2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫檢測試卷A卷附答案單選題（共100題）1、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D2、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B3、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B4、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.心理細分C.人口細分D.行為細分【答案】C5、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】B6、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。A.零售商B.批發商C.代理商D.特許經營【答案】D7、甲企業是一家剛創立的軟件開發公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發行業突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C8、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。A.風險評估B.內部監督C.信息與溝通D.外部環境【答案】D9、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬于（）。A.技術推動B.需求拉動C.跨職能合作D.委托科研機構研發【答案】A10、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師B.甲企業提供24小時人工客服C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】C11、國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇?！爱a能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸”，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。A.綜合性管理B.高層次管理C.動態性管理D.靜態性管理【答案】A12、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據發展中國家企業國際化經營動因。恒大收購NEVS的動機是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現成資產D.尋求資源【答案】C13、D公司是一家從手工作坊起家的企業，隨著規模的擴大，公司的員工已經超過1000人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.職能制組織結構D.創業制組織結構【答案】B14、SN電器是中國商業企業的領先者，經過20多年的發展，其成為中國最大的商業零售企業。隨著互聯網技術的不斷發展，尤其是移動互聯網技術的日新月異，在給零售業帶來巨大發展契機的同時，也向傳統的零售模式發起了挑戰。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業巨頭SN電器正式發布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發布其“云商零售模式”。該公司的戰略轉型考慮了宏觀環境分析中的（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.技術因素D.社會和文化因素【答案】C15、當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】C16、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.因素分析法【答案】A17、佳佳公司是一家食品加工企業，該企業采用的戰略組織使其在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險，下列選項中，屬于佳佳公司采用的戰略組織類型的是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】B18、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。A.風險管理解決方案屬于企業核心業務，一般不適合外包B.外包可以使企業規避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制C.內部控制系統既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施【答案】B19、甲公司是一家生產奶制品的企業，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產成品大量堆積。這體現了戰略的（）。A.應變性B.計劃性C.長期性D.風險性【答案】D20、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執行D.遠期合約是標準化合約【答案】C21、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A22、JR公司是一家保健品生產企業，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，JR公司需關注的主要風險是（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐C.賬款回收不力，可能導致發生壞賬損失D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損【答案】A23、陽光公司主營業務為房地產開發與銷售，經營模式以自主開發經營為主，開發業態包括住宅、辦公和商業等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創造的主要因素不包括（）。A.資本成本B.投資資本回報率C.可持續增長率D.利率【答案】D24、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D25、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要眼點【答案】C26、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于（）。A.服務B.采購C.技術開發D.基礎設施【答案】C27、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創新品牌D.單一的企業名稱【答案】D28、甲公司是上海一家服裝生產企業，甲公司的目標市場選擇戰略是集中市場營銷戰略。下列選項中符合其目標市場選擇戰略的是（）。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】D29、傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革【答案】C30、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網＋流通”的快速發展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數字化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】B31、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。A.前向一體化戰略B.多元化戰略C.密集型戰略D.后向一體化戰略【答案】D32、下列屬于市場風險的是（）。A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業連續多年資產負債率高達70％以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業陷入財務困境D.丁企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A33、F公司是一家經營石油勘探的民營企業。一直以來，企業管理層都要求以實際業績為基礎編制預算，在此基礎上增加相應的內容。根據以上信息，下列關于F公司的預算編制方法的說法中，正確的是（）。A.系統相對容易操作和理解B.擁有啟發新觀點的動力C.具備降低成本的動力D.能夠促進更為有效的資源配置【答案】A34、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】A35、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。A.經濟環境B.技術環境C.政治和法律環境D.社會文化環境【答案】A36、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D37、（2020年真題）某市經營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現在保持原有經營規模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調整。公司的戰略調整受到大多數員工的認同支持。該公司在處理戰略穩定性與文化適應性關系時應（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】B38、（2013年真題）甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。