單元2——建設工程管理前沿理論與發展

1.工程項目管理的發展2.工程項目總控3.工程項目全壽命管理4.工程項目信息模型5.綠色產業鏈的提出主要內容2023/2/1二戰后科學技術的發展為項目管理的產生奠定了基礎，以軍事工程為主的項目活動產生了項目管理。二戰后的經濟大發展又促進了項目管理的進一步發展，及向其它行業的迅速擴展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫藥、化工、IT…等行業，很多活動可以以項目形式加以管理，基于項目的活動越來越多。一.工程項目管理的發展2023/2/1二戰后，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間管理工具，計劃評審技術PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。后來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具——工作分解結構法WBS（WorkBreak－downStructures）來提高項目活動的效率。。一.工程項目管理的發展2023/2/1那時的項目管理，運用技術的手段，例如：計劃調度技術（如PERT）、預算管理技術（如S-曲線）或者是資源分配技術，其管理的目標是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產生初期管理專家追求管理創新的實質都是“效率”。一.工程項目管理的發展效率成為項目管理專家關注的焦點，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實施階段。一.工程項目管理的發展施工階段PM2023/2/1隨著工程項目管理的發展，管理專家發現設計階段對項目管理目標的實現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是項目成功的先決條件。一.工程項目管理的發展2023/2/1這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。一.工程項目管理的發展設計階段施工階段PM2023/2/1作為一種結果，工程項目管理的范圍包括設計，甚至在管理模式、方法上出現了，將設計—施工進行整合，例如，打破傳統的設計—招標—建設模式，開始將部分施工圖設計任務委托給承包商而不是設計者完成，早期的FIDIC合同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一.工程項目管理的發展當然，發展還在繼續，工程前期的重要性表現在對項目經濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經濟和實用性。一.工程項目管理的發展2023/2/1這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調對資源的有效的利用。一.工程項目管理的發展前期階段設計階段施工階段PM2023/2/1工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術的、經濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。一.工程項目管理的發展這是一個里程碑式的發展，根據項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。一.工程項目管理的發展前期階段設計階段施工階段運營階段PM2023/2/1直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發展，學者們發現原有的工程項目管理太多的關注生產效率、經濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。一.工程項目管理的發展2023/2/1時至今日，經濟學家米爾頓·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領域實現商業價值并承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程項目管理研究的焦點已從“效率”擴展到“社會”。一.工程項目管理這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經濟性，還包括了可持續發展觀和以人為本的理念。開發方設計方施工方供貨方管理者前期階段設計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM一.工程項目管理的發展2023/2/1從管理方法上看，今天的項目管理運用技術、經濟、法律和社會科學知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設計-建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。一.工程項目管理工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現服務至上、可持續觀的理念。

一.工程項目管理1應用人類最先進的科學和技術成果，努力節約資源，不斷地提高生產效率，獲得更好的經濟效益。2實踐以人為本的理念，生產舒適、健康、環保、安全的生產和生活場所。3促進社會可持續發展，走低碳、綠色的發展之路；實現社會的公平、公正，保護生產者的健康和安全一.工程項目管理工程項目管理的整合能夠更好的達到上述三個目標。2023/2/1在中國，推動工程項目管理發展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進程的內在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關心于應用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術創新的外部條件，引領世界工程項目管理發展的領導地位指日可待。一.工程項目管理比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術的成分不斷地增多，這對于管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。一.工程項目管理隨著科學技術的發展，工程項目的規模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現。以信息技術為手段，結合企業控制論產生了項目總控。二.工程項目總控2023/2/1項目總控案例及產生的背景國內案例：廈門國際會展中心南寧國際會展中心長沙卷煙廠改造項目……南京市金陵萬國進修學校廈門國際會展中心項目總控模式

以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設施，會展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內容：項目總控。南京市金陵萬國進修學校南寧國際會展中心項目總控模式

項目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會議中心、商貿中心、酒店及其它輔助設施，總投資65,555萬元。2000年10月至2003年8月。工作內容：項目總控和中外合作設計管理。南京市金陵萬國進修學校長沙卷煙廠技術改造項目總控模式

