第65頁共65頁車間班組年度工作總結車間班組年度工作總結。制絲班XX年度工作總結一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成。1、節約挖潛情況：車間班組的年度優秀工作總結一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務指標根本完成。1、節約挖潛情況：2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率3、三項指標〔煙葉單耗〕：4、消費方案完成情況：5、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業文化推廣結合進展，員工相貌煥然一新。績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，獲得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯絡在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，消費效率、工藝質量進一步進步。提早進班、準時交～蔚然成風，隨意性離崗現象根本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結合檢查組、消費管理處、工藝品質處的表揚獎勵。三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金分配情況進展張貼公開。2、工藝質量。消費工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝標準的根底上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，獲得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進展了質量分析^p會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現了“最正確質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改工程“增強EMS221金屬探測器靈敏度，進步葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改良先進工程”。3、設備維保。設備完好是消費順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從消費班別離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反響制度，要____作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進展，保養組全體員工全部以優秀成績通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步標準、專業。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的局部大品牌貯葉時間發生較大改變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行消費管理組織方式發生沖突，而相應的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術組，并從消費班別離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時給消費造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲消費的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度，我們將嚴密團結在車間新領導班子的周圍，發奮作為，繼往開來。車間班組工作總結一年來，我們班組以集團戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目的管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現平安無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規程，較好地完成了車間交辦的各項平安工作；積極參加分公司組織的各項平安活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施施行，我們今年做到了平安無事故。二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步自己思想政治覺悟，理論文化程度，及業務操作技能。特別是今年以來，在學習“西太”經歷方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規程的工作中，使得新版操作規程的編寫工作得以順利完成。之后，我們又積極地參與到新版操作規程的學習中，準確純熟地掌握新版操作規程。在以后的操作中沒出現一起操作失誤，受到了領導的表揚。三、加強自我修煉，進步自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續達標，現場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力進步自身素質，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創立學習型企業文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業文化理念浸透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，標準職工行為。四、搞好隊伍建立。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。XX年的工作快要完畢了，我們雖然獲得了一些成績，但是還有很多缺乏之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為我分公司的整體工作做出自己應有的奉獻。車間班組常年度工作總結簡短最新范文(篇一)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上截止12月27____年度共消費公司產品779862極，其中xxx產品〔包括xxx附件〕共消費375215極，xxx〔包括xxx附件〕產品共消費107888極，xxx產品共消費20298臺，xxx產品共消費28254臺，xxx產品共消費40400極。外購xxx產品共入庫34107臺，xxx產品共入庫1645臺，xxx產品共入庫331臺，xxx產品共入庫2475臺，xxx產品共入庫1748臺，xxx產品共入庫12043臺、xxx產品共入庫20321臺。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。二、設備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養方案進展設備的月保養，并能按設備周期檢測方案進展關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0。7mpa設備不能工作的問題，如今0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產品靜觸頭的設備，防止了以往xxx與xxx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德〔敬業精神、責任感及道德行為標準〕、勤〔工作態度〕、能〔技術才能，完成任務的效率和質量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創造性的工作〕進展評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。車間班組常年度工作總結簡短最新范文(篇二)伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年消費車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達的工作目的：一、消費方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費車間克制了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。二、設備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養方案進展設備的月保養，并能按設備周期檢測方案進展關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0、年初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0、7mpa設備不能工作的問題，如今0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接XXX產品靜觸頭的設備，防止了以往XXX與XXX產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大進步了消費效率。