A.M國汽車零部件產業發展狀況B.M國政府對汽車業發展的產業政策C.M國勞動力價格和素質D.M國對汽車的需求狀況【答案】B39、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A40、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導機構，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A41、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B42、中國新能源汽車產銷量已連續三年居世界首位。但蓬勃的發展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統燃油車相比沒有明顯的競爭優勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距?；谝陨戏治觯鳛閲鴥刃履茉雌囶^部企業的B公司面臨的風險是（）。A.戰略風險B.市場風險C.政治風險D.財務風險【答案】B43、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。A.5B.8C.10D.18【答案】B44、始終以“人民電業為人民”作為經營宗旨的國有控股公司A電網公司，在其前期經營中較為成功，且相關專業人員預測未來其所處的外部環境并不會發生太大的波動。因此，A電網公司可以充分利用原有經營領域中的各種資源，以增加其競爭優勢。根據上述信息判斷，A電網公司最適宜采用的總體戰略是（）。A.放棄戰略B.穩定戰略C.多元化戰略D.轉向戰略【答案】B45、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C46、東瑞資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解風險是否優化和風險的變化是否優化B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的所有重大風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.風險管理有效性標準是企業衡量風險管理是否有效的標準【答案】C47、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A48、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A49、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。A.固定股利支付率政策B.剩余股利政策C.固定股利政策D.零股利政策【答案】A50、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A51、下列屬于產業五種競爭力模型中戰略性障礙的是（）。A.規模經濟B.限制進入定價C.經驗曲線D.市場優勢【答案】B52、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.混合戰略【答案】D53、（2021年真題）傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革【答案】C54、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。A.零基預算B.超額預算C.增量預算D.專門預算【答案】A55、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A56、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。A.市場滲透戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略【答案】A57、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。A.擴大市場份額B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.提高投資報酬率D.爭取最大市場份額【答案】B58、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D.混合戰略【答案】B59、M公司是一家國際企業，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區域，設立了30多個業務單位，每個業務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當地消費者的個性化需求，通過這種方式，企業可以針對各個市場的不同需求做出最優化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A60、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：（1）乙國近年來GDP穩定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環境分析的因素不包括（）。A.政治和法律環境B.經濟環境C.社會和文化環境D.技術環境【答案】D61、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）A.“防御者”戰略B.“抗衡者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“擴張者”戰略【答案】B62、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰略B.跨國戰略C.全球化戰略D.國際戰略【答案】B63、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B64、在我國，企業股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業股票價值。這樣做的動機是（）。A.減少競爭，增強對市場的控制力B.獲得協同效應C.克服企業負外部性D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險【答案】D65、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經驗各自處理自己的職責。這體現的是哪種基本協調機制（）。A.工作過程標準化B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.直接指揮，直接控制【答案】B66、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A67、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.混合戰略D.差異化戰略【答案】B68、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經網絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創新的回報，O公司還需要在因推行創新而不可避免導致的“再創新”中占據主動地位，掌控和引領創新的發展方向。根據上述信息判斷，O公司的創新管理處于（）。A.搜索階段B.選擇階段C.實施階段D.獲取階段【答案】D69、（2018年真題）天兆公司公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是（）。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C70、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，注重追求速度與靈活性。而且公司領導非常重視企業能否不斷并迅速地研發出新技術，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據他們對企業目標所做出的貢獻，在每個項目組成功研發出新技術之后，該項目組成員將轉向其他任務。該科技開發公司采取的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C71、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】C72、美國W零售連鎖公司始終貫徹節約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業中的成本領先者，并且在全產業范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中差異化戰略【答案】A73、萬亞公司是一家汽車制造企業，為了擴大其規模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優勢需（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】B74、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。A.產品向上延伸B.產品大類現代化C.擴大產品組合D.產品向下延伸【答案】D75、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。A.99%B.95%C.5%D.1%【答案】A76、（2016年真題）R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。A.風險補償B.風險轉化C.風險轉移D.風險對沖【答案】C77、下列選項中屬于風險規避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C78、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬于（）。