2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理能力測試試卷A卷附答案單選題（共100題）1、鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于（）。A.集權分工B.混合分工C.橫向分工D.縱向分工【答案】D2、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.和解B.對抗C.協作D.折中【答案】B3、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D4、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.相互適應，自行調整D.直接指揮，直接控制【答案】D5、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D6、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規經營，引發了強烈的社會輿論，不僅受到了監管機關的行政處罰，聲譽也受到了一定影響。對于K銀行來講，這屬于（）。A.法律風險B.市場風險C.社會文化風險D.合規風險【答案】D7、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。A.法律法規B.政府監管C.中介機構D.輿論監督【答案】C8、多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰略類型是（）。A.多國本土化戰略B.國際戰略C.跨國戰略D.全球化戰略【答案】D9、B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B10、（2014年真題）下列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D11、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D12、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（）。A.避免經營風險B.避免或減少市場競爭C.實現資源互補D.開拓新的市場【答案】D13、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在()。A.缺乏明確的發展戰略B.發展戰略實施不到位C.發展戰略過于激進D.發展戰略因主觀原因頻繁變動【答案】C14、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.差別定價法D.動態定價法【答案】B15、在元旦、春節之前，許多企業提前加班加點進行生產，以確保“兩節”的市場供應充足。從平衡產能與需求方法的角度來看，該做法屬于（）。A.領先策略B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.訂單生產式生產【答案】C16、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C17、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D18、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B19、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.混合戰略D.差異化戰略【答案】B20、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優點的是（）。A.采購主體能夠就規模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B21、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D22、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用，S公司的企業文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C23、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業，則GE公司采用的戰略是（）。A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.市場滲透戰略【答案】B24、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B25、多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰略類型是（）。A.多國本土化戰略B.國際戰略C.跨國戰略D.全球化戰略【答案】D26、甲公司是一家耳機生產商，在保持現有無線耳機產品競爭優勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產品設計廠商合作，開發出了佩戴更為舒適的耳機產品，進一步的擴大了本公司產品市場分額。該公司組織的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.防御型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B27、A公司是一家服裝生產企業。為了實現數字化轉型，該公司選取了數字化倉儲物流設備占比、數據可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現了生產全流程精準管控。上述案例所體現的數字化下管理變革的方面是（）。A.業務數字化管理B.生產數字化管理C.財務數字化管理D.營銷數字化管理【答案】A28、甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.匹配策略C.滯后策略D.適中策略【答案】C29、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B30、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B31、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】C32、M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。A.所有權和控制權的分離B.董事會和監事會監督職責實施不到位C.股權結構的分散化D.股份有限公司的自身弱點【答案】C33、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。A.連鎖經營B.增加商品附加價值C.利用技術創新以創造規模經濟D.盡早發現產業趨勢【答案】B34、乙公司是一家餐飲企業，主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，乙公司采用的戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.成本領先戰略D.多元化戰略【答案】B35、Y公司是一家豆油生產企業，每隔三個月需要與供應商簽訂下季度的購貨協議，簽訂協議時Y公司同時買入大連交易所三個月以后到期的大豆合約。Y公司進行金融衍生品交易的類型是（）。A.遠期合約B.互換交易C.期貨D.期權【答案】C36、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。A.戰略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】C37、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。