項目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面面積達12萬m2，包括10萬m2的聯合廠房，2萬m2的動力中心、鍋爐房、及其它輔助設施，總投資160，000萬元。2002年5月至2005年2月。工作內容：項目總控、設計管理、工程管理培訓。南京市金陵萬國進修學校項目總控是以現代信息技術為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業主方的最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。二.工程項目總控聯邦德國統一鐵路改建和新建工程項目總投資：255億德國馬克項目開始時間：1992年項目結束時間：2010年擴建、新建鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴建、新建、改建火車站：146個鐵路橋梁：1071座隧道：41個電子信號塔：19個二.項目總控2023/2/1聯邦德國統一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現就需要有一個強有力的總控單位。二.工程項目總控項目總控實施的關鍵是在預定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。二.工程項目總控項目總控的計劃主要有以下工作：1.計劃過程的描述。使計劃可以實施；2.計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；3.風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；4.合同控制。將計劃的內容，反映到合同中，用市場經濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。二.工程項目總控項目總控的計劃分解是根據項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾千個合同。二.工程項目總控項目總控的手段投資者、政府報告一級項目管理與控制報告二級項目管理與控制報告項目實施層管理報告信息的傳遞南京市金陵萬國進修學校項目過程和任務分解的結果二.項目總控

過程、任務分解編碼結構V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設計過程B0000000工程招標發包P0000000材料設備招標采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業準備V1000000基礎數據調查V2000000項目目標策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環境策劃V6000000項目風險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設計審批D3000000擴初設計D4000000擴初設計審批D5000000施工圖設計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結算B1000000確定項目合同結構B3000000編制發包計劃B4000000制訂招標文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續T2000000辦理設計手續T3000000辦理施工手續T4000000辦理配套設施手續E2000000編制資產一覽表E3000000物業管理培訓E4000000經營管理培訓E5000000工程保修準備等D7000000細部、專業設計協調：信息流過程：伴有物質流的信息流過程任務分解任務分解B5000000招標與發包B2000000編制發包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續E1000000設備總體試車與調試B7000000工程合同管理等P5000000材料設備合同管理等注：擴充設計包括圖紙、設計說明和概算施工圖設計包括圖紙、設計說明和預算過程分解C4000000結構施工C3000000基礎施工C5000000設備安裝C6000000室外總體C7000000室內外裝飾2023/2/1德國統一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解。交通部財政部聯邦鐵路總公司PBDE（項目總控）PBDE總部和地方項目管理機制PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9中央集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報告決策控制二.項目總控2023/2/1從德國統一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根據信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合“從實踐中來到實踐中去”的原則。二.工程項目總控項目總控的組織包括業主項目總控和工程管理公司。二.項目總控業主項目總控ProjectControlling工程監理單位工程監理單位工程監理單位決策決策支持信息集成和處理實施指導和支持(一家或多家監理單位)2023/2/1二.項目總控2023/2/1德國統一鐵路項目是以合同控制為核心的目標控制系統，分為總公司和區域公司兩個控制循環系統，由總控單位形成報告系統，決策者能隨時獲取及時和準確的進行輔助決策信息。這對于戰線很長、規模很大、參與項目建設者多的項目管理非常有效。報告系統Σ進度控制Σ投資控制Σ資源控制Σ質量控制Σ合同控制報告系統中央項目控制地方項目控制進度控制投資控制資源控制質量控制合同控制PBDE總公司的控制循環PBDE地域分公司的控制循環二.項目總控2023/2/1二.項目總控進度的過程控制——設計過程中，工程的各個子系統完整和準確的項目功能定義；——設計過程中，合理的中外方設計合同結構；——設計過程中，專業設計和細部設計的技術問題和經濟問題；——工程招標過程中，合理的承發包模式和合同結構；——工程招標過程中，適合的承包商；——選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結構工程、飛行區的地基處理工程等；——現場精干的施工指揮機構；——設備系統的綜合調試和動用準備對眾多的信息處理加工的原則是依據二八法則2023/2/1二.項目總控進度界面的控制——設計過程對工程招標過程的影響；——設計過程對設備采購過程的影響；——設計過程對施工過程的影響；——工程招標和設備采購對施工的影響；——土建工程對安裝工程的影響；——土建工程對裝修工程的影響；——安裝工程對裝修工程的影響；——安裝工程對設備系統調試的影響；——施工對通航準備的影響；

