技術素養與嚴厲?查處三違相結合，大力開展反三違活動，平安管理人員發揚三鐵精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批判，還依據違章的性質分別賜予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯保獎金、取消平安活動獎金等處分方法，20xx年我礦共查出三違人員120人，從而有效地削減了平安隱患，防止了事故的發生。

三、企業管理工作成效顯著

(一)、加強干部考評，增加干部隊伍的執行力。

1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職狀況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作狀況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。

2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優秀的個人、班組賜予了表彰;對工作推動慢、辦事效率低、群眾看法大、考評結果差的個人和班組進行了嚴厲?處理。

3、通過各項機制的健全，使廣闊干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。

(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。

支配專人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節省一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環復用率，加大節省利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理