三、按5s進展現場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德〔敬業精神、責任感及道德行為標準〕、勤〔工作態度〕、能〔技術才能，完成任務的效率和質量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創造性的工作〕進展評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，進步工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數進步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1、補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產量來看現有人員和素質略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2、車間新員工缺乏必要的培訓。公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3、外購部件的供給問題應盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但XXX線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲藏工作很難進展下去。4、加強部件〔產品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術問題。很多外購件〔XXX〕沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。XX年對消費部門來說是極具挑戰性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設備正常運行、儲藏材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展做出應有的奉獻！車間班組常年度工作總結簡短最新范文(篇三)20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，準備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量一定會進步，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質和技術程度。2、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發現有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產量。4、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費，不會出現任何問題的。如今全球金融危機的情況下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！車間班組常年度工作總結簡短最新范文(篇四)20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份。回想著一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對著一年的工作進展了簡單的總結。這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個消費車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是可以在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析^p之后，再往下發放，為的就是將這些任務都可以在心中有底，更是能較好的去催促每一位員工進展工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都可以照常運轉，讓消費效率可以提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的做出反響，并制定下一階段的工作任務。而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己才能的同時，讓每一位員工都可以在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的每一位員工，這樣更是可以將工作都完成好，才會有一個標準，才更是可以到達所期望的標準。當然我也是有定期對各項機器進展檢查，定期上光滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己可以在與各位員工的互相交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在適宜的崗位上，以保證消費的順利進展。每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是可以達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我可以達成這樣的業績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是如今還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都可以在我的帶著之下找到正確的方向，去不斷的成長。我相信在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是可以有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作可以承受到大家的監視，讓我可以知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶著好。車間年度工作總結一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項消費任務和其它相關的指標。主要指標完成情怳：本年度設備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一.加強車間內部管理:動力車間根據公司領導的要求，充分調動消費技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,結實樹立以為消費一線效勞的精神，回憶XX年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹執行。防止一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進展了合理的人員調節.3.車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費車間設備正常運轉。二，保證設備正常運轉效勞一線1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域標準整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費一線效勞，車間改變了以往傳統的供氣方式，親密配合各消費車間按淡旺季需求調節供氣。三.堅守本職.努力奉獻1.在消費過程中，為確保消費任務保質保量的完成，車間維修按方案對設備進展維修和保養，保證了設備的完好率，進步了有效的消費工時。為確保質量，維修工出主意想方法積極配合各消費車間各部門把好質量關。對促進消費任務的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了消費任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進展修復改造進步消費效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進展了改造,到達了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。4.為了進步成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的消費線進展合理的改造，有效的降低消費本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了奉獻，也表達了維修工自身的價值。4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能管理，對外含接.能報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。四.平安消費1.動力車間在為消費效勞過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安消費條例，嚴格按操作規程進展操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2.車間向員工進展平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進展上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率到達100%)，對平安閥實行定期排壓。進步員工的平安防范意識。3．