——市政配套對施工的影響等。2023/2/1從進度控制的內容可以看出，總控控制的內容有兩個：符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的；不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的要求，這時就要采取措施二.工程項目總控項目控制依賴于數據收集、處理、傳輸的數據庫，它為項目決策、控制提供基礎數據二.項目總控目標：投資進度質量設計過程采購過程施工過程數據庫2023/2/1德國統一鐵路項目的總控單位開發了項目控制信息系統，由該系統產生項目管理所需的信息，其信息產生的方式是自下而上，確保了信息的真實、可靠。聯邦德國鐵路總公司監察部門BWV、BMU、BMF等PBDE的領導層控制決策準備報告系統和答復系統層次結構化圖形支持項目控制系統控制、協調和分析戰略性的操作性的戰略模擬進度控制投資控制合同付款資源管理信息通信的組織項目結構化項目數據分解外部和內部決策設計單位施工單位現場工程管理咨詢單位二.項目總控2023/2/1總控班子部分人員職責分工表

項目總控經理全面領導項目總控班子工作等 項目總控總工程師全面領導項目總控班子技術、經濟管理工作等信息處理中心主任組織編制、修改項目總控規劃等 專業控制工程師負責本專業內的信息采集、處理工作，并起草本專業項目控制的各種函件、報表等南京市金陵萬國進修學校項目總控工作特點：(1)人員組成：高層次的人員(2)服務對象：業主方高級領導和決策層(3)工作范圍：投資、進度、質量、合同、資金、組織、信息(4)工作方法：即深入技術，深入管理、深入經濟、深入合同(5)責任：不負責處理具體事務性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標宏觀分析、規劃和控制南京市金陵萬國進修學校項目總控、項目管理、工程監理的比較

三者工作內容的比較

決策支持(宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位的目標管理(實務策劃與控制)在目前國內條件下主要是施工質量目標的管理項目總控項目管理工程監理項目總控項目管理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者面向對象的比較

面向業主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業主方的管理層在有指令權的項目管理情況下直接面向設計、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現場值班型管理項目總控項目管理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者主要工作方式的比較

信息處理和分析著重內業工作的項目組織與管理的實施及具體操作施工現場值班型管理項目總控項目管理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者人員的知識結構比較

