建設項目管理蘭州資源環境職業技術學院水利工程系任務三：施工進度計劃的審批與實施控制任務一：建設項目進度控制概述

任務二：網絡計劃技術基礎任務三：施工進度計劃的審批與實施控制

任務五：工程計量與計價

工作任務任務六：工程款支付

任務七：合同價格調整

任務四：資金使用計劃

任務八：合同違約導致解除合同后的結算

學習步驟咨詢決策計劃實施檢查評價任務三：施工進度計劃的審批與實施控制

資訊：相關知識任務三施工進度計劃的審批與實施控制

項目進度計劃的實施是進度控制的重要工作。在建設領域現行的建設管理制、合同管理制下，監理工程師在施工進度的監督、分析和調整中起著重要作用。一、施工進度計劃的審批1．合同性進度計劃的概念根據《水利水電土建工程施工合同條件》規定：承包人應按《技術條款》規定的內容和時限以及監理人的指示，編制施工總進度計劃提交監理人審批。監理人應在技術條款規定的時限內批復承包人，經監理人批準的施工總進度計劃稱合同進度計劃，作為控制本合同工程進度的依據，并據此編制年、季和月進度計劃報送監理人。

資訊：相關知識2．施工進度計劃的審批監理人在審批承包人提交的進度計劃時，應重點注意一下幾個方面：（1）在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況；、（2）施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性；（3）施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性和施工法案的可行性；（4）關鍵線路安排和施工進度計劃實施過程的合理性；

資訊：相關知識（5）人力、財力、施工設備等資源配置計劃與施工強度的合理性；（6）材料、配構件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系；（7）本施工項目與其他各標段施工項目之間的協調性；（8）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；（9）對發包人提供施工條件要求的合理性；（10）其他應審批的內容。

資訊：相關知識二、進度計劃實施中檢查與調整的基本程序在項目進度計劃檢查過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作的影響，并采取必要的進度調整措施，以確保進度總目標的實現。（一）進度計劃執行中的跟蹤檢查進度計劃跟蹤檢查的具體工作主要是定期收集反映實際工程進度的有關數據。收集的方式：一是以報表的形式；二是進行現場實地檢查。

資訊：相關知識（二）對收集的數據進行整理、統計和分析1．資料的收集2.實際進度與計劃進度的對比3．分析長生進度偏差的原因4．分析偏差對后續工作的影響5．確定影響后續工作的影響以后，需采取一定的調整措施，此時應首先確定進度可調整的范圍以及總工期允許變化的范圍。

資訊：相關知識（三）采取進度調整措施將有關進度現狀及必要的分析通知承包人，要求提出糾正措施，調整進度計劃。（四）實施調整后的進度計劃在后期的工程實施過程中，繼續執行經過調整而形成的新的進度計劃。在新的計劃里，一些工作的時間會發生變化。因此，進度控制人員要及時協調有關各方的關系，并采取相應的經濟措施、組織措施與合同措施。

資訊：相關知識三、施工進度檢查1．監督、檢查和分析承包人的日進度報表和作業狀況表。2．監理人員進駐施工現場，檢查進度執行情況，做好監理日志。為了了解工程進度的實際進展，避免承包人超報完工數量，監理人員有必要進行現場實地檢查和監督。在施工現場，監理人員除了檢查具體的施工活動外，還要注意工程變更對進度計劃實施的影響，其中包括：

資訊：相關知識(二)單代號網絡圖單代號網絡圖又稱節點式網絡圖。它用節點表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。二、繪制網絡圖的基本原則（一）繪制雙代號網絡圖的基本原則1.網絡圖的節點編號應遵循的兩條基本原則（1）一條箭線箭頭節點的編號應大于箭尾節點的編號。（2）在一個網絡圖中，所有節點不能出現重復編號。

資訊：相關知識（1）合同工期的變化。任何合同工期的改變，如竣工日期的延長，都必須反映到實施計劃中，并作為強制性的約束條件。（2）后續工作的變動。有時承包人從自己的利益考慮，未經允許改變一些后續施工活動。一般，只要這些變動對整個施工進度的關鍵控制點無影響，監理人員可不加干涉。但是，如果變動大的話，則可能影響到施工活動的正常運行，因而對總進度產生影響。因此，現場監理人員要嚴格、認真做出處理。

資訊：相關知識（3）材料供應日期的變更。現場監理人員必須隨時了解材料物資的供應情況，了解現場是否出現由于材料供應不上而造成施工進度拖延的現象。（4）為了保證承包人施工記錄的真實性，監理人員應認真簽訂承包人的記錄。

3．定期召開現場生產會議監理人員組織現場施工負責人召開現場生產會議，是進度控制的重要措施。通過生產會議，可以及時準確了解問題，協調矛盾，提出處理措施。

資訊：相關知識四、實際進度和計劃進度的對比與分析事實上，現場施工進度信息的具體表現形式是大量的未經整理的數據（無論是報表還是從現場調查中獲得）。因此，要想從中發現問題，還必須對這些數據進行必要的處理和匯總，并利用這些未經整理和處理的數據，與原計劃的數據進行比較，從而對施工現狀及未來進度動向加以分析和預測。（一）施工進度檢查結果的表示方法將實際工程形象進度與網絡計劃進度對照檢查，問題明了、只管，便于分析并提出改進方案。通常檢查方法有四種。