同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。五.與時俱進總結成績找出差距.在即將開場的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶著下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度，帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，繼續為消費一線服好務，繼續調動技術骨干和各班組人員的積極性，在效勞消費過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安消費，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。縫紉車間班組工作總結辭別XX.走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現將去年的工作消費平安及事項總結如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業務知識，努力創新。以一個安康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！二、產值與產量。本組每月消費產量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成。在進產進程中，邊走邊探究。找出一條真正屬于自己合適本組的消費流水線，激發起每一位員工的工作熱情。在消費過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的消費中都要巡查各個消費環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生。目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響消費進度。通常往往是員工做純熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，消費效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1.加班時間長，工資不高〔一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落〕再者許多年輕人不愿意從事服裝行業。特別，是車位這個工種。2.工價問題3.機器設備，本廠的機器與同行業相比仍有許多差距，不能同步開展也是造成消費效益不高的主要原因。4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成消費產質不高的主要原因。5.住宿條件不夠理想，環境衛生差，員工的衣物財產得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6.進一步加強消費巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資的浪費，合理的開發及利用就是進步效益。7.員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉考慮，調動不了積極性，也是產消費效益不高的主要原因。三、平安消費。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。XX年，工作根本處于穩定，但仍然有許多缺乏，在此深省反思。希望公司可以在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，進步員工的生活程度及各項福利。我也堅信廣闊同事熱情也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！車站售票班組年度工作總結一年來，xxx車站售票房在段、站各級領導的關心支持下，依靠班組的團結協作、聰明才智、齊心協力，在獲得我段雙文明班組榮譽后，將繼續加強客運優質效勞建立，逐步完善各項措施。一、加強政治和業務學習，不斷進步售票員綜合素質。班組始終把政治理論學習放在工作的首要位置上，對車間下達的學習方案，能嚴格執行，并做到了學前有準備、學習有記錄、學后有總結。通過經常的政治學習，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的進步。我們還在班組內開展了豐富多彩的讀書活動，根據班組中的學習任務和培訓情況，向大家推薦學習了《如何高效、自動、快速的完成任務》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員理解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位售票員寫出了，大家互相交流、討論了好的售票經歷，互相取長補短，使理論與實際相交融，促進了工作質量的有效性。今年車站開展了《別把工作當兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績。在業務學習方面，我們時刻不放松，針對客運效勞特點，班組內部也開展了屢次崗位儀容儀表、禮節禮貌、窗口迎賓的培訓，并進展了考評活動。班組內有4人正在參加各類大專、本科的自考學習，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業務技術比武活動，活動中有4人被段選拔參加路局技術大比武活動。崗位成員的文化素質和技能在不斷進步，班組內學習氣氛濃重。二、任務評比，增運增收。票房工作是車間消費任務標志性的表達，同時也是經濟效益的表達，因此我們班組把營銷進度列入了日常工作方案，在售票房內墻壁上將每日發送人數、虧欠人數及時記載公布，起到了很明顯的催促作用。在班組內我們將售票員個人完成發送人數與講評考核及獎金分配掛鉤，實現了良性的任務評比制度，增強了售票員的危機感、責任感、，增強了售票員的營銷意識。在全局消費任務緊張情況下，班組人員積極加強了返程票、聯程票的銷售力度，大打增運增收攻堅戰，獲得了較大成效。為保證完成車間消費任務，班組人員在方案室的帶著下深化各大院校、廠礦、____提供上門效勞，受到了一致好評。在現場值班員的指引下，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、進步了工作效率。三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護鐵路形象。從XX年6月售票班組施行崗位人員優化調整后，我們以嶄新的相貌、全面的業務技能、良好的思想作風，堅持“以人為本”以最大才能打擊“票販子”、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅決不以票謀私，堅決不與票販子勾結，權利維護鐵路正常售票秩序和廣闊旅客的合法權益。四、建文明崗，樹效勞明星，減少路風投訴。繼全路開展“樹標塑形”活動后，我們售票人員都注重儀表、著標準裝、干標準活、持之以恒的使用文明用語，做到了“請”字當頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比效勞、比文明、比平安消費的崗位勞動競賽，從中涌現出一批先進個人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。在車間開展的“做文明職工、評效勞明星”活動中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評為效勞明星。班組成員結實樹立了“建、創、做”活動意識，“你的滿意、我的追求”的理念深化人心。對評選出的先進人員形象照片在醒目處張貼，促進大家的工作熱情，給旅客也留下了深化的印象，同時促使本人不斷的進步，保持優秀的工作狀態。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表揚信件9封，錦旗3面。班組人員在效勞態度上有很大的進步，違章違紀大幅度下降，路風投訴與路風不良反映明顯減少。五、開展豐富多彩的活動。為了營造售票班組朝氣蓬勃的氣氛，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動，在車間拔河比賽中我們發揮了團結協作精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分表達了班組中團結、緊張、嚴肅、活潑、不驕不躁的作風。總結了一年來客運車間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中堅持不移地貫徹“xx大”精神，在政治上更加嚴格要求，在思想上加強修養，在技術領域里不斷學習，永攀頂峰,嚴密圍繞上級制定的目的開展工作，為我段、站平安消費工作做出更大的奉獻！2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇一】20xx年即將過去，為了系統的總結一年來的工作經歷和教訓，為以后的工作創造良好的工作環境和打下堅實的根底，現將20xx年度工作情況總結如下：1、截止到11月底，累計完成網供電____672308KWh，1＃發電機發電104474760KWh；2＃發電機發電175839000KWh；1－11月份平均功率因數為0。94。2、全年月方案檢修工程共71項，截止到11月底，累計完成65項〔剩余的6項為12月份檢修任務，方案在12月20日前完成〕，每月20日前完工率到達95％以上；大修期間累計完成檢修工程70項，完成消缺工程17項、完成方案外工程146項，完工率100％，合格率100％。