較少較多人員數量項目總控項目管理工程監理南京市金陵萬國進修學校基于系統論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現的效率、節約資源的理念。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀70年代提出的LCC就已將設計-施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標是經濟性、資源利用最少。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1對社會可持續發展的關注，人們發現建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴峻的事實表明，要走可持續性發展道路，建筑業的可持續至關重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內具有較低的環境負荷、能節約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續發展，是基于全社會業已形成的可持續發展觀。集成的內涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標是：經濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1全過程項目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設計、施工的建設程序，以平行而非序列模式來實施建設工程項目的活動，整合所有相關專業部門積極參與到項目的概念、設計和施工的整個過程，強調系統集成與整體優化，而不是某一個階段。高度耦合概念施工使用設計時間三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1全過程項目管理思想來源于最早出現于19世紀70年代后期的并行工程，并行工程最初應用在飛速發展的消費品市場，到了19世紀90年代它已普遍應用于眾多的工業領域。例如，蘋果公司在開發其產品時就應用并行工程，從一開始，來自市場、設計、生產、質檢以及其他相關部門的專家就參與到項目研發的各個階段，這使得其產品不僅更受消費者青睞、更有競爭力、更可持續。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1還有一種對全過程項目管理的理解是將項目管理貫穿于建筑工程整個過程，在原有概念的基礎上將的管理價值鏈向項目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續發展能力。設計期計劃期建設期運營期項目管理設計建設咨詢運營開業移交三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫將集成管理詮釋為一站式服務，即包括從設計、融資、建筑到運營的一系列服務，不斷拓展與工程建設有關的業務能力，最終發展成四大模塊的產品與服務，包括開發、建筑施工、服務及特許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環節，四個產品和服務模塊形成協同作用。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1豪赫蒂夫在可持續發展的理念下開發了一站式服務，通過管理價值鏈的整合與協同，為客戶提供可持續發展理念的全方位服務，也為企業提供了更多的市場與利潤空間。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1在一站式服務模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經營事業部，以PPP(Public-PrivatePartnership)項目融資模式作為戰略重點，在獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規劃和后期設施管理等的合同。2009年特許經營合同額占公司1%，卻貢獻了12%的稅后利潤，創造了人均25萬歐元的稅前利潤。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1竹中工務店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強調縱橫兩個方向的整合。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1企業責任技術能力提高組織和結構優化人力資源管理管理基礎建筑材料管理可持發展業務全球業務業務區域業務范圍戰略部署核心業務建設竹中工務店在經營上的集成管理是將可持續發展作為其經營發展的增長點。三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成為清水標志性圖標，LCV在強調傳統管理價值加入了可持續發展觀。計劃階段概念階段運營階段建造階段設計階段潛在的商機設計質量、性能適應環境與社會和諧客戶的價值三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1LCV是清水獨創的一種綜合項目管理方法，其目標是為客戶提供最大化的價值服務，LCV通過在項目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價值期待來實現，其全生命周期包括概念、計劃、設計、建造和運營等階段，以確保整體的效益（經濟效益和社會效益）最好。(啟示：技術創新；可持續發展；社會責任)三.建設工程項目全壽命的集成化管理2023/2/1建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。StephenA.Jones說：它正在引發工程建設行業一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業帶來極大的新增價值。四.建筑工程信息模型2023/2/1“你按快門，剩下的交給我們！”這則聞名世界的廣告語，是柯達公司創始人喬治·伊士曼在一個多世紀前提出的著名口號。事實上，在上世紀70年代中葉，僅在美國，柯達已經壟斷了90%的膠卷市場，以及85%的相機市場份額。4.1.如何面對（1）2023/2/11975年又一個具有里程碑意義的事件降臨柯達。柯達的工程師斯蒂夫·薩森在實驗室中制造出第一臺數碼相機。不過，公司管理層對于這個新鮮玩意兒似乎并不感興趣。一方面，當時沖印照片依然是人們保存影像的首選方式；另一方面，柯達擔心數碼影像會沖擊自己的膠片市場，進而影響公司的巨額利潤。但是后來的技術發展史卻證明，柯達公司最終就是栽在了自己的這一發明上。傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能及時把握轉型的機會。4.1.如何面對（2）傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能及時把握轉型的機會。這說明，任何一個行業，任何一個企業都不應該漠視新技術帶了的挑戰和發展機遇。4.1.如何面對（3）信息模型在汽車業、航空業已，至少在20年前就開始使用3D計算機輔助設計了。比如飛機制造，不用實體制造，在計算機完成3D模型后，便可知道產品的很多特性，發現設計中大量的問題。隨著技術越來越成熟，成本越來越低，3D計算機輔助設計的應用已經擴展到其他業界以及規模不大的小型公司。4.1.如何面對（4）2023/2/1建筑信息模型可以運用到建筑工程項目各個生命周期，并引起建筑業在設計、建造和管理上的變革4.2.引發建筑設計的變革2023/2/1傳統的“323”模式：“三維（大腦）”-“二維（圖紙）”-“三維（真實建筑）”逐步轉變為“333”模式：“三維（大腦）”-“三維（模型）”-“三維（真實建筑）”4.2.引發建筑業的變革—設計2023/2/1施工前就可以反復模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。在設計時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性。“真實的沖突”檢查，建筑、結構和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發現1234.2.引發建筑業的變革—建造2023/2/11.工廠化的成本控制在建筑工地上實現，每一個構件的價格及發生的時間將準確的被預測2.動畫、立體而非平面的安排施工進度。3.工作流控制，實時模擬不同地方的人流、交通流、物資流4.2.引發建筑業的變革—管理4.向客戶實時展示工程的進程，及今后使用的情景2023/2/1總體而言，建筑信息模型帶給企業的新增價值是：

