四川三立知行實業股份有限公司的管理模式及結構二零一七年二月企業文化企業理念：責任堅韌智慧卓越核心價值：客戶第一員工成長企業使命：為員工立行為行業立言為社會立德組織架構董事會股東大會總經理組織架構總經理項目建設部財務部學前教育機構綜合管理部建設部采購部出納后勤中心會計品牌推廣中心教學研究中心人力資源/行政中心信息技術部法務部人力資源部總經辦公司架構綜合管理部項目建設部財務部資陽中學食堂資陽人民醫院食堂四川三立知行實業股份有限公司學前教育機構三立校園資陽分公司南職藍天駕駛員培訓公司四川正剛機動車司法鑒定所資陽德圣養老中心四川德圣機械裝備有限公司成都三立校園后勤管理有限公司成都高新三立幼稚園眉山威尼斯幼兒園廣職院第一附屬幼兒園部門職能一、項目建設部負責三立知行股份新增項目招投標工作及合同談判工作；組織、實施、管理、監督、協調項目建設；負責三立知行股份下屬學前教育機構（幼兒園及早教）所需大宗物品采購及管理。

二、財務部負責三立知行股份管理公司帳務處理，資金安全工作；對新建企業進行財務預算管理；負責對全體公司的資金調度；負責下屬各公司財務管理、稽核及日常監督工作；協助總公司對下屬各公司的目標考核。三、綜合管理部對下屬各公司進行綜合管理（人力、信息技術、法務）和管理監督；總公司信息的發布以及文件組織；股東會秘書處職能；總公司及下屬各公司的目標考核。四、學前教育機構負責三立知行股份下屬各學前教育機構（幼兒園及早教）的組織、管理、監督；建立、完善教學體系和管理體系；確立“三立國際”幼兒園品牌及推廣。部門職權項目建設部建設部一、項目前期參與1、參與前期投資機會研究。2、參與前期項目策劃的方案選擇。3、參與企業項目可行性論證和立項工作。4、參與企業的項目招投標工作。5、洽談并簽訂項目合同。二、項目管理1、根據項目合同，組織、協調、安排項目建設、裝修、宣傳準備工作。2、根據項目合同簽訂設計合同、施工合同、采購合同，確定設計方案、施工時間，制定采購計劃。3、參與項目施工計劃的制定與落實，監督施工方案的執行，協調項目現場施工的各項工作。4、參與項目建設的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。5、根據項目性質辦理項目的行政許可手續，直至項目正式運營后移交事業部門辦理。6、完成項目的前期建設、籌備、運營準備工作，并將完成的項目移交事業部門具體經營。1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監督實施。2、熟悉采購清單中的產品特點和質量要求，制定并掌握；3、采購管理制度和采購管理業務流程的標準。4、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，完善合作伙伴體制，擴大采購渠道。5、負責采購過程中的合作洽談，及時供貨、貨款支付審查等事宜的跟進、管理。6、按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。7、及時跟蹤、掌握采購產品的市場價格行情變化情況,建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。8、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。采購部部門職權財務部會計出納

1、起草編制年度財務預算方案；

2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作；

3、負責職工工資發放，稅費代繳；

4、負責管理公司的帳務處理，參與財務決算，

編制會計報表；

5、負責管理公司會計核算的日常稽核工作，

監督日常財務制度執行；

6、保管財務票據，管理會計檔案；

7、檢查監督子公司的會計核算工作。1、根據會計審核后的單據支付員工報銷，登記現金日記賬。月末進行現金盤點。與會計核對月末數據；2、登記銀行日記賬。與會計核對月末數據。發放工資、福利費等；3、辦理銀行事宜，負責U盾支出密碼的保密管理。部門職權綜合管理部總經辦人力資源部1、公司內部關系協調公司外部關系協調；2、督辦工作，上情下達，下情上達；3、會議管理；4、參與公司重大決策、重要會議，草擬文件，文件傳遞，文件分類檔案管理；5、總經理交辦的其他工作。1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃，建立、建全公司人力資源管理系統；2、下屬各公司高管人員崗位職責，績效考核，組織實施績效考核評審工作建立公司績效考核體系,并組織實施；3、建立各公司合理的薪酬體系；4、編制公司年度培訓計劃,并督導實施制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退；5、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃；6、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門；7、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理；8、負責公司養老保險的規范管理以及布局負責公司本部、下屬高管勞動合同的規范管理；9、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執行；10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項部門職權綜合管理部法務部信息技術部1、協助企業領導人正確執行國家法律、法規，對企業重大經營決策提出法律意見；2、參與起草、審核企業重要的規章制度，管理企業合同；3、參加重大合同的談判、起草和審查工作；4、參與企業的合并、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、招投標及進行公司改建等涉及企業權益的重要經濟活動；5、負責與企業法律事務行為有關的文件制作和管理；6、辦理企業工商登記以及商標、專利、商業秘密保護等有關法律事務；7、接受企業法定代表人的委托，代理企業的訴訟和非訴訟活動配合企業有關部門對職工進行法制宣傳教育；8、開展與企業生產經營有關的法律咨詢；9、辦理企業領導人交辦的其他法律事務。1、代表本公司與有關網絡平臺公司研討技術問題；2、對涉及到的傳統行業+互聯網進行研究，探索與互聯網公司合作的方式，尋找解決方案并付諸實施；3、構建公司內部信息管理平臺，提供信息使用技術支持，提升公司信息使用效率，同時注重解決信息保密問題；4、根據各公司內部管理流程、規章制度等設計、提供應用技術解決方案，提高公司技術管理水平引進其他企業現有技術管理軟件或平臺為我所用，提高企業管理水平；5、收集整理涉及我公司相關企業的數據，作同行業數據比較分析，為領導決策提供信息服務完善公司的網站以及其它的網絡營銷手段；6、完成領導交辦的其他工作。部門職權學前教育機構人力資源/行政中心教學研究中心