資訊：相關知識1．標圖檢查法此法適合于短期經常性、周期性檢查，如一天一檢查或一個臺班一檢查。方法是：將所查時段內所完成的工作項目用圖或文字及時地標注到網絡圖上，并隨時加以分析。2．前鋒線檢查法（1）進度前鋒線實際進度前鋒線簡稱為前鋒線，是我過首創的用于時標網絡計劃控制的工具，它是在網絡計劃執行中的某一時刻正進行的各工作的實際進度前鋒的連線，在時標網絡圖上標畫前鋒線的關鍵是標定工作的實際進度前鋒位置。

資訊：相關知識（2）分析當前進度以表示檢查計劃時刻的日期限為基準線（或稱進度目標線），前鋒線可以看成描述實際進度的波形線，前鋒處于波峰上的線路相對于相鄰線路超前，處于波谷上的線路相對于相鄰線路落后；前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。（3）預測未來進度前鋒線的檢查成果直觀明了，一般人員都能看懂，所以每次前鋒線檢查結果可以出示，讓各級管理人員及工人們都知道，有利于加快施工進度。

資訊：相關知識3.割切檢查法割切法是一種將網絡計劃中已完成部分割切去，然后對剩余網絡部分進行分析的一種方法。其具體步驟如下：（1）去掉已經完成的工作，對剩余動作組成的網絡計劃進行分析。（2）把檢查當前日期作為剩余網絡計劃的開始日期，將那些正在進行的剩余工作所需的持續時間估算出并標語網絡圖中，其余未進行的工作仍以原計劃的持續時間為準。

資訊：相關知識

計算剩余網絡參數，以當前時間為網絡的最早開始時間，計算各工作的最早開始時間，各工作的最遲完成時間保持不變，然后計算各工作總時差，若產生負時差，則說明項目進度拖后。應在出現負時差的工作路線上，調整工作持續時間，消除負時差，以保證工作按期完成。

資訊：相關知識4.列表檢查法將檢查結果列表整理，是一種簡單、使用的進度檢查方法。（二）進度分析進度的分析，主要是依據進度檢查得到的施工進度、設計進度、設備采購進度和材料供應進度等資料，根據合同或計劃中規定的目標，進行動態預測，估計各工作按階段目標、里程碑節點控制時間以及工期按期完成的可能性。

資訊：相關知識五、施工進度的控制經過施工實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖延對后續工作或工程工期影響較大時，應及時采取相應措施。（一）在原計劃范圍內采取趕工措施1.在年度計劃內調整此種調整是最常見的。當月計劃未完成，一般要求在下個月的施工計劃中補上。如果由于某種原因（例如發生大的自然災害，或材料、設備、資金未能按計劃要求供應等）計劃拖欠較多時，則要求在季度或年度的其他月份內調整。根據以往的經驗，承包人報送的月（或季）施工進度計劃，往往會出現兩種情況，在審查時應注意。

資訊：相關知識（1）不管過去月份完成情況如何，在每月的施工進度計劃中照抄年度計劃安排在相應月的數量。監理人在審批時應指出其存在的問題，并要求采取措施。（2）不按年度施工進度計劃的要求，而按當月（或季）達到的或預計比較易于達到的進度來安排下一月（或季）的施工進度計劃。此種情況也不少，例如有的承包人認為，按年度計劃調整月（季）計劃時需要有較多的投入，施工難度較大，完成無把握時，不如把目標定低一點實現比較容易。監理人在審批時，也應根據年度施工進度計劃提出修正意見。

資訊：相關知識2.在合同工期內的跨年度調整工程的年度施工進度計劃是報有關部門審查批準的，應有其嚴肅性，當年計劃應力爭在當年內完成。只有在出現意外情況（例如發生超標準洪水，造成很大損失，出現嚴重的不良地質情況，材料、設備、資金供應等無法保證時），承包人通過各種努力仍難完成年度計劃時，允許將部分工程施工進度后延。在這種情況下，調整當年剩余月份的施工進度計劃時應注意：

資訊：相關知識（1）合同書上規定的工程控制日期不能變，因為它是關鍵線路上的工期。例如河床截流、向下一工序的承包人移交工作面、某項工程完成工等，若拖后很可能引起發電工期順延，或引起下一工序承包人的索賠。（2）影響上述工程控制性工期的關鍵線路上的施工進度必須保證。當年的月（季）施工進度計劃調整需跨年度時，應結合總進度計劃調整考慮。

資訊：相關知識（二）超過合同工期的進度調整當在合同規定的控制工期內調整已無法實現時，只有用跨過工期來進行進度調整，這種情況只有在萬不得已時才允許。調整時應注意。（1）先調整投產日期外的其他控制日期。例如，截流日期拖延可考慮以加快基坑施工進度來彌補，廠房土建工期拖延可考慮以加快機電安裝進度來彌補，開挖時間拖延可考慮以加快澆注進度來彌補等，以不影響第一臺機組發電時間為原則。（2）經過各方認真研究討論，采取各種有效措施仍無法保證合同規定的工期時，可靠慮將工期后延，但應報上級主管部門審批。進度調整時應使竣工日期推遲最短。

資訊：相關知識（三）工期提前的進度調整當控制投產日期的項目完成計劃較好，且根據施工總進度安排，其后續施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮工程提前投產的可能性。例如某電站工程，廠房樞紐標計劃完成較好，機組安裝力量較強，工期有可能提前：首部樞紐標修改了基礎防滲方案后，進度明顯加快，有條件提前下閘蓄水；引水隧洞由于主客觀原因，進度拖后較多，成了控制工程