A.尋求產業支配地位B.提高產品差異化程度C.專注于產業中的一部分特色用戶D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】A38、甲公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，企業的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規定，要求各部門積極提交戰略方案，企業高級管理人員在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰略的方法是（）。A.團隊結合B.自上而下C.自下而上D.上下結合【答案】C39、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D40、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。潤豐公司組織結構的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.開拓型戰略組織【答案】D41、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A42、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。A.特許經營B.市場與銷售協議C.合營D.戰略聯盟【答案】D43、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】D44、重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由（）決定。A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會【答案】A45、下列關于“隧道挖掘”問題的表現的說法錯誤的是（）。A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動【答案】A46、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C47、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C48、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.混合戰略C.差異化戰略D.成本領先戰略【答案】B49、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B50、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C51、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。A.累積投票制B.建立股東退出機制C.建立表決權排除制度D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】B52、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】C53、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現成資產【答案】B54、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（）。A.戰略風險B.市場風險C.產業風險D.技術風險【答案】D55、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D56、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發揮主導作用，子公司要服從母公司的整體規劃，自覺接受母公司的監管，為實現集團整體目標服務。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。A.科層型B.俘獲型C.模塊型D.關聯型【答案】A57、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.非相關多元化戰略【答案】A58、（2014年真題）下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B59、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A.產品市場B.資本市場C.經理人市場D.金融市場【答案】D60、甲公司是一家服裝上市公司。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源需要關注的風險是（）。A.重要部門管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司員工保密意識不強，導致公司的商業秘密流傳至競爭對手公司D.產品質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D61、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優點的是（）。A.采購主體能夠就規模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B62、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。A.企業選擇并制定有助將目標實現風險降低至可接受水平的控制活動B.企業進行技術選擇并制定一般控制政策C.企業識別并評估可能會對內部控制系統產生重大影響的變更D.企業通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】C63、近年來，G省的白酒產業迅猛發展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業，也有諸多地方品牌中小企業，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產業的優勢來自（）。A.生產要素B.需求條件C.企業戰略、企業結構和同業競爭D.相關與支持性產業【答案】C64、近年來，萬科集團推行了事業合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C65、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。A.企業實現前向一體化戰略B.采購商購買力集中C.產品差異化程度較低D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】A66、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。A.對于已經辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易C.放松交易客戶的信用標準D.與銀行簽訂應急資本協議，當風險發生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】A67、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。A.風險評估B.控制活動C.監控D.控制環境【答案】D68、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C69、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.庫存生產式生產B.資源訂單式生產C.