營銷宣傳組后勤組

1、負責各幼兒園人員架構，招聘、工作崗位調動審核、離職流程及手續的統一管理，進行各幼兒園人員的優化配置；

2、各幼兒園的人事資料管理；

3、協調學前教育機構各部門之間的具體事務開展。1、負責各幼兒園教學特色的打造形成，參與制定并檢查各幼兒園的學期教學計劃，月教學計劃；2、教案審查；教學實施工作的及教研工作的指導；3、教學技能培訓；4、把握行業主流及先進教育動態，對各幼兒園的教學特色進行及時優化；5、結合教育特色參與并指導各幼兒園的環境文化創設；6、常規活動的方案制定及創新。

1、負責品牌推廣及宣傳；

2、對接各大公共媒體（紙媒&新媒體）把握品牌整體形象的推廣工作；

3、新園籌備期市調及宣傳工作；

4、品牌大型活動的策劃及實施；把握行業主流理念及時進行品牌理念的升級。1、負責各幼兒園后勤工作的統一管理；2、后勤各工作崗位（保安、保潔、廚房、醫務、勤雜、園丁等）流程的標準化制定及檢查；3、后勤日常采買及出入庫的管理；4、各幼兒園安全制度的制定及實施檢查；各幼兒園后勤成本管控；5、統一公司下屬各幼兒園的后勤工作，做到后勤工作模塊化、流程化、標準化、制度化的建設及管理。管理公司與下屬公司的職權劃分（一）職權劃分管理公司下屬公司綜合管理1、將公司需審批文件統一報送管理公司；2、有關影響公司經營的事項統計后報管理公司審批；3、貫徹執行管理公司的規章制度；4、做好和管理公司的溝通，上傳下達。5、管理公司目標任務的分解1、協調公司內外部上下級的關系；2、收集并整理下屬公司除財務報表外的其他文件信息并按部門分類；3、做好管理公司和下屬公司溝通，上傳下達。4、參與公司重大決策，并根據總經理指示草擬相關文件。5、對各部門及各公司進行目標考核。管理公司與下屬公司的職權劃分（二）職權劃分：管理公司下屬公司財務控制1、制定公司財務管理制度、方案；2、對新建企業進行財務預算；3、審核各下屬公司財務報表、稽核及日常監督工作；4、指導和審核下屬公司年終財務決算；5、全公司的資金調度。1、執行管理公司管理制度；2、就本公司關于財務的管理制度報管理公司審批；3、按期提交財務報表；4、服從管理公司的資金調配。管理公司與下屬公司的職權劃分（三）職權劃分：管理公司下屬公司人力資源1、制定統一的人力資源管理制度，建立和審批績效考核和薪酬管理體系；2、對下屬公司高層人員招聘、解聘、升降進行審核；3、對下屬公司人力資源檔案備案；4、如有必要參與下屬公司招聘、考核相關人員。1、執行管理公司管理制度；2、經管理公司批準招聘中高層管理人員，自主招聘基層人員；3、按期將公司人力資源檔案信息提交管理公司備案。4、制定適合本公司的績效考核和薪酬管理制度，報總公司批準后使用。管理公司與下屬公司的職權劃分（四）職權劃分管理公司下屬公司法律管理1、執行管理公司管理制度；2、就涉及法律的事務接受管理公司的指導。1、公司及下屬公司制度制定；2、公司及下屬公司合同審核；3、處理有關訴訟問題