A.技術推動B.需求拉動C.跨職能合作D.委托科研機構研發【答案】A79、（2012年真題）甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。A.顧客訂單的增加B.顧客續卡率C.健身器材的維護D.主要員工保留率【答案】B80、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業。該公司負責B市的民用自來水供給業務。近年來該市的民用自來水需求量比較穩定，乙自來水集團公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經營風險與財務風險的搭配屬于（）。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C81、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。A.市場滲透戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】D82、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。A.多元化戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.產品開發戰略【答案】B83、在元宵節這個傳統節日，市場對元宵的需求量就會大幅增加，而食品企業也不會放過這個銷售黃金時間，紛紛從品種和價格上下功夫，提高銷售量。從環境分析角度看，這屬于（）。A.政治—法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素【答案】C84、國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D85、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B86、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D87、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D88、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。A.職能制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.H型結構【答案】C89、麗島同城是一家處于導入期的網站，其業務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量指標是（）。A.營業收入B.市場份額C.采購成本和周期D.員工滿意度【答案】B90、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。A.內幕交易B.超額股利C.掠奪性資本運作D.掠奪性融資【答案】D91、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業正在積極地向零售、連鎖方向發展，并組建了龐大的分銷網絡系統。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發展戰略適用條件不包括（）。A.企業所在產業的增長潛力較大B.銷售環節的利潤率較高C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C92、W集團是一家國際投資控股集團，旗下擁有多家子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（）。A.H型結構B.職能制結構C.事業部制D.M型組織結構【答案】A93、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C94、乙公司是一家汽車制造企業，采購部門為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷售部門學習流程管理的經驗。乙公司采購部門采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.內部基準D.顧客基準【答案】C95、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D96、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D97、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析【答案】B98、（2016年真題）福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發展戰略屬于（）。A.多元化戰略B.一體化戰略C.產品開發戰略D.差異化戰略【答案】B99、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.實現資源互補C.避免經營風險D.克服企業負外部性，增強對市場的控制力【答案】D100、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治—法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素【答案】D多選題（共50題）1、下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD2、逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有（）。A.逸風公司的戰略是理性計劃的產物B.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果C.逸風公司采取主動態勢預測未來D.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合【答案】BCD3、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。A.減少管理層次，擴大控制幅度B.減少權力集中C.減少專業人員，增加多面手D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD4、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD5、W集團是中國最大的連鎖超市集團之一。經過雙方多次友好磋商，2020年4月，W集團成功的以20億歐元收購了世界五百強之一的德國企業邁德龍中國業務的80%股權，本次收購全部以現金方式交易，收購資金中有70%來源于銀行貸款。截至2020年4月，邁德龍中國在59個城市擁有97家門店，是中國最大的專業餐飲企業服務商。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A.杠桿收購B.多元化并購C.友善并購D.金融資本并購【答案】ABC6、慧杰公司是一家制造型企業，隨著外部環境和企業內部條件的變化，慧杰公司決定采用防御型戰略組織。下列關于防御型戰略組織的說法，正確的有（）。A.比較適合穩定的環境B.技術效率是組織成功的關鍵C.其工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域【答案】ABD7、喜來公司是一家上市公司，公司股東中，大股東10人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關于公司治理問題的重要會議。下列關于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響B.良好的公司治理不僅需要國家強制性法規的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理最大的特點是靜態性，企業需要基于自身特點及股東權責分配過程建立不同的公司治理機制【答案】ABC8、零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD9、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業未來一段時間內的發展戰略，運用SWOT的基本原理對企業基本情況和外部環境進行了分析。下列選項中屬于企業所處外部環境機會的有（）。A.市場對于手機芯片產品的需求旺盛，經常出現供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產技術較為落后，芯片設計研發人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續的芯片研發費用D.國家近期針對高新技術企業出臺了一系列鼓勵投資和稅收優惠的文件【答案】AD10、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業后發現，后者因承建的項目未達到M國政府規定的環保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈；上市企業的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（）。A.并購后不能很好地進行企業整合B.決策不當C.跨國并購面臨政治風險D.支付過高的并購費用【答案】AB11、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD12、天宇公司的經營理念蘊含于其“產品平價，始終如一”的經營策略中。天宇公司在制造行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上效果顯著的經營理念，成為天宇公司保持領先的關鍵所在，為其確立并成功實施成本領先戰略提供了先決條件。