準時生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A70、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C71、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應和高端、周到的差異化服務，一直在市場占據著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節儉的觀念，許多單位開始限制住宿標準，尤其是商務人士，出差訂房直接由星級酒店轉為了經濟型酒店。根據以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰略要面對的風險是（）。A.形成產品差別化的成本過高B.市場需求發生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.狹小的目標市場導致的風險【答案】B72、（2018年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格居高不下。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A73、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。A.應該盡量使用權益融資B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家C.經營中多余的現金用來分配股利D.應該盡量使用負債籌資【答案】A74、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經營哲學D.目標【答案】B75、下列關于風險理財表述正確的是（）。A.風險理財只能針對可控風險B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】C76、甲企業是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業相配套的組織結構是（）。A.全球性產品分部結構B.跨國結構C.國際部結構D.全球性區域分部結構【答案】A77、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B78、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級管理人員及一線員工向公司提供的各項技能、知識以及推理決策能力等，屬于企業的（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源【答案】C79、動力公司全面實施風險管理，以提升駕馭風險能力。關于風險管理基本流程的第一步是（）。A.進行風險評估B.制定風險管理策略C.收集風險管理初始信息D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C80、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。A.此業務屬于現金牛業務B.此業務處于最差的現金流量狀態C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】C81、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】C82、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】D83、為了與供應商建立長期、穩定的合作關系，減少雙方的生產經營風險，力強造紙廠決定采取與供應商訂立協議結成聯盟的策略。這一策略一方面利于供應商產生規模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。A.市場交易策略B.短期合作策略C.功能性聯盟策略D.創新性聯盟策略【答案】C84、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。A.同心多元化B.市場滲透C.離心多元化D.產品開發【答案】A85、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.集權型組織結構D.分權型組織結構【答案】B86、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B87、正大公司近年來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，正大公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。A.控制環境B.監控C.風險評估D.控制活動【答案】A88、在我國，企業股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業股票價值。這樣做的動機是（）。A.減少競爭，增強對市場的控制力B.獲得協同效應C.克服企業負外部性D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險【答案】D89、甲公司準備并購國外同行業的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導致組織文化和民族文化在并購過程中難以很好的整合，此次并購以失敗告終。根據以上描述，體現的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.法律風險與合規風險D.技術風險【答案】A90、下列屬于職權范疇的是（）。A.年末對下屬進行績效考評B.生產車間的老師傅具有很高威望C.榜樣的力量D.總經理秘書對決策起到影響【答案】A91、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A92、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】A93、為了實現公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。A.獲取足夠的市場競爭優勢B.公司的信任度C.提高公司在客戶中的聲譽D.建立技術上的領導地位【答案】B94、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.H型結構D.事業部制組織結構【答案】C95、華宇公司是一家汽車制造企業，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業。華宇公司多年來以高于市場公允價格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問題的主要表現是（）。A.濫用公司資源B.關聯性交易C.直接占用資源D.內幕交易【答案】B96、乙公司是一家跨國企業，根據公司的目標、性質和經營領域，該公司高層制定了公司的總體戰略。下列屬于公司總體戰略的構成要素的是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D97、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。A.目標市場狹小導致難以盈利B.技術的變化使得原來的成本優勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發生變化【答案】B98、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】C99、下列實施戰略聯盟的動因中，企業無法通過并購方式實現的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.開拓新的市場D.降低協調成本【答案】D100、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A多選題（共50題）1、（2016年真題）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.