3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參加人數累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對進步全體員工的平安意識起到了良好的作用。4、積極組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作安排，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參加人數累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素質的整體程度得到了進步，車間全部班組都完成了平安活動任務，并認真填寫了平安活動臺帳。5、認真學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。針對可能出現的不同突發事件，我們認真編寫了各種突發事件應急預案，并組織了外電網失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的才能得到了鍛煉和進步，在演習中也增強了團結協作的才能。8月5日，我們召開了事故反思會，對發生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進展了深化的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。6、加大“查缺消缺”力度，進步電氣設備的平安度。xx車間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進展了明確，規定各班組必須將每日巡檢情況〔無論有無缺陷〕記錄在《車間巡檢登記本》內，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內。車間每月對缺陷整改情況進展總結，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內張貼公示。這種方法xx車間已經堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，及時登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消除25項，其余未消除缺陷將利用設備停車時處理〔需更換保護裝置〕或明年大修處理。7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內容涉及安規、調度規程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素質得到了進步，收到了良好的效果。8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要承當的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、保護調校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調校等工作，確保了第二天細粉變壓器的投運。9、經濟責任制及質量目的完成情況。截至11月底，6KV及以上系統、380V系統、合成UPS及硝酸UPS系統平安連運334天，重要出線回路平安連運334天，全年360天的目的堅決完成；未因xx車間原因導致合成界區、鍋爐系統、復肥界區、硝銨界區、苯胺界區停電中斷消費；全年人身傷害、死亡事故及職業病發生為0；重大電氣火災和爆炸事故發生為0；重大操作和設備責任事故發生為0；重大環境污染事故發生為0；設備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務完成率達100%，返工率為零；馬路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%；平安合格班組100%。總結一年的工作是為了系統的總結一年來的工作經歷和教訓，為以后的工作創造良好的工作環境和打下堅實的根底，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現明年的各項工作目的。2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇二】一年來的工作已經完畢了，在工作當中我還是感覺自己做的不錯的，如今回想起來確實實是一種很大的進步，在這樣的環境下面還是應該要努力去調整好心態才是，圍繞著年初制定的目的，在這一年當中還是把工作進展的很不錯的，對于過去一年來在車間所所做出的成績我還是感覺應該要去調整好的，對于過去一年來的消費工作，也應該總結一番：這一年來的工作當中，確實我的進步還是比擬大的，這對我才能也是一種不錯的進步，車間的消費工作，都是嚴格按照規定來，每天的工作量，產量都是規劃好的，在這方面時刻都在準備著，確實這是一件非常有意義的事情，在接下來的工作當中，還是需要重點重視德產量，這始終都是排在第一位的，對于這一點，方方面面的還是應該主動的去落實好，我們車間在過去一年來的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，如今回想起來這確實是應該要重新去規劃好。平時的產量都是嚴格按照車間的規定來，在這一點上面我還是應該要主動一點去落實好，如今回想起來的時候，我確實應該要鑒定好自己的態度，我們車間的工作，一直以來都是沒有出現什么問題，按著穩定的方向在開展著，在這一點上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺，作為車間負責人，在過去一年的工作當中，我也會是比擬緊張的，出現了一些問題，確實是很不妥，繼續這樣下去也肯定是不好的，需要好好的調整，如今回想起來的時候，確實還是很有壓力的，我們車間一直都本著積極向上的原那么，按時的完成好每天的產量。我一直都認為，車間的產量是和員工工作的'積極性，還要制度掛鉤的，一個好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點是必然的，也是接下來的工作當中主要任務，這一點是非常關鍵的，對此我也是應該要做出一個好的調整，在這一點上面，我真切的體會到了一個車間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產量，就應該建立一種責任感，讓員工可以感受到這份工作帶來的意義，還有動力，這些都是非常重要的，如今我回想起來還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來的工作當中調整好，新的一年進一步的進步車間產量。2023車間班組常年度工作總結全新簡短范文【篇三】一、全力以赴、共赴消費，鐓厚、熱處理兩不誤。xx年一開場我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常消費，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結著我們許許多多工人的汗水。面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，根據消費辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒連續自己的工作。隔熱管修復是非常艱辛的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。從六月底開場，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備〔像電風扇〕還不夠完善，再加上車間環境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現中暑的現象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。設備頻繁出現故障，我們加班加點進展維修，堅決不能耽誤正常消費工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、維修和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進展設備的維修工作。二、奮戰下半年，全力以付保消費。上半年我們的消費任務不夠飽和，但從六月底開場我們的消費任務就陸續的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少20xxt的消費任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成績的背后隱藏了無數的汗水在里邊。隨著產量的加大，設備故障率也明顯的進步了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，經常出現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的消費產量與消費方案。像其他的小缺點根本上每天都有，如今我們的維修程度大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找缺點找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經過商討決定：模擬中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進展消費，我們一邊消費的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進展東線管路的整改，經過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在消費的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的消費打下了堅實的根底。