下列選項中，天宇公司可以用來降低成本的方法有（）。A.建立生產設施來實現規模經濟B.降低資金成本C.改進產品工藝設計D.重點集聚【答案】ABCD13、近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微??；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.購買者討價還價【答案】ABCD14、MB單車創建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務，2015年創立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內要將市場占有率提高到70%以上。根據以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】ABD15、數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監督成為可能。B.團隊結構以信息流管理為核心能力C.虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式D.團隊結構是以團隊作為協調組織活動的主要方式【答案】ACD16、A公司是一家大型制造企業，該公司在制訂戰略選擇方案時，根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項中，屬于上述戰略形成的方法的有（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.自中間向兩端分散【答案】ABC17、乙企業是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.銷售過程存在舞弊行為D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ACD18、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.有助于半島酒店獲得競爭優勢C.是一種有形資源D.是一種稀缺性資源【答案】BCD19、（2018年真題）近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.潛在進入者的進入威脅【答案】ABCD20、甲企業是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工結構組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協調與激勵【答案】ABCD21、特步在經歷了三年的戰略變革后喜迎2019財年的利潤大幅增長，并且宣布將推進海外擴張。當特步進行戰略變革時，各種組織要素變化很多，這時該企業有可能()。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰略【答案】AD22、（2017年真題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。下列各項中，屬于天翔航空公司的競爭優勢來源的資源有（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】BCD23、（2018年真題）信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優點有（）。A.有利于根據實際需要合理分配資金B.為各個部門的經營活動提供了一個相對穩定的基礎C.比較容易對預算進行協調D.鼓勵企業管理層和部門經理根據環境變化進行創新【答案】AD24、下列關于組織的戰略類型的相關說法中，正確的有（）。A.防御型戰略組織常常采取“有機的”機制B.開拓型組織結構追求動態的環境C.分析型戰略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體D.反應型戰略組織在適應外部環境上具有主動靈活的特點【答案】BC25、樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動，活動期間，該社向參加活動的社員提供免費茶點，風景攝影及旅游知識講座，旅游新項目推廣等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅社采用的促銷組合要素有（）。A.營業推廣B.廣告促銷C.公關宣傳D.人員推銷【答案】ACD26、天際公司是國內一家從事影視制作、發行的影業集團。2016年，天際公司以35億美元橫向收購M國傳奇影業。傳奇影業是M國著名的影視制作企業，曾出品了一系列具有全球影響力的大片，在全球累計獲得超過120億美元的票房，擁有精良的影視制作團隊，旗下簽約的國際一流影視演員高達幾十位。天際公司董事長表示，并購傳奇影業可以提高公司在M國電影市場上的影響力和話語權，為公司創造更多的市場機會，實現業績的高速增長。天際公司并購M國傳奇影業的動機有（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD27、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化戰略和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2019年9月，甲公司在化肥市場低迷時期收購了乙化肥廠。收購后，甲公司更換了乙化肥廠的總經理和財務總監，并要求乙化肥廠根據未來需求編制預算。2019年11月，甲公司啟動2020年度預算編審工作，乙化肥廠2020年預算編制類型的缺點有（）。A.不能擁有啟發新觀點的動力B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.管理團隊可能缺乏必要的技能D.沒有降低成本的動力【答案】BC28、荷華公司是一家電子設備制造企業，近幾年與日本S公司通過簽訂協議的方式進行合作，聯合研發攝像頭中的傳感器件，并將其用在自家電子產品中以增強產品競爭力。下列各項中，屬于兩家公司聯盟特征的有（）。A.更有利于長久合作B.聯盟成員之間在經營的靈活性、自主權和經濟效益方面具有一定的優越性C.增強雙方的信任感和責任感D.企業對聯盟控制力差【答案】BD29、H公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。H公司總經理建議采用波士頓矩陣分析方法對公司的各個業務進行分析，進而確定下一步的發展方向。下列關于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說法中，正確的有（）。A.該方法將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果B.每個業務經營單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向C.資金是企業的主要資源是運用該方法的一個條件D.該方法在實際運用中有很多困難，是一種比較復雜的方法【答案】ABC30、下列關于風險理論的表述中錯誤的有（）。A.風險偏好只設定了股東所能接受的風險上限B.多數運營風險、合規風險可采用風險控制這一應對措施C.風險偏好可以定性，風險承受度需量化D.失效模式影響與危害度分析法是一種定性技術【答案】AD31、綠夢公司有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹生長的高度），空氣質量全年達到優秀。2010年起綠夢公司連續通過多個國家的有機認證，覆蓋了國內所有可見的農藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。下列各項中，屬于綠夢公司獲得競爭優勢來源的資源有（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.技術資源【答案】AB32、（2020年真題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要素要求的有（）。A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施B.在董事會下設立審計委員會C.制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策D.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況【答案】ABC33、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶會不會不付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD34、（2015年真題）下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）A.在險值法B.層次分析法C.期望值法D.最大可能損失法【答案】AC35、Y證券公司應當根據國家有關法律法規和企業章程，建立規范的公司治理結構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制；同時建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求，確保舉報、投訴成為企業有效掌握信息的重要途徑。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.控制環境B.風險評估C.信息與溝通D.控制活動【答案】AC36、零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇時需要注意的事項包括（）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD37、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略【答案】BCD38、遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（）。