股價迅速增長B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.財務風險高【答案】BC2、（2013年真題）甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（）。A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動B.原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等【答案】ABC3、（2018年真題）龍都鋼鐵公司每年都用投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率對經營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（）。A.能夠控制無預算責任的員工B.相對于實物數量或貨幣價值絕對值，比率更易于理解C.可以避免短期行為D.比率可以用作目標【答案】BD4、穿越航空公司在激烈的競爭環境下，于2009年進入飛機維修行業，在提供航空服務的同時為其他航空公司提供飛機維修業務，同時在小范圍的地理區域內實行低成本的戰略。根據上述材料可知，穿越航空公司采用的戰略有（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略【答案】AB5、下列屬于開展研發活動需要關注的主要風險的是（）。A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費B.研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗D.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損【答案】ABD6、乙企業是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.銷售過程存在舞弊行為D.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力【答案】ACD7、下列企業采用的發展戰略中，屬于市場滲透戰略的有（）。A.甲公司通過營銷創新，不斷向現有產品范疇中輸入新的活力以增加其現有的市場份額B.乙商業銀行為吸引更多的信用卡客戶，與各百貨商場推出周末簽賬折扣優惠C.丙旅行社采取發傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節假日去國外觀光旅游D.丁牙膏廠向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛生習慣，其目的在于增加消費者的使用次數【答案】ABCD8、甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產部、財務部、銷售部等的運營和協調進行了規劃，以期為公司的發展起到促進作用。該資料涉及戰略的層次包括（）。A.公司層戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略【答案】AC9、誠達證券每年都依據以前期間的實際業績編制預算。2016年底誠達證券在某地開設了一家分行，該分行2019年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.容易實現協調預算【答案】BD10、通達公司是一家工具模具制造企業。該公司建立彈性生產體系，即在同一條生產線上通過設備調整來完成不同品種產品的大批量生產任務，既滿足多品種的定制化要求，又使設備流水線的停工時間隨著訂單量的變動達到最小。通達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素有（）。A.種類B.批量C.需求變動D.可見性【答案】ABC11、下列可采取風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有（）。A.戰略風險B.運營風險C.政治風險D.法律風險【答案】ABCD12、平安股份有限公司近年來十分關注企業風險管理，今年初，董事會要求企業各個方面都必須關注有關的風險，人力資源總監李某指出，人力資源管理也要關注相關風險。人力資源管理需要關注的主要風險包括（）。A.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全B.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善C.人力資源退出機制不當D.人力資源聘用機制不當【答案】ABC13、某公司是一家服裝加工企業，每年都需要采購大量原材料。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，以下需關注的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，造成庫存短缺或積壓B.供應商選擇不當，導致采購物資質次價高C.驗收不規范，導致采購物資、資金損失D.存貨積壓，導致流動資金占用過量【答案】ABC14、燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】AB15、為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司。由于H國特別強調個人主義意識，這與甲公司的企業文化產生沖突，影響了公司的經營管理。而且其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨訴訟的風險。本案例中，甲公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.法律與合規風險C.社會文化風險D.運營風險【答案】BCD16、一個企業使用比率來進行績效評價的主要原因有（）。A.通過比較各個時期的相應比率可以很容易地發現這些比率的變動B.相對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效D.比率提供了總結企業結果的途徑，并在類似的企業之間進行比較【答案】ABCD17、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產企業，擬在S國投資建立汽車玻璃生產基地，并對S國的相關環境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業發展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業，其他國家的汽車玻璃生產企業尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業的發展C.S國的汽車制造業處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD18、然然玩具正在調查準時生產系統的特點，并準備引進該系統，以提高生產線的生產效率。下列關于準時生產系統（JIT）的說法中正確的有（）。A.引進該系統會導致庫存量低，減少倉儲空間B.該系統會增加對供應商的依賴性C.制造型企業采用JIT旨在消除客戶排隊現象D.服務型企業采用JIT旨在降低庫存【答案】AB19、（2010年真題）下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有（）。A.銷售環節利潤率較高的企業B.供應環節利潤率較高的企業C.現有上游供應商供應成本較高的企業D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業【答案】AD20、（2014年真題）下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有（）。A.職權也是權力的一種類型B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D.