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【企業案例】韓都衣舍：“互聯網＋”時代再轉型

掌門人趙迎光將轉型計劃命名為“4.0時尚品牌發展生態系統時代”。這個略顯復雜的概念背后，其核心是利用現有影響力與更多的互聯網企業和傳統企業合作。這與中國國務院剛剛發布的一份《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》恰好契合。這份意見提出到2025年，網絡化、智能化、服務化、協同化的“互聯網+”產業生態體系基本完善。這不是韓都衣舍第一次轉型。這家在淘寶、天貓等電商網站上知名的服裝企業，從萌生到壯大，經歷過多次轉型。趙迎光曾是中國龐大的海外代購群體中的一員。2001年，在被一家貿易公司派駐韓國期間，趙迎光利用工作之余做起了代購，從最初的韓國化妝品、母嬰用品，再到汽車用品，都頗受中國消費者歡迎。期間，正是中國互聯網快速發展的時期，受益于互聯網技術革新和電腦走進千家萬戶，淘寶、京東等一批電商平臺先后崛起，網購漸成時尚。代購生意逐漸平穩，但趙迎光總覺得路“越走越窄”。做了6年代購后，趙迎光在韓國參觀一家電商企業時被“驚暈了”。這家企業每天的發貨量接近3萬件，遠超出他的想象。他由此萌生自己做一家互聯網服裝企業的想法。2008年，趙迎光創立韓都衣舍，主打時尚女裝品牌，并在一年后正式開始自己的服裝設計和品牌構建。“快時尚”理念讓韓都衣舍迅速掌握行業潮流，并贏得網購人群的追捧，2014年網上交易額達到15.7億元。韓都衣舍辦公區的過道和會議室墻壁上貼著18個品牌創始團隊的照片。照片上，年輕人衣著時尚，充滿朝氣。這和41歲的趙迎光形成鮮明對比：除了一頭過早花白的頭發，衣著并無顯眼之處。趙迎光因此自詡為“站在時尚門外的時尚品牌掌門人”。他領導著近300個3人制的創意小組，每年有3萬余款服裝從這些小組里誕生。盡管將今年的銷售目標定為23億元至25億元，但韓都衣舍并未生產過一件衣服。韓都衣舍現有60家核心供應廠商和240家外圍供應商，有的供應商甚至愿意為韓都衣舍接下一筆僅50件服裝的訂單。趙迎光說：“互聯網服裝企業判斷潮流，提供渠道、創意和塑造品牌，線下傳統企業從事生產，這是新興產業和傳統產業一種有機的融合，最終能實現雙贏。”“電子商務與其他產業的融合不斷深化”也正是中國“互聯網+”具體行動的目標之一。中國政府提出，電子商務與其他產業的融合不斷深化，網絡化生產、流通、消費更加普及，標準規范、公共服務等支撐環境基本完善。創業7年，盡管在外人眼里趙迎光已算是成功人士，但他卻覺得創業仍未結束。趙迎光說，未來真正能夠做大的

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