A.原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B.原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現C.原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實D.原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標【答案】CD39、甲國國內的整體科技水平很高，而且客戶對環保的要求非常嚴格，使得甲國的企業生產出來的產品大多科技含量高而且節能環保，這體現了鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AB40、（2019年真題）多年成功經營的豐盛紡織集國并購了某國一家瀕臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。A.一般基準B.顧客基準C.競爭性基準D.內部基準【答案】AD41、華為目前整體資產處于健康狀態，但也存在不少風險。其存在的主要風險有以下四方面：第一，存在低價競爭的現象，以前華為依靠低價競爭拿下了一些市場，但是這種低價模式肯定不會持續，未來低價策略會存在一定的風險；第二，過于激進的銷售策略，公司以客戶為中心，對于客戶來講是完美的，但是由于客戶的信譽無法保障，簽訂合同后，客戶是否會付款存在不確定性；第三，匯率方面的風險，由于沒有足夠的對沖，這可能是華為獨有的風險；第四，研發投入的效果，公司在研發上的投入很多，但到底能產生多大價值是個未知數。上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.政治風險D.技術風險【答案】ABD42、（2021年真題）經營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據紅海戰略與藍海戰略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現的藍海戰略的特征有（）。A.拓展非競爭性市場空間B.打破價值與成本互替定律C.同時追求差異化與低成本D.創造并攫取新需求【答案】AD43、甲公司已進入成熟期，對該階段描述正確的有（）。A.此階段的產品屬于現金牛產品B.該階段的主要戰略是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現金流D.面臨中等經營風險【答案】ABD44、（2014年真題）下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有（）。A.職權也是權力的一種類型B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D.權力只沿著企業的管理層次自上而下【答案】AC45、制造企業向客戶提供“軟件+產品+服務”的數字化集成解決方案，可以極大地推動制造企業服務化進程。具體而言，數字化技術對產品和服務的影響主要體現的方面有（）。A.個性化B.智能化C.連接性D.生態化【答案】ABCD46、下列關于審計委員會的表述中，不正確的有（）。A.審計委員會每年至少舉行一次會議B.審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向經理層報告C.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規定的遵守情況D.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務【答案】AB47、F汽車公司在經歷了全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，開始連年虧損。2006年F公司進行了重大戰略調整，為了減少變革的阻力，F汽車先在小部門測試變革，聽取員工的反饋意見。在小范圍取得成功后，再在全公司推廣。根據以上信息，F汽車克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的管理方式B.變革的節奏C.變革的范圍D.變革的力度【答案】AB48、甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯網公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰略合作協議。根據協議，雙方將在網絡支付服務方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰略聯盟的特點有（）。A.投資轉置成本較高B.聯盟內成員之間的溝通不充分C.雙方具有較好的信任感和責任感D.企業對聯盟的控制能力差【答案】AC49、甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團公司。根據相關內部控制規范文件的內容和要求，公司在2018年年底召開了內部控制評價專題會議。下列關于我國內部控制規范體系的文件說法正確的有（）。A.《企業內部控制基本規范》規定內部控制的目標、要素、原則和總體要求，是內部控制的總體框架，在內部控制標準體系中起統領作用B.我國《企業內部控制基本規范》對內部控制中的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督五大要素進行了認定C.風險評估要素要求企業應當根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估D.《企業內部控制基本規范》在內部控制規范體系中占據主體地位【答案】ABC50、為滿足日常生活需要，各居民小區底商的洗衣店隨處可見。在政府“大眾創新，萬眾創業”政策的倡導下，因洗衣店通常規模小，投資少。且技術成熟簡單。成為創業者首選的投資目標。造成洗衣店具有零散產業特征的經濟特性角度原因包括()。A.市場需求多樣導致高度產品差異化B.政府政策對洗衣店產業集中的限制C.進入障礙低或存在退出障礙D.產業中未有占據重要市場份額的企業【答案】AC大題（共10題）一、2003年，“電池大王”DA公司收購了一家汽車制造公司，成立了DA汽車公司。DA汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。DA汽車公司下大力氣增強企業這些關鍵性活動的競爭優勢。DA汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。DA汽車公司自主研發的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統安全性能好、使用壽命長；DA汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求。DA汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外,2008年DA汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使DA汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規模，DA汽車公司又將在新能源轎車制造的優勢延展至新能源客車制造。2009年DA汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年DA汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，DA汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略新舉措。2015年DA汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了DA汽車公司零部件得到生產。2016年DA汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現了DA汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2016年DA汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民幣，這是DA汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，DA汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業之一。環亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：（1）簡要分析DA汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何體現價值鏈分析方法的。（2）簡要分析DA汽車公司實施發展戰略所采用的主要途徑?！敬鸢浮浚?）①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動?！澳茉雌嚿a的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯系?！癉A汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。DA汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別)與純電動車的動力需求”“DA汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率”。③明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。“2011年DA汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D公司掌握的汽車結構以及安