權力只沿著企業的管理層次自上而下【答案】AC21、A公司是一家大型制造企業，該公司在制訂戰略選擇方案時，根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項中，屬于上述戰略形成的方法的有（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.自中間向兩端分散【答案】ABC22、某企業十分強調等級和地位，分歧由規章和制度來解決，該企業的文化具有的優點有（）。A.穩定性B.持續性C.全面性D.突變性【答案】AB23、（2019年真題）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習俗特點的系列年畫，深受目標A.人口細分B.地理細分C.心理細分D.行為細分【答案】AC24、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預期、交貨時間、新客戶開發率、主要員工保留率等作為績效衡量指標。甲公司選取的衡量指標所涵蓋的角度包括（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】ABCD25、德佳公司2020年實際銷售費用為6500萬元，占營業收入的20%，該公司預計2021年營業收入增加3000萬元，于是就將2021年銷售費用預算確定為7100（6500+3000×20%）萬元。德佳公司采用的預算編制方法的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.容易實現協調預算D.能夠應對環境的變化【答案】BC26、順馳公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素成本不斷上漲和產品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產能力轉移至生產綜合成本相對較低的汽車產銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業，順馳公司在M國不僅很快站穩腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有（）。A.尋求效率B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求資源【答案】ABC27、吉眾公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。吉眾公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.固定資產的專用性程度C.內部戰略聯系D.退出成本【答案】ABCD28、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行評價，下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標局限性的有（）。A.鼓勵短期行為B.可比信息的可獲得性較差C.比率不可以用作目標D.比率不是一成不變的【答案】ABD29、（2017年真題）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司使用平衡計分卡衡量公司業績，并選取了業務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（）。A.創新與學習角度B.顧客角度C.內部流程角度D.財務角度【答案】ABCD30、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態B.能夠對各種風險進行計量和定量分析C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD31、針對零散產業需求多樣化的特點，在零散產業可以考慮以下幾種專門化（）。A.產品細分的專門化B.產品定價的專門化C.顧客類型的專門化D.地理區域的專門化【答案】ACD32、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。A.新華書店提供網絡在線銷售服務B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD33、美國通用電氣公司曾經把它所經營的范圍劃分為49種，并設立了戰略業務單位層級。與其他組織結構相比較，戰略業務單位組織結構的優點有（）。A.降低了企業總部的控制跨度B.使企業總部與事業部和產品層的關系更密切C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調D.更易于監控每個戰略業務單位的績效【答案】ACD34、企業在經營過程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰略，下列屬于被動原因中的外部原因的有（）。A.由于競爭對手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競爭優勢大為降低，不得不從擴張改為收縮B.由于政府的限購令，使原來快速增長的房地產行業出現拐點，乙房地產公司于是采用收縮戰略C.丙公司由于過分高估市場，在擴張過程中發現沒有達到預期效果，且已經無力支持快速的增長，管理層決定糾正之前的戰略，進行收縮防御D.由于電子商務的崛起，部分實體店深受影響，不得不縮小規模【答案】BD35、企業的下列各項活動中，屬于控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD36、A企業是一家咨詢服務公司，在為M空調制造企業提供價值鏈分析服務。下列各項中，屬于價值鏈支持活動的有（）。A.M公司旗下一家小型分銷企業期初沒有獨立的會計部門，隨著經營發展的需要，也建立了財務管理部門B.M公司開發了一項新的業務流程，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示C.M公司在接收到訂單后，異城采用快遞的方式，同城采用直接發送的方式D.M公司除了提供免費安裝服務以外，三個月內還免費清洗一次【答案】AB37、（2015年真題）大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。A.降低管理成本B.易于協調各職能間的決策C.提高企業對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD38、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD39、下列屬于成長階段財務戰略的有（）。A.可以承擔中等財務風險B.可采用相對較高的負債率，以有效利用財務杠桿C.資金來源通常是公開發行的股票D.股利分配率通常保持在一個較低的水平【答案】CD40、（2020年真題）經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理，開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗，并瞄準本行業標桿企業制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。A.內部基準B.一般基準C.顧客基準D.競爭性基準【答案】CD41、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。A.降低管理成本B.易于協調各職能間的決策C.提高企業對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD42、當企業的戰略變革遇到阻力時，企業在管理方式上的策略有（）。A.鼓勵沖突領域的對話B.為員工提供針對新技能和系統應用的學習課程C.用改變工作方式的變化代替團體的重組D.鼓勵個人參與【答案】ABD43、某洗發水生產企業，在對消費者市場進行調研的時候，針對顧客的收入、生活方式和對該產品的使用率進行了市場細分。