增加競爭力：使用建筑信息模型技術的企業，改變了與其他企業的競爭基礎，它能用全新的服務、生產方式來為客戶服務，而且效果更好、成本更低。

革新的來源：建筑信息模型帶來了新的機遇，促進建造師用新的思維，去改進企業服務、生產方法。

高效率：以模擬的方式表示現實的物體和情景，能最便捷的進行溝通、發現問題。4.3.新增價值幾個世紀以來，設計人員一直在使用繪圖和實物模型的方法，向項目決策和最終使用者傳遞他們的構思。繪圖變成了標準格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過其它文件的補充（規定施工質量要求、簽訂施工合同），說明、表達設計意圖。4.3.新增價值—設計（1）幾個世紀以來，設計人員一直在使用繪圖和實物模型的方法，向項目決策和最終使用者傳遞他們的構思。繪圖變成了標準格式文件（平面圖、立面圖、剖面圖以及詳圖）。透過其它文件的補充（規定施工質量要求、簽訂施工合同），說明、表達設計意圖。4.3.新增價值—設計（2）然而，設計文件的繪制與編寫一直都是提高項目整合度和協作度的最大障礙，因為，每個工程都有成百上千份設計文件，這些文件是由不同的專業人員獨立完成的。由于沒有一個能有效整合所有專業信息以保證數據完整性的中央儲存庫，所以設計文件必須依靠人力解讀才能相互聯系成為一個可理解的整體。因此，如何保證各專業設計的協作，如何使設計意圖上下溝通暢達，始終是設計面對的艱巨挑戰。同時也可以看出，設計過程中面面對的最主要的問題之一是管理問題而非技術問題。4.3.新增價值—設計（3）

新增價值一：

整合設計，使各專業的協作在設計開始就“自然”地通過中心數據庫實現，無須具體人員的參與、組織、管理，設計中的交流、溝通顯而易見，但基本上不需要任何成本。4.3.新增價值—設計（4）

新增價值二：

改變人們認識建筑的方式，通過數字模型更直接、更快速、更有效、更準確、更便宜。4.3.新增價值—設計（5）

新增價值三：

增強了方案、設計優化的手段。基于數字化模型可以對設計進行：設計—檢查—協調修改—再設計的循環過程，直至在施工之前解決所有設計問題，盡而消除設計錯誤和設計忽略，減少施工中的返工成本。4.3.新增價值—設計（6）

先試后建。基于數字模型施工方案優化是一個重復的過程，即“初步施工方案-模擬-發現問題-更新方案”，直到在真實施工之前找到一個最佳的施工方法。其帶來生產方式的轉變包括：4.3.新增價值—虛擬施工

根據該建筑的設計圖紙，首先將整個建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構件，并通過三維構件模型將它們的長度、體積、重量直接測量下來。其次，針對主要構件選擇施工設備，確定主要的施工方法。這樣，通過建筑構件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現場進行構件的安裝和控制。4.3.新增價值—建筑構件建模設計人員通過計算機建立了一個虛擬三維全真模型。在該模型中，設計人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構件的施工詳圖，并精確的標示出它們的位置。4.3.新增價值—建筑構件建模