另外我們群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節省一大比資金。關于車間班組長2023年度工作總結報告范文【篇一】回憶xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度x月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1、車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。2、在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為xx%。3、在新產品的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不健全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地態度積極地配合質管以及相關部門反復探究，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續不斷地探究，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。三、平安消費1、包裝車間在xx年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行平安消費條例，嚴格按操作規程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規程和平安的意識教育。把事故消滅在發生之前。3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。關于車間班組長2023年度工作總結報告范文【篇二】歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監視兩方面做一簡單總結。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從97年10月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據不完全統計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統計匯總、工藝研發、設備檢驗、工程監理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經歷和管理經歷。參加了屢次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發中心的工作總結金融危機并沒有影響XX年研發工作的開展。從正月初六開場調試設備公司自產的90爐和自產的控制柜，并作ccd全自自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統拉制6寸、寸、8寸和9寸單晶的實驗和規模消費。科學分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創新工程。以及改變晶堝轉，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創新和節能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質量的監理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質量檢驗。1、v車間土建工程的監視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業，努力發揚我刻苦、好學、愛崗敬業的精神。我深知：要想監視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉一圈，發現問題及時協調解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據工程進展情況，屢次加班。夏天連續一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統計，匯總，分析^p和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網上資料。就這樣監視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內設備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發現了許許多多的問題，自己和施工領導協調解決了很多，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質量。2、鋼構造平臺和循環水路焊接的監視。我成功監視完成了車間____米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環水路純水和自來水管路的焊接監視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼構造，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監視我監視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環氧frp內壁的施工檢驗。發現了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質量。4、對配套設備安裝調試的質量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中。空調風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內層，但目前國內消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。重新制定檢驗標準和現場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改良的工程一一對照每臺單晶爐，看是否改良。發現問題及時匯報并協商解決。還跟蹤設備的調試直到能正常消費為止。如今v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質量和數量方面按合同附件查詢檢驗。6、消費部其他工程的監視包括各車間制冷機的維修和保養，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補，冷卻塔的防水工程以及修改核對拉晶工序作業指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完好詳細的表格，記錄每項工程的：包括日期、施工內容、發現問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負責人、開工時間、完畢時間、特殊問題記錄等。將發現的問題詳細分析^p，自己解決或聯絡領導解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的本錢，為公司節約了開支，受到了領導的好評。四、過去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。②專業施工知識需要進一步進步，以適應各項工程監理的需要。③組織協調才能，解決問題的才能，需要進一步加強，培養自己獨立解決問題的才能，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向將以上成績發揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業知識，進步業務素質和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，實在做到“百年大計，質量第一”，把公司各項工程質量，進步到一個新的臺階。關于車間班組長2023年度工作總結報告范文【篇三】今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作。回憶一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的進步。回憶這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度一致在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深化的認識1、抓住車間倒班學習俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶著下，我深化苯酚車間進展觀察和理解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目的作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩定、滿負荷運轉。