該市場調研涉及到的市場細分變量包括（）。A.最終用戶B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】BCD44、特斯拉是國際領先的電動汽車研發生產企業。特斯拉非常注重中國市場，并于2019年成功在中國上海建立了生產基地。但是隨著國內車企的長足發展，上汽、北汽都已經開始布局電動汽車業務；比亞迪、別克等車企都已經開始量產高端電動汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動型汽車也已經量產。從波特五種競爭力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。A.供應商的討價還價能力B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的替代威脅D.產業內現有企業的競爭【答案】BCD45、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，下列屬于企業文化建設需要關注的主要風險的有（）。A.公司缺乏積極向上的企業文化B.并購過程中忽視企業間的文化差異和理念沖突C.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識D.缺乏誠實守信的經營理念【答案】ABCD46、三好食品公司于2010年就開始涉足素食食品制造，主業為加工銷售豆制品，現在該公司已有5條食品加工流水線、十幾名高級食品工程師開發并申請獲得了國家幾十項食品加工專利技術，財務經理善于利用企業債券市場籌措低成本發展資金，并由此贏得了明顯的競爭優勢。三好食品公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.物質資源B.財務資源C.無形資源D.人力資源【答案】ABCD47、甲公司是一家裝修設計公司。按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對甲公司獲取產業競爭優勢產生不利影響的有（）。A.進入裝修設計產業需要的資金投入不大B.裝修設計企業數量眾多C.現有裝修設計企業對新進入者反應強烈D.甲公司與多家房地產企業關系良好【答案】AB48、富和礦業公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預計5年后收回成本并贏利。后來發現這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質環境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現嚴重收不抵支，富和礦業公司向當地銀行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律規定，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業公司上述收購失敗的原因有（）。A.支付過高的并購費用B.并購后不能很好地進行企業整合C.決策不當D.跨國并購面臨政治風險【答案】ACD49、在企業成長階段，應該采取的財務戰略包括（）。A.大量擴大負債籌資的比例B.采用低股利政策C.借款并回購股票D.通過股票公開上市來籌集權益資金【答案】BD50、輝達公司是一家汽車配件制造型企業，從公司創立開始就提倡低成本，該企業一步步加強成本控制，在研發、生產、銷售等環節將成本降到了最低，成為了產業中的成本領先者。輝達公司采用這種戰略可以確立的競爭優勢有（）。A.增強自身產品的議價能力B.降低替代品的威脅C.提高生產能力的利用程度D.降低客戶的敏感程度【答案】AB大題（共20題）一、（2020年真題)在汽車產業電動化、智能化、網聯化、共享化融合變革之際，被稱為“造車新勢力”之一的家家智能汽車公司于2015年正式成立，家家公司的董事長兼創始人王向認為，汽車制造業已經進入2.0數字時代，其特征是電機驅動＋智能互聯，而汽車3.0時代是人工智能時代，其特征是無人駕駛＋出行空間。為了贏得2.0時代，并參與3.0時代的競爭，家家公司開始全面布局：通過三輪融資獲得資金，擁有了自己的制造基地，與國內最大的出租車網約平臺合作切入共享出行領域，積極投資產業鏈（包括投資孵化自動駕駛系統供應商公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發生產激光雷達的LK公司等）。王向認為，未來企業競爭的關鍵要素，是具備快速成長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理，以是否具備創新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業為標準選拔人才；幫助團隊中每一個人成就心中的事業追求，去挑戰自己和團隊成長的極限。家家公司的第一款產品SEV面向國內外共享汽車使用群體，續航里程將超過100公里。但是，兩年籌備之后，由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限，這個雄心勃勃的計劃，還是夭折了。面對挫折，王向立即將公司產品開發重心轉移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實現“沒有里程焦慮”，“家家智造ONE”采用全新的形式——增程式電動。王向認為，相對于U國TL等電車采用的充電樁/換電站等方式，中國消費者更需要從產品本身去解決充電問題。2018年10月18日晚，備受汽車及科技界人士矚目的家家公司新車——“家家智造ONE”于B市正式發布。這場發布會沒有明星大腕捧場助陣，全程由王向一人直接以大量數據對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹，讓消費者在各類新產品中有了清晰的比較。王向表示，“家家智造ONE”定價不會高于40萬元，而增程式電動技術顯著難于純電動車，因而“家家公司智造ONE”的性價比具有優勢。2018年12月，家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權，被業界稱為家家公司“完美避開進入門檻”，取得了新能源汽車的生產資質，以實現王向掌控并引領新能源汽車市場的夢想。而此舉對于LF股份公司而言是其戰略重組的一部分，將經營不善的C市LF汽車公司剝離出去，以應對流動資金不足的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協議。雙方將通過資源互補、技術互補等方式，在新能源技術開發、車聯網、人車交互及數據共享等領域形成技術聯盟。要求：簡要分析王向統領家家公司所克服的智能汽車新興產業中的發展障礙。【答案】（1）專有技術選擇、獲取與應用的困難。“為了實現‘沒有里程焦慮’，‘家家智造ONE’采用全新的形式——增程式電動。王向認為，相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式，中國消費者更需要從產品本身去解決問題的產品”。（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“家家開始全面布局：通過三輪融資獲得資金，擁有了自己的制造基地，與國內最大的出租車網約平臺合作切入共享出行領域，積極投資產業鏈（包括投資孵化自動駕駛系統供應商MJ公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發生產激光雷達的LH公司等）”。（3）顧客的困惑與等待觀望。“這場發布會沒有明星大腕捧場助陣全程由王向一人直接以大量數據對比和充滿硬核知識的‘干貨’完成了自我演繹，讓消費者在各類新產品中有了清晰的比較”。（4）被替代產品的反應。老產品生產企業會采用各種有效的辦法降低替代品的威脅。老產品防范新產品的最佳戰略可能是進一步降低成本，這也給新興產業的發展增添了難度。“王向表示，‘家家智造ONE’定價不會高于40萬元，而增程式電動技術顯著難于純電動車，因而‘家家智造ONE’的性價比具有優勢”。