施工現場虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協助計劃者分析現場的限制，便于計劃人員重點研究解決施工現場整體規劃、現場進場位置、卸貨區的位置、塔吊的位置及其危險區域等問題，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統施工現場布置審查會議的次數，及早發現施工圖設計和施工方案的問題，提高現場生產率和施工安全性。4.3.新增價值—施工現場建模通過虛擬三維模型再現施工過程，建立了伸臂桁架鋼構件的吊裝路徑和危險區域，確保了施工安全。反復模擬車輛進出現場狀況，確定了最佳的行車路徑，避免頻繁進出的運輸伸臂桁架構建車輛與混凝土攪拌車之間的沖突。4.3.新增價值—施工現場建模

施工方法通常由建筑產品和建筑設備的使用決定，而施工現場整體規劃、現場空間、設備能力、設備安裝和拆除的方法又決定了施工設備的選型。通過建模可以預先了解設備生產情況，便于準確選型。4.3.新增價值—施工設備建模重慶大學建設管理與房地產學院利用虛擬三維全真模型將預留孔洞和橫梁的位置關系顯示出來，并模擬出爬升掛靴的插入狀況，這樣就可以精確的確定預留孔洞的位置，并在爬架爬升前，事先發現可能存在的問題，及時予以調整。4.3.新增價值—施工設備建模

臨時設施是為工程施工服務的，它在現場的布置將影響到工程施工的安全、質量和生產效率。構建臨時設施虛擬三維全真模型對承包商很有用，它可以幫助承包商事先準確的估算所需要的施工資源，評估臨時設施的安全性，是否便于施工，以及發現可能涉及到設計錯誤。4.3.新增價值—零時設施建模虛擬三維全真模型可以將非標準層的梁、墻體的尺寸、位置非常直觀的顯示出來，這樣就可以很容易的計算出非標準層需要模板的數量和規格。4.3.新增價值—臨時設施建模

虛擬原型技術能在模擬系統里全真運行整個施工過程，項目管理和計劃人員可以了解每一步施工活動。如果發現問題，施工計劃人員可以提出新的方法，并對新的方法進行模擬來驗證其是否可行，這在虛擬施工中叫做施工試誤過程，它能夠做到在建筑工程施工前絕大多數施工風險和問題能被識別，并有效的解決。4.3.新增價值—施工方法驗證過程模擬發現的許多問題，例如，臺模板沒有為柱的施工預留工作面；塔式起重機和爬模之間有沖突。發現這些問題后，承包商在施工之前及時地做出了調整，這樣在施工前承包商對自己的施工方法已經胸有成竹。4.3.新增價值—施工方法驗證過程

虛擬施工還提供了可視化的施工空間。施工空間隨著工程的進展會不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過可視化的模擬工作人員施工狀況，可以形象的看到施工工作面、施工設備位置的情形，并評估施工進展中這些工作空間的可用性、安全性。4.3.新增價值—工作空間可視化可視化的工作空間與真實的施工現場。4.3.新增價值—工作空間可視化

新增價值一：

實現成本的動態控制，成本控制更加準確、費用更低。4.3.新增價值—管理（1）4.3.新增價值—管理（2）新增價值一：將每一個構件與進度聯系在一起，就可以實現建筑成本的動態控制。

新增價值二：

為客戶提供更為個性化的虛擬樣板間，降低銷售成本。4.3.新增價值—管理（3）4.3.新增價值—管理（4）使客戶身臨其境感受整個建筑的氛圍。4.3.新增價值—管理（5）實時查詢居室空間，如不同時間房間內陽光的真實變化。4.3.新增價值—管理（6）親身感受居室空間，實時家居布局。綠色建筑發展高歌猛進，工程師們關注的重點已經不僅僅只是單個的綠色建筑，他們認為“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態城市開始應運而生。這是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀。五.建筑業綠色產業鏈2023/2/1

綠色建筑呈點狀、分散的發展方式，不利于節能、節水、節材、節地和環境保護在更大空間得以實現，限制了新材料、新產品、新技術、新工藝、新理念等全方位的推廣。特別是在我國，發展速度緩慢，難以根本解決我國城市化、城鎮化高速發展中對的土地、能源、水等資源與生態環境，不合理消費和破壞的現狀。5.1.綠色建筑向生態城市的發展