在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱辛環境，與同事相處和諧，進步了自己的組織才能。2、抓住車間每個四點班的學習不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際消費嚴密聯絡起來，努力做到學以致用。3、抓住車間培訓工作的學習施行“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。加強崗位操作人員的根本技能訓練。以進步管理人員管理工作才能和程度，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進開展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與進步崗位操作才能相結合，與技能鑒定相結合，實在進步崗位操作人員的技能程度，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業假如要生存、要開展，員工的培訓是缺一不可的。在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業務才能是根底。在工作崗位上，有著良好的業務才能是一種重要的根底才能，而理論學習是業務理論的根底，因此，對于剛邁入社會的大學生，掌握好結實的專業知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創新精神。4、積極參加工廠車間組織的活動一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也獲得了第三名的好成績；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目。可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。三、要揚長避短，不斷完善自己20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力進步自身素質，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導理論。2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變才能、協調才能、組織才能以及創造才能，不斷在工作中學習、進取、完善自己。總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克制自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的.人敞開的，如今我想我是真的懂了。化工車間年度工作總結尊敬的董事長。總經理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，詳細如下一、在消費節能改造上下功夫1、我剛到片堿車間正式數九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常消費，給平安也帶來了隱患，為理解決這一難題，開場帶著全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過屢次再三研究從管路的最正確點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一消費系統上的關鍵難題。2、在節能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸3、對四臺氫氣灶進展了全面維修，為持續消費打下了根底，4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，5、為節能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節約了時間。6、為再建工程，撤除了兩套煤式熬堿灶。二、為擴大在消費，新建小工程4個1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統。3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統。據技術部門說這個工程創造了國內首家去氨設備新工藝，創造了敢為人先。4、新建了一套廠房，三、在原有兩個品種的根底上又增加了4個新產品。1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個工程，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。四、在平安改造上下功夫，1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。2、防止儲罐結冰，發生意外，安裝上暖氣。3、防止操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。五、做到減員增效。1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，防止人浮于事，做到人盡其才。2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。3、最終實現公司增加效益。六、工作指導思想和工作方案。以人為本，科學開展。人要遠慮，防止近憂。有章必詢，不擇不扣。教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最正確的工作宗旨。最終實現公司效益和員工收入同步增長。鐵路車間年度工作總結鐵路車間年度工作總結篇一在局工會、領導的信任關心下，我非常榮幸，成為××年鐵路局的職工代表，作為一名基層的職工代表，深感這是一種榮譽，是一種動力，更是一種責任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關心人、保護人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應盡的職責，才能凝聚職工的向心力，才能調動職工的積極性，才能不辜負職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領導匯報，請予審議：一、盡職盡責做好本職工作，發揮職工代表的職能作用一年來，我按照崗位要求和工作目的，認真履行自己的職責，積極探究新形勢下的工作方法和工作規律，努力完成上級領導交給我們的各項工作任務。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。工作中，首先對自己的工作認真負責，積極帶著班組全體職工保質保量的完成上級安排的消費任務，堅持每天工作在消費第一線，在班組中起到模范帶頭作用。作為班長，又是技師。在班組的日常工作中，能堅持標準，嚴把質量關，合理安排勞力，充分調動職工的消費積極性。全年全體班組成員在消費中無任何違章違紀現象，確保了行車和人身平安。對日常工作中出現的問題，經常組織課題討論，進展技術攻關，并能將自己所掌握的各項技能無保存的傳授給班組職工，提升班組的整體素質。職工隊伍是否穩定直接影響到班組各項平安消費任務的完成，所以我經常與職工聊天，理解職工的思想狀態，傾聽他們的心聲，加強平安教育、法律知識教育、職工道德教育，特別是針對我所在班組周邊環境的情況，管好自己的人，看好自己的門，對個別思想活潑的職工進展重點監護，堅持后進職工的幫教、轉化活動，積極化解各種不穩定因素，關心職工生活。二、實在履行代表的各項職責，親密聯絡職工，反響職工的心聲，力爭做合格的職工代表職工代表是段領導與廣闊職工之間聯絡的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為職工代表要真正關心和代表廣闊一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣闊職工，全心全意為職工效勞。在參加段職代會期間，我認真聽取報告，仔細領會文件精神，不遺余力的反映廣闊職工的心聲。回到工作地點后，我會迅速向其他職工傳達段職代會的精神，將新的政策、新的形勢帶到一線，讓廣闊職工都可以及時理解各項新動態。大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期工作在施工一線，理解反映職工們的心聲和訴求。加強對工程施工和綜合管理等方面工作的監視，以保障廣闊職工的合法權益，防止xx的滋生，促進段領導廉政意識的進步。職工代表監視是代表工務段全體職工對段領導班子、執行機構的監視，是直接的監視，這種監視不可缺少。職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工代表真實反映他們的意見和要求，實在維護和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅決的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的親密聯絡，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達自己的訴求。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見，按照工務段的政策和規定，努力去維護他們的正當權益和合法要求。而這本身也是職工代表進展調查研究，理解基層民意的好時機、好方法之一，有利自己行使職權、履行義務，真正反映民意。平時親密聯絡群眾，聽取