（5）缺少承擔風險的膽略與能力。新興產業早期的發展障礙較少來源于缺乏對巨大資源掌控的能力，而更多地源于缺少承擔風險的膽略與能力、技術上的創造性以及作出前瞻性的決策以儲備投入人力、物資與分銷渠道的能力等。“王向認為，汽車制造業已經進入2.0數字時代，其特征是‘電機驅動+智能互聯’；而汽車3.0時代是人工智能時代，其特征是‘無人駕駛+出行空間’。為了贏得2.0時代，并參與3.0時代的競爭，家家開始全面布局……”；“由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場賣際容量的局限，這個雄心勃勃的計劃，還是夭折了。面對挫折，王向立即將公司產品開發重心轉移到中大型SUV的‘家家智造ONE’”；“王向認為，未來企業競爭的關鍵要素，是具備快速成長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理，以是否具備創新能力與價值觀而非是否來自成功大企業為標準選拔人才；幫助團隊中每一個人成就心中的事業追求，去挑戰自己和團隊成長的極限”。二、（2015年）從1996年開始，愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品。其中，愛民公司2010年開發的專利產品Y產品能夠通過義眼的移植幫助失明患者實現部分眼功能，恢復一定的視力。初期的動物試驗證明此產品安全有效。Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品。前期的市場調研表明，全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者。新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本。因而進入難度很大。在開發Y產品時，愛民公司在保證醫療效果不下降的前提下，堅持選用通用型原材料。這帶來兩點好處：其一，通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低，降低了生產成本。其二，供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低。從成立至今，愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫療專家建立了良好的合作關系，分銷商渠道健全，建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善。2012年，愛民公司在C國首都建立了生產Y產品的工廠，希望通過進一步的產業化，將Y產品推上市場。要求：（1）運用企業核心能力的3個關鍵測試判斷愛民公司掌握的有關Y產品的技術，能否稱之為該公司的核心能力；（2）根據價值鏈兩類活動，簡要分析愛民公司開發Y產品具備的優勢條件。【答案】（1）企業的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力：①它對顧客是否有價值？②它與企業競爭對手相比是否有優勢？③它是否很難被模仿或復制？愛民公司“初期的動物試驗證明此產品安全有效”“全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者”符合①；“堅持選用通用型原材料”“愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫療專家建立了良好的合作關系，分銷商渠道健全，建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”說明符合②；“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”“新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本，因而進入難度很大”說明符合③。所以愛民公司Y產品的技術是該公司的核心能力。（2）根據基本活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件有：①內部后勤：“通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低”“建立和形成了較為完善的……進貨……后勤服務體系”。②生產經營：“2012年，愛民公司在C國首都建立了生產Y產品的工廠，希望通過進一步的產業化，將Y產品推上市場”。③外部后勤：“建立和形成了較為完善的……發貨后勤服務體系”。④市場銷售：“建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡”“分銷商渠道健全”。⑤服務：“建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”。根據支持活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件有：①采購管理：“供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低”“建立和形成了較為完善的采購……服務體系”。②技術開發：“愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品”“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”。三、2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發揮規模經濟優勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團。2017年，果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業務環節——酒店布草洗滌，未來一定向規模化、產業化的方向發展，布草洗滌的效率提升、節能降耗、物流升級將成為現實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗滌產業園區，這是國內首個現代化智慧洗滌產業園區。截至2019年年底，營邦洗滌產業園區累計投入超2億元，在國內十余個城市布局5個智慧洗滌產業園、12個洗滌龍智慧工廠，投產30條洗滌龍，成為國內連鎖布局范圍最廣、工廠數量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業。營邦洗滌產業園區成為果碩酒店集團新的利潤增長點。營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產線，2條洗滌龍就相當于8～12個傳統中型單機工廠，實現分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發、支付等紡織品流轉全流程智能化，并建立洗滌及檢測標準，運輸標準、環保標準、管理工藝標準等，推動行業標準化運營。營邦洗滌工廠依托研發出的云洗滌管理系統，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產業園區在有效集合上下游產業鏈資源，實現規模效應、顯著降低能耗和人力成本的同時，規范園區污水排放處理，自建萬噸污水處理設施，每年節水上千萬噸。2019年12月，營邦洗滌產業園區的業務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業務。相比較傳統的純洗業務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業成本管控能力；二是租賃的紡織品規格材質相對統一，能更充分發揮洗滌設備效率，同步提升行業周圍效率；三是傳統洗滌與物聯網